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文档简介

1、供货商管理绩效考核量表模板（标准范本）客户合作类别 供货商 考核时间_被考核人姓名所属部门考核项目量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分产品质量物资供应质量合格率30%达到_%月度/季度/年度采购部退货率20%低于_%月度/季度/年度采购部供货管理总供货满足率20%达到_%年度采购部物资供应及时率15%达到100%月度/季度/年度采购部履约情况供应商履约率15%达到_%年度采购部量化考核得分合计指标说明物资供应及时率是指按照期量要求供应的物资占计划供应物资总量的比值权重说明本表中将“物资供应质量合格率”指标设置30%的权重，有助于强化“物资采购质量”的责任意识，将质量管理贯穿到物资供应

2、的各环节，多措并举，从源头把好关考核结果核算说明考核关键问题说明供货商评估体系除了表中列出了这五项量化考核指标外，还需包括现场评审、价格竞争力、合作情况等多方面的内容被考核人签字：日期：考核人签字：日期：供货商量化考核方案模板（标准范本）方案名称编制部门执行部门供货商量化考核方案一、总则为加强公司对供货商的管理，提高公司采购效率及质量，特制定本方案。二、考核单位1公司采购部为主办单位，负责供货商交期及配合度考核。2品管部为协办单位，负责供货商产品品质考核。3其他相关部门予以配合。三、考核时间公司对所合作的供货商实行季度考核，考核时间为1月_日_日、4月_日_日、7月_日_日及10月_日_日，遇

3、节假日顺延。四、考核内容与标准对供货商的量化考核主要从产品质量、交货期及交货量共七个方面进行，具体详见下表。供货商考核表考核维度考核指标权重目标值评分标准得分产品质量质量合格率15%_%每降低_%，扣_分退货率10%_%每增加_%，扣_分交货期交货准时率10%_%每降低_%，扣_分交货量按时交货量率10%_%每降低_%，扣_分总供货满足率10%_%每降低_%，扣_分价格平均价格比率10%_%每增加_%，扣_分信用信用度15%_%每降低_%，扣_分供货商考核表考核纬度考核指标权重目标值评分标准得分配合度配合度10%出现问题不配合解决或配合不及时，每次扣_分；公司会议批评或抱怨，每次扣_分；客户批评或抱怨，每次扣_分现场评审10%每一个评审项目计分标准为4分制，最高分为4分，最低分为0分，具体标准为：完全没有得0分、有但严重不足得1分、需改善提高得2分、满意得3分、非常满意得4分。根据各评审项目的实际情况进行评估合 计五、考核结果应用根据供货商的量化考核结果，将其分为四个等级，考核结果的划分与应用如下表所示。供货商考核结果划分及应用状况表等级分值范围结果应用A85100分优秀供货商，加大采购量B7084分合格供货商，正常采购C6069分公司对供货商进行辅导，减量采购或暂停采购

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