晋西车轴股份公司能源管理办法

1、晋西车轴股份XX能源管理方法第一章总那么第一条为提高公司能源利用水平，降低能源消耗，提高经济效益，依据?晋西集团能源管理制度?，结合公司实际情况，特制定本方法。第二条本方法所指的能源管理指对公司生产性用水自来水、循环水、软化水、电、气煤气、天然气、蒸汽、空气等动力能源使用过程的方案与控制。第三条本方法适用于公司各部门、各分公司、子公司。第二章组织机构与职责第四条公司能源管理设立能源节能管理领导小组、能源管理办公室与能源管理执行单位。一公司能源节能管理领导小组组长：万林常务副组长：补文副组长：公司各副总经理成员单位：开展规划部、机动部、生产部、技安环保部、财务部、铁路产品XX公司、马钢晋西轨道交

2、通装备XX二公司能源节能管理办公室主任：龙刚成员：各分、子司主管能源领导、规划部、机动部、生产部、技安环保部、财务部行政负责人三公司能源节能管理执行单位公司各分、子公司建立以本单位行政负责人为组长，相关能源主管人员及业务人员为成员的能源管理领导小组。第五条工作职责一公司能源管理节能管理领导小组职责：全面负责公司能源管理工作的监视、指导，贯彻执行节能法律和法规，审核批准公司能源管理制度及用能管理、考核、奖惩，批准公司节能技改、技措工程及相关能源管理工作的重大事项。二公司能源节能管理办公室职责：负责公司能源使用的指挥、监视、调控、考核、奖惩等工作的组织实施；负责编制、制定年度能源消耗方案、统计分析

3、；对公司各单位能耗指标进展制定、考核，参与公司新建、改建、扩建工程工程的节能论证和科研初步设计中“节能篇章的审查及竣工验收工作，参与新增用能设备的准购审查。三公司能源节能管理执行单位职责：公司各分、子公司负责本单位能源管理的监视、调控、检查、考核、奖惩等组织实施，编制、制定本单位月季、年度能源消耗方案指标及能源消耗统计分析，分解落实到车间并组织与实施；负责本单位能源计量仪表监测的日常维护，针对检查、监测情况提出改良意见，并建立健全本单位能源原始消耗台账档案。第六条公司生产部是公司能源日常主管部门，主要职责具体是负责编制、制定公司月季、年度能源消耗方案预算、指标、及能源消耗统计分析工作；负责组织

4、开展能源消耗定额的测算工作；负责组织开展节能检查和监控高耗能设备的运行，对公司分、子公司能源管理工作与能耗指标完成情况进展监视、评价、考核，负责组织能源管理工作的节能宣传、节能培训活动等。第三章能源消耗指标、费用管理第七条公司年度节能降耗指标由集团公司经济运营部制定，该指标由万元工业总产值可比价综合能耗指标与万元工业总产值可比价新鲜用水指标构成；生产部对节能降耗指标进展监视管理，各分、子公司为节能降耗具体执行单位。第八条公司年度能源费用预算费用由生产部依据公司开展规划部年度制定的生产经营方案，进展年度费用指标的制定，报公司财务部审定后统一公布；公司月度动力能源费用预算由生产部依据公司月度生产任

5、务方案编制，并按照公司财务部规定定期报送。第九条公司部能源管理考核指标的设定由生产部依据月度、季度生产任务方案量及产品能源单耗制定，同时生产部依据该指标，对各分公司月度能源消耗指标控制情况进展考核；生产部每月初第一向各单位下发月度能源消消耗用考核指标通知见附表1。第十条由于车轴、轮对类产品及各分公司二级民品生产订单的实时滚动性，在每月生产部下发月度能源消消耗用考核指标通知之日起至每月19日前，各单位可依据新增生产作业方案量的变化填写调整月度能源消消耗用指标申请表见附表2，向生产部申请调整月度能源费用考核指标，第十一条能源月度费用结算，由生产部每月20日起配合集团公司动力管理部门进展能源消耗月度

6、计量核查遇特殊情况各分公司应配合核查工作，每月21日至23日之间，将能消耗用劳务结算表见附表3转各分公司，每月24日前各分公司将能源费用劳务结算表返生产部，每月25日生产部编制月度能源消消耗用表向公司财务部报送。第十二条集团公司在收取公司空气、蒸汽能源消消耗用时，目前采取定额式收取，如各分公司在生产任务相对不饱满的情况下或停产状态下，每月15日前，填写局部能源消消耗用减免申请表见附表4报生产部，生产部负责向集团公司动力管理部门进展减免费用协调，减免结果由子集团动力管控部门给予认定。第十三条公司不包括子公司新建、扩建、改建厂房工程及其它使用公司动力能源的事项所产生的能源消消耗用，全部归集于工程投

7、资费用，收费单位出具“动能能源劳务结算表由工程牵头单位签字认可，并按照本方法第十一条规定执行费用结算；新产品试制产生的动力能源消消耗用，全部归集于新产品试制工程费用，由所在生产用能单位填写试制工程能源消消耗用明细表见附表5，每月19日前报生产部审核，其工程当月的“动力能源劳务结算单由技术部门、生产单位共同签字认可期间签字手续由分公司办理，同时技术部门提供相关产品工程令号，生产部负责向动力能源供给单位分类开据对应票据。第十四条涉及到局部生产单位之间有穿插用能的问题，特规定如下：一公司部各分公司之间穿插用能或借用生产场所时，期间产生的能源消消耗用年度核算低于2万元含2万元以下的，由作业场所所属分公

8、司自行承当；高于2万元的，由生产部在后续月份调整所涉及的分公司对应能源消消耗用结算量。二集团公司单位使用各分公司能源所产生的费用，生产部每月协同子集团动力收费部门，核实对用能量，每月进展核减。第四章能源统计分析管理第十五条生产部负责建立公司月季、年度能源消耗管理用量台账，并对公司月季、年度能源消耗情况进展统计分析；各分、子公司负责建立单位部能源消耗用量台账见附表6，并对单位部月季、年度能源消耗情况进展统计分析；各分、子公司需开展针对二级单位车间的能源统计管理工作。第十六条生产部负责组织开展、监视、审核公司产品能源单耗的核算工作，各分、子公司负责进展具体产品的能源单耗测算并报生产部备案。第十七条

9、各分、子公司能源统计月度分析，按照统计管理原那么做到数据真实、无误；统计分析报告中至少包括月度主要能耗使用分析、大耗能设备、大耗能工序能耗用量对应产量具体要求见附表7分析、新增产品能源费用单耗分析具体要求见附表8；其它同期比照等分析法仅作为参考数据。第十八条各分公司于每月28日前书面报生产部月度能源消耗月度统计分析报告及对应文件电子版，各子公司每月28日前报生产部月度能源消耗使用台账电子版含万元工业能耗指标、新鲜用水指标当月值及累计值。第五章能源消耗管理第十九条生产部依据集团公司动力管控部门的定期设备维护检修、放散或临时能源管控停水、停气、停电、错峰用电等情况通知，按程序对各分公司能源资源进展

10、统一调配管理，遇紧急通知，无法通知到分公司主管负责人时生产部将直接安排分公司具体操作人员进展能源临时管控。第二十条生产部负责组织对公司大耗能设备、大耗能工序的能耗使用情况进展监视、检查，各分、子公司负责对部大能耗设备及大耗能工序的能耗进展用量控制；公司大能耗设备指累计占单位综合能耗60%以上的设备按照单台设备能源消耗量的大小排序选取，公司主要用能工序指占单位能消耗用比率最多的工序。第二十一条各分公司对具备以下能耗数量值的设备纳入重点大型能耗设备管理：一单台设备及辅助设施累计耗电功率100千瓦以上；二单台燃气天然气、煤气设备流量1000立米每小时以上。第二十二条各分公司对大耗能设备运行需建立大能

11、耗设备运行档案表见附表9，对设备启动次数、运行时间、对应加工的产品要形成实时的完整记录，生产部不定期对各分公司大能耗设备的运行档案记录情况进展检查。第二十三条公司所有能耗设备，禁发生“开空车、开空泵、开空炉、“长流水等浪费现象；如特殊情况下，如应参观需要等，由所在单位填写特殊情况耗能申请表见附表10，经公司能源主管领导及总经理批示后可开启，生产部不纳入考核工程。第二十四条各分公司的耗能设备、管线及辅助设施出现故障时，分公司应先行积极组织解决，确实无法解决的情况及时报机动部进展解决。第二十五条公司物资管理部所属的仓储场所的能源消耗管理，其产生的能消耗用由给仓储场所提供物理连接的分公司承当，其能源

12、消耗的管理由分公司进展管理，如发现能源浪费的现象，由涉及管理的分公司向生产部反映，一经核实，生产部按照规定进展考核。第六章节能管理第二十六条为了降低能源消耗本钱，公司依据集团公司电力供给峰谷特性及冬季、夏季用电顶峰，对电力调配实行“以电定用、有序用电、避峰填谷、节约用电的原那么。第二十七条依据电力分谷时段价格差异特性，为实现降低电力费用的本钱，各分公司在不影响产品加工工艺过程时需错峰用电；顶峰用电时段，早八点到十一点，晚六点到十一点；平峰用电时段，早七点到八点，早十一点到六点；低谷用电时段，晚十一点到次日七点；生产部依据公司生产经营状况，经总经理审批后适时向非必须连续作业单位或局部作业场所下发

13、避峰填谷作业时间调整通知。第二十八条节能技术管理工作，由机动部牵头组织，采用新技术、新材料、新工艺、新设备，将生产过程中的高耗能设备逐步改良或淘汰，采用新设备时必须考虑节能性，防止选用高耗能设备，定期组织开展用能平衡测算，定期进展设备能耗分析、研究制定节能对策并组织实施；同时对能源使用效率进展监控、归口管理。第七章非生产用能管理第二十九条公司各单位加强用电设施、用电情况的日常管理。格执行空调运行，空调设定温度夏季不低于26、冬季不高于20,使用完及时关闭。第三十条天气晴朗，自然采光条件较好的办公室、更衣间、休息室、会议室原那么上白天不允开启照明，同时做到人离灯熄；公共区域白天不开灯，夜间少开或

14、不开灯，杜绝长明灯，尽量使用节能照明灯LED光源与声、光控线路。第三十一条计算机、打印机、复印机等办公设备不使用时应设置为低能耗休眠状态，下班或长时间1小时以上不用时应关机、拔掉插座，减少待机消耗。禁在办公、会议室使用烹饪类电器、电炉等大功率高电耗电器。第三十二条各单位在用水管理面，禁公司非公司公务车辆洗车。第八章节能评估和审查第三十三条依据法律、法规、相关规定、条例及兵器集团与集团公司相关“固定资产投资工程节能评估和审查规定、方法，公司固定资产投资工程节能评估和审查，由牵头固定资产投资工程单位负责向相关机构报送“节能登记表、“可行性研究报告、“工程申请报告等材料，并配合审查、验证过程。一公司

15、各单位新建、改建、扩建的固定资产投资工程符合以下条件之一的均进展节能评估和审查：1 .建筑面积在2000平米含以上的工业类工程；2 .建筑面积在10000平米含以上的公共建筑类工程；3 .年综合能耗消费量在500吨标准煤含以上的工程；4 .年电力消耗量100万千万时含以上的工程；5 .年油消费量250吨含以上的工程；6 .年天然气、煤气消费量25万立米含以上的工程；二固定资产投资工程单位的节能评估工作，由工程提出单位负责组织公司相关部门实施部节能评估、审查。三所有牵头固定资产投资工程单位完成节能评估后，评估结果报送生产部进展备案。四其它或地规定的按照或地规定执行。第三十四条依据法律、法规、相关

16、规定、条例及兵器集团与集团公司相关“节能技改、技措规定、方法，公司技改、技措工程节能评估和审查，由牵头技改、技措工程单位负责对技改、技措工程的节能效果与指标、本钱与经济性进展分析，得出结论后报生产部备案。第九章能源计量设备管理第三十五条按照集团公司对用能设备计量仪器表三级管理规定，所属车轴股份公司固定资产的计量仪器表由公司固定资产归属单位进展计量仪器表的日常清洁；. word.zl-在安装、拆卸、送检、维修各单位需积极配合子集团公司动力管控部门的管理。第三十六条新建、改建、扩建生产线，应该按照能源计量仪器表配备率标准安装能源计量仪器表，具体配备率执行GB17167-2006狎能单位能源计量器具

17、配备和管理通那么?。第三十七条能源计量仪器表使用单位对能源计量仪器表装置的准确性发现偏差，可向机动部反映具体情况，经核实后由机动部按程序解决。第三十八条各分公司需增加局部能源计量仪器表及能源效能测量仪时，由所在单位提出申请，生产部证明签署后，由提出单位按公司规定程序向相关单位提出申请。第十章动力能源管线管理第三十九条所属、新建公司场所的动力能源管道实行涂色管理，具体色标执行集团公司能源管理制度中第十四章规定。第四十条非公司所属固定资产的动力能源管道，各单位不得对其管道涂色自行进展变更。第四十一条当动力管网的根本识别色发生褪色或标色有误时，公司各使用单位有责任和义务进展维护；在动力管网工程建立阶

18、段，标色需按照公司规定执行，如发现标色错误，工程负责单位应及时修正。第十一章能源审计管理第四十二条公司各分公司全面承受集团公司、兵器集团及当地政府组织的能源审计工作；北铁路产品XX公司、马钢晋西轨道装备XX独立完成集团公司、兵器集团与地政府组织的能源审计工作，同时在部建立能源管理体系并形成持续改良。第四十三条配合能源审计工作，由生产部组织各相关业务部门共同完成，审核用材料由以下单位提供：一公司能源管理状况由生产部提供；二公司能源利用状况、能源实物量平衡及能源流程由机动部提供；三公司能源计量及统计状况由机动部提供；四公司能源消耗指标计算分析由生产部提供；五公司主要用能设备运行监测情况由机动部提供

19、；六公司综合能耗、重点工艺能耗指标和单位产品能耗指标由生产部提供；七公司产品、产值和技术措施等节能量计算由机动部提供；八公司评审节能技措、技改工程的技术、节能效果、财务和经济分析由机动部、开展规划部、财务部、技安环保部提供；第四十四条能源审计结果，按照能源审计整改期限各相关单位在期限需完成整改，生产部负责对整改工程完成情况进展监视、核实、汇总、考核。第十二章能源管理考核第四十五条公司能源管理考核目的是加强对能源消耗过程的全局性管理，促进公司能源管理式的提升；公司能源管理考核由能源指标类考核与能源管控执行管理考核所构成；考核围是公司各相关部门及各分公司，子公司参照本章容制定并运行部考核管理规定，

20、生产部对子公司每半年度进展监视、检查。第四十六条指标费用考核一每月初，生产部第一公布各分公司当月能源消耗考核指标费用包含能源消耗调整指标费用，超费用指标5%以上至10%含10%，由所在单位填写能源消消耗用超指标原因分析表见附件11，经主管能源副总经理签字同意的，生产部不予考核，未经主管能源副总经理签字同意的，生产部扣罚该单位2000元，未填写能源消消耗用超指标原因分析表，考核该单位5000元；超指标费用10%以上的，由所在单位能源消消耗用超指标原因分析表，经主管能源副总经理及总经理签字同意的，生产部不予考核，未经主管能源副总经理及总经理签字同意的，生产部时扣罚该单位5000元，未填写能源消消耗

21、用超指标原因分析表的考核该单位10000元；低于指标费用10%不含10%以上的，奖励该单位2000元。二每年度初，生产部第一公布产品能源消耗单耗定额量每种产品分不同工程每项每月度超定额量5%以上至10%含10%，扣罚该单位1000元，并由所在单位书面说明超费用原因，未有原因分析的，考核该单位2000元；每项每月度超定额量10%以上的，由所在单位书面说明超费用原因，同时扣罚该单位2000元，未有原因分析的考核该单位5000元；每项每月度低于指标费用10%以上的，奖励该单位2000元。第四十七条能源管控执行管理考核一各分公司每月未，未在28日前报生产部月度能源统计分析的，扣罚该单位1000元，逐月

22、翻倍考核；统计分析未按本制度“第十五条要求分析的、缺项的每项扣罚500元，逐月翻倍考核；二各分公司不按时执行、拒不执行生产部动力能源临时调整的，扣罚该单位2000元并进展公司通报、公示，因此造成的连带责任或相关单位对公司的考核，由该单位承当所有考核费用；三在生产部组织的专项对大能耗设备运行记录检查中，发现设备记录不全、不真实的单位，对大能耗设备使用记录考核500元/每台；四在生产部专项检查检查形式包括夜间检查或不定期检查，以及员工举报，发现设备有“开空车、开空泵、开空炉、“长流水的现象，一经生产部核实，考核设备、设施所在单位1000元；五针对非生产用能的消耗，生产部在专项检查中发现空调不按规定

23、使用、照明不按规定使用、电脑及外设设备设施不按规定关闭、个人车辆清洗，每一处扣罚违规人员所在单位500元；六生产部每月度在公司能源消耗统计分析报告中安排能源管理次月工作重点工作，未完成生产部能源管理重点工作安排的，每项扣罚相关单位1000元。第十三章附那么第四十八条本方法由公司生产部负责解释。第四十九条本方法从印发之日起执行。附表：1：月度能源消消耗用指标通知2：月度能源消消耗用调整申请表3：能消耗用劳务结算表4：局部能源消消耗用减免申请表5：试制工程能源消消耗用明细表6：能源消耗用量台账7：月度能源统计分析具体要求8：新增产品能源费用单耗数据分析具体要求. word.zl-9：大耗能设备运行

24、档案表10：特殊情况耗能审批表11：能源消消耗用超指标原因分析表附表1：月度能源消消耗用指标通知XX年XX月度能源消消耗用指标通知相关单位XX月度能源消耗考核费用单位：元，含税车轴分公司专用分公司铸造分公司铁货分公司锻造分公司注：各生产单位月度能源消消耗用应格控制在该指标，可根据实际生产情况向生产部提出调整申请。附表2:月度能源消消耗用调整申请表XX年XX月能源消消耗用指标调整申请表公司生产部:因生产任务变化，本月能源消消耗用指标已无法满足分公司实际生产需要，特此申请调整，具体原因如下表：本月能源费用指标生产任务增加量产品单耗申请增加能源种类申请增加费用金额因此，申请本月度增加能源消消耗用XX

25、元，请审核、批准。XX分公司XX年XX月XX日编制人员签字分公司主管能源领导签字公司主管领导意见及签字注：此表由提出申请单位人员办理、分公司主管领导签字后，经公司主管能源领导签字确认后，生产部予以办理。附表3:能消耗用劳务结算表XX年XX月动力能消耗用劳务结算表1水、电、空气、蒸汽收费单位：子集团热力分公司/子集团动力分公司能源品种计量单位厂价格元本月消耗金额自来水吨抄表底数抄表读数当月耗量软化水循环水蒸汽自来水暖平米电力度平峰价格顶峰价格低谷价格空气立合计消耗单位签字各分公司收到该表后，一个工作日填写并返回生产部收费单位签字收费单位填写能源管理部门审核子集团生产部填写主管副总审批子集团填写X

26、X年XX月动力能消耗用劳务结算表2煤气煤气用量及收费通知单单位上月表数本月表数实际用量立单价日期XX分公司金额用气单位的人各分公司收到该表后，一个工作日填写并返回生产部动力分公司承办人：XXX附表4:局部能源消消耗用减免申请表XX年XX月申请减免局部能源消消耗用子集团动力能源管理单位:申请减免局部能源工程紧限于目前没有准确计量的空气、蒸汽两项；申请原因详细说明空气、蒸汽具体的使用时间以及本月生产完成任务情况，不需说明减免的数额，具体减免数额，由子集团生产管理部视情况而确定。XX分公司XX年XX月XX日分公司主管能源领导签字公司生产部审核签字公司主管领导意见及签字子集团动力管理部门意见注：此表由

27、提出单位主管领导签字后，由公司生产部办理。附表5:试制工程能源消消耗用明细表XX产品XX年XX月试制工程能源消消耗用明细表公司设计部、生产部:XX产品XX年XX月试制工程能源消消耗用明细如下:XX产品U县日“事命共实际用量使用设备型号试制实际时间XX工序煤气消耗在哪个编号的计量设备产生的数据说明计量器具的底数与读表数使用的什么具体设备名称实际生产该产品的具体投产时间和完成时间，单位：天XX工序电能消耗在哪个编号的计量设备产生的数据说明计量器具的底数与读表数使用的什么具体设备名称实际生产该产品的具体投产时间和完成时间，单位：天注：此表容由分公司填写消耗工程紧限于有准确计量的能源消耗品种及分工序消

28、耗明细，目前仅为煤气、电两项可归集为试制费用，主管领导审核后，报设计部审核并给予试制工程费用归属令号，生产部复核后向子集团相关单位开据对应劳务结算单，财务部予以分类报销。XX分公司XX年XX月XX日编制人员签字分公司主管能源领导签字设计部意见试制工程费用归集令号生产部复核意见注：此表由提出申请单位人员办理、分公司主管领导签字确认数据，经公司设计部确认签字、并提供试制工程费用归集令号后，生产部复核后办理对应手续。.word.zl-附表6:能源消耗用量台账XX年各项能耗累计单位煤气M3电度水（吨）软化水循环水空气蒸汽暖气XX分公司平峰顶峰低谷分类费用年度累计费用XX月各项能耗明细单位煤气M3电度水

29、（吨）软化水循环水空气蒸汽暖气XX分公司平峰顶峰低谷当月分类费用当月累计费用注：台账需Excel中建立，并生成对应公式，能够清楚表现月度能源费用消耗明细及年度累计明细。.word.zl-.word.zl-附表7：月度能源统计分析具体要求月度能源统计分析具体要求一、分析出当月季度、半年各项能源费用占比最高的工程。二、分析出能源费用占比最高工程当月季度、半年能源费用高的原因，及不同时间段的差异变化。三、分析出大耗能设备或工序，每月季度、半年与上月季度、半年之间的差异曲线，并结合当月实际生产产品数量分析出本钱波动围。四、根据分析结果制定出具体的节能措施与法。五、根据当月能源消耗量与实际当月制造的产品数量，分工序分析出当月的产品单耗并进展逐月比对数据趋势曲线。附表8：新增产品能源费用单耗数据分析具体要求新增产品能源费用单耗数据分析具体要求一、对产品投入的每一道工序