机械设备管理工作总结报告5篇

1、机械 设备 管理工作 总结报 告 5 篇管机必先管人，想要把设备 管理好，必先先协调 好与 设备 操作人 员 的关系，要经 常性的与他 们 沟通。下面就是小编给 大家 带 来的机械 设备 管理工作 总结报 告 5 篇，希望大家喜欢!20xx 年公司 继续 推行精 细 化管理， 实现 降耗增效目 标 。机 电处严 格按照公司方 针 目标积 极完成 设备 的各 项维 修和技改任 务 ，保 证 了 20xx 年公司的生产 任 务圆满 完成，同 时为 20xx 年的生 产 打下了 坚实 的基 础 ;进 一步提升公司 设备 管理的整体水平。 针对 20xx 年的工作情况作出以下总结 ：一、班 组 管理1

2、、安全重于泰山， 时 刻牢 记 “防患于未然”通过每周班 组长 会 议宣传强调 安全作 业：高空作 业必须有监护 人;必须配带安全防 护用 品 ;对 高空作 业车进 行定期 检查 保养 ;特种 设备 做到了定期 检验 。通 过 大家的努力， 20xx 年 设备处未 发 生一起重大安全事故。2、 6s 管理通过制定 规章制度和 员工的考核制度， 规范了 员工行 为 。在日常工作中， 组织 班组长 学 习强调班 组清 洁卫 生管理，并制定了每天清洁值 班人 员 安排表，落实责 任人，做到事事有人管，充分调动 起每一位 员 工的 积 极主动 性和责 任心。2、 设备 管理1、每个月定期 对车间设备进

3、行日常保养检查 。随 时监督 员 工 严 格按照操作规 程 进 行设备 操作，杜 绝违 章操作， 发现隐 患要求 现场 整改 ;要求 车间 做好 设备 日常保养 记录 。2、 设备 的保养、 维 修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的 设备 保养 计 划 对 公司行 车 、冲 压车间 冲 压设备 、 总 装生 产线 、涂装生 产线 、 机加 设备 等全面 进 行二保 维护 工作 车间设备 二保，做到了及 时发现 并 彻 底排除故障隐 患，二保完成率达100% 。(2)对 重点 设备维 修做到 抢修及 时要求 维 修人 员 在 针对总 装 车间设备维修 时 必 须 5 分 钟 到 现场 ，并

4、协调车间 安排操作工配合 维 修人 员 在最短的 时间 内 抢 修好 设备 ，并 现场进 行 监 督，确保 维 修 质 量， 顺 利完成了 各 项抢 修、 维 修工作。(3)特种 设备 管理完善了 压 力容器和起重设备 的台 帐 ，配合 质检 部完成 压 力表和安全 阀 的定期 检查 ，按照国家 标 准做到了定期 对 其 进 行 检验 。(4)叉车管理重新制完善了叉车 日常保养制度， 进 一步 规 范了叉 车 操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的 检查 ，督促叉 车工必 须每周 对叉车进 行保养和 润滑。 对违 反操作 规程的人 员进 行了相 应 的 处罚 ，做到了有章可循。3、 设备项

5、 修工作按照日常点 检和 维 修中 发现 的 隐 患 进 行了相 应 的整改， 对货箱 车间折弯机、剪板机，冲 压车间 800t 进 行了项 修，整改后设备 使用正常。4、配件管理对 全厂的 设备 配件 进 行清理和 统计 ，制定了 设备 配件最低 库 存量，并与物 资 部沟通 协 调 ，与物资 部系统联 网，随时 保 证 配件的库 存，保 证 了今年生 产维 修及时 性。5、公司安全质 量 标 准化达2 级 工作20xx 年 8 月份公司起动 安全质 量 标准化达 2 级 工作，机 电处 人 员 会同各 车间 和部 门在 4 个月内 积 极完成 设备设 施的各 项 整改 项 目， 为 公司

6、顺 利达 级 做好了 坚实 的基 础 工作。 公司 顺 利通 过 2 级 达 标项 目。3、 总结设备 管理是是一个长 期管理的 过 程，在 过 程中需要不断学 习设备 管理新的思路。 20xx年 设备 管理上有成绩 也有缺陷，通过 自己的不断摸索，逐渐 意 识 到公司 设备现 状迫切需要积 极推行 设备 点 检 管理模式。依据此目 标 ，在 xx 年的工作中，不断提高自己 业务 水平， 提高自己的管理能力、提高自己的 应变 能力、提高自己的 创 新能力， 为 xx 年公司完成生 产 任 务，提升 设备 管理水平 积极准 备。在公司的正确 领导 下，在各 业务 部 门 ，特 别 是机 电 管理

7、部的具体指导 下，在兄弟单 位设备 管理中心取得了 较 好的成 绩 ：全年未 发生重特大机电事故， 设备 故障停机率0.46% ， 较计 划指 标 降低 34% 。完成56 安 49 撤 设备 配套工作。完成设备 大修 资金 16.4 亿 元 296 万工 时 。 实现经营 收入 9206万元，发 生 费 用 8085 万元，完成公司下达的 经营 指 标 。具体特点如下：一、突出重点，加 强业务 管理，确保安全生产1、运行方面。坚 持均衡生产 和 预 防性 检 修，成立了 设备 故障 抢 修小 组 ，全年 实 施 抢修 192 人次。加大现场监督 检查力度，全年共查 出 问题 3712 条。推

8、行了 标 准化 检 修，降低了 设备 故障率。收集47 个亮点工程的推广 项 目，推广 应 用了 42 个。2、 设备 配套和 调剂 方面。每周与生产单 位、物供中心、维 修中心及主管部门 沟通一次，确保 设备 按生 产 接 续计 划配套到位。 盘 点了各 矿 小型 设备 和大型材料， 实现调剂 使用 4753 万元。成立了对 外 调剂小 组 ，出售 设备 42 台， 变现资 金 4118 万元。3、克服国产设备状 态 差等重重困难 ，合理安排，超前组织设备 大修，确保了 设备 配套和生 产 接 续 。开始着手制定大修配件定额 ，配合企 业 管理部开展了工 时 写 实 。重新修 订主要生 产设

9、备 大修周期 标 准。4、技术 方面。完成了4 个自动 化工作面的实 施工作。 组织 了 变频驱动 技 术 、五臂 锚杆机等 20 多 项 新技 术 、新工 艺 研 发 、 试 用。 组织 召开 “液 压 支架 质 量提升 ”研 讨 会。完成 胶带机和支架技术标 准的 编制工作。 组织 完成 30 余项技术改造工作。 对 所开 发的 4 万余种国 产 化和本地化零部件数据库进 行了梳理。5、信息化方面。独立完成了北部区主运输 胶 带 机、 综 采 设备 数据在中心的 实时监测工作。完成EAM 一期工程的系 统 功能升 级 和拓展工作。6、 检测实验 室取得国家级认 可 证书 ，并通 过陕 西省

10、 计 量 认证 。全年完成新到 货样 品检测 341 次， 检测 出不合格 样 品 53 次。完成在用油品 铁谱 分析 12395 个点位， 发现 异常 点位 1390 个。 为 生 产 提供了有力的技术 支持。编 写的 铁谱 分析技 术标 准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标 准通 过神华集团审 核并 认可。二、加 强 党建、政治思想工作及党风 廉政建 设1、加 强 党建和政治理论 学 习深入学 习 了各阶 段内两级 公司的重要文件及有关 规 定。出台设备 管理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展 “党员承诺制”活动， 进 一步增 强党组织 的 凝聚力。我和班子成员 也特 别 注意

11、政治理论 学 习 ，加强 个人修养。经 常 认 真学习 两 级 公司主要领导 的 讲话 精神，以便准确把握工作重点和工作方向。2、加强领导 班子和 队 伍建 设制定下 发 了 设备 管理中心 “四好 ”班子 创 建 实 施方案。定期广泛征求了 员 工 对领导 班子的意见 及建议 ，以便改 进 。 针对领导 班子和队 伍年轻 化的特点，建立了 领导 班子、中层 干部、 员 工，按德、能、勤、 绩 的全 员 三 级评 价机制。出台 设备 管理中心人才培养 办 法，将 员 工培 训 工作常 态 化。3、加强队 伍党风 廉政建设开展廉 洁 自律 风险 源辨识 工作，确定了“外委大修、国 产 化 项 目

12、确定、技术 交流、 设备尾款 审 批、索 赔谈 判、 设备调剂 、 检测 服务 ”七项 管控重点，并制定了 针对 性措施。与 各党支部 签订 了党 风 廉政建 设责 任状。我个人恪尽 职 守，班子成 员认 真履行本 职 工作， 严 格遵守廉 洁 自律的有关规 定， 对 于中心的重大事宜和涉及员 工切身利益的重大事项 ，全部由 领导 班子集体研究决定。形成了廉洁 自律，清 风 正气的良好风 尚。三、存在的 问题 和改正措施20xx 年 设备 管理工作 虽 然基本满 足了公司安全生产 的需要，但距离公司出 标 准、出经验 、出成果的要求甚远 。 还 存在以下主要 问题 ：(1)设备 运行管理依然处

13、于被 动应对 的局面，没有形成合力主动出 击。 对出 现的新 问题 敏感性不 强 ，不能将 问题 及 时 消除。(2)设备调剂 、配套仍然处于低水平运营阶 段，信息化、 规范化、 标准化、流程化作业 和管理的机制有待进 一步完善和提高。(3)设备购 置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟地、具有可操作性的 标准和依 据。(4)设备 大修管理超前性不足， 计划准确率低。(5)技术管理突破性不 强 ， 设备 改造敏 锐 性、深度不够 ，技 术升级 的前瞻性不足。改进 措施：(1)运行方面。加 强 事前 预防，事中 抢修，事后 总结 力度，提高事故管控能力。充分发挥调 度指 挥协调 作用。加强 化小

14、问题 就是大事故的 设备现场 运行管理意识 。 20xx 年力争将 设备 故障率控制在0.4% 以内。(2)加强沟通， 实现设备 配套 “三无 ”，即无 质量 问题 、无延期、无投诉 。引入 VDM 价值维 修理念，完善设备报废标 准。(3) 完善大修工 时 定 额 系 统 ，保障大修质 量、成本、工期。超前组织 ，加大 协调 力度，确保生 产接 续 和 设备配套。(4)组织 研究 “液压 支架 质量提升 项目 ”。 组织实 施 7 米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压 支架降重 10% 以上。建立神东 装 备 技 术标准。研究提高综连 采 单产单进 能力的技 术 措施。(5)推进矿

15、井生 产 自 动化， 为 安全生 产 做贡 献。(6)扩 展检测试验国家认可、省 级计 量认证项 目。(7)全面 实现设备资产 管理的 “实物、 EAM、 NC” 三统一。(8)创 新机制，加强队伍建 设 。四、我个人存在的 问题 和改正措施“以 铜为镜 可以正衣冠，以人 为镜可以 查 不足 ” 。回 顾 我一年来的工作，主要存在以下问题 ：(1)面对千 头万绪的机电设备 管理，深感自己 处理复 杂问题的能力和 经验 不足，有待进 一步提高。(2)虽然员 工的工作 积极性很高，但我对他们要求的 严格程度 还不 够。(3)与各 单位的沟通 还不够 ，有 许多长期存在的 设备 管理 问题 不能及

16、时消除。针对 自己的不足，我将向 领导 学、向同志学、向广大员 工学，以提高个人素 质 ，提高自己 发现问题 ，解决 问题 的能力。我将从小事做起，从自身做起， 严 格要求自己，自 觉 接 受来自 员 工和 组织 的各方面 监 督。我将勤动脑 、勤思考，理论联系 实际 ， 发挥 特 长 ， 为 神东的发展做出自己更大的 贡献。对于设备 管理中心各 项工作和我本人履职过 程中存在的 问题 ， 恳请 各位 领导 ，各位同仁提出宝 贵 的批 评 意 见 。转眼间 ， 20xx 年已 经进 入尾声。一紧紧围绕总 承包三个目 标 管理体系要设备 物 资 部按 时 保 质 保量的完成了每设 BT 项 目建

17、设 服 务 。 现 将我的工作时光飞逝，伴随着党的十九大会 议的顺利闭幕，直以来我部在各级领导 和兄弟部 门 的支持和帮助下，求，积 极开展工作，较 好地完成了相应 的工作任务 。一项工作，全力以赴为抚顺东 洲区石化新城核心区建情况 总结 如下：一、建立健全 组织 机构与规 章制度，认 真 贯彻 上 级 部 门 的指示精神1、建立健全了组织 机构，在 设备物 资 人力资 源 紧 缺的情况下， 总 承包部 设 立了 设备物资部，并要求工区设立了相 应的部 门，明确了 职责 范围，使得 总包部和工区之 间分工明确，责 任清晰。2、我 们认 真学 习 武清 BT 项 目一些好的管理经验 、管理制度，

18、完善管理办 法。 总 包部根据公司程序文件和三个目 标 管理体系要求， 结合 抚顺 BT 项 目的特点，我们编 制了 设备 物 资 管理 实 施 细则 、部大宗材料招 标 采 购实施 细则等系列管理制度文件，使得 设备 物 资 管理工作有章可循。3、 认 真 贯彻 上 级 部 门 的指示精神，对上 级 下达的精神坚 决执 行。要求各工区设备 物资 等相关人 员认 真学 习 公司下 发 的各 类 制度和文件，并跟踪落实 。按 时 上 报 各 类报表和工程 简报 ， 积 极响 应 公司、分公司 发 出的各 项 指令。二、加 强设备 管理加 强设备 的 动态 管理，根据设备变动 及 时 更新 设备台

19、 账 。根据公司设 20xx10 号文件要求，我 们对抚顺总 包部的所有 设备资产进行重新 16 位数 编码 ，并完成全部设备 及物 资材料的 POWER ON 系统的录入工作。目前所属 总承包部固定 资产 127 台/ 套，包含土石方机械 3 台，其中大型设备 1 台 （凯斯挖掘机 ） ，混凝土拌和站1 套，路面 稳定土拌和站1 套，特种 设备 1 台 （蒸汽 锅炉）,总计设备 原 值 1305 多万。 设备 整体完好率达90.5% ，利用率 为77% ，特种 设备 合格率 为 100% 。积 极按时 做好施工 设备 各等 级维护 保养工作，特别 是 针对冬期施工的 维护 保养工作，并做好保

20、养记录 。根据 抚顺 气候冬期降温快的特点，我们编 制冬期施工设备维护 保养 实施 细则 并 认真 组织实施。确保每台 设备 在寒冷的冬天也能够 正常运 转 。我部今年共组织 3 次 设备 物 资 大 检查 及 专项检查 工作， 针对 各工区施工机械、特种 设备及现场 危 险物资管理等 专项 安全 检查 工作。通 过各工区之 间互相 检查 学习 ，找出存在危 险 因素并 组织 整改，保 证 了全年无一例机械事故发 生。多次 组织现场 技 术 人 员 、 设备 管理员 和操作手 进行 设备安全操作 维护 保养教育培训 ，做到无 违 章操作。组织编 制各工区设备 配置 计 划表，搞好施工设备 的

21、综 合平衡。 负责设备计划申 报 、维护 保养、使用全 过 程的 严 格管理。3、 严 抓物 资设备管理工作1、加 强设备 物 资 采 购 的 计 划管理。 总 承包部 对 各工区的主要施工材料物 资 招 标 采 购 实行审查、 监督和管理职能。通过计 划管理来 实现监 督管理 职能，根据工程进度， 认真审查核实各工区的物资采购计 划，各分 项工程开工前，各工区 负责 上报 单项 工程物 资采购计 划，并于每月底报 送下月采 购计 划。2、加 强设备 物 资 采 购过 程的管理。各工区的物 资 招 标 采 购 管理， 严 格按照公司关于 转发 设备 物 资 集中采购 招 标 管理办 法和国内大

22、宗物 资 采 购 招 标 管理 办 法 （ 试 行 ） （公司 设 20xx 号 ） 的规定 执行。 严格把好大宗材料采购计 划关，要求各工区向所属分公司履行招 标 申 请审 批程序。在采购 招 标过 程中，做到多方 调查 ， 货 比三家， 经过 供 应 商 评审小组 的评审 ，最 终 确定供 应能力 强、履 约能力好、信誉度高的合格供 货商，确保物 资材 料能 够 按 时 保 质 保量的进场 。总 承包部要求各工区成立物资 招 标 采 购领导小 组 和 评标 工作 组 ，制定招标 采 购计划、招标 申请、招 标文件及 编号、开 标评标 定标、洽 谈签订 合同等制度和流程，并报总 承包部备 案

23、。实时 全面掌握市场 信息 动态 ，了解相关材料市场 行情。到目前截止，今年累计 物 资材料采 购总 金 额为 & 万元，共 组织钢 材、 钢绞线 、 锚 具、钢 模板等主要材料的12 次物资采购招标工作，招标采购金额为A万元，占采 购总金额的62%。3、加强 采 购 合同的管理。根据管理的要求，我们组织 起草主要施工材料物 资 采 购 合同， 统 一合同文本， 规 范合同 编 号，全部合同都严 格履行合同评审 程序。今年由 总 承包部签订 的大宗物资 采 购 合同23 份。按照合同管理要求建立物资 采 购 合同台帐 。 对 各工区 签订 的物 资 采 购 合同跟踪 监 督 检查 其履约 情况

24、。4、 总结总 之， 设备 物 资 全体人员 ，在前一段的工作中取得了一些成绩 ，各工区工程进 度的 顺利进 展，这跟我们设备 物资人员的共同努力是分不开的。 虽然取得一些成绩，也存在很多不足之 处 ，敬 请领导 多提宝贵 意 见 ，多加指导 ，我 们 有信心有决心在今后的工作中， 继续发扬 不怕吃苦， 对 工作兢兢 业业 的工作作 风 ，以良好的 职业 道德和 较强 的 责 任心 认 真 细 致 的工作。 为抚顺 石化新城建设 尽心尽力、努力工作。使物资设备 管理工作不断取得新的成绩 ，确保工程顺 利完成。作为一名普通的 设备维 修人 员，机械 设备 是企 业生产 的坚实 基础，有了 设备

25、的良好运行，才能确保工 艺 生 产 的 连续稳 定，现 代企业应 从 实际 出 发 ， 时 刻 树 立 维护 保养 为 主、 计划检修为辅 、技 术革新不断的宗旨，在 总结 自身 经验 的基 础上， 结合学 习外部先 进的设备 管理理 论 和方法，通过观 念的 转变 ， 创 造出适 应 改革要求的并适合于本企业 特征的设备维修体制。一、遵守各项规 章制度、 认 真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗 敬 业 的 职业 道德素 质 是每一项 工作顺 利开展并最终 取得成功的保障，遵守公司的各 项规 章制度、兢兢业业 做好本 职 工作是我自己的工作原则 ，用 满 腔 热 情 积 极、认 真地完成

26、好每一 项 任 务 、并履行好自己的 岗 位 职责 。在工作 岗 位上勤于思考，不断改进 工作方法，提高工作效率。 实际 上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同 时 ，自己也能 够 学到更多的知 识 ，掌握更多的技能。二、 积 极配合 领导 、 团结 同事、相互学 习 。在工作中 发扬团队 合作精神，努力完成车间 的各 项 任 务 ，尊重 领导 、服从命令、 积 极配合工作 ;平日里多关心同事、 团结 一体、互相学 习 。工作中我们彼此交流,往往从别 人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题 的 时 候，我 们 又成 为 了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，

27、在工作的 过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题 、到解决 问题 上都 认识 到了新的机会和 经验 。三、加 强 政治理 论 和技 术 知 识 学 习 ，全面提高自己的政治文化素质 和 业务 水平。按规定要求 对设备进 行日常清 洁、 检查 、 润滑、 紧固、 调整等，以保障设备 正常运行，同时做好日常的 维护 保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良好。 （三好即 对设备 用好、修好、管好; 四会即对设备 会使用、会保养、会检查 、会排除故障;五良好即使设备 性能良好、密封良好、 润 滑良好、 调 整良好、 坚 固良好 ） 。一直以来来，我始 终坚 持 严 格要求自己，勤 奋 努力， 时

28、刻牢 记 公司制度，全心全意为公司 创 造利益 为 宗旨，努力 实 践公司和 车间 各 项 目 标 的重要思想，在自己平凡而普通的工 作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中， 为领导 当个助手， 为班组成员做个好 标榜，学海无涯，面对 各种 环 境 还 要不断的努力学 习 ， 让 自己的技 术 水平更高、更快的 发 展，尽量 为 公司尽一些微薄之力，但还 不足挂 齿 ， 为 此在以后的工作中除了加 强车间设备 的基础维 修外， 还 需要 进 一步深化技术创 新与改造， 进 而 为 公司的效益作出更大的 贡 献。一年来，我始终 遵守公司各 项 管理 规 章制度，服从领导 安排，完成岗 位 职责

29、 内以及 领导 交付的其它任 务 ， 20xx 年度我主要从事了机械设备 收 费 、机械 设备 台 帐 管理、机械设备报废 及 帐务处 理、机械 设备 的 对 外 处 置、收集整理各施工工点报 表及各 类报 告和来函、上报集团公司 报表等几 项工作。一、 积 极开展租 赁业务 ， 认 真收取租 赁费我所做的最重要一项 日常工作就是收取租 赁费 ，租 赁费 的收取是一件非常琐 碎的事情，公司全年 发 生租 费 的工点多达四十家，而且由于施工 现场 信息反 馈 的 时间 差和不及 时 ，也 给租 赁费 的按 时收取 带来了不便。 为了使每台机械都能做到准确无 误 ，在工作中我不 仅 特 别认 真仔 细 ，及 时 准确地依交接记录调换设备 地点和租退 时间 ，而