粮油公司精炼厂绩效考核指标

1、word1、精炼车间指标序号考核指标绩效评估标准权重 （衿优秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间单位 制造费用控制 率X%单位制造费用控制率三100单位制造费用控制率100Vx 三 110单位制造费用控制率110vx 三 120单位制造费用控制率120vx 三 130。单位制造费用控制率X>130302成品油批次检验合格率Y%批次检验合格率Y三95批次检验合格率90三Y<95批次检验合格率85三Y<90批次检验合格率80三Y<85批次检验合格率80<Y153计划完成率Z%计划完成全95%计划完成全90%计划完成全85

2、%计划完成全80%计划完成全70%104设备正常运转率Y%设备正常运转率Y三95设备正常运转率90 三丫<95设备正常运转率85 三 Y<90设备正常运转率80 三丫<85设备正常运转率Y <80105炼耗控制控制在理论炼耗的100%控制在理论炼耗的105%控制在理论炼耗的110%控制在理论炼耗的115%控制在理论炼耗的120%2065s现场管理 与安全生产辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 90分以上。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80 分90分。辖区环境秩序与卫生管 理达标率达到70分80分。辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到60分70分。辖区环境秩序与卫生 管

3、理达标率彳比十60分。15合计1002、分提车间指标序号考核指标绩效评估标准权重 （衿优秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1分提车间单位 制造费用控制 率X%单位制造费用控制率三100单位制造费用控制率100Vx 三 110单位制造费用控制率110vx 三 120单位制造费用控制率120vx 三 130。单位制造费用控制率X>130402成品油批次检验合格率Y%批次检验合格率Y三95批次检验合格率90三Y<95批次检验合格率85三Y<90批次检验合格率80三Y<85批次检验合格率80<Y203计划完成率Z%计划完成全95%计

4、划完成全90%计划完成全85%计划完成全80%计划完成全70%154设备正常运转率Y%设备正常运转率Y三95设备正常运转率90 三丫<95设备正常运转率85 三 Y<90设备正常运转率80 三丫<85设备正常运转率Y <801055s现场与安全 生产管理辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 90分以上。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80 分90分。辖区环境秩序与卫生管 理达标率达到70分80 分。辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到60分70分。辖区环境秩序与卫生 管理达标率彳比十 60分。15合计10093、水处理车间指标序号考核指标绩效评估标准权重 （衿优秀（100

5、分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间单位处理费用控制率X%单位水处理费用控制率三100单位水处理费用控制率 100Vx 三 110单位水处理费用控制率110vx 三 120单位水处理费用控制率 120Vx 三 130。单位水处理费用控制率 X>130302污水处理检验合格率Y%批次检验合格率丫三95批次检验合格率90 三丫<95批次检验合格率85 三 Y<90批次检验合格率80 三丫<85批次检验合格率80<Y303设备正常运转率Z%设备正常运转率Z三95设备正常运转率90 三丫<95设备正常运转率85 三 Y<

6、90设备正常运转率80 三丫<85设备正常运转率80<Y2045s现场与安全 生产管理辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 90分以上。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80 分90分。辖区环境秩序与卫生管 理达标率达到70分80分。辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到60分70分。辖区环境秩序与卫生 管理达标率彳比十60分。20合计1004、精炼厂厂长序号考核指标数据提供指标说明权重（%）1精炼车间指标部门文员根据部门考核得分X 30%30分提车间指标部门文员根据部门考核得分X.20%20水处理车间指标部门文员根据部门考核得分X 20%202下属员工管理成 效本人/员工/ 人力资源与

7、对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）20公共事务部35S现场与安全生 产管理5S检查结果辖区环境秩序与卫生管 理达标率达到90分以 上。辖区环境秩序与 卫生管理达标率达到80分90 分。辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到70分80分。辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到 60分70分。10合计1005、精炼主管序 号考核指标绩效评估标准权重 （%优秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间指标根据精炼车间综合评分602下属员工 管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。2035S现场管理与安 全管理达标率根据公司

8、5s领导小组检查结果20合计1006、精炼班长/辅助班长序 号考核指标绩效评估标准权重 （衿优秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间综合 指标根据精炼车间综合评分302班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果403个人月度考评根据每月个人月度考核结果204下属员工 管理成效分工明确，全面培养出熟 练掌握各种岗位技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作分工明确，培养具备各种 岗位所需技能的员工，并 使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具 备所在岗位所需技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作分工比较明确，培养出基 本具备所在岗位所需技能 的员工

9、，并使其基本可以 完成本职工作分工不明确，培养员工技 能缓慢或没有进展，各岗 位员工时常违反车间的各 项规章制度10合计1007、精炼操作工序 号考核指标绩效评估标准权重 （衿优秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间综合 指标根据精炼车间综合评分102班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果303个人月度考评根据每月个人月度考核结果60合计1008、辅助工序 号考核指标绩效评估标准权重 （衿优秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间综合 指标根据精炼车间综合评分102班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结

10、果303个人月度考评根据每月个人月度考核结果60合计1009、水处理主管序 号考核指标绩效评估标准权重 （%优秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间指标根据水处理车间综合评分602下属员工 管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。2035s现场管理与安 全管理达标率根据公司5s领导小组检查结果20合计10010、水处理班长序 号考核指标绩效评估标准权重 （衿优秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间综 合指标根据水处理车间综合评分202班组综合指标根据水处理每月班组量化考核结果503个人月度考评根据

11、每月个人月度考核结果204下属员工 管理成效分工明确，全面培养出熟 练掌握各种岗位技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作分工明确，培养具备各种 岗位所需技能的员工，并 使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具 备所在岗位所需技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作分工比较明确，培养出基 本具备所在岗位所需技能 的员工，并使其基本可以 完成本职工作分工不明确，培养员工技 能缓慢或没有进展，各岗 位员工时常违反车间的各 项规章制度10合计10011、水处理操作工序 号考核指标绩效评估标准权重 （衿优秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间综 合指

12、标根据水处理车间综合评分102班组综合指标根据水处理每月班组量化考核结果303个人月度考评根据每月个人月度考核结果60合计10012、分提主管序 号考核指标绩效评估标准权重 （%优秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1分提车间指标根据分提车间综合评分602下属员工 管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。2035s现场管理与安 全管理达标率根据公司5s领导小组检查结果20合计10013、分提班长考核指标绩效评估标准权重号优秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）（衿1分提车间综合指标根据分提车间综合评分202班组综合指标根据分提每月班组量化考核结果503个人月度考评根据每月个人月度考核结果204下属员工 管理成效分工明确，全面培养 出熟练掌握各种岗 位技能的员工，并使 其能认真完成本职 工作分工明确，培养具备各种 岗位所需技能的员工，并 使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具 备所在岗位所需技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作分工比较明确，培养出基 本具备所在岗位所需技能 的