绝对成交智慧章宁军_第1页
绝对成交智慧章宁军_第2页
绝对成交智慧章宁军_第3页
绝对成交智慧章宁军_第4页
绝对成交智慧章宁军_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、绝对成交智慧章宁军 2011/6/20襄阳原创的收人、收心、收钱的绝对成交系统李娜的冠军状态 状态的例子:考试状态的重要性 一流的领导学会引爆员工的状态领袖领导状态 状态不好不要开会状态升华能量 把员工复制成你状态生发自信 状态决定结果是学知识还是学智慧 吃猪肉羊肉没有变成猪羊,消化了 老师的问题21世纪老板的竞争不是经营:知识的竞争而是经营智慧的竞争大老板的焦点在人;小老板的焦点在事 企 =人 +止很多人却把大量的精力用在事上,结果就是忙,着眼于人“你是最棒的,我越看你越棒。 ”老板经营企业的三大核心:1、 收人(成交人才 :有广纳贤才的思维2、 收心(成交人心 :为什么夫妻同床异梦 为什么

2、员工身子曹营心在汉3、 收钱(成交客户 :一流高手,经营团队的快乐。一流高手,能让团队快乐。快乐快乐,还是快乐。 例子:辞职的厂长,连狗都不如。模块一 收人没有我们的老板,只有完美的团队老板只干老板该干的事,否则就是窜岗,例子:窜岗的老板,拖地的阿姨老板每一天都要扮演好人,所有的恶人统统高管去做。“这样的事,还要我去处理吗?还让你做经理?”啥叫幕后老板?(思考如何收人:第一个操作:愿景毛泽东:推翻三座大山 马云:没有难做的生意吹牛 =愿景 =未来让更多人和你一起创业,就要为团队设定愿景1、 给企业设定愿景,才能让团队找到方向。2、 给企业设定使命,告诉团队为什么而做。 毛泽东与周恩来的使命使命

3、大的会吸引使命小的人,使命小的人会吸引没有使命的人;使命大的会被胆大妄为的人吸引,胆大妄为的人会吸引大老板。3、企业的发展离不开老板的理念 经营理念以上就是企业的经书 合格的中国公民 =八荣八耻 三大纪律八项注意第二个操作:招聘1、 变被动等人才为主动抢人才2、 (展示实力,人相信看到的招聘要充分展示(公司、创始人、企业文化、办公环境、 工作环境、食宿环境等易拉宝 产品再好,不懂得包装和展示,永远是三流。3、 (女孩相亲:找喜欢自己的人,不找喜欢的人老板只招认可我企业、认可老板的人, 而不招老板认可和喜欢的人。压水井的引水,老师就是引水。收人模块:1、 老板如何设定愿景收人2、 老板如何设定使

4、命收人3、 老板如何设立团队共同价值观4、 老板如何设立企业发展的 24条理念5、 老板如何收人的三大步骤6、 老板如何收人的五个策略7、 老板如何收人的七大流程模块二 收心结婚前后的心思在娘家还是在老公家 离婚的根源 员工的心思家人文化 心思不在家里管理的三大境界:1、 行为管理:三流的管理2、 思想管理:二流的管理3、 心灵管理:一流的管理总结:一流的老板要充分引导员工的心灵成长,一流的管理层要会做员工的思想工作, 我们如果不抢占员工的思想高地,员工就会抢占我们的思想高地。一流的领袖领导众生心灵(打不走的和尚骂走的员工 ,同行不是冤家,最好的人才在对手那里。企业的老板就是教主,员工就是教徒

5、,企业文化就是经书。老板不是每天解决问题, 而是发挥企业的优势, 对小孩, 注重发挥他的优势, 而不是让他什 么都会。老板如何收心 操作1、实现:员工追随老板就是冲着名和利来,所以老板能帮助员工实现他要的名和利,也就 能实现老板的名和利。总结:老板干事业焦点利众,成就伟业;老板干事业焦点利我,众叛亲离。员工只会干跟他利益有关的事,否则一切都是借口。什么是核心团队:1、高管(总监以上 2、亲人(定好岗位 3、中层(独立区老板的未来是由身边的核心人群决定的,收住身边核心人和心。2、 机制(国家的繁荣是国民的素质提高还是邓小平改革开放的机制呢A 注册股份B 期权股份C 分红股份D 实物股份E 身股银股3、精神和灵魂 企业家精神 金钱不等于财富宗教经营信仰 企业经营灵魂企业的灵魂就是把人照顾好,老板的灵魂就是把员工和客户照顾好要轻资产,重人才 百度 李彦宏 轻资产重人才的公司都是世界一流公司总结:一流的企业领袖懂得经营人心。A 老板留住核人才的 18把锁B 老板如何设定机制分配,而不出现同室操戈C 老板如何提高个人精神世界 用一伙人经营另一伙人的三大玄机 老板必须要有自己的心 腹知己把你捧起来D 老板收心的五大杠杆威力如何发挥(资源最大程度的整合和释放天平:杠杆:模块三 收钱企业除了销售,一切都是成本 销售 =吃饭 收钱

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论