员工转正考核表4正式版

1、员工转正考核表4正式版试用员工转正考核表、员工资料姓名部门入职日期直接上级职位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现考核项目基本内容考核标准日 常 表 现考勤工作日1、迟到/早退3次，推迟转 正15天；5次，直接辞退；2、请假（事假）3天，推 迟转正15天；5天，直接 辞退；3、旷工直接辞退。迟到早退请假旷工日报应交总数1、日报未交/迟交3次，推 迟转正15天；5次，直接 辞退；2、周报未交/迟交1次，推 迟转正15天；仝2次，直接 辞退；3、日报/周报内容不合格3 次，推迟转正15天；5次, 直接辞退。已交迟交未交内容评定周报应交总数已交迟交未交内容评定人事签字：日期：

2、结论：考核项目考评分数评分比例评分1、专业知识/技能I-专业知识/技能强-专业知识/技能良好100 10n-80 8着重考核员工能否熟练掌握相关m-专业知识/技能尚好6010% 6业务知识。iv-50 5-专业知识/技能一般v-专业知识/技能应加强30 3I-学习能力强100 10专2、学习能力n-学习能力良好80 8业着重考核员工能否在团队工作中m-学习能力尚可6010% 6能接受新鲜事物，再学习新技能的能v-学习能力一般50 5力力。v-30 3学习能力应加强I-适应能力强100 103、适应能力n-适应能力良好80 8着重考核员工能否适应团队、工作m-适应能力尚可6010% 6环境、工作

3、模式等的能力。v-适应能力一般50 5v-适应能力应加强30 3I-工作质量强100 101、工作质量n-工作质量良好80 8着重考核员工能否恰如其份地m-工作质量尚可6010% 6把工作做好。v-工作质量一般50 5v-工作质量需提高30 3I-工作效率强100 10工2、工作效率n-工作效率良好80 8作成着重考核员工能否准时及有效完m-工作效率尚可6010% 6成直接上级所指派工作。v-工作效率一般50 5绩v-工作效率需提高30 33、工作成果（任务完成）I-工作任务完成超额100 20n-工作任务完成良好80 16着重考核员工能否能否按要求及m-6020% 12工作任务完成尚可时创造

4、条件、不找借口地完成工作 以至超额完成。v-工作任务完成一般工作任务完成需提高50 10v-30 6I-沟通理解能力强100 7.51、沟通及理解能力n-沟通理解能力良好80 6着重考核员工能否理解上级指m-沟通理解能力尚可607.5% 4.5示，接受新概念及良好的沟通能力。v-沟通理解能力一般50 3.75v-沟通理解能力应加强30 2.25I-积极主动，敢于担责100 10核2、责任感n-80 8-主动性责任心良好心能着重考核员工能否主动跟进工作 事项及承担额外工作，敢于承担责m-主动性责任心尚可6010% 6v-主动性责任心一般50 5力任与否。v-主动性责任心待加强30 3I-团队协作

5、，服从分工100 7.53、团队协作性n-协作性服从性良好80 6着重考核员工能否与不同岗位员山-协作性服从性尚可607.5% 4.5工合作，共同完成目标。iv-协作服从性一般50 3.75V-协作性服从性应改进30 2.25I-健康、热情，向上100 54、工作热情和与精神面貌n-热情、精神面貌良好80 4着重考核员工在工作中的热情饱山-热情饱满度尚可605% 3满度及健康积极的精神面貌。v-精神面貌热情度一般50 2.5V-工作热情有待加强30 1.5直接上级签字：日期：总得分：100字以上）三、上级意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面,签字:日期:考核标准综合得分结论1、综

6、合得分仝90分，表现优秀；2、综合得分仝80分，表现良好；3、综合得分仝70分，表现合格；新员工（普通员工）试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤迟到次早退次 旷工次事假天 病假天项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公 司的各项规章制度；是 否了解本职工作职责、 工作程序及公司情况。12分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作 职责和工作程序。（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执 行。（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守 公司的各种规章制度。（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并 遵守公司的各项规章制度。（10

7、-12分）工作能力在工作实践是否掌 握了业务知识，并把理 论知识与业务知识更好 的结合起来12分由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜 任的工作。（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6 分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8 分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好 工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更 重要的工作。（11-12分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。12分理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）对上级的指导、安排能够理解，不需要他人 帮助。（7-8分）理解能力较高。（9-10分）理解力

8、超群，并能举一反三。（11-12分）人 际 关 系是否能尽快融入新 环境，与他人友好交往。12分待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）他人的交往只限于工作关系。（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往 来。（9-10 分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12 分）责任心对履行责任的态度 如何，在实际工作中是 否敢于承担责任。12分对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9 分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12 分）判断能力对工作中出现

9、的问 题做出判断与估计的能 力。8分经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3 分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6 分）判断正确、迅速。（7-8分）学 习.、八 意 识不断学习工作有关 的新知识，接受新观念 的能力。8分常常在困难面前退缩。（1-2分）满足现状，不思进取。（3-4分）能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6 分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知 识，提高工作能力。（7-8分）合作性能否同周围的同事 搞好关系，齐心协力搞 好工作。8分经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2 分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4 分）乐于与他人合作，共同完成本部门工

10、作。（5-6 分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对 他人施以好的影响。（7-8分）勤奋性工作是否勤奋努 力，是否遵守工作纪律。8分缺之工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6 分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8 分）工 作 效 果工作效果如何。8分经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）工作效果良好，能够胜任。（5-6分）工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）总分100分结论（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退评定级别自评得分员工签字直接上级评分直接上级签字部门经理意见（）同意转正（）建议

11、延期试用（）建议辞退签字：行政部意见总经理审批设计部员工转正考核表姓名性别试用部门试用期职位出生年月出生地毕业院校专业学历/学位职称试用期年月日起，至年月日试用薪资转正薪资考核内容考核标准配分得分/评分人备注得分小计综合素质（个人工作态度）30分责任性15分对待工作积极主动，服从指挥，遵循程序完成工作任务，不畏难或借故回避、拒绝 工作安排；以公司利益、岗位工作为重；敢于承担责任；15忠诚性5分对企业尽心竭力的行为与态度（体现在基本素质、人际关系、个人价值观、保密性、）5进取性5分安于现状（不追求个人技巧或专业修养方面的进步）；1努力做好工作（自觉地将工作达到较高的标准；善于改变自我不足，不断提

12、升自我 工作水平）；3精益求精（想方设法提高工作效率，工作自我规划设立有挑战性的目标，并为达到 目标而付诸行动）；4敢于突破（工作效率高、工作考虑全面，为公司建言献策一一方案、成本、利润、 风险）；5纪律性5分严格遵守公司及本部门各项规章制度，有效执行；努力带头规范工作秩序；5综合素质10分（团队）协作性同事间互相尊重、互相学习交流、互补互助、和谐相处，发扬团队协作精神，互不 推委，各尽所能，彼此负责、勇于承担；10综合能力60分设计能力25分每有一例创意加2分，公司每采纳一次创意加 3分，制作项目中标每一例加 5分， 最多不超过10分；10试用期单独设计/制作仝部门总体业务量的 20%（保时

13、按质完成）（工作量的评估）， 低于此数量分值为0；7能很好领悟客户的设计意图，按时按量，设计岀客户满意的作品 （“质”的评估），设计成品有一例岀错扣 4分；8制作能力25分掌握本岗位要求的软件技能，制作的作品在公司内部合格率95%以上，加3分（每降低一个百分点扣1分）；作品在客户方的合格率为 95%以上，力口 4分（每降低一 个百分点扣1分）；25适岗情况10分完全能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并 能积极参与本职工作外的其它工作；10能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作；8基本胜任本岗位工作，能依据标准和流程完成本职工作，但完成的

14、质量和效率方面 需要提升；6不能胜任本岗位工作，完成的质量和效率频繁较差；0小计：100分部门负责人评述：签名：年 月曰行政人事部：签名：年 月曰其他部门领导：签名：年 月曰总经理：签名：年 月曰1、 考核总分100分，总监与主创平均分低于90分者为转正不通过，设计师与制图员平均分低于80分者为转正不通过，公司适情况给予待观察期/淘汰;2、 考核分：综合素质（个人工作态度与团队协作）40分、综合能力60分；3、此考核表适用于设计部员工；4、员工试用期总结附后。浙江卓凡展览龙川县灵度影视传媒试用期员工转正考核表填表时间：年 月 日姓名所在部门岗位职务试用期间年月日一一年月日试用期工作总结（本人填

15、写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名：年 月日新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间:出勤情况考核内容分数范围考核分数专具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514业知识具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312具有一般的专业知识，能符合职责需要119专业知识不足，影响工作进展86缺之专业知识，无成效可言50工 作 绩 效工作效率咼，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准咼1715工作不误期，表现符合要求1411勉强适任工作，

16、无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1514具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协 调 合作善于协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工 作 态 度不须督促，能主动自发做事109具有积极性，能自觉地完成任务87基本上能积极工作65对工作不太热心43消极应付20发 展 潜 力学识、涵养俱优，极具发展潜力

17、109具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87稍有学识、涵养、可以培养训练65学识、涵养稍有不足，不适培养训练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力30品 德言_:言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚实、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴20成 本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺之成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺，以致常有浪费20评定得分部门考评内容（部门负责人填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议提前转正任用

18、辞退薪资调整建议评价人签字:新员工转正考核表（适用一般员工考核，协作者或同级评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专 业 知 识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312具有一般的专业知识，能符合职责需要119专业知识不足，影响工作进展86缺之专业知识，无成效可言50工作绩效工作效率咼，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准咼1715工作不误期，表现符合要求1411勉强适任工作，无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1514具有责

19、任心，能顺利完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协 调善于协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺利达成任务87合作尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工 作 态 度不须督促，能主动自发做事109具有积极性，能自觉地完成任务87基本上能积极工作65对工作不太热心43消极应付20发 展 潜 力学识、涵养俱优，极具发展潜力109具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87稍有学识、涵养、可以培养训练65学识、涵养稍有不足，不适培养训

20、练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力20品德一一口行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚实、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴20成 本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺之成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺，以致常有浪费20评定得分新员工转正考核表（适用一般员工考核，人力资源部评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数工作态度守时守规不偷懒，勤奋工作2019偶有迟到，但上班后工作兢兢业业1817借故逃避繁重工作，

21、不守工作岗位1613时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位120品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模2019品性诚实、言行规律1817言行尚属正常、无越轨行为1613固执己见、不易与人相处1210品行不佳，言行粗暴90团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力1514爱护团体，常协助别人1312肯应他人要求帮助别人119仅在必要与人协调的工作上与人合作86精神散漫不肯与别人合作50责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务1514工作努力，能较好完成分内工作1312有责任心，能自动自发119交付工作需要督促方能完成86敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意50发展潜力学识、涵养俱优，

22、极具发展潜力1514具有相当的学识、涵养、具有发展潜力1312稍有学识、涵养、可以培养训练119学识、涵养稍有不足，不适培养训练86欠缺学识、涵养、不具发展潜力50自律性自觉遵守和维护公司各项规章制度1514能遵守公司规章制度，但需要有人督导1312偶有迟到，但上班后工作兢兢业业119纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度86经常违反公司制度，被指正时态度傲慢50评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（一般级新员工试用期考核分数 =主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%） 部门主管评价分数为分；人力资源部评价分数为分；协作者或同级评价分数为分

23、。分数合计：分优秀（10095分）（可提前转正）良好（9485分）（可按时转正）合格（8475分）（可按时转正）不合格（75分以下）（辞退）考核结果 应用试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期：年月日）辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见总经理/副总/本部 长/事业部长意见新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，直属上级评价用）考核日期：年 月日姓 名部门职务职级直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导 能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信

24、赖，工作意愿低沉85领导方式不佳，常使部署不服或反抗40策划 能力策划有系统，能力求精进1514尚有策划能力，工作能力求改善1312称职，工作尚有表现119只能做交办事项，不知策划改进85缺乏策划能力，须依赖他人40工作 任务 及效 率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1514能胜任工作，效率较咼1312工作不误期，表现符合标准119勉强胜任工作，无甚表现85工作效率低，时有差错40责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1514具有责任心，能达成任务，可交付工作。1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务85无责任心，时时需督导，也

25、不能完成任务40沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作109乐意与人沟通协调，顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求64协调不善，致使工作较难开展32无法与人协调，致使工作无法开展10授权善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务109指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务87尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务64欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难32不善分配权力及指导部署的方法，内部时有不服及怨言10工作 态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模109品行诚实，言行规矩，平易近人87言行尚属正常，无越轨行为64固执己见，不易与人相处32

26、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位10成本 意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费109具备成本意识，并能节约87尚有成本意识，尚能节约64缺之成本意识，梢有浪费32无成本意识，经常浪费10评定得分部门考评内容（直属上级填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议 口 提前转正任用辞退薪资调整建议评价人签字:新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，总经理、本部长或事业部长评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标151

27、4灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉80策划能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进1312尚有策划能力，工作能力求改善119称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进40工作任务及效率缺乏策划能力，须依赖他人1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较咼119工作不误期，表现符合标准85:勉强胜任工作，无甚表现40责任感工作效率低，时有差错1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1312:具有责任心，能达成任务，可交付工作。119:尚有责任

28、心，能如期完成任务85责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务109:善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87:乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32:协调不善，致使工作较难开展10授权指导无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64:尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务32欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，人力资源部评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉80策划能力领导方式不佳