二级建造师管理时间的总结复习进程

1、时间的总结教材中所有关于时间的总结 1h：生产安全事故发生后，施工单位负责人应当在 1h 内向事故发生地县级以上人民政府建设主 管部门和有关部门报告； （ P185）2h： 建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2h；（P185） 24h： 需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h，通知派驻；（P42） 承包人向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复；（ P204） 项目经理应按照合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、 批准、 图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定的时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人； （ P

2、211）48h：续上：项目经理在收到通知后 48h 内不予答复，应承担延误造成的损失；（ P211）3d： 建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3d内报送工程质量监督机构备案；（ P161）5d：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告，在竣工验收之日起5d 内提交到竣工验收备案部门； （ P161）7d （工作日）： 涉及预付款的都是 7d。共三个 7： 一是预付时间不应迟于约定开工日期前 7天支付； 二是如未支付，承包人在约定付款时间 7 天后向发包人发出预付款通知；三是如仍未支付， 承包人可在发出通知 7天内停工。（P106） 建设单位应当在竣工

3、验收 7 个工作日前将验收时间、 地点以及验收组名单书面通知当地工 程质量监督站。 （P155） 监理人应在开工日期 7d 前向承包人发出开工通知。（P203）14d：教材提及到的有关款项（除上条所提及的预付款外）的时间绝大多数是14d：（以下9条可以不记，因为其符合我们总结的规律，所以大家只要看一 下有个印象即可） 示范文本中，"在确认计量结果后 14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款） 若未支付，从第15d计息” ；（P106）；监理人在收到承包人进度付款申请单以及支持文件后 的 14d 内完成核查； （ P207）监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的 14d 内完成核查

4、， 发包人应在收到后应在 14d 内审核完毕，之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书；（ P207） 在缺陷责任期满时， 承包人申请返还剩余的质保金， 发包人应在 14d 内会同承包人核实若 无异议应及时返还； 发包人应在监理人出具竣工付款证书后的 监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的 送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后 发包人应在监理人出具最终结清证书后的14d 内支付；（ P208）14d 内提出发包人应支付给承包人的价款14d内审核完毕；（P208）14d 内支付；（ P208） 全部工作完成，经承包人认可后14d，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料;（ P2

5、14） 续上：承包人14d内核实，确认结算资料或14d内支付尾款；（P215）注意一：还有几个14d和款项无关（因为是特例，所以以下两条是大家记忆的重点）14d 内，监理人向承包人出具缺陷14d 内向监理人提交变更价款； 在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后 责任终止证书； （P210） 两个变更均为 14 天：一是：承包人收到变更指令后是监理人收到变更价款报价书后的14d内确认；（P227）14d:四个28d，一个56d （因为是特例，所以以注意二：还有五个涉及款项或结算的不是下五条是大家记忆的重点） ： 工程竣工验收报告经发包人认可后28d 内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完

6、整的结算资料；（P106） 发包人收到竣工结算报告后的28d内核实并支付，否则第 29d计息；（P106） 承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后 28d 内未支付竣工结算价款的，从第29天计息；（P212） 发包人在监理人收到进度付款申请单后的28d 内，支付进度款； （P207） 如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56d不支付的，折价、拍卖，并享有优先受偿权；（ P106） 15（工作日） ：对安全事故的处理， 处罚权限不属于本级建设主管部门的， 应当在收到事故调查报告批复后 15个工作日内将其转送有权限的主管部门；（P187）28d&56d ：验收有关的时间是两个 28

7、d 和两个 56d： 监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的 28d 内通知承包人； 认为已具备验收条件的， 应在收到竣工验收申请报告后的 28d 内提请发包人进行竣 工验收； 发包人同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的 56d 内，监理人向承包人颁发接受证书；发包人在承包人竣工验收申请报告的56d未进行验收的视为合格；（ P209）撤离：工程接受证书办法后的 56d内撤离；（P210）索赔均为28天除了：索赔文件的审核中，监理人在收到索赔通知书或的42d 内，应将索赔处理结果答复承包人； （P231）关于开工： 承包人在接到开工通知后的 28d 内

8、，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构 及人员安排报告； （ P202）关于暂停施工： 暂停施工持续 56d 以上， 未发出复工通知的， 承包人提交书面通知要求监理人收到书面通 知后的 28d 内准许复工； （ P204） 承包人在收到监理人暂停施工指示后56d 内不认真采取有效的复工措施，承担相应责任；（ P204）12m：建安工程建设期在 12个月内的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算；（P42）；2y：缺陷责任期的延长，最长不得超过2年；（P210）3y：企业获得质量管理体系认证的有效期为三年（P142）5y：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5y

9、 （ P30）。教材中所有关于方法的总结一、发包与承包价的计算方法： （ P51）1. 工料单价法 2. 综合单价法二、工程进度款的计算方法（ P106）1. 可调工料单价法 2. 全费用综合单价法三、工程量清单报价主要有三种形式： （P54）1. 工料单价法 2. 综合单价法 3. 全费用综合单价法四、措施项目费的计算方法： （P60）1. 综合单价法 2. 参数计价法 3. 分包法计价四、人工定额的制定方法（ P68）1. 技术测定法 2. 统计分析法 3. 比较类推法 4. 经验估计法五、材料净用量的确定（ P69）1. 理论计算法 2. 测定法 3. 图纸计算法 4. 经验法六、施工成

10、本控制中赢得值法的偏差分析方法： （P88）1. 横道图法 2. 表格法 3. 曲线法七、施工成本分析的方法（ P94）1. 比较法 2. 因素分析法 3. 差额计算法 4. 比率法（1）相关比率法 （2）构成比率法 （3）动态比率法八、索赔费用的计算方法（ P103）1. 实际费用法 2. 总费用法 3. 修正的总费用法九、建安工程费用的动态结算办法（ P107）1. 按实际价格结算法 2. 按主材计算价差 3. 竣工调价系数法 4. 调值公式法（又称动态结 算公式法）十、现场质量检查的方法： （P143）1. 目测法 2. 实测法 3. 实验法 （1）理化实验法 （ 2）无损试验法 十一、

11、固体废弃物的治理方法（ P192） 1. 无害化 2. 安定化 3. 减量化 十二、固体废物的处理（ P192） 1. 物理处理 2. 化学处理 3. 生物处理 4. 热处理 5. 固化处理 6. 回收利用和循环再造教材中所有关于简称的总结一、“量价分离”的原则：人工费、材料费的控制方法(P86)；二、“4M1E”：施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”;(P86)三、“PDCA ” ：计划、实施、检查、处理；(P140)四、“看、摸、敲、照” ：目测法的手段； ( P144)五、“靠、量、吊、套” ：实测法的手段( P144)六、“人机固定” ：实行定机、定人、定岗位职责的施

12、工机械设备质量控制；(P148)七、施工安全管理目标实施的主要内容：( P167)1. “六杜绝” ：杜绝因工受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高 处坠落事故；杜绝触电事故；2. “三消灭” ：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故；3. “二控制” ：控制负伤率，负轻伤频率控制在千分之六以内；控制安全事故率；4. “一创建”：创建安全文明示范工地；八、施工安全管理工作目标( P170)1. 隐患整改达到“五定” ：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、 定整改验收人；2. 把好安全生产“七关” ：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关

13、；九、施工安全技术交底的主要内容(P174)做好“四口” 、“五临边”的防护措施。其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞 口；“五临边” 为未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道两侧边十、施工场地布置( P174)1. 施工现场大门内必须设置明显的五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制 度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置2. 设置施工现场安全“五标志”指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标 志；十一、坚决执行现场防火“五不走”的规定(P176)：交接班不交代不走、 用火设备火源不熄灭不走、 用电设备不拉闸不走、 可燃物不清干净不走、 发现险情不报告不走；十二、“ MC”： Ma nageme nt Con tractor， “管理型承包”或“施工总承包管理；(P196)”教材中所有关于措施的总结书中共有五处提到措施， 其中一至三是相同的一组措施； 四至五是另外一组相同的措施， 也 只是将前三者中的管理措施替换为了合同措施。另提醒大家： 这些措施在记住的同时， 一定要清楚每种措施的内容， 请大家务必将教材中各 措施下的说明以及举例记住，这些都是逆向出题的热点。一、控制项目目标的主要措施： （ P7）1. 组织措施 2. 管理措施 3. 经济措施 4. 技术措