2022年车间先进材料

1、高品质文档2022年车间先进材料 电气车间，是在 xx年8月成立的年轻车间。在这一年多来，在公司领导班子和公司党委的正确领导下，仔细贯彻公司夯实一个基础，建设三个体系，提高两个力量，打通全线流程的工作思路，紧紧围绕以开车为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了xx年的工作任务指标，发供电设备平安、经济牢靠运行，未发生设备检修质量和人身损害事故，爱护装置投入率达到100%，正确动作，稳定运行，为各装置区调试开车供应了牢靠的电力供应。 电气车间在化工区共设1#、2#、3#、4#个35kv变电所，共有十四台35kv变压器，十九个配电室，目前担负着向8个分

2、厂配送电的重任。假如说，我们的企业是心脏，那么化工区域就相当于它的四肢，而要使这些肢体充分发挥出自己的作用，那就离不开我们电气这个经络了。电气车间，在这里起到的就是脉络的作用。在成立到现在的一年多时间里，总共完成了上万次的倒闸操作，发觉和消退设备大小隐患千余起，技术革新十多项，为“平安生产、平稳供电”供应了有力保障。 一，优化班组人员，增设站点为调试服务； 为了适应开工调试的整体要求，优化运行班组设置，进行现场办公。把班组由原来的每个班三个人，增加到现在的七人，并且在一号变电站，设立了现场办公区。抽调精兵强将驻扎，特地负责1#，2#、气化、空分、pp、预干燥、输煤、污水配电室的6kv和380v

3、倒闸和巡回检查操作。在目前短短的三个月的时间里，共完成大小操作1400 项，发送终结各类工作票近400张，很好地协作了各分厂的调试。 二推动技术创新，确保各设备的检修质量； 电气车间加强设备管理，推动技术创新，严格执行检修工艺标准，不断提高检修水平，圆满完成了空分#1、#2开工氮压机电机、甲醇合成压缩机四台空冷风机电机、预干燥烧坏电气设备更换等诸多检修、抢修任务。尤其空分#1、#2开工氮压机电机的反复拆装八次，电气车间每次都高质量完成任务，保证了开工氮压机顺当启动，为煤气化的开车，各车间调试供应了牢靠的氮气供应。 在甲醇催化剂还原过程中，因厂家电机轴承质量问题导致2台空冷风机停运，甲醇合成压缩

4、机立刻面临停车，一旦停车，催化剂报废，后果特别严峻，电气车间乐观组织，马上对轴承进行了更换，保证了甲醇催化剂还原工作的顺当完成。 三，开展员工培训，提升员工整体素养； 员工是企业的基石。稳定的员工队伍是企业制造辉煌的根本。xx 年，电气车间紧抓员工培训工作，建立车间培训管理制度与考核档案，不定期对职工进行考试，并与经济责任制进行挂钩，以促进职工学习，为公司培育出了一大批优秀的基层员工。 作为新成立的车间，年轻人占很大比重，培育一支德才兼备的高素养员工队伍始终是车间工作的重点。车间领导特殊重视员工的培训和学习，不断为员工制造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的学问，把握和学习新学问、新技术，并

5、号召员工利用一切可能机会提高自身业务素养和技术水平,争做学习型员工。并且利用每一次售后服务人员到厂服务的机会，组织讲课和技术沟通，让职工充分了解设备的结构原理及检修工艺，使员工专业技能得到很大提高。 四，打造团队文化，加强团队战斗力； 在xx年里，车间胜利的打造了属于自己的团队文化，使车间生产工作不断取得新的突破。团队文化即企业团队精神，对加强团队的分散力，提高团队士气，加强团队战斗力量特别重要。新木桶理论指出，一只木桶能够装多少水正常状况下取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板打算盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。即使每一块木板都足够长，但假

6、如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样，假如没有好的桶底，盛水只能是空想。团队文化建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间的帮助与协作的紧密度，同时团队给成员供应的平台也至关重要。在7月12 日上午7:40分左右，预干燥厂房三单元23米的煤粉燃烧事故中，造成电气设备大部分严峻烧损，由于调试开车在即，车间领导当晚调配人员，全体党员与员工奋战在一起，于7月13日早晨电气检修班全体人员全力投入到这场抢修中，确定故障位置，隔绝故障点，查阅图纸，预备器材，拆电机、放电缆，大家相互协作，真正起到了事半功倍的效果。大家抢时间、抢进

7、度、重效率，中午放弃了休息时间，最终在短短的两天内将11#，12#排风机四根动力电缆，11#，12#，13#给料机，排风机六根掌握电缆，11#，12#三通阀两根动力电缆，两台132kw排风机电机等烧损的设备于7月14号22:00份已全部恢复完毕。在这里，车间供应了一个协作团结的平台，在技术上，材料供应上予以有力的协作。员工们更是一鼓作气，以自己真正的实力，为公司呈现了一个优秀的基层集体，一个精英团队。 五，结合实际，乐观组织人员进行技术攻关； 各装置区中交后，新增大量设计变更，大大小小共计100余项，电气车间乐观组织，仔细制定施工方案，完成了空分两台螺杆压缩机、新增216台电动阀、气扮装置包括

8、水处理120台通风机、公用工程70台通风机、预干燥冷凝水系统改造等大的施工任务，敷设各种规格电缆共计20余万米，安装电气盘柜16面，安装动力配电箱、操作装150余台，为各装置的调试开车供应了有力保障。 我们的继保班，在厂家无法组织安装队伍的状况下，克服人员少、电缆敷设难度大等困难，敷设电缆2万余米，安装光线纵差爱护屏11面，按期完成14套光线纵差爱护接线、调试工作，并胜利投入，为公司节省了资金。 在各分厂调试过程中，电气车间乐观协作，圆满完成了甲醇合成压缩机、净化丙烯压缩机、气化co2压缩机、mtp烯烃压缩大机组的电气试运工作，气化分厂的#2、#3煤气化煤循环测试、#3煤气化点火一次胜利，电气

9、工经受住了考验。 六，综合管理，仔细开展技术监督管理工作， 技术，是一个车间的核心，把握了技术，就等于有了属于自己的生存空间，也才能更好地为我们的开车，调试服务。目前车间已完成了化工高压电气设备台帐的建立，其中高压电动机138台、35kv变压器14台、6kv变压器60台、高压开关212个、电缆（6kv、10kv、35kv）200多条。高压电气设备台帐的完善为各分厂开车顺当进行供应保障，同时也为今后长期的监督、管理、检修工作打下了良好基础。 电气车间自组建以来就始终把“平安第一,预防为主，综合治理”作为生产的核心内容来抓，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作都坚决围绕“平安”进行精密部署。建立起车间平安生产责任制和各岗位的工作标准、设备分工等各项管理制度，做到了有章可循。严格执行“两票一证”制度，仔细开展班组“三讲一落实”活动，进行危急因素辨识。强化员工平安意识，明确责任，弥补不足。过去的一年，虽然取得了很大的成果，但是，在将来的一年，考验也是艰难的。主要突出在以下三个方面： 首先， xx年各界区的电气设备未长周期运转，有些问题没有充分暴露，xx年面临着各装置全面开车生产，对电气设备将是真正的考验。 其次，电气车间专业技术工种少，新人、高校生占很大比例，还有非电气专业人员补充到电气运行，这些人还需要进一步磨练才能成长起来，这对电气车间的考验