运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案

1、运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案目录24142434616273101211222223123223251252252712722732943053235135236337439540642745846949九、51151251352运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案一、 工程项目概况工程名称：某运动场馆马术场馆建设工程工程地点：建筑面积：项目规划总用地660.8 亩，预留配套发展用地138.3 亩，总建筑面积约为 13175m2，比赛必须场馆部分用地面积348328m2，马术比赛场地 45000m2

2、，赛前活动场地 23000m2，入口广场 7000m2，绿地面积 233000m2工期：建设期为 9 个月项目总投资 :工程投资估算约1 亿元 (人民币 )二、工程项目管理工作依据、内容及目标1、 工程项目管理工作依据? 国家、部门、地方有关建设项目的法律、法规和规章；? 关于某运动场馆赛马项目立项、建设及投资方案等政府批文；? 工程建设规范、标准、强制性条文；? 某运动场馆马术场馆建设工程项目委托代建服务合同；? 工程各参建单位的承包合同和服务合同；2、 工程项目管理工作内容项目管理单位负责从委托项目的详细规划开始，工程方案设计、初步设计、施工图设计文件的内审、优化及报批，到组织勘察、设计、

3、施工、监理、材料设备等各项招标，实施过程中对工程变更审核与监督管理，审运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案查工程概预算和决算报告并报批，直到缺陷责任期满的全部建设管理服务工作。包括在项目决策阶段，与项目业主共同组织设计优化工作，在项目实施阶段，协助业主进行设计管理、招标管理、采购管理、施工管理和竣工验收等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，直到验收手续的办理，资产确权和缺陷责任保修期内的返修等工程的项目建设全过程的所有管理服务工作。3、 工程项目管理工作目标? 投资目标：确保投资控制在批准的总投资概算内， 完成初步设计后，其设计概算不被突破。? 进度目标：在

4、2007 年 5 月 31 日以前完成该工程。? 质量目标：确保工程质量达到合格工程。? 安全文明目标：确保工程无重大安全事故， 确保现场安全文明施工达到“广州市级文明工地”标准。? 该项目建设以某运动场馆“服务优质、设施优良、环境优美、成绩优异”的要求为目标，做到“高起点规划、高标准建设、高效能管理” ，并充分考虑赛后场馆的经营管理和发展，力求使马术项目设施在会后能得到利用，成为温泉养生谷度假区重要的旅游设施，拉动当地经济。运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案三、工程项目管理组织机构设置1、工程项目管理组织机构2、工程项目管理组织机构部门职责和岗位职责2.1 部门职责综合部：1负责工程总

5、体计划的编制、检查，并根据工程实施状况对总体计划进行必要的修订与完善；2负责工程的外部协调和工程前期准备阶段的内部协调工作；3负责工程的报建；4负责工程资料的管理与归档；5负责办理工程的产权确认工作。6负责办公生活设施的提供；7负责电脑网络设备与服务；8负责交通、车辆的提供与保管；9负责会务场所及安排；10提供人力、物力及设备的支援。工程技术部：1负责全过程的技术管理工作；2负责组织项目的规划、可行性研究、环评等前期工作的管理工作；3编制设计任务书，组织设计优化工作，以及对勘察设计文件的审查；4参与勘察、设计、设备采购等承包商的招标评标工作；5对重大工程专项施工方案的审查。运动场馆马术场馆建设

6、工程施工组织设计方案6负责工程实施过程的质量、进度、安全文明施工、设备材料、信息等管理与控制；7组织工程的竣工验收、移交与备案；8负责工程保修期内的回访与服务；9监督各承包商建立健全安全管理体系，确保施工安全；10负责对监理单位、承包商的管理；11负责工程质量、安全事故的处理与报告。合同造价部：1负责组织对工程概算、预算、决算的审核工作2审核工程款支付；3负责工程的招标工作的管理和对招标代理单位的管理；4参与材料设备采购的管理；5对设计变更导致的造价变更的审查；6负责合同的编制、签订与管理；7负责处理违约与索赔。财务部：1负责设立本项目基建专户，对本项目建设的财务活动实施会计核算和财务管理；2

7、负责编制资金使用计划、监控工程造价在控制概算内；3负责工程款的审核与支付；4负责监督各承包商按月足额发放民工工资；5每月向业主、政府主管部门和财政局报送月报。运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案2.2 岗位职责：技术负责人岗位职责1 、全面贯彻执行国家的有关法律、法规和工程技术标准、规范，以及公司、项目经理部制定的一系列管理办法和规定；2 、在项目经理的领导下，负责技术管理工作；3 、组织设计文件的审查工作，参与设计交底及施工技术交底工作；4 、负责组织处理设计和施工中的重大技术问题， 主持方案比选等设计优化工作；5 、审批一般设计变更，组织审查、申报重大和较大的设计变更；6 、组织检查施

8、工进度、工程质量及评比工作；7 、参与工程交工验收。8 、完成项目经理交办和授权的其他工作。项目经理的岗位职责1、项目管理经理是代建单位在建设项目上的代表人。他根据代建单位法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程项目代建管理工作从前期策划至竣工验收全过程进行全面管理。2、项目经理应接受企业法人代表及其管理层、业主和工程质量监督检查机构的检查与监督。3、项目经理对项目管理目标的实现承担全部责任，在项目实施过程中要严格执行合同条款，承担履行合同的责任，同时有权处理合同纠纷，受法律的约束和保护。4、确定项目代建管理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程项目运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案代建

9、管理方案，并负责项目代建管理部的日常管理工作；5. 负责项目安全生产、文明施工管理目标的实施。项目副经理岗位职责协助项目经理完成以下工作：1 、审查设计、施工及分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督工程项目管理管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行工程项目代建管理人员调配，对不称职的工程项目代建管理人员应调换其工作；2 、主持建设管理工作会议，签发管理部的文件和指令；3 、审定承包单位提交的开工报告、重大的施工组织设计和技术方案、进度计划；审查和处理工程变更；4 、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；5 、主持或参与工程质量事故的调查； 处理设计及各承包单位的合同争议、索赔、

10、工程延期；6 、审查承包单位的竣工申请， 组织对待验收的工程项目进行质量检查，主持工程项目的各个专项和竣工验收；管理工程师岗位职责：1 、全面贯彻执行国家的有关法律、 法规和工程技术标准、 规范及公司、项目经理部制定的一系列管理办法和规定；2 、完成工程技术部职责范围内的工作；3 、负责审核所管理标段的施工图设计， 发现问题及时向总工程师汇报，研究解决建设中出现的问题，参与审核工程建设中的设计变更；运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案4 、负责工程质量的日常巡回随机的监督检查和管理，对施工单位违章现象提出处理意见，及时监督监理和承包商处理施工中发生的问题；5 、监督检查项目监理单位及人员执

11、行合同情况，并检查项目监理单位及其人员的工作情况和下达指令的正确与否；6 、负责施工单位派驻人员的资格管理，依据合同监督检查施工单位进场人员、机械设备是否与合同书相符，监督有无违规分包和转包现象，若发现问题，提出处理意见上报项目经理，监督检查工程质量及施工单位自检体系的工作质量；7 、负责编制工程整体进度计划，监督项目监理、施工单位执行已批准的进度控制计划。8 、参与工程交工验收和中间交工验收工作， 代表代建单位方签认现场计量单和授权范围内的设计变更，确保投资控制在计划范围内。9 、负责对施工单位、项目监理单位内业的检查、指导工作；10 、检查承包人的安全管理和环境保护工作；11 、协调业主与

12、项目监理单位、承包人之间的工作关系，协调与地方村镇的关系；12 、完成各级领导部署的其他工作。3、项目管理机构人员配置运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案四、工程项目管理程序和工作制度1、项目管理工作程序合同签订管理程序招标结束确定中标人发出中标通知书项目代建单位合同造价部准备并审核合同稿项目代建单位工程技术部会签审核合同稿NoNo同意运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案Yes项目代建单位负责人审核合同稿Yes业主审核合同稿Yes交给承包商或供应商洽商合同Yes签订合同运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案设计管理程序设计基础资料获取设计任务书，设计委托方案设计NoNO项目代建单位技

13、术负责人审查组织评审会、业主、项目代建单位No设计单位修改完善方案设计No业主审查运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案Yes设计方案报批规划设计、施工图设计YesNo项目代建单位、业主审查NoYes规划报批、施工图报建Yes设计正式出施工图运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案工程变更管理程序（一）一业主、设计、项目代建单位提出业主、项目代建单位、设计提出变更要求（填写工程变更洽商单）项目代建单位各部门提出意见修改后再报修改后再报项目代建单位项目经理、技术负责人签不变更署意见YES通知提出单位投资管理部计量费用运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案判断、I 类变更类变更II 类变更业主

14、审核YES项目代建单位组织办理设计变更单报业主备案项目代建单位签发变更令施工单位组织实施，报签证单审核签证单运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案工程变更管理程序（二）建设施工团队提出施工单位提出变更要求（填写工程变更洽商单，附估算）项目代建单位各部门（含监理、设计）提出意见修改后再报项目代建单位项目经不变更理、技术负责人签署意修见改后通知施工单位再报一般变更需业主审批的变更业主审核项目代建单位组织办YES理设计变更单项目代建单位签发变报业主备案更令施工单位组织实施，报签证单审核签证单运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案工程索赔管理程序索赔事件发生索赔事件发生后28 天内承包商向监理单位

15、（抄报建项目代建单位）发出索赔意向通知yes是否持续发生承包商定期通报事件的情况yes回复提出单位是否有费用索赔索赔事件终止后承包商提出No全面报告Yes意向通知发出后28 天内承包商向监理单位（抄报建项目代建单位） ，发出费用索赔申请 A8监理审核索赔报告，提出处No理意见和费用审核方法No项目代建单位工程技术部组织，其它部门协助审核项目经理审核，No提出最终意见 NoYes运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案监理与承包商洽商（其它部门协助）Yes承包商同意否No监理填报索赔审批表监理对争议情况完成报告上报项目代建单位、业主B6 ，抄送业主和业主商议业主审批No项目代建单位协助业主和承包

16、商就争议进行Yes再次洽商，或业主授权和承包商进行再次洽商监理签发索赔审批表达成一致按合同中争议B6 ，抄送业主解决程序办理投资控制总程序签订项目代建服务合同项目代建实施方案项目合同结构策划收集项目资料 ,编制项目代建实施方案项目成本表项目总进度控制计划和业主沟通 ,完善项目成本表、项目功能表、项目总进度控制计划招标询价工作计划项目功能表报业主批准N 0现金流量表OYes是否需准备技术条件各分项组织（含招标）策划运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案YES分析原因，形成咨询报告报业主业主调整设计或功能指标编制标底价报价、变更、签证批复单技术条件是否具备，图纸齐全Yes编制招标文件和工程量清单

17、完成概算、或预算YES是否超过投资预算进入招标程序进行评审，完成中标报告，确定中标单位编写合同稿，协助洽商签订合同进入施工阶段造价控制索赔批复中期（进度款）支付凭证结算审核NOYESNO完善技术条件完善技术条件和图纸变更研究造价控制措施后评价运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案进度款审核支付程序承包商申请工程款、 附有关附件监理对已完工工程量进行计量，并和承包商进行对数、核算No工程技术部对进度、质量进行审核NoYES合同造价部审核NoYESNO项目经理审核YESNO由合同造价部组织洽商会项目经理对无争议部分批复支付凭证No是否仍有争议YES对有争议部分完成报告上报业主业主同意支付就报告和

18、业主商议协助业主和承包商就争议进行洽商，或业主授权和承包商进行洽商回复给承包商按合同中争议解No是否达成一致决程序办理YES项目经理对此部分批复支付凭证运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案结算审核程序需结算的分部工程完验收手续前一个月或竣工验收前一个月工程技术部、合同造价部召集承包商有关结算人员，对结算编制进行交底，并形成书面交底文件承包商按要求编写结算，填写A11 ，附上有关附件和Excel 文件，申请结算进行工程竣工验收合同造价部召开计量师的结算审核会议，确定审核要求、进度要求监理单位对工程项目、 工程量及材料设备规格型号等进行审核，形成阶段性审核意见工程技术部审核N o约承包商对数，

19、形成阶段性审核结果Yes合同造价部审核NO运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案YesNo合同造价部对有争议部分组织和承包商的洽商会议是否仍有争议由技术负责人组织洽商会NoYes是否仍有争议完成结算报告，上N o报业主审核Yes和业主商议Yes协助业主和承包商就争议进行洽商，或业主授权和承包商进行洽商完成结算Yes是否达成一致交审计单位审核对有争议部分上报业主N o对无争议部分形成结算审核意见，仍有争议部分按合同争议解决办法处理工程质量安全管理程序（一）运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案监理提交质量安全问题的处理报告工程技术部接收并提出处理意见技术负责人审核NoNoyes视处理意见是否

20、需报业主审批Noyes运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案业主审批Yes 工程技术部发文（如停工令）监理或工程技术部组织落实监理或工程技术部检查落实情况运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案工程质量安全管理程序（二）业主、项目代建管理发现质量安全问题工程技术部发文，并提出处理意见No技术负责人、 项目经理审核NoYes视处理意见是否需报业主审批运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案YesNO业主审批（停工令）Yes工程技术部发文监理或工程技术部组织落实监理或工程技术部检查落实情况运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案2、项目管理工作制度、规定：（另装订）? 工程进度管理规定。? 招投

21、标管理规定。? 造价管理规定。? 合同管理规定。? 设计勘察管理规定。? 监理管理规定。? 工程会议制度。? 工程技术资料文件传递及管理制度。? 安全文明施工管理规定。? 防腐、廉政管理制度。 工程报建管理规定。运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案五、工程前期项目管理工作1、工程前期项目管理工作主要内容? 负责组织实施各类管线的搬迁和保护工作。? 负责办理施工用电、用水等相关手续。? 负责办理项目建设有关的批文、 证照以及其他相关手续， 主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。? 做好工程勘测、 地质钻探等组织工作。 调查和考察工程的地质、 水文与气象等现场条件及周

22、围环境以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。? 督促检查监理、施工单位的各项施工准备工作。? 负责向有关管理部门办理工程建设前期各项报建工作。2、项目前期应办理的手续和批文? 立项申请报告及批复 （由建设单位向省、 市和本系统主管部门提出立项申请）；? 可行性研究报告及批复 （一般是由规划部门规定， 在选址时要求进行可行性研究的项目）；? 环境质量报告书及批复（对建设项目产生的污染和对环境的影响作出评价，规定防治措施，经项目主管部门预审并依据规定的程序报环境保护行政主管

23、部门批准）；运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案? 建设用地批准书（经县级以上人民政府土地管理部门审核批准用地单位使用土地的法律凭证） ；? 土地使用证（由市国地房管局房地产登记所出具土地使用权的法律凭证）；? 建设用地规划许可证 （由建设单位提出建设用地申请， 城市规划行政主管部门根据规划和建设的用地需要，确定建设用地位置、面积界限的法定凭证），红线图及规划设计要点；? 工程初步设计报审及批复；? 建设工程报建审核书；? 消防设计审查意见；? 建设工程规划许可证； 工程场地地质勘察报告及审查意见； 施工图设计文件审查意见； 中标通知书； 各项工程承包或委托合同； 建设工程质量安全监督登记

24、表； 建筑工程施工许可证； 建设工程测量记录册。运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案六、项目招投标管理工作1、招标项目管理工作内容负责组织各项招标工作，具体包括编制招标工作计划、组织调研、审查招标文件和参与评标。2、招标工作流程? 招标管理原则严格执行国家、省市有关招投标的各类法律法规及工作程序，在招标过程中洁身自好，以身作则；并协助业主从管理制度上、管理方法上采取措施，铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标。确实做到控制参与工程招标各人员的权力，监督每个人在招标过程中的行为；有效防止各类违法及串通投标行为。严格控制成本和招标时间进度。? 招

25、标管理工作内容及步骤 选择有实力的招标代理机构，招标代理机构应满足下列要求：具有建设部颁发的甲级招标代理资质，以及相应的监理或工程咨询或工程造价资质；各专业人员齐备，从业人员具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有深刻的判断能力；具有良好的社会信誉，近三年具有同类项目的代理业绩。 签订招标代理合同， 明确各方的权利及义务， 由于本项目时间要求运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案紧迫，招标项目繁多，因此对招标时间要有明确约定，以确保项目的顺利进行。 组织调查研究，并根据工程具体情况及业主的要求， 编制招标工作计划，合理分配各招标标段，统筹安排各标段的招标时间，合

26、理地交叉进行，多管齐下，加快项目的进程。 与业主及招标代理机构一起讨论确定适合本工程的有效的评标定标方式，审查招标代理机构编制的招标文件、招标公告、资格预审文件等，确保各类文件合法、可操作、严谨及能充分反映业主的合理意愿。 收集本项目各标段招标报建所需的文件资料， 交招标代理机构进行招标报建。密切与招标代理机构及业主沟通，及时答复招标代理机构提出的有关工程的具体问题，掌握工程招标的进展情况，加快公司内部签章过程，减少不必要的时间浪费。 加强与政府招标管理部门的协调工作。 若在招标过程中出现部分资料文件不齐全影响正常招标工作，或出现急需缩短投标单位制作投标文件的时间等情况， 应在法律允许的范围内

27、及时向政府招标管理部门提出申请，充分利用与政府招标管理部门的友好关系，合理、合法地缩短招标过程，避免出现招标进程停滞的现象。 协助招标代理机构组织专家对投标报名单位进行资格审查， 按照预先制定的标准，初步筛选能满足工程要求的单位进入投标程序。 监督和管理招标代理机构的代理工作， 保证招标代理合同的全面履行，参与必要的招标程序，全力配合及支持代理机构的工作，防止招标代理机构出现违规进行招标代理的行为。运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案 本项目为财政拨款项目， 代建单位要协助业主严格控制本项目的资金使用，招标阶段是后面各阶段的基础，尤为重要。因此，在招标阶段应仔细审查招标代理机构编制的招标预

28、算及工程量清单，提高预算及清单编制的准确性，控制工程招标最高限价，为后续工程造价管理打下坚实的基础。 参与评标工作，掌握评标过程，选择优秀的中标单位。11 协助招标代理机构办理中标通知书。? 招标进度计划根据某运动场馆马术场建设项目的建设内容及工程的情况，建议分为四大项进行招标，其中施工招标及设备采购在细分标段穿插进行，具体划分：设计招标施工招标土建工程招标（土方、排水、道路、建筑等）机电工程招标绿化、配套工程招标监理招标设备采购招标运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案七、设计管理工作1、设计管理主要工作内容? 收集资料，落实设计条件，拟订设计任务书。? 对设计进度计划、 出图时间、设计报

29、批及设计变更进行管理， 协调各专业子项及各设计单位间的关系等， 使设计进度满足工程总进度的要求。? 组织设计各阶段的专家认证、 设计会审和设计优化工作， 确保项目设计按批准的建设规模、功能和标准顺利实施；? 负责工程红线内外所有列入项目投资范围内公用工程项目设计的组织、联络和协调工作。? 组织设计会审，在批准的范围和规模内，施工图预算不超过概算，并使设计进度和质量满足项目建设的需要。? 参加建设过程中的设计施工交底和技术协调。? 对设计过程中可能出现的疏漏缺陷或设计资料不全， 督促设计咨询单位进行改正。?若在建设中发现需进行重大设计变更时，应组织设计咨询单位进行技术经济变更论证，并将变更方案上

30、报业主审批。2、设计质量控制? . 质量控制目标. 设计质量总的目标： 在经济性好的前提下， 建筑造型、使用功能及设计标准满足建设单位运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案的要求； 结构安全可靠，符合城市规划、公用设施等主管部门的规定。. 满足城规等部门对建筑物、道路、绿化、环保、卫生等各方面要求。. 设计文件尚应满足结构安全性、施工可行性、设计经济性的要求。? . 质量控制方法和内容 . 根据项目建设要求的有关批文、 资料，编制设计任务书或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞争，评定设计方案。. 进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位，签订合同和按合同实施。. 设计方案审查。控制设

31、计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计任务书和国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准和符合国情，使本工程能获得较好的社会效益、经济效益和环境效益。总体方案审查。 重点审核设计依据、 设备配套、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。专业设计方案审查。重点是审核专业设计方案的设计参数、 设计标准、设备和结构造型、 功能和使用价值等方面是否满足适用、 经济、美观、安全、可靠的要求。设计方案审核要结合投资概算资料进行，作好技术经济比较和多方案论证，确保工程质量、投资和工程进

32、度满足要求。? 设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据。所以，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上。. 初步设计图纸审核。初步设计是决定工程采用何种技术方案。审查运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案重点是：所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段的质量标准；同时审查工程概算是否在控制限额之内。 . 技术设计图纸审核。技术设计是初步设计技术方案的具体化。审查重点是：各专业设计是否符合预定的质量标准和要求；同时审查修订概算是否在投资限额之内。. 施工图设计审查。施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象物的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施

33、工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据， 从而也是设计阶段质量控制的一个重点。审查重点是：使用功能是否满足质量目标和水平。?设计交底和图纸会审：. 设计交底和图纸的会审委托监理组织。 . 要求设计单位认真进行技术交底，即由设计单位介绍工程概况、特点、设计意图、质量要求、施工要求、技术措施等有关注意事项。 设计单位对提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，限期答复改进。? 施工配合和竣工验收。项目代建管理部组织设计单位配合施工，任务有两方面：. 解决施工过程发生的设计问题和施工单位、监理、项目代建管理部提出的质量问题；. 处理设计变更和预算修改。 参加竣工验收，对施工质量进行评

34、定。3、设计进度控制运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案? . 进度控制目标与任务 . 编制设计阶段的进度计划，以便有效地对设计单位提供的进度计划进行控制，确保进度目标的实现。. 按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。. 设计阶段进度控制的主要任务是控制出图的时间，也就是采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计图纸。要审定设计单位的工作计划和各工种的出图计划，并经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划进度，并及时调整进度计划。如发现出图进度拖后，管理工程师要敦促设计单位采取有效措施，增加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度。? . 进度控制方法

35、. 要求设计单位依据工程总进度来安排方案设计、 初步设计、技术设计、施工图设计的进度计划，并确定这三个主要关节点的完成时间。. 审查设计单位安排的初步设计及各专业设计， 包括建筑、结构、水、暖、电、空调、消防、工艺设计等的出图计划的可行性、合理性。. 发现设计单位各出图计划存在问题时， 应及时提出，并要求增加设计力量追赶进度。. 在审核设计单位提供的各工种设计的出图计划时， 应详细分析各自的工作量、各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检查各工种设计的进度搭接的紧凑性。充分利用设计合同的约定对设计进度进行控制，制订奖罚措施，对提前完成设计者，给予奖励；对不能按期

36、完成设计任务者，则按有关约定进运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案行处罚。?进度控制注意事项根据项目总体进度的安排，参与、审查设计单位主要设计进度的计划开始时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进度情况。要求设计单位无论是在初步设计、技术设计或是施工图设计阶段，各专业设计的进度安排要具体到每张图纸，如果进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去。在各阶段设计过程中， 可使用消耗时数衡量法、 完成蓝图数衡量法、采购单衡量法、权数法的四种方法中的一种或几种来检查设计进度完成的情况，以便及时调整计划，确保设计整体进度。及时向业主汇报阶段设计进

37、度情况。4、设计投资控制? . 投资控制目标 . 促使设计在满足质量及功能要求的前提下， 不超过计划投资， 并尽可能地节约费用。. 为了不超计划投资， 就要以初步设计开始前的项目计划投资 （框算或估算）为目标，使初步设计的概算不超过估算。. 技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算。. 施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过修正概算。? . 投资控制方法.在设计过程中，管理工程师及时对设计图纸中的工程内容进行估价运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案和设计跟踪。 . 及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。. 对

38、设计进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。. 督促、协助设计人员采用限额设计、 优化设计及价值工程法等先进的有利于投资控制和节约项目费用的方法。? . 采用限额设计控制投资.限额设计就是在计划投资范围内进行设计，实现项目投资控制的目标。 . 限额设计决非限制设计人员的设计思想， 而是要让设计人员把设计与经济二者统一结合起来，即要求设计人员在设计过程中必须考虑经济性。. 在设计进展过程中及各阶段设计完成时， 要主动地对已完成的图纸内容进行估价，并与相应的概算、修正概算、预算进行比较对照，若发现超投资情况，找其中原因，并向业主提出建议，从而在业主授权后，指示设计人员修改设计，使投资降低到

39、投资额内。未经建设单位同意，无权提高设计标准和设计要求。. 限额设计必须贯穿于设计的各个阶段， 实现限额设计的投资纵向控制。 在初步设计阶段重视方案选择，控制在设计任务书批准的投资限额内。 在施工图设计阶段要掌握施工图设计造价变化情况，严格按批准的初步设计确定的原则、内容、项目和投资额进行。但在设计过程中由于条件运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案改变对设计局部修改、变更是正常现象。如果对初步设计有重大的变更时，则需通过原初步设计审批部门重审，以重新批准的投资控制额为准。 . 限额设计中采用动态管理。在设计概预算中引入“原值” 、“现值”、“终值”三个不同概念。 原值是指在编制估算、概算时

40、的工程造价，不包括价差因素； 现值是指工程批准开工年份，按当时的价格指数对原值进行调整后的工程造价，不包括以后年度的价差； 终值是指工程开工后分年度投资各自产生的不同价差叠加到现值中去算得的工程造价； 限额设计指标均以原值为准。. 限额设计是健全和加强建设单位对设计单位以及设计单位内部实现限额设计的横向控制。 明确设计单位内部各专业科室对限额设计的责任，建立各专业投资分配考核制； 设计开始前按估算、概算、预算不同阶段将工程投资按专业分配，分段考核。下一阶段指标不得突破上一阶段指标。哪一专业突破控制投资指标时，应首先分析突破原因，用修改设计的方法解决，在本阶段处理。? . 应用价值工程法对设计进行技术经济比较 . 在设计过程中， 应用价值工程法进行项目全寿命费用分析， 不仅考虑一次性投资，还要考虑到项目使用后的经常维修和管理费用。. 对设计的经济性进行全面考虑、权衡分析，也要防止过分设计（即安全系数过大的设计），以降低投资。运动场馆马术场馆建设工程施工组织设计方案 . 对结构型式、重要配筋、材料选用等进行核对分析，并考察设计的经济性，尽量减少过分设计以降低投资。. 在设计中应用价值工程法既可提高工程功能，又可降低项目投资。通过设计的多方案技术经济比较和价值工程进行分析，或在保证工程功能不变情况下，降低项目投资；或在项目