建设单位的管理流程有哪些

1、建设单位的管理流程有哪些下面为您精心推荐了建设单位管理流程，希望对您有所帮助。建设单位管理流程投资意向 1、建设工程工程的立项批准文件或年 报投资方案下达后，按照?工程建设工程报建管理方法?规定具备条 件的，须向建设行政主管部门报建备案。2、建设工程工程报建工程报建范围： 各类房建筑 包括新建、改建、 扩建、翻建、大修等 、土木工程 包括：道路、桥梁、房屋根底打桩 ， 设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。3、建设工程工程报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资 规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计 划开竣工日期、工程筹建情况等。4、办理工程报建时应交验的

2、文件资料： a 立项批准文件或年度投 资方案;b固定资产投资许可证;c建设工程规划许可证;d资金证明。5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的 “工程建设工程报建 登记表，有关上级主管门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资 料一并报建设行政主管部门。建设工程工程报建备案后，具备了?工程建设施工招标投标管理 方法?中规定招标条件的建设工程工程，可开始办理建设单位资质审 查。工程建议书工程建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发 展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市 场预测与分析，在根本条件后向国家、地区工程主管部门推荐的建设 性材料。建议书的形成，是根本建设程序中最初

3、的阶段，是工程工程准备 阶段的开始，工程建议书不仅是确定工程建设的依据，也是具体设计 的依据。一、房地产开发建设工程的建设书的内容 一 工程名称、建设单位、 主管部门 二工程提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。拟建工程的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依 据。三工程建设方案 主要是指工程的初步建设方案。建设规模、主要内容和功能分布。四 建设条件 指工程建设的各项内容的进度和建设周期。五 初步建设方案 指工程建设和各项内容的进度安排和建设周期 六工程建设后的经济效益和社会效益。七工程建设投资概算及资金来源 指工程投资总额及主要建设的 资金安排情况，筹措资金的方法和方案。二、工

4、程建设书的编制 一主管部门的编制 建设单位提出工程建 议后报主管部门，由主管部门组织专门人员按有关要求编制工程建议 书，其根本程序是：建设单位提出的工程设想，所请主管部门编制项 目建议书，主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。二 建设单位编制 指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制工程建议书。其程度是：专业机构提出设想，建设单位负责人决策认可后由专 业机构编制建议书并报有关部门批准。三专业设计单位编制 建设单位提出设想后，提闪专业设计单位 编制建议书，专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。这一方式适用于规模较大，技术要求较高的民用建设工程。 荀子曰“君子性非异也，善假于物也，高明

5、的管理者，应能充分利 用被管理者的自主性或者说是事物开展的自组织功能。建设单位工程法人 在总体把握大局的前提下， 应根据施工企业履 行合同的程度，监理职能的到位程度确定自己介入工程管理的程度， 对具体管理活动，要尽可能做到 “少干预、多协调、做好效劳，以充分 发挥两个积极性。反思以往建设单位 工程法人工程管理的情况， 笔者认为在以下两 方面有待提高，一是标准化管理，二是量化管理。目前，参加工程建设的设计、 施工及监理等单位都积极进行 ISO900 质量体系认证，笔者认为，建设单位 工程法人 的工程管理机构通过这 个体系认证，能促使工程管理向标准化、制度化和程序化迈进，很有 益处。目前，信息技术

6、广泛地向各行各业渗透，建设单位 工程法人 在项 目管理中加大计算机等信息技术的应用，使工程管理的质量、工期和 投资控制由原来的定性管理到达定量管理，亦可较大地提升工程管理水平此外，我们在工程管理中常用的 “重奖重罚、 “优质优价、 “样板示 范、 “劳动竞赛和 “质量责任制等方法，也是一些比拟有效的方法。建设单位工程管理方法做好施工前准备工作：在工程建设领域， 建设单位的管理涉及到工程的整个过程。也就是说从工程的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都 是需要全程参与的。因此要想做好工程工程的管理工作，首先一定要做好施工前的准 备工作，比方三通一平。及时办理工程开工手续：当建设单位通过投标拿到

7、一块地后，想 要取得开工的条件，首先还需要办理各项行政审批手续，包括土地使 用证、规划许可证和施工许可证等。因为一个工程的总工期建设单位都会在前期的决策阶段中确定， 所以只有及时办理工程开工手续，才能不耽误后期的工程施工，才能 保证后期施工能按照规定的总工期顺利完成。选择可靠的管理人员：一个工程工程能否顺利实施，是靠大家、 靠团队完成的。而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行 管理。作为建设单位的管理人员 甲方 首先一定要懂专业知识， 熟悉并了解工程当中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示参与设计阶段的本钱控制：当建设单位在决策阶段确定要整个项 目

8、的投资及进度后，接下来就是选择一家可靠的设计单位进行图纸设 计。在图纸设计过程当中，建设单位的代表 一般是工程部经理或者项 目负责人 一定要跟设计单位的负责人交代好整个工程的相关情况，并 严格对整套图纸的本钱进行把关、控制。选择靠谱的监理单位：当图纸设计出来之后，在工程开工之前还 需要确定监理单位。监理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的 作用，所以选择的监理单位人员一定要很精通专业知识，而且要具备 良好的职业道德素质，不能收取施工单位等的贿赂。选择有实力的施工单位：一个工程的建设主要还是靠施工单位来 实现的。所以在选择施工单位的时候一定要选择有实力的施工单位，该施 工单位不但要有足够的资金，而且还要有足够的技术人员。目前在国内很多工程就是因为施工单位不具备足够的资金才导致 整个工程无法按照方案顺利完工。严格把关工程质量：一个工程的质量最主要的还是靠施工单位来 实现的，所以对于工程的施工质量， 除了施工单位本身要严格把关外， 监理单位和建设单位也要充分发挥自己的监督作用。毕竟工程的质