景观灯具设施养护方案

1、景观亮化设施维修养护方案纲要： 建立健全完善的设备设施档案，实行一灯一档的档案管理 建立以养护中心为中心的机动原则，提高维修的及时率 灯具管理做到“三好”，“四会”，“五定” 制定各系统的应急处理方案，有备无患 制定合理的经济运行方案，提高运行效益，节能降耗，节约运行成本 组织定期技能培训，不断提高维修保养技能，降低设备故障率。一、路灯养护质量要求1、按照道路照明设施的数量安排下达养护、维修计划，保证清平、水官高速公路路灯设施正常运行，确保亮灯率达到98%。2、道路路灯维护必须执行电业安全工作规程，且认真执行“三三二五”制，即三票、三图、三定、五规程、五记录。“三票”指工作票、操作票、临时用电

2、票，“三图”指一次系统图，二次回路图、电缆走线图，“三定”指定期维修、定期巡检、定期清扫，“五规程”指检修规程、试验规程、运行规程，“五记录”指检修记录、巡检记录、试验记录、事故记录、设备缺陷记录。二、景观灯具管理原则和目标1、景观灯具管理的原则（ 1）预防为主，采取日常保养与计划性维修并重，使之时时处于良好状态；（ 2）做到用好、修好、管理好；维修人员会维修、会调试、会保养、会检查；定时、定量、定人、定点、定质的方针；（ 3）巡视养护人员与专业维修人员相结合，以巡视养护人员日常维护为主，专业维修人员定期处理相结合的原则；（ 4）立和完善设备档案，并对设备档案进行有效的动态管理；（ 5）完善设

3、备管理和定期维修制度，制定科学的操作规程，合理科学的维护计划；（ 6）修旧利废，合理更新，降低成本，提高经济效益；（ 7）规范供配电维修管理工作，确保中心正常用电。2、日常维护管理原则（1）维护人员对分管范围内的灯具设备负有维护责任，做到定时上岗，每天检查一至三次，有特殊规定的按规定时间进行检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现其灯具设备缺陷及故障，及时消除。不能立即消除的缺陷及故障要及时报告公司，以便及时安排维修力量对设备进行检修直至问题彻底排除。（2）日常维护保养人员对分管范围内的灯具设备，要做到“三懂、四会”（懂结构、懂原理、懂灯具设备造成漏电或危及到他人生命安全时，及时断电和圈离；

4、会调试、会保养、会排除故障、会写每日的维护及故障记录（3）日常特殊巡视：因台风、暴雨、节假日、线路异常，故障跳闸等情况，对景观灯进行日常特殊巡视，并做好记录。一般性安全隐患24小时内处理完毕，并及时填写故障处理记录，特殊性安全隐患的做好现场防护措施及填写处理记录，及时上报领导，提出解决方案，尽快解决该安全隐患。做好检查记录。（4）日常维护人员分配按区域划分，实施3班交替护理，并常规设有灵活机动班组，以备问题区域人力不足时，及时补充组织力量。3、应急抢修管理原则第一章抢修原则故障抢修要遵循“先通后复”原则。“先通后复”，就是以最快的速度使设备先行供电，疏通线路，或者从相邻变电所供电将故障区段隔离

5、开来抢修，必要时采取临时过渡方案，例如：用木电杆、轻型铁塔等，尽量缩短停电，随后要尽快安排时间处理遗留问题，使供电设备尽快恢复正常供电方式。供电设备故障抢修应按照“先通后复、先通重要负荷”的规定。当故障发生时，先完成恢复供电的抢修工作，最大限度减小故障损失和对车站信号、运输的影响。各级抢修组织接到故障抢修通知后，要立即出动。故障抢修出动时间白天20分钟，夜间30分钟。抢修工作应统一指挥，抢修方案要科学合理，做到出动迅速、抢修快速、恢复及时、保证质量。故障抢修必须把人身安全放在首位，按有关规程、制度、办法采取可靠的安全措施，杜绝人身伤亡事故的发生。为保障抢修速度、减少故障对运输、信号的影响，要不

6、断积累抢修经验，在恶劣天气时（雪、雾等）可安排人员提前进驻故障易发地段，作好抢修准备，出现故障及时抢修。抢修以故障所在地的电力工区为主体，相邻电力工区和电力检修工区接到段调度通知后进行增援。电力变、配电设备故障抢修在可能的条件下，迅速撤除故障设备，投入备用设备，尽量缩短故障停时。电力变、配电所全所停电或特殊原因不能向线路供电时，要积极采取措施进行跨区供电。为了保证抢修工作顺利进行，缩短故障抢修时间，尽快恢复供电和行车，最大限度地减少故障损失和对运输的影响，发生故障要做到：一准（拟订方案准确），两齐（人员、工具材料齐），两快（出动快、修复快），一总结（故障修复后的总结）。故障抢修方案和故障抢修过

7、程要考虑故障点可能对相关联设备造成破坏、影响，不得遗漏影响供电的缺陷，杜绝送电通车后再次发生故障或二次停电处理。为了提高抢修人员在发生电力设备故障时的处理和应变能力，段、电力工区要制定切实可行的抢修预案。加强预案的学习，开展好日常抢修演练，使每个人都熟练掌握各类故障的抢修方案，随时做好故障抢修准备。第二章抢修组织机构及职责（一）公司成立抢修领导小组组长：生产副总经理组员：工程部经理、技术员。故障抢修指挥中心设在公司生产技术部调度。职责：1、掌握抢修情况，对抢修方案进行指导。2、应集团、部要求及时向集团、部汇报抢修进展情况。3、对影响较大的设备故障，可派员赶赴抢修现场。4、综合调动全公司人员、机

8、具，确保公司范围内设备安全运行。5、监督、检查各段、处应急抢修预案制定、抢修演练的执行情况，检查、督促各段、处及时补充抢修材具，不断提高故障抢修能力（二）抢修队组织机构：队长：工长副队长：副工长组员：维护中心全体成员队长职责：接到故障信息后立即向路局相关调度汇报，并做好出动准备。接到路局相关调度命令后，组织人员、带齐预案规定的工料具、安排车辆，迅速出动。根据仪表显示故障现象等信息组织抢修人员迅速查找故障点，及时向路局相关调度汇报。组员职责：在段故障抢修指挥部的领导下,全面负责本工区电力故障抢修工作。制定本工区的抢修预案，通过实践经验的积累对本工区抢修预案不断补充和完善。按段计划要求进行抢修工作

9、。负责对本工区抢修工器具、材料、仪器的保管和检查和养护、工作。配合变电检修工区进行重型变、配电设备的安装、更换。其它需要配合的抢修工作。第三章：抢修制度第一节总体要求各级故障抢修组织和全体员工要牢固树立安全供电意识，充分认识故障抢修工作的重要性，加强日常管理，要把故障抢修工作纳入各级部门的工作职责，保证工作的有效落实和持续改进。要严格值班规定，严格日常检查考核，确保人员、机具、材料、车辆时刻处于待发状态，做到常备不懈。一旦发生故障要迅速出动，按照“先通后复、先通重要负荷”的原则，积极组织实施抢修，力求早供电早清理故障。第二节抢修预案管理制度公司生产技术部负责制定的指导性抢修预案，维管段、处结合

10、本段、处设备、人员、环境实际情况进行细化、完善。在执行过程中维管段、处生产技术科、室要不断完善故障抢修预案。电力工区要根据段抢修预案制定符合本供电工区实际情况的抢修预案，并绘制管内抢修线路图、供电示意图等技术资料。抢修预案要明确故障的判断、查找和处理方法，形成文件下发至班组，以便于员工学习掌握，提高故障处理能力。第三节应急响应制度当发生故障或灯具异常（包括电力变配、电所跳闸）时，电力工区要立即向维护中心汇报。故障抢修由维护中心统一指挥，要发挥相邻供电工区的联合救援作用，尽快出动，迅速查找故障，恢复设备运行。电力变配、电所故障恢复以变电检修工区为主。发生故障后，段调度要立即通知值班段领导和相关科

11、室值班人员，值班领导和科室人员应详细了解故障情况，指挥抢修。当故障影响较大时，维护中心要通知抢修领导小组赶赴现场组织指挥抢修并及时按规定及时报公司工程技术部。维护中心及时向现场传达公司的指挥命令，并随时收集故障抢修信息，掌握故障抢修的进展情况，做好故障信息的上传下达工作。区域日常维护人员接到故障通知后，向抢修小组长和调度报告故障情况。并将公司通知抢修时间和抢修小组出发时间做好记录。抢修小组长首先要准确了解情况，并向全体值班人员通报故障情况，按分工准备工具、材料，布置安全措施，迅速出动（白天20分钟,夜间30分钟）。要指定专人负责故障信息反馈工作。人员到达现场后，首先勘察现场，了解情况，准确掌握

12、设备损坏情况，制定抢修方案。随时向段调度报告现场情况、抢修方案和抢修进度，传达上级命令，并做好各种信息记录，以备查用。现场抢修按照“谁的设备，谁负责”和“谁先到，谁指挥”的原则执行。一般故障由故障所在地区域抢修小组长担任现场指挥；日常维护组员与机动维护组员联合抢修，由先到达现场的抢修小组长担任现场指挥。故障抢修过程的人身安全控制。故障抢修是非正常作业，要严格执行电力作业的停、检、封、挂制度，严格按照程序验电接地、设好行车防护后方可开始抢修作业。抢修过程中要严格执行基本作业制度，不得违章蛮干，冒险行事。抢修完毕，具备送电条件，人员机具撤至安全地带后，方可撤除地线并消令；在灯具或设备未恢复正常、临

13、时送电情况下，现场派员防护。设备恢复正常送电后，设备运行良好，方可撤离现场。故障处理完毕后，抢修小组要在1小时内将故障抢修的具体情况、初步原因分析报段生产技术室。生产技术室要对故障抢修情况、故障原因进行分析，形成书面报告，经维修中心主管审核后按时报集团公司总部。第四章安全作业在整个抢修工作中，特别要强调作业安全，要严格遵守安规、检规和有关规定，设好防护措施，防护人员要思想集中、坚守岗位、履行职责、及时准确地联系和传递信号。在攀杆、登梯、杆上进行高空作业时，除按有关规定执行外，要特别强调，在整个杆上作业过程中必须系好安全带和戴好安全帽。抢修时即使设备已接地、停电也必须在办理停电作业命令和验电接地

14、后，方准作业。抢修组长在作业前要向作业人员宣布停电范围，划清设备带电界限，对可能来电的关键部位和抢修作业地段，要按规定设置可靠足够的接地线。在导线架设作业时，要防止电杆倾倒、导线断线、脱落等；在抢修恢复作业中，对安装的零部件，特别是受力件要紧固牢靠，防止松脱、断线引起故障扩大。夜间作业必须按要求配备满足夜间连续使用4小时的照明设备电力设备抢修信息流程图4、综合管理原则(一)灯具清洗及要求：(1)清洗方法，用滚刷清洗灯杆及侧壁，用拧干的湿毛巾擦洗灯具透光罩及玻璃。(2)严禁高压水枪直射灯具检修门及灯具电器部分。(3)低于0下摄氏度时进行灯具清洗。(4)清洗灯具人员要经过身体检查和安全技术培训，经

15、考试合格方可作业人上岗前不得饮酒有感冒等身体不适症状就暂停高空作业三、机电设备设施管理目标的实现(一)工作职责工程部负责管理整个设施和设备的操作、运行、检查、保养和维修，负责设备档案的建立和管理，负责设备各种操作规程和流程的制定和实施，负责对维修人员和服务供方的组织和调度，负责维修人员的技能培训。1、维护经理的职责制定部门工作计划，审核各班组和工程师的工作计划；负责与机关事务局进行工作对接并定期向事务局汇报设备设施运行情况。负责本部门服务质量的监督和控制负责各下属班组及人员的组织、调度和人员的沟通：负责联系和配合质监部门、安检部门、消防和卫生检查部门的监督和检查。负责审定和选择服务供方并对其服

16、务质量的好坏进行评审。2、工程师的职责负责本部门的技术指导和监督负责制定设备设施的年度和月度维修保养计划并监督执行；负责各种技术资料的整理和设备档案的建立；负责维修材料的询价、采购，并与服务供方进行工作对接和监督其工作。负责维修人员的技能培训和指导；负责制定各种操作规程和管理制度；参与设备季度以上的保养工作和设备维修检查工作。3、维修班长的职责负责本组工作计划的制定和执行；负责并参与水电维修工作，并做好相关的记录；负责水电维修工的调度和工作安排，负责配合工程师协调各班组之间的协作配合负责保管和检查维修工具、器材和仪器，并对其进行定期检查和保养;参与维修材料的采购和对服务供方的监督。4、维修工的

17、职责按计划水电设施和设备进行日常巡检和维修保养工作；按操作规程或流程对各种设备进行操作；负责临时性的各种修理工作；负责值班和交接班并认真填写相关记录服从上级的工作安排，主动协助其他维修人员的工作；（二）景观灯具设施设备的接管和建档1、机电设施设备的接管由公司组织公司维护中心专业人员对区域现有灯具设施进行检查、清点，内容包括设备设施的完好情况和存在的问题、备品备件的数量等并做详细的记录备案。对设备的各种资料的清点和移交，包括电施的竣工图，设备设施的使用说明书（含电气原理图），设备设施的验收情况记录和相关职能部门的验收报告以及各种设备的合格证及安全检测报告，设备使用3年的年检报告和年检记录等。2、

18、机电设备设施档案的建立和管理设备档案的建立：a、建立一对一定档的设备档案，档案内容应包括：设备使用说明书设备安装及调试图纸和记录设备配套设备的使用说明书设备本身和配套设备的合格证设备验收记录设备安全检查记录设备定期检查记录设备维修和保养记录b、建立设备台帐：对设备进行分类建立台帐，台帐内容应包括：设备型号和参数、设备标号、设备名称、设备安装地点、设备资料明细、主要配件的型号和参数、中大型修理和配件更换记录等。c、建立设施一览表和分布图：对消防系统、排水排污系统、公共照明系统及景观、休闲设施应分类编号列入表中。同时也分类标注在分布图上，便于统一管理和查找。设备档案的管理：a、设备档案安排专人进行

19、统一编号管理。定期进行档案的更新。b、实行计算机管理，对档案实行计算机管理，有利于档案的不断更新和查找。c、档案的借阅须由工程师以上人员签写档案借阅记录，方可借阅。借阅人员不得将档案带出事务所。（三）机电设备设施的检查和维护保养机电设备的检查：a、日常检查：由设备操作人员，按照设备日常检查记录规定的内容和频次按时进行检查，并做好相应的检查记录；b、月度检查：由设备技师会同维修工共同进行，根据设备月检记录的内容逐项检查，发现问题及时处理，并做好相应的处理记录和检查记录；c、季度检查：由设备技师进行，根据设备季度检查记录所规定的内容逐项检查，发现问题及时处理，并做好相应的处理记录和检查记录；d、年

20、度检查：由工程师组织进行，按照年度检查的内容逐项进行。并填写年度检查记录，将检查结果汇总，以报告的形式上报机关事务局。设备的维护保养：a、日常维护保养：主要由操作人员通过日常经验，用听、闻、视、摸等方式对设备进行巡检，利用仪器仪表对主要部位进行检测，发现故障及时处理。操作人员巡视至少两次，维修技师每周至少检查一次；b、对月检、季检发现的问题和设备隐患，维修技师对设备的局部或全面修理，清洗或更换零部件，每月/季至少进行1次；c、每年根据设备运行情况和设备年检情况对主要部件进行维修调试，更换易损件并全面加油润滑，局部外观除锈油漆等。d、监督和管理外包设备的维修和保养，要求服务供方按时进行保养并经在

21、我方人员检查后在维修保养记录上签字认可。e、临时维修和抢修：如果设备发生故障，工程部人员应立即安排维修人员进行修理，为了能够提高修理的及时性，工程部应准备必要的备品和备件。如果维修会影响正常的办公，工程部可安排在夜间或节假日进行处理。（四）、各系统设备设施的管理要点及措施供配电系统的管理1 .供配电系统的管理目标供配电系统是整个景观亮化的命脉，没有安全、可靠的供配电系统，就无法保证景观灯具的正常运行。因此，为达到供配电系统的安全可靠，供配电系统的管理工作必须达到下列基本要求： 安全在电力供应、分配、使用和维护过程中，不发生人身事故和设备事故。 可靠应满足整个物业对供电可靠性及连续供电的要求。

22、优质应满足整个物业各部分用电的电压质量和频率质量。 经济通过合理的配电方法和技术手段以及管理制度，降低运行费用，尽可能地节约电能，并在保证安全和可靠性的前提下，尽可能降低设备维护费用，延长设备使用寿命。2 .供配电系统的管理办法：根据供配电系统管理目标中的四个基本要求，逐一制定供配电系统的管理办法。 供配电系统的管理原则：根据质量体系的管理要求及国家电力工应与适用条例的要求，制定本原则：1.1 、供配电系统由公司工程部对该系统进行不定期检查并提供必要的技术支援。1.2 、积极配合电力管理部门对用电的监督管理，协调各用电部分的关系，禁止危害供电、用电的安全和违章操作的行为。1.3 、供配电管理方

23、式应当按照安全、可靠、经济、合理及便于管理的原则进行。1.4 、对供配电系统的管理应该采取以检查维护、防患于未然为主，以修理抢修为辅的手段，保证系统的正常运行。 供配电系统的安全管理、根据公司安全管理规定，所有操作及维修人员都必须持有国家颁发的电工证计电工进网作业许可证，并经公司统一培训，达到公司管理要求的方可上岗。严格执行安全操作规程；2.2.1 、根据国家颁布和现场制定的安全操作规程严格执行。2.2.2 、维修操作人员必须具备的条件：身体健康、精神正常，两年进行一次体检。具备必要的电气知识，熟悉操作规程并经考试合格。学会紧急救护方法，特别要学会触电急救。2.2.3 、在高压设备上工作，必须

24、遵守下列规定：填写工作票或接受口头、电话命令。至少应有两人在一起工作。完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。组织措施有：工作票制度、工作监护制度及工作间断、转移和终结制度。技术措施有：停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等。、加强用电设备的运行维护和检修试验工作。2.3.1 、严格执行验收接管制度，对以完工的设备按照设计安装规范进行仔细检查验收，发现问题须要求施工方及时整改，达到验收标准后方可接管。2.3.2 、所有设备必须有设备说明书、试验记录及安全认证标志。2.3.3 、实行供配电系统日检、月检、季检和年检的检查规定，并做到有记录、有检查时间、有检查和核查人员签字。2.3.4 、安事先制定的维护保养计划对供配电系统进行定期维护保养。、按规定采用符合安全要求的电器配件及保护用具。2.4.1 、所有更换的电器配件都必须使用国家认可的安全电器配件，且电压、电流以及防爆指标应符合系统要求。2.4.2 、安全保护用具应齐全、可靠，并定期进行耐压试验，发现不合格应立即更换