某煤矿全员动态考核区别激励实施方案

1、 以党的十六届五中全会精神为指导，落实集团公司2006年工作会议和矿人才暨科技大会精神，通过实行全员动态考核，建立和完善竞争鼓励机制，加强职工队伍建设，促进广阔职工学技术、学业务，调动广阔职工的积极性、主动性和创造性，立足岗位，多做奉献，推进祁南矿持续、快速、健康开展。1 1、突出主体的原那么：、突出主体的原那么： 动态考核突出鼓励主体专业和关键岗位、重要岗位人员，向优秀专业技术人才倾斜，向高技能人才倾斜，向技术含量高的岗位倾斜，向苦、脏、累、险的生产一线倾斜。2 2、拉开档次的原那么：、拉开档次的原那么： 继续加大对各类优秀人才继续加大对各类优秀人才的奖励力度，拉开奖励档次，的奖励力度，拉开

2、奖励档次，不搞平均主义。不搞平均主义。 矿属各单位在岗职工副总以上领导除外。 工工 人人 工作表现和工作表现和 劳动贡献劳动贡献 工作态度和工作态度和 敬业精神敬业精神 岗位知识和岗位知识和 岗位技能岗位技能 工作量和工作量和 工作效果工作效果 管技人员管技人员 德才表现德才表现岗位履职岗位履职情况情况专业知识专业知识与业务水平与业务水平执行力与执行力与工作绩效工作绩效遵章守纪遵章守纪与廉洁自律与廉洁自律考核成绩考核成绩（100%）所在单位的考核所在单位的考核（40%）个人的考核个人的考核（60%）单位考核单位考核 生产生产/辅助单位辅助单位 机关机关/地面单位地面单位 平安情况平安情况 生产

3、任务完成情况生产任务完成情况 平安质量标准化创平安质量标准化创立情况立情况 材料消耗情况材料消耗情况 综合治理情况综合治理情况 支部党建工作及党支部党建工作及党风廉政建设情况风廉政建设情况 标准化科室测评情况标准化科室测评情况 基层单位满意度测评基层单位满意度测评情况情况 劳动纪律检查情况劳动纪律检查情况 综合治理及党风廉政综合治理及党风廉政建设情况建设情况 管技人员个人考核管技人员个人考核 生产、辅助单位生产、辅助单位 单位党政单位党政正职得分正职得分副科以下副科以下管技人员得分管技人员得分分管领导测评分管领导测评（40%）单位副科以下单位副科以下人员测评（人员测评（60%）单位主要领导单位

4、主要领导测评（测评（40%）班队长以下人员班队长以下人员测评（测评（60%） 管技人员个人考核管技人员个人考核 机关机关/地面地面 科室科室(正职正职)得分得分 副科以下副科以下管技人员得分管技人员得分分管领导分管领导测评（测评（40%）支部副科以下支部副科以下人员测评（人员测评（60%）科室科室(正职正职)测评（测评（40%）支部全体人员支部全体人员测评（测评（60%） 1、依据季度考核结果，分生、依据季度考核结果，分生产、辅助、机关地面三个系统，将产、辅助、机关地面三个系统，将管技人员分成管技人员分成A、B、C、D四个等四个等级。级。 在保持员工各级别比例不变的在保持员工各级别比例不变的前

5、提下，根据工作性质和岗位重要前提下，根据工作性质和岗位重要程度，程度，A、B级员工中主体专业、级员工中主体专业、重要岗位人员的比例适当加大。重要岗位人员的比例适当加大。 1、各单位要根据矿制定的实施细那么，制定本单位的考核方法，经职代会通过后，张榜公布。 2、矿按各单位的在册人数以及各等级的比例，核定各等级人员。 3、基层各单位对照考核细那么，进行动态考核及时调整各等级的人员，做到各等级的转换，杜绝轮流制和固定制； 4、动态考核：基层各单位分组进行，矿考核办每季度进行一次考核，按季度兑现奖金。 将员工分成A、B、C、D四个等级：将员工分成A、B、C、D四个等级：即A级为员工标兵，B级为优秀员工，C级为称职员工，D级为根本称职及不称职员工，比例如图：工工人人岗位岗位划分划分员工员工标兵标兵(10%)优秀优秀员工员工(30%)称职称职员工员工(57%)基本称职员工基本称职员工或不称职员工或不称职员工(3%)采掘采掘12%33%52%3%辅助辅助10%30%57%机关机关/地面地面8%27%62%三奖励标准三奖励标准单位：元单位：元/