供电公司基层单位员工竞聘上岗实施方案

1、供电公司基层单位员工竞聘上岗实施方案             关键字：工作方案     为了认真贯彻落实省公司吉电人力（2006）427号吉林省电力有限公司供电企业机构岗位设置指导意见文件精神，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分发挥公司员工的积极性和创造性，深入推进全公司人员竞聘上岗工作，经公司研究，制定长春供电公司基层单位员工竞聘上岗实施方案如下。 一、指导思想以吉林省电

2、力有限公司供电企业机构岗位设置指导意见为基础，结合公司实际，对基层单位一般管理岗位和生产岗位进行重新定编，并进行竞聘上岗，努力建设一支政治素质好、思想作风硬、市场意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍。 二、组织机构1、公司成立基层单位员工竞聘上岗领导小组组  长：辛国良、秦江扬副组长：张  超、杨伟东、李喜斌、王  江、李德彬、李东强、林  涛成  员：张长春、各单位党政负责人竞聘上岗管理领导小组的职责为：负责竞聘上岗方案、岗位设置、岗位定员、上岗资格的审定；竞聘上岗的组织领导；对竞聘上岗全过程进行监督；对竞聘上岗过程中出现的疑难

3、问题进行裁决等工作。2、在领导小组下设若干竞聘上岗工作小组（以各基层单位为单位）组  长：公司各分管领导副组长：张长春、张旭、各单位党政负责人成  员：各单位副职干部、人力资源部、纪委有关人员竞聘上岗工作小组的职责为：负责竞聘上岗方案的制定，竞聘上岗的组织、协调等具体工作。 三、竞聘范围市区范围内各单位（含长电集团）符合条件的供电全民员工均可参加各单位一般管理岗和生产岗的竞聘，双阳区及外市（县）单位的竞聘上岗在本单位内部进行。 四、岗位定编按照指导意见，结合公司实际，对公司基层单位所有岗位进行重新定编，具体岗位编制见长春供电公司基层单位机构岗位编制表。&

4、#160;五、竞聘条件 1、一般管理岗的竞聘条件（1）有一定的政治素养，能够认真学习、贯彻、执行公司党政工作方针、政策和要求。 （2）遵纪守法，具有良好的职业道德。 （3）爱岗敬业，善于学习，有较好的专业知识和一定的管理能力。（4）具有履行应聘岗位职责的资格条件和能力。 （5）文化程度、所学专业、专业技术资格（职业技能等级）、工作经历四项竞聘条件具体见长春供电公司基层单位机构岗位编制表。（6）必须具备计算机操作的基本知识，熟练掌握办公软件和网络应用的基本技能。 （7）身体健康。 2、生产岗的竞聘条件（1）爱岗敬业，遵纪守法，具有良好的职业道德。（2）文化程度、所学专业、专业技术资格（职业技能等

5、级）、工作经历四项竞聘条件具体见长春供电公司基层单位机构岗位编制表。（3）身体健康。3、基层单位仍竞聘原岗位的人员不受机构岗位编制表中的竞聘条件的限制。 六、竞聘程序及办法1、各单位要成立竞聘上岗工作组，在公司竞聘上岗领导小组的指导下，根据本方案的要求和公司统一制定的岗位定编，制定本单位竞聘上岗实施细则，由公司竞聘上岗领导小组审批，并在其指导和监督下执行。2、各单位要根据岗位定编，通过先竞聘一般管理岗及班组长，再竞聘其它生产岗的方式将员工一次性配置到位，以后形成竞聘上岗、末位淘汰的常态机制。对竞聘一般管理岗而落聘的人员，可参加生产岗位的竞聘。3、竞聘上岗工作遵循“公开、公平、公正”和

6、“竞争择优”的原则，实行自愿申请、双向选择、考试考核、组织批准的程序。4、竞聘考试由公司统一组织，按生产、营销、综合三个系统分批次进行。5、竞聘上岗的工作程序 （1）由公司竞聘上岗工作组公布各单位岗位的岗位名称、主要职责、岗位待遇、竞聘条件等信息。（2）报名与资格审查：应聘本单位岗位的人员向本单位报名，竞聘其他单位岗位的人员以各单位为单位向人力资源部报名。每人只可报1个岗位，各单位对应聘人员进行资格审查，公布报名情况。 （3）一般管理岗及班组长的竞聘上岗实行量化打分制，满分为100分，包括工作能力笔试、面试、组织考察三个方面。专业知识及管理能力笔试占40%、面试占30%、组织考察占30%。专业

7、知识及管理能力笔试。以闭卷考试形式进行，主要测试竞争上岗人员的应具备的专业知识和管理综合能力。面试。主要测试竞争上岗人员口头表达能力和综合管理、分析能力。组织考察。由公司人力资源部组织各有关部门对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察。考核分数构成为公司分管领导及机关专业部室50%、应聘人员原单位党政主要领导30%、应聘人员原单位副职领导20%。（4）其它生产岗位的竞聘上岗实行量化打分制，满分为100分，可采用考试、考核的方式，由各单位制定考试、考核标准，在公司统一组织下，进行竞聘上岗。6、决定聘任。各单位根据综合得分结果按竞聘岗位由高到低排列，报公司竞聘上岗领导小组审批决定。7、同一岗位符

8、合竞聘上岗条件的人数不超过岗位定员的，该岗位拟聘任人选不再以竞争上岗方式产生，但需参加组织考察，组织考察低于规定分数的不得上岗。 七、时间排版1、2007年12月5日12月7日，征求全体员工对竞聘上岗方案的意见，职工代表组长签字。2、2007年12月11日，正式下发文件。3、由公司负责指导、监督，各基层单位组织、协调，完成一般管理、生产岗位的竞聘上岗。（1）2007年12月11日12月20日，生产系统单位竞聘报名、考试、考核，确定上岗人员。2007年12月11日12月12日，各单位组织员工在本单位进行一般管理岗及班组长岗位的竞聘报名，12月12日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，

9、由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。基层单位一般管理岗位及班组长竞聘完毕后，各单位组织员工在本单位进行其它生产岗位的竞聘报名，12月17日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。（2）2007年12月15日12月25日，营销系统单位竞聘报名、考试、考核，确定上岗人员。2007年12月15日12月16日，各单位组织员工在本单位进行一般管理岗及班组长岗位的竞聘报名，12月16日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。基层单位一般管理岗位竞聘完毕后，各单位组织员工在本单位进行其它生产岗位的竞聘报名

10、，12月23日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。4、如发生时间变动以公司最终通知为准。 八、其它1、竞聘上岗工作周期原则上为一至二年，并形成常态机制。出现新设岗位或空缺岗位，可随时进行竞聘上岗、劳动组合。2、为加大对关键岗位的管理，建立制约机制，提高关键岗位人员的综合素质，调动其工作积极性，对于本次竞聘城区生产系统各单位材料员岗位、供电分公司高压检查员岗位上岗的员工，如竞聘前在该岗位工作，且达到岗位轮换年限（生产系统各单位材料员岗位为五年、供电分公司高压检查员岗位为三年），公司将统一组织轮岗。3、长电集团的全民员工，可参加主业各基层单位的竞聘上岗，并由公司人力资源部统一组织竞聘。4、各单位要高度重视竞聘上岗工作，积极主动开展工作，要在公司的组织、协调下，于2007年12月31日前完成一般管理岗位、生产岗位的竞聘上岗工作。5、长电地