版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、附件一:第一阶段企业现状调查与诊断前期调研诊断诊断结果研讨会前期调研开发与评价该部分总体需要时间:一周? 恩典公司主导产品的市场活力,竞争优势的可持续性研究。? 恩典公司产业基础环境研究。? 恩典公司外部竞争环境的机遇与需求研究。? 恩典公司内部优势与劣势研究分析。综合调研框架( 1 ):调研目的? 认清恩典公司的现状:在观念、思想、行为、管理、创新、组织、规模、效益、产品、质量、生产、薪酬、福利、战略、 体系、资源等各方面存在的优势和劣势。最终作出诊断结论,提出对策。综合调研框架( 2 ):调研范围? 决策层全体成员;? 中间管理层全体成员;? 基础管理层全体成员; ? 基础操作层部分成员。
2、综合调研框架( 3 ):调研方法?部门职能诊断法;?能力诊断法?问题导向诊断法。综合调研框架(4):考虑因素?人员文化素质;?公司发展方向;?公司规模;?企业文化特点;管理流程状态; 技术创新手段; 质量保证体系;管理障碍;技术能力;?客户关系;式度算方进预综合调研框架(5):方式、进度及预算甲方提供资料,乙方进行分析 预定7天,实际6天 见附件第一阶段企业现状调查与诊断工作计划书恩典公司:在双方达成协议之后,我们现组成咨询小组正式开展工作。首先开始第一阶段即诊断阶段的工作,报告如下:本阶段预计前往贵公司次数:1次时间: 2 月 27 日3 月 5 日人数:4人咨询小组成员:李保龙、田敏生、周
3、伟、孙莉敏所需工作日:15人/天日,工作内容:企业现状调查、诊断、评估前期准备工作:顾问方:1、召开筹备会议2、准备企业管理现状调查提纲恩典公司:1、召开动员会议2、准备各种资料企业调查工作日程表日期时间内容委托方参加人顾冋方参加 人联络 员备注第一天到达首次见面会董事长、总经理、 高层领导咨询小组第二天上午调查最咼管理 层董事长、总经理、 高层领导、咨询小组下午会晤市场、销售 部门、设计研发 部门、人力资源 部门部门经理、业务 骨干咨询小组第三天上午会晤生产技术 部门,质量检验 部门,供应采购 部门,部门经理、业务 骨干咨询小组下午考察车间现场车间主任、班组 长分别考察第四天上午咨询小组成员
4、 机动补充调查据具体需要确定分别考察下午咨询小组编写 报告咨询小组第五天上午咨询小组编写 报口纟口束并递 交诊断与评估 报告咨询小组下午恩典公司传阅 诊断报告董事长、总经理、 高层领导、中层 干部第六天上午与恩典公司的 初步论证会董事长、总经理 高层领导、中层 干部咨询小组下午布置以后的工 作,本次工作确认、 签字总经理咨询小组第七天返程注:本日程表仅为初步安排,除第一天与决策层(董事长、总经理、副总经理)首次见面会外,其他安排以不影响恩典公司生产和最大限度的利用双方时间和提高效率为原则,恩典公司和泰达公司协商后可作出适当调整。恩典公司企业管理现状调查提纲1、恩典公司企业现状概况 :公司简介
5、公司的战略方针、目标 公司现行组织机构图 公司生产工艺流程图 公司及各部门所有的现行的有效地管理制度、办法、各种表格2、恩典公司管理模式的总体介绍: 请恩典公司决策者提供恩典与海尔在管理模式上的不同与差距。有没有融合的意向?哪些可以融合?哪些不能融合?哪些 也不准备融合?是否导入过其他管理模式等。目的是介绍海尔和海尔管理模式的时候能有的放矢。3、恩典公司已经建立的 OEC 管理法的基本情况: 包括对 OEC 管理法的认识、 OEC 管理法全员接受的程度、 薄弱环节在哪里? OEC 管理法体系建设的情况 (包括建立的原 则、指导思想、基本方法、控制体系的实施情况、 OEC 管理法的运行状况等)
6、、在实施过程中存在哪些问题?对这些问题 原因的分析,改进的情况如何?已经发放的正式文件有哪些?4、恩典公司在贯彻 OEC 管理法的过程中,涉及到其他管理方面的知识: 如组织机构的设计、业务流程建设、职责、权限和沟通的界定、企业文化、管理理念、人力资源管理与绩效考评、现场生 产计划管理、 技术工艺管理、 质量管理、物流管理、定置管理、目标管理法等, 都出现过哪些方面的问题?是如何解决的? 效果如何?( 1) 这些问题的性质是如何界定的:是认识问题、是信息屏障问题还是执行障碍问题、是执行力问题还是潜在问题。 ( 2) 这些问题与 OEC 管理法的关系决策者和决策层是如何认识的?目前统一到了什么程度
7、?( 3) 对这些问题已经做了哪些工作?下发了哪些文件?贯彻的情况如何?还有什么想法和要求?5、公司、各部门工作目标、工作流程、薪酬制度、激励机制、考核内容、考核指标(各部门分别准备)6、以下具体内容请稍作准备:1)产品主要销售客户和地区 : 产品的规格和型号(附表) 对产品的报价、销售和接单的管理办法 :(附管理制度 )2)对产品的设计管理办法: (附管理制度 )3)公司提供的售后服务:4)公司生产设备,设备管理归口部门: (附设备管理制度 )5)公司计量设备,设备管理归口部门: (附计量管理制度 )6)公司销售计划、采购计划、生产计划由谁或哪个部门编制: (附计划的样本):7)成本控制的方法: (附物料消耗定额表和管理制度)8)各道工序有指导书或工艺卡: (附文件的清单)9)整个生产过程中执行哪些检验:检验的依据:附检验文件的清单10)对产品的制造所用材料的主物料单和物料明细表,请附上:11)对材料供应的供应商是
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 居民健康档案管理培训
- 数控车削加工技术 课件 项目四 数控车削仿真加工
- 四川省成都市西藏中学2024-2025高一(1-5班)10月月考历史试卷 - 副本
- 黑龙江省绥化市海伦市第三中学2023-2024学年九年级上学期期中考试化学试卷(含解析)
- T-ZFDSA 01-2024 当归生姜羊肉汤制作标准
- 江苏省泰州市姜堰区2024-2025学年七年级上学期11月期中考试数学试题(无答案)
- 算法工程师面试真题单选题100道及答案解析
- 人教版PEP(2024)三年级上册《Unit 6 Useful numbers》Part A第2课时-教学课件
- 日常生活活动能力训练版
- 圪柳沟安全生产责任制
- 广东省广州市天河区2023-2024学年高一上学期11月期中考试化学试题
- 2024-2030年中国泳装(泳装)行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 广东省动物防疫条件审查场所选址风险评估表
- 国开2024年秋《生产与运作管理》形成性考核1-4答案
- 临床病理诊断报告管理制度
- 小学英语教师专业发展计划6篇
- CATTI汉英词汇手册
- 《无人机法律法规知识》课件-第1章 民用航空法概述
- GB/Z 44306-2024颗粒质量一致性评价指南
- 大健康产业互联网医疗服务创新方案设计
- 幼儿家庭教育(山东联盟)智慧树知到答案2024年青岛滨海学院
评论
0/150
提交评论