总经理助理辞职申请书.doc

1、总经理助理辞职申请书第一篇：总经理助理辞职申请书参考1尊敬的总经理先生：您!本人，于年月日入职贵公司，在任职期间得到您的关心、支持和同事们的帮助下，收获很大，增长了见识，开阔了视野，积累了经历，令我终生受益，同时也感受到了贵公司对我个人无微不至的关心，对此我表示诚挚的感谢。但鉴于我个人的才能、兴趣爱及工作方式等因素的综合认真考虑后，最终决定辞去我在贵公司现有的工作岗位：总经理助理一职，去迎接新的挑战.因为本人的离任而给公司造成的不便，本人深表歉意和遗憾。同时感谢贵公司和经理给予我的珍贵学习时机，我会铭刻。最后祝愿贵公司的指导以及同事们身体安康，事事顺利，前程似锦，生意兴隆，鹏程万里! 假如可以

2、，本人申请最后工作至年月日，以便完成工作交接。我很遗憾不能为贵公司辉煌的明天奉献自己的力量，并希望能在离任时领取到本人应得的工资、补贴和提成。请批准我的申请!不胜感谢!此致敬礼!辞职人: 辞职日期：年月日参考2各位指导：本人于今日愿辞去公司总经理助理一职。详细原因，烦阅如下：二、客观原因：市场竞争剧烈进展，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和效劳也越来越高。而我公司从技术、质量到消费，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列严密配合的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求而深感愧疚。当然，也有自身才能缺乏之因素，所以，愿辞去职务，换做更

3、合适之人来弥补。本人入职至今，在岗年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对指导：虽不算助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为指导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30 岁，是人生中最为珍贵的光阴。在这一光阴中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感谢。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的光阴，更无愧于这段光阴中陪我一起成长的每个人。不敢奢望指导念其年的苦劳，更知无任何功绩可言。望指导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感谢。此致敬礼!申请人：申请日期：第二篇：经理助理辞职申请书申请书例一各位指导：本人于今日

4、愿辞去营销中心经理助理一职。详细原因，烦阅如下：二、客观原因：市场竞争剧烈进展，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和效劳也越来越高。而我公司从技术、质量到消费，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列严密配合的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求而深感愧疚。当然，也有自身才能缺乏之因素，所以，愿辞去职务，换做更合适之人来弥补。本人20年入职至今，在岗年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对指导：虽不算助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为指导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30 岁，是

5、人生中最为珍贵的光阴。在这一光阴中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感谢。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的光阴，更无愧于这段光阴中陪我一起成长的每个人。不敢奢望指导念其年的苦劳，更知无任何功绩可言。望指导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感谢。此致敬礼!申请人：申请日期：申请书例二尊敬的总经理：当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进展了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任指导的管理需要，对他们进展调

6、整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权利完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心-大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正在老家，种种复杂的原因让我承受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为原因承受了任命，而非因为目的-我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，受权也远不够充分时，我提出了分开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起

7、，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。企业开展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借别人之手革除组织的痼疾，又能防止被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的指导。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过

8、一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并承受改变自己的时候。我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。多年的外企经历一直促使我考虑，是什么原因导致了国内企业的平均寿命缺乏2.9年?也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能防止失败。这或许是中国培训业的悲哀。l总，这次我离意已决。我真的太累，本来很多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知

9、道接下来该怎么做?先要适应然后改变，谈何容易!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此生疏感也是一种常态。我的分开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。假如老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司将来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离任促使彼此深化的考虑，或许能对公司的稳健开展有所裨益。我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。感谢这五个月来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行

10、和敬业精神让我由衷敬仰。为了防止给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。申请人：申请日期：第三篇：总经理助理职务申请书我叫，毕业于武汉播送电视学院 旅游管理系，申请贵司在招聘上发布的总经理助理职务。现本人对总经办助理这个工作岗位谈一下自己的粗浅看法和认识，请指导批评指正。其一：先谈一下我个人。我的为人比拟低调，办事比拟认真，信奉“明明白白做人，实实在在做事”的原那么。无论做任何事，无论在任何时候，我对所从事的工作都从不张扬；无论大事小事，我一律都会认认真真地对待。我还是个擅长学习，敢于挑战困难的人。我深知：一个人的才能是有限的，如今是知识经济的时代，社会变化日新

11、月异，新惹事物层出不穷。面对这些变化，假如我们不能很快地提升自已的个人才能，进步自已的业务程度，那么我们就适应不了这个社会，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重视自我修养、重视学习。我更重视理论知识和理论才能的结合，可以把学习到的知识应用于实际工作当中，用于进步自身的业务程度、工作效率，使业务程度和自身修养同步进步。在工作时我可以全力以赴，讲求效率和效益，同时我还能以严谨的职业操守，高尚的职业道德来约束自己；我也很重视集体利益要凌驾于个人利益之上的原那么，不因公旬私，不谋私利，不循私情，在日常工作中，我可以做到把个人利益抛开，顾全集体利益。其二：再谈一下工作岗位的打算与方案。总经办助理一职，

12、对我而言，是一个挑战，有些压力；也还是一个时机，可以充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常希望贵司的指导能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热情，压力转化为工作的动力，精心准备，扎实苦干，一丝不苟地完成指导交给我的任务。在日常工作中，我将遵守四个原那么：一精，二细，三准，四助。一精：就是做事要精力集中，精心准备，精细安排，把所从事的岗位，铸造成岗位，把每一件指导交付的事情，打造成工程；二细：就是办事要细心，工作要细致，要多为指导考虑，多替集体着想，事无巨细，一律认真对待，决不马虎；三准：一是要干标准活，站标准岗，严格按标准规程作业；二是办事做人要有严格的准那么，一

13、诺千金，时间要准，数字要准，要严格遵照工作的进度；四助：就是要成为指导的助力、助手，急指导所急，想指导所想，勤跑腿，多汇报，当参谋助手。我想，就总经办助理这个岗位职能来说，所处的地位和她的职责、作用决定了其工作性质。一是服从，一切工作要听从指导的吩咐和安排；二是领会，要完全理解、遵照指导的意图办事；三是执行，要坚决地落实贯彻指导意志，强化执行力。但是服从性并不是被动性，很多工作可以提早预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向指导反应各方面的信息，注重调查分析p ，为指导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞指导与指导、同事与同事、部门与部门之间

14、的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。我将根据实际情况进展合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条。同时还要能创造性地工作，在坚持和发扬的传统的同时，根据新的形势、新的任务不断探究办事员工作的新思路、新方法和新经历，但是增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，真正成为指导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。可以把学习到的知识应用于实际工作当中，用于进步自身的业务程度、工作效率，使业务程度和自身修养同步进步。第四篇：啤酒总经理助理吕路涛辞职啤酒总经理助理吕路涛辞职4月30日晚间，啤酒-0.14 资金 研报600132公告，公司董事会于近日收到公司总经理助理吕路涛提

15、交的书面辞职报告。吕路涛因个人原因申请辞去所担任的公司总经理助理职务。吕路涛所负责的公司相关工作已进展了交接，其辞去总经理助理职务不会影响公司相关工作的正常进展。第五篇：总经理助理辞职信尊敬的公司董事会：在公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事交融。因此我决定辞职。辞去总经理助理职务。在辞去职务前我将我在公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改进、人力资管理改善、制度体系化流程化规化、销售的扩张问题。因为企业开展到一定的程度必需要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的别离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司

16、上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理一个企业。企业还需要企业化，需要员工之间的互相理解、互相尊重和互相信任。而我们公司缺少的就是上面的东西、制度、企业化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们公司开展的根基。现有的公司没有很的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来进步制度执行

17、力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规化。有了良的制度和完善的制度那么就要有很制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资管理改善、财务改进问题。首先我来说一下人力资管理改善问题，公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确

18、，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资管理改善问题。如今我要说的是财务制度的改进问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很的采购制度和仓库管理制度以及现场消费管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，开展的供给商使之变成的商业合作伙伴进展利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更的更加灵敏的面对市场风险。在现有的消费中我们要掌握