关于钢筋加工物流业现状及创新的研究

1、 申请同济大学工程硕士学位论文关于国内钢筋加工供应链现状及创新的研究 培 养 单 位：经济与管理学院 领 域：物流工程研 究 生：赵一平学 号：0721040208校内指导教师：王明照 教授校外指导教师：粱文清 博士二一二年九月 A dissertation submitted toTongji University in conformity with the requirements forthe degree of Engineering MasterThe Application Study for Steel Bar Processing Logistics Present Situ

2、ation And Innovation In ChinaSchool/Department: School of Economics and ManagementField : Logistics EngineeringCandidate : Zhao Yiping Student Number : 0721040208 Supervisor : Prof. Wang MingzhaoExternal Supervisor: Doct. Liang Wenqing 二一二年 九月关于钢筋加工物流业现状及创新的研究赵一平同济大学2012年9月书脊(装订封面)学位论文版权使用授权书 笔者完全了解

3、同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。学位论文作者签名： 年 月 日 经指导教师同意，本学位论文属于保密，在 年解密后适用本授权书。指导教师签名：学位论文作者签名：年 月 日年 月 日同济大学学位论文原创性声明 笔者郑重声明：所呈交的学位论

4、文，是笔者在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由笔者承担。 签名： 年 月 日摘要随着中国发展速度的加快，我国现在正处于钢材的高消费期，但受资源的约束，钢铁行业成为了国家加强宏观调控的重点领域，其产能与消费受经济周期与宏观调控的影响较大。而国内钢铁企业、钢材贸易物流供应商、及作为最终用户的工程建设方形成复杂的供应链，在供应链的每一个环节的成本、质量、及时性都将影响整个供应链的正

5、常运转。在质量控制内因和市场调控外因共同作用下，对于国内钢筋加工供应链的改革，刻不容缓。本文结合供应链管理和竞争战略的理论知识，基于多年来对于钢筋加工行业的关注，通过国内外的钢筋加工供应链的现状的对比，对于在钢铁物流峰会上提出的钢筋加工供应链的改进方案进行了分析和论述。此外还论述了国内对于钢筋供应链上资金链方面的创新“厂商银”的新型融资模式，该模式保证了加工物流环节的资金稳定，进而保证整个供应链稳定有序。通过对钢筋加工供应链的改造，使供应链上的企业能在复杂的市场形势下挖掘利润增长点；通过先进设备、技术及先进的物流理念的引进，使钢铁生产及物流企业以及最终用户能重新整合资源，重新规划钢筋加工配送供

6、应链的流程，省却了不必要的中间环节所带来的成本；同时增加了整个供应链的竞争优势和规避了市场波动带来的风险。 最后，本文结合案例分析，对南京钢贸公司建立大型钢筋加工中心的项目使用了“五力法则”模型进行了比较分析，讨论了改造钢筋加工供应链和建立大型的钢筋加工中心所带来的效益，紧扣了通过供应链改进来提高竞争优势的主题。关键词：钢筋加工供应链，竞争优势，“厂商银”融资模式，“五力法则”分析ABSTRACTWith China's development to speed up, our country is now at the steel consumption period, but th

7、e resource constraints, iron and steel industry become the countries to strengthen macroeconomic regulation and control of the key areas, its production and consumption by the economic cycle and the macroeconomic regulation and control influences. And the domestic iron and steel enterprises, steel t

8、rade logistics suppliers, and as the end user of the project project owner to form complex supply chain, in each sector of the supply chain cost, quality, timeliness will influence the normal operation of the entire supply chain. In the quality control of internal cause and market regulation under t

9、he actions of external cause, for domestic steel processing the reform of supply chain, should start immediately.Based on supply chain management and competition strategy theory knowledge, based on years for reinforcement processing industry attention, through the domestic and international steel pr

10、ocessing present situation of the supply chain of contrast, for in the iron and steel logistics summit proposed reinforcement processing supply chain improvement scheme are discussed. Also through the case, this paper discusses the domestic supply chain for reinforcement on the innovation of the cap

11、ital chain aspects - "manufacturers-dealer -bank" new financing model, in order to guarantee the machining logistics link capital stability, ensuring that the whole supply chain stability and orderly.Through transforming reinforcement processing supply chain, supply chain enterprise in the

12、 complex market situation mining profit growth point; Through the introduction of advanced equipment, technology and advantege logistic concept, help iron and steel production ,logistics enterprise and the end user to integrate resources, planning reinforcement processing distribution supply chain,

13、save unnecessary intermediate links up the supply chain competition advantage and avoid the risk of market fluctuations.Finally, combining with the case, the use of the "five competitive forces rule" model for comparative analysis, discusses the transformation reinforcement processing supp

14、ly chain, build large steel processing center brings profit, closely through the supply chain improvement to improve the competitive advantage of the theme.Key Words: Supply chain, Competitive advantage, "five competitive forces rule" model, "manufacturers-dealer -bank" new finan

15、cing model 目录第1章 导论31.1 研究背景31.1.1 提出课题的原因31.1.2 该课题在工作中的应用41.1.3 该课题研究的目的和意义41.2 论文的内容和结构51.3 本章小结5第2章 钢筋加工供应链业务流程62.1 供应链的概念62.1.1 供应链的发展历史62.1.2 供应链管理的概念62.2 钢筋加工供应链的业务流程72.2.1 销售业务流程72.2.2 采购业务流程82.2.3 库存管理流程82.1.4 成本核算流程92.1.5 钢筋加工环节102.1.6 钢筋加工供应链业务流程简析102.3 本章小结10第3章 钢筋加工供应链现状113.1 国内钢筋加工供应链的

16、现状113.1.1 国内钢筋行业整体形势113.1.2 国内主要的钢筋加工方法133.1.3 国内钢筋加工供应链现状及问题153.2 国外钢筋加工供应链现状183.3 国内外钢筋加工供应链对比193.4 供应链改进的必要性213.5 本章小结21第4章 我国钢筋加工供应链的改造和创新224.1 钢筋加工供应链改造和创新的目标：通过供应链管理体现竞争优势224.2 钢筋加工供应链改进的方案244.2.1 钢筋加工的产业化升级254.2.2 钢筋加工供应链的信息化建设294.2.3 引入先进的物流管理理念来管理钢筋加工供应链物流304.3 钢筋加工供应链改造的目标分析324.3.1 做长产品和服务

17、的价值链324.3.2 发展不同的用户群334.3.3 将上下游资源进行整合344.3.4 构建产业聚集区，形成区域性消费大市场344.4 国内钢筋加工供应链资金链的创新354.4.1 银行传统融资业务354.4.2 厂商银融资模式364.4.3 成功案例分析：中联钢-农业银行“厂商银”模式介绍374.4.3.1 中联钢-农业银行“厂商银”操作模式介绍374.4.3.2 中联钢-农业银行“厂商银”模式的优势394.5 成果与问题404.5.1 成果404.5.2 供应链改进带来的竞争战略优势404.5.3 问题404.6 本章小结41第5章 案例研究（实例）425.1 南京钢贸物资有限公司大型

18、钢筋物流加工中心的建立425.2 改进方案分析425.3 供应链改进带来的效果475.4 本章小结48第6章 课题的思考与展望496.1 课题在应用中的一些思考496.2 课题的展望496.3 本章小结50第7章 结论517.1 本文所做的工作和创新点517.2 未来研究的方向51致谢53参考文献54附录：五力模型分析法55个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果56第1章 导论1.1 研究背景经济全球化，科技高速发展，地大物博，人口众多，人口分布密度不均，房地产业迅猛发展，在这些关键词的描述中，中国钢筋加工供应链的现状和本态一一显现。由此笔者把以下两点联系在了一起：一）现在和今后一个比较长

19、的时期，我国投资的建设规模的总体趋势将一步步扩大。作为建筑材料中必不可少的钢筋，其需求量也会随之扩大。二）对于现今的中国来说，整个钢筋加工行业还普遍使用低技术含量的加工方式，行业处于无序的竞争状态。大量的资源因为这种低效、无规划的供应链而被浪费。综上所述，笔者的课题“关于国内钢筋加工供应链的现状和创新的研究”就变得具有现实意义和价值。1.1.1 提出课题的原因笔者现就职于施奈尔机械（天津）有限公司，这是一家以钢筋加工机械及相关工程软件设计为主业的意大利独资企业。笔者一直从事销售工作,有近7年的销售工作经验的积累。笔者所作的工作并不是单纯的售卖设备或软件，而在于通过提供设备和软件，为从事钢筋加工

20、的公司提出一整套的供应链解决方案。随着中国发展速度的加快，我国现在正处于钢材的高消费期，但受资源的约束，钢铁行业成为了国家加强宏观调控的重点领域，其产能与消费受经济周期与宏观调控的影响较大；加之上游的信息不准确造成向下游逐步放大错误信息的“牛鞭效应”使得钢铁原材料的价格波动非常巨大。而国内钢铁企业、钢材贸易物流供应商、及作为最终用户的工程建设方形成复杂的供应链，在供应链的每一个环节的成本、质量、及时性都将影响整个供应链的正常运转。在激烈的市场竞争下，如何在复杂的市场形势下挖掘利润增长点是在供应链中是每个企业必须面对的难题。施奈尔公司与构建大宗商品购买信息平台的易贸公司的合作，从资金链、信息链、

21、货物链等方面提供整套的钢筋加工供应链的改进方案，通过省却不必要的中间环节，降低钢筋加工成本，在增加整个供应链的竞争优势的同时规避了市场波动带来的风险，就此引出本论文讨论的课题：关于国内钢筋加工供应链现状及创新的研究。1.1.2 该课题在工作中的应用借鉴国外先进钢筋加工的供应链成功经验，结合中国的现状，施奈尔机械（天津）有限公司以先进技术及设备为基础，为钢筋加工的供应链的改造提供了方案，帮助国内钢铁贸易、钢铁制造企业以及最终用户实现了钢筋加工供应链的竞争优势。改造方案如下：1、根据客户的需求建立信息链，按供应链的需要设立不同规模的钢筋加工配送中心，通过有计划的采购来帮助原材料供应商合理的制定生产

22、计划，防止因为需求预测与实际需求量的差异导致的原材料价格大幅波动，从而为原材料供应商及钢筋贸易物流商降低市场风险。2、实现钢筋加工产业化升级，引入“商品化钢筋”概念，钢筋贸易商通过建立大型钢筋加工中心实现规模化的生产和配送，向下游加工环节纵深发展来实现利润的增长；帮助最终用户建筑施工方最终实现更少的库存、更小的资金压力以及更少的人力成本。3、通过引入先进物流管理理念，使得供应链上的企业可以减少物流仓储成本，并且增加企业的核心竞争力。4、通过与银行合作，以新型的“厂商银”融资模式达到保障钢筋加工中心资金链的目的。1.1.3 该课题研究的目的和意义对本课题的研究，使笔者加深了对供应链管理的理解。通

23、过引入国际先进的设备及技术，帮助钢铁制造商、代理商打造更好的钢筋加工供应链，使工程质量有一个质的提高；较好的控制产能、规避风险；找到新的利润增长点。使用先进的设备及技术重新构造整个钢筋加工供应链，不仅能比较好地让钢筋贸易商通过赚取供应链下游的利润，得到效益，同时也为最终用户减少人力成本、设备及仓储成本。由此，越来越多的最终用户会信赖这个供应链而选择与其合作。这是一个良性循环的局面，所以如何较好地规划和控制供应链，保证多赢的良性循环局面，是钢铁制造商钢铁物流商及建筑商共同关注的重点。希望本课题的研究不仅能对广大钢铁制造商和物流商有所帮助，同时对建筑商也能起到一定的借鉴作用。1.2 论文的内容和结

24、构本论文的研究框架如图1-1。供应链管理的理论及发展历史国内钢筋加工物流业供应链的现状通过供应链管理获取竞争优势钢筋加工供应链改进方案案例分析课题的展望图1-1论文框架1.3 本章小结本章介绍了提出课题的行业背景；提出该课题在具体操作中的实际运用，即通过现有的先进设备及技术改进钢筋贸易加工行业的供应链；点明了选题的目的和战略意义；列出了论文的整体逻辑框架。第2章 钢筋加工供应链业务流程本章通过了解供应链的概念来为分析整个钢筋加工的供应链提供理论依据，并对钢筋加工供应链上的每个环节的流程进行描述。2.1 供应链的概念供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的

25、，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。2.1.1 供应链的发展历史供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。它的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控

26、制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。“它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。2.1.2 供应链管理的概念供应链管理是在满足客户需要的前提下对整个供应链，从供货商、制造商、分销商到消费者的各个环节进行综合管理。即从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流把物流与库存成本降到最小。2.2 钢筋加工供应链的业务流程对于钢筋加工供应链，整个

27、供应链涵盖了钢铁制造商、仓储物流、钢筋贸易商、作为最终用户的建筑公司、银行金融机构等5个群体，还包括了钢筋加工环节。钢筋加工环节，可由钢筋贸易商完成，或由最终用户完成，可放在供应链中的任一环节中进行。银行金融机构只提供金融支持，并不参与供应链本身。因此准确的说，钢筋供应链只涵盖了钢厂、仓储物流加工、钢筋贸易商、终端用户四端。笔者认为，用流程图的形式能更直观全面的理解钢筋加工配送供应链各环节的业务流程。2.2.1 销售业务流程钢筋贸易企业的销售部门向客户发出销售报价单据,根据销售合同，销售部门制定销售定单。根据业务类型的不同，销售流程主要有两类：1、先发货，再付款：销售部根据销售定单，向仓库发出

28、发货通知，以便仓库进行备货,仓库办理发货手续，开具销售出库单,财务部门办理结算或形成应收账款,出具销售发票；2先付款，再提货:在财务办理结算,凭发票单据，仓库办理出库。该两个流程，详见图2-1钢筋销售业务流程。 图2-1钢筋销售业务流程2.2.2 采购业务流程钢筋采购业务相对简单，依次分为如下5个步骤：计划部或者采购部发出采购申请，由上级审批；根据通过审批的采购申请，下推生成采购定单，向供应商订货；货到企业，采购部向仓库发出收料通知；仓库收货，开具外购入库单；财务根据收货情况，办理结算，支付货款或形成应付账款。详见图2-2钢筋采购业务流程。 图2-2 钢筋采购业务流程 2.2.3 库存管理流程

29、钢筋的库存业务大体上可以用8个字来形容“一进一出，平级调拨”。“进”主要是指入库业务：采购业务中的外购入库，加工车间的完工产品入库，盘点作业中的盘盈入库等；“出”主要指出库业务处理：销售业务中的销售出库，车间的生产领料，盘点作业中的盘亏出库，组装业务中的其他出库等；“平级调拨”是指仓库间的调拨，可能会产生调拨成本。详见图2-3钢筋库存管理流程。 图2-3钢筋库存管理流程2.1.4 成本核算流程成本核算是重要的业务模块，一般来说物流业务是只核算数据，不核算金额。而在此模块中主要是实现对业务单据的金额维护，实现财务对业务数据的访问与共享。该模块包括以下步骤：1)入库核算：对“进”的业务进行金额数据

30、的维护；2)出库核算：对“出”的业务进行金额数据的维护；3)凭证管理：通过设定凭证模板，生成凭证。详见图2-4库存核算。 图2-4 库存核算2.1.5 钢筋加工环节 因为钢筋从买来的毛胚到在建筑上可以使用，必须要经过加工。钢筋加工环节作为供应链上的一个增值环节，可能存在于供应链上的上游或下游中任一的企业：可以是钢厂、物流贸易商、抑或是作为最终用户建筑商。加工环节处在供应链中的哪个位置由多个因素决定：加工成本决定，加工质量及速度，场地及人员条件，等等。2.1.6 钢筋加工供应链业务流程简析这些业务流程描述了钢筋加工供应链中企业的主要活动，当前的钢筋加工供应链中，这些业务流程一般由销售部、采购部、

31、物流部、财务部分别独立完成。而每个部门都要兼顾商流、物流、资金流、信息流等多个方面，这些业务流程相互的联系与制约。通过供应链流程的再造可以使得供应链横向协作，一些业务流程会被更改以适应整个供应链的要求。2.3 本章小结通过简单描述钢筋供应链上的业务流程，可以更好的了解后面章节所讲的钢铁供应链现状和改进。第3章 钢筋加工供应链现状 本章使用第二章提到的供应链思想来分析钢筋加工业的现状。通过将国内与国外的钢筋加工供应链作比较，明确国内钢筋加工供应链的改进方向。并对供应链上各个环节的不同企业面临的问题加以分析。3.1 国内钢筋加工供应链的现状 经过多年的从业经历，结合一些数据，笔者对于国内的钢筋加工

32、供应链有了一定的认识。简言之，巨大的发展前景和无序的市场现状。3.1.1 国内钢筋行业整体形势世界钢铁物流发展历史来看，钢铁中心几度变迁，最早是工业革命的起源地欧洲，随后转移到美国，再接着又转移到日本、韩国，现在随着中国的发展，中国占有世界钢铁生产、贸易、消费的三分之一，已经成为世界的钢铁中心。详见表3-1全球粗钢产量前十。表3-1 全球粗钢产量前十（/百万吨） 钢材的物流有着消耗大、运量大、物流供应链长的特点。按照目前全球经济走势，中国市场对钢铁产品的需求趋势，制造业、房地产、建筑业等市场的强烈推动，预测到2015年的几年中，中国钢材消费量将有增加近1亿吨的可能，这是中国钢铁工业巨大的发展空

33、间，也是对钢铁原料供应，如铁矿石、炼焦煤、焦炭、电力、废钢铁等资源供应和钢铁企业物流业等支撑条件的严峻考验。2008年我国铁矿石总进口量1.63亿吨，占全球海运贸易量的30。只要内陆运输跟得上，根据计划每年铁矿石进口量还会再增加15左右。铁矿石进口量的急剧增长，也给国内港口、铁路、公路运输带来空前压力。而铁矿石进口量的增幅不减只是我国钢铁物流市场形势严峻的一个方面。2005年开始，我国煤炭运输始终处于紧张中，由于新增发电机组7000万千瓦，导致电煤需求量大大增加，同时进出口煤炭继续增多，煤炭港口发运量因此得以较快增长，本就偏紧的沿海煤炭运力更加显得捉襟见肘，有可能使运价再次上扬。制约钢铁企业物

34、流发展的另一个突出因素是铁路运输，从目前的情况来看，铁路运输一年比一年紧张，钢铁生产企业不得不更多地依赖公路，而公路又受到治理超载超限的制约，这将导致运输成本的进一步增加。跟据国家发展改革委对全国76家重点钢铁企业的统计分析，2008年，这76家企业通过自销销售钢材占全部(下同)的21.8%；通过流通企业销售钢材占63.8%。针对这些数字，从表面上看来，流通企业似乎占了较大的比例，但实际上起主导作用的还是钢材生产企业。这种流通模式和我国现有的市场环境，给我国钢铁物流带来了一些问题：首先，钢铁流通业的集中度比钢铁生产领域的集中度更低。这种现状造成了小金属流通企业直接与大钢铁企业对话的局面。据中国

35、物流信息中心统计，2008年，销售量超过500万吨的金属流通企业只有l家，销售量在400万500万吨的有2家，在300万400万吨的有l家，在100万300万吨的有2家。目前，在钢材市场中，竞争性与非竞争性因素都在起作用，这是钢材市场不成熟的一种表现。其次，由于我国信用体系缺失，佣金代理极不发达，钢铁企业与流通企业很难形成战略联盟，结成利益共同体。最后，虽然我国现在正处于钢材的高消费期，但受资源的约束，钢铁行业成为了国家加强宏观调控的重点领域，其产能与消费受经济周期受到宏观调控的影响较大。由此看来，中国在连续几年位于世界钢铁粗钢产量第一的桂冠下面暗含的却是严重的供过于求的危机。由于流通渠道不畅

36、，造成了大量产品积压，占用了大量资金和资源。2010年，中国实际生产粗钢626.7百万吨，粗钢表观消费量600百万吨2010年我国粗钢净出口量25百万吨,可以看出我国钢铁需要靠出口量来维持基本供需平衡。随着国家宏观调控加剧，出口进一步回落，这一矛盾将逐步显现。虽然钢材需求总量呈增大趋势，但增速放缓。宏观调控抑制出口，国内新增钢铁产能集中释放，使得本来就供大于求的市场形势更加严峻，低端产品竞争加剧。因此当前钢铁行业的整体环境相当严峻。3.1.2 国内主要的钢筋加工方法建筑业被国家列为国民经济发展四大支柱产业之一，“十一五”期间投资重点仍然是基础设施建设和住宅产业。到2010年公路通车里程达150

37、万千米、铁路营业里程7.5万千米，沿海主要港口泊位1500个、民用机场150个；房地产业在2015年以前将持续快速增长。2002年城镇房屋建筑竣工面积110217万平米（其中住宅57.8%）使用钢材8259万吨，2008年城镇房屋建筑竣工面积达到134000万平米，使用钢材10318万吨；2015年中国城镇房屋建筑竣工面积预计达到170000万平米，使用钢材13320万吨。随着建筑行业的蓬勃发展，钢筋作为一种特殊的建筑材料在钢筋混凝土结构、预应力钢筋结构中广泛采用。据了解，我国每年用于建筑行业的钢材占钢材总消费量的55左右，其中钢筋混凝土结构年用钢量又占建筑钢材总量的7080，不需要加工直接应

38、用于施工的钢筋制品用量仅占千分之几，也就是说，绝大部分钢筋制品需要再加工后才能使用。国内钢筋加工目前有两种主要形式。一、现场加工：即工地现场钢筋棚下利用简易加工设备进行的传统综合加工方式，依靠人力或简单机械进行，有的甚至因施工现场狭窄只能在基坑里加工，使得施工现场混乱，滋生诸多隐患。在各个建筑工地，除了高耸的塔吊、隆隆作响的挖掘机和装载机等施工设备外，最引人注目的就是一个个大的工棚，里面充斥着各种各样的钢筋加工机械，工人们或手工或利用机械把钢筋加工成不同的形状。机器的轰鸣和截断钢筋时的尖叫，使本来就噪音极大的建筑工地变得更加让人烦躁不安，对施工区域周围造成了巨大的噪音污染，严重扰民，详见图3-

39、1现场钢筋加工棚。图3-1施工现场钢筋加工棚此外这种方式具有机械化程度低、生产效益低、劳动强度大、材料和能源浪费高等缺点，在一定程度上制约了工程质量的提高。这样既无法和大规模现代化的施工作业现场协调，又有损于现代城市的文明形象，还有损施工企业的品牌形象。在某种程度上，钢筋加工技术的落后已经严重阻碍我国施工水平的提升。二、传统钢筋加工厂(小作坊)：所用设备陈旧、与工地用设备类似，重点以加工线材、盘螺制品为主的加工配送方式。钢筋加工场一般都是通过竞争活动取得钢筋加工业务，钢筋加工费比较低，只能通过从钢筋上入手来盈利。现在大部分钢筋加工场不但不收取钢筋加工费，甚至要向施工单位缴纳费用，因为钢筋外加工

40、利润很大，他们通过增大钢筋冷拉率，剪短箍筋弯钩长度来大量克扣钢筋，赚取费用。如直径10毫米的钢筋每米的规定重量是0.617公斤，也就是1吨钢筋应该是1620米，而直径从10毫米拉到9毫米，一吨钢筋变成整整2000米。用这中间“长出”的380米钢筋乘以9毫米钢筋的每米重量0.4998公斤，可以算出一吨钢筋直径从10毫米拉到9毫米，会“多出”190公斤。很多加工厂将直径10毫米、8毫米规格的钢筋拉细到8点几、6点几毫米，最狠的，能把锈迹斑斑的钢筋拉细到锃亮，凭肉眼就能看出问题，一遇到水，只能眼看着钢筋生锈。但这些“瘦身钢”最终都堂而皇之地用在了各建筑工程上了。钢筋经过“瘦身”之后，由于这些钢筋拉长

41、变细，它的性能也发生了根本变化，破坏了钢筋的延伸性，对建筑抗震性能就降低了，主要是“瘦身”钢筋的伸张力被破坏，即钢筋变“脆”了，这对建筑质量是致命的，详见图3-2。 图3-2 8毫米钢筋被拉成6.89毫米这样的加工方式一度成为行业潜规则，有一个庞大的利益链，按每吨钢材5000元计算，190公斤钢筋价值950元，这就是加工厂和建筑商赚的“猫腻”，因此，违规拉长的每个“1毫米”中隐含着巨大的利润。然而随着事故频发，国内也越来越重视工程的安全质量，对于这样的加工方式的查处力度加大，很多工地也不敢再使用这样的钢筋，这种加工“作坊”的市场越来越小。 3.1.3 国内钢筋加工供应链现状及问题尽管我国钢筋物

42、流业已经开始蓬勃发展，但与国际化进程需求相比，也只能算是起步阶段。从整体上看，我国钢筋加工的现代化水平不高，效率相对低下，功能不尽完善，不能适应钢铁生产和钢材贸易发展的需要。目前钢筋物流在规模、效益、物流技术和管理水平等方面与国外物流企业相比，存在着许多亟待解决的问题，主要体现在以下几个方面：宏观方面，整个钢筋行业的格局缺乏整体规划，主要表现在：1）钢筋行业的物流，各环节没有理顺，布局不合理，物流成本很高而方式单一，加工物流市场无序竞争，导致整体效益不佳。2）专业化程度不高，业态发展不平衡。目前钢铁企业的“大而全”、“小而全”现象使得钢铁企业的物流专业化程度低，运输、仓储水平落后，物流中心和配

43、送中心的建设在规模和发展速度上都无法适应现代物流的要求。3）物流专业人才短缺，培育也比较困难。物流人才是钢铁行业物流发展的关键，也是物流企业成长的保障。但我国无论是钢铁企业或钢筋流通领域的物流管理或者是人才培养，都还相当滞后。4）信息化程度低，现代营销和经营水平不高。目前，钢铁企业大多处于电话联系、手工操作、人工装卸较低层次的运作阶段。绝大多数钢铁企业是靠纸为媒介来传递信息，在相关交易者之间不能进行网络衔接，也使得物流信息无法在相关企业间进行广泛的交换。微观方面，钢铁企业及钢筋贸易商在生产物流管理方面也存在着许多带有共性的问题，主要表现为：1）仍然认为供应链管理在企业管理中只发挥辅助支持性作用

44、，对企业战略展开影响不大，只重视生产系统的技术改造，不重视现代物流的作用。2）钢铁企业忽视运输方式服务特性的合理选择，“铁老大”思想严重，看不到“及时生产”，生产运作理念对运输系统的紧迫需求。3）物流资源及运输资源如“天女散花”，集中整合不够，造成资源的大量浪费，物流系统综合效益十分低下。4）大多采用自有运输，忽视规模效益和第三方物流合作影响。如上文所述，由于国家对于房地产的宏观影响，以及世界范围的金融危机，使得2009年初开始钢材价格发生了大幅的波动。尤其是楼市发展放缓以及未来预期的看空，使得之前蓬勃发展的建筑行业对于钢筋的需求量的大幅萎缩。钢厂的预期是滞后于整个市场，这使得钢筋原材料一时间

45、供大于求，价格大幅下跌。 长远看来，市场的大幅波动对于原材料供应商、钢筋的物流贸易商以及最终用户都会带来不利的影响。这些影响正逐步显现：1）原材料供应商的钢企：在“4万亿元”刺激政策之下，国内钢铁产量增加同时，大幅度的增加铁矿石进口，直接刺激了铁矿石价格的上涨，三大矿山获利丰厚。而同时国外在钢铁业危机之下，大量钢材和钢坯涌入中国，冲击了中国钢材市场，造成钢铁行业在刺激政策下增产不增收。严重的产能过剩和进口铁矿石价格过高是当前钢铁行业陷入困境的根本原因。此外，作为大型钢企，本身拥有物流资源，但服务面不大，业务也很有限，如何节约物流成本也是钢铁企业所需面对的。所以对于钢企来说，下游需求量的合理预测

46、，及时调控来降低原材料成本，降低物流成本，都是需要解决的问题。2）流通环节的钢筋贸易商：由于大部分钢铁企业是国有的，其抗风险能力强，而大部分钢材流通企业是民营的，其抗风险能力相对较弱，降低市场动荡带来的风险是极其重要的。通过调查的数据显示：在钢铁供应链价值实现过程中,资金成本占了50%以上，特别是近年来资金成本有进一步上升的趋势，个别地方的资金成本甚至已经达到80%左右。仓储物流的成本占到了近20%，经销商的管理成本、其他支出等占到了20%左右，最后剩下的产业利润可能只有10%左右。也就是说如果钢铁从制造到销售，存在500元的利润空间，其实经销商最多能分享到其中的50元，这也就不难解释现在钢筋

47、贸易商的日子为什么这么难过了。目前国内钢筋贸易的传统盈利模式仍然是赚取地区差价、时间差价，随着市场信息透明度加大，这种传统模式亟需改变。所以需要从纯贸易的方式向其他加工物流配送等盈利方式进行转变，向供应链下游寻找新的利润增长点。通过整合资源来减低物流成本也是钢筋贸易商需要解决的问题。所以，对于钢筋流通企业来说，获取新的利润增长点，合理规划布局控制物流仓储成本，保证资金链的稳定，降低市场动荡带来的风险是亟待解决的问题。3）最终使用方的大型建筑公司：虽然钢材走势向下，给作为使用方的大型建筑公司降低了部分原材料成本，但也带来很多隐患。一旦钢筋市场价格上涨，大型建筑公司已承接而未采购的业务的利润空间就

48、会大幅下降。为规避这种风险，建筑公司不得不在市场价格低时大量储备原材料，增加现金流成本、仓储管理成本以及二次运输成本。此外，随着国内对于建筑质量和施工环境的要求日趋严格，建筑商在控制成型钢筋的质量的同时，对于加工现场噪声污染的控制要求也越来越高。如何能够同时满足质量需要和工程进度的用量需要，又不至于扰民，是困扰建筑商的难题。过多的中间采购环节，使得建筑公司原材料采购成本依然居高不下。所以，对于最终使用方来说，寻求新的优质、及时、价低的钢筋加工方式，减少物流中间环节以降低采购成本，并且降低原材料的囤积带来的仓储成本以及资金压力是其面对的问题。3.2 国外钢筋加工供应链现状在20世纪80年代中期之

49、前，欧洲也是以工地现场加工为主，所用的是一些简易的钢筋加工机械，与国内目前所用设备类似，本来就很少的加工厂其所用设备与工地所用设备没有明显区别。到了80年代后期才开始发展半自动化及自动化的钢筋加工机械，并逐步形成商品钢筋加工配送的经营模式。目前，在欧美等一些发达国家，差不多每隔50100公里就有一座现代化的钢筋加工厂，钢筋配送是很普遍的事情，1989年的法国和荷兰工厂化加工钢筋用量已分别占总用钢量的29%和50%，而在德国已经拥有40%以上的钢筋市场。这些国家的钢筋加工标准齐全，设备先进，管理到位，效率高，详见图3-3国外的工厂式加工钢筋中心。图3-3 国外工厂式加工的大型钢筋加工中心可以通过

50、整个欧洲钢筋加工中心的发展，对目前欧洲的钢筋加工供应链进行分析研究，详见表3-1。表3-1欧洲钢筋加工中心发展历史从欧洲钢筋加工中心的发展历史可以了解，除了依托机械化设备的进步之外，合理有效的物流规划也是其进步的关键。机械化的生产设备加上合理的布局可以达到以较低的加工、运输配送成本定时加工，定点送达，构成整个有序高效并且经济的钢铁加工配送供应链。3.3 国内外钢筋加工供应链对比从以上两个章节我们可以看出，在发达国家，钢筋加工行业更大限度地节省了资源，提升了效率，以下看一下这两种钢筋加工形式的工作流程，详见图3-4国内钢筋加工供应链，3-5国外加工供应链。 图3-4 国内钢筋加工供应链 图3-5

51、 国外钢筋加工供应链由图3-4和图3-5可见：1) 国外的供应链省却了很多经销商环节，由钢筋加工厂直接送到工地，减少了中间环节贸易和运输的成本；2) 依托工厂化集约形生产节省了很多劳动力成本，供应方式简单，方便追溯，使工地使用的钢筋质量得到保证；3) 信息的反馈不会因为过多的中间环节而过度放大。两种形式的优劣一目了然，无论是效率还是工作成本，后者明显均优于前者。3.4 供应链改进的必要性 综合上文所述，钢筋加工供应链上各环节的企业遇到了不同的问题，同时因为整个中国的市场形势的改变使得这些问题越来越严峻，在目前的形势下，如果不能正视这些问题，通过解决问题给企业带来新的发展空间，则等待企业的则是被

52、市场淘汰。所以在质量控制内因和市场调控外因共同作用下，对现有国内的钢筋加工供应链的改革已势在必行，刻不容缓。由国内的无序市场和国外的先进经验的对比，可为国内钢筋供应链的改进指明方向。但一味的照搬国外先进钢筋加工供应链的做法并不妥当，因为毕竟国外钢筋加工供应链管理已经开展了几十年，在人力资源以及物流发展水平以及资金链保证体系国外都与国内有不小的差异。要改进供应链，必须结合国内市场特点，以自身为主吸纳国外先进的钢筋加工供应链的优点，帮助自身钢筋加工供应链取得在竞争中的优势。3.5 本章小结本章从目前国内外的钢材供应链尤其是钢筋加工供应链现状的分析入手，比较了国内外钢筋加工物流供应链的差异，探索了国

53、内钢筋加工供应链中各个企业所面临的问题，并指出，从信息链、货物链、资金链几个方面对钢筋加工供应链进行改革已刻不容缓，从而引出了后面钢筋加工配送的供应链改进的章节。第4章 我国钢筋加工供应链的改造和创新 通过第三章对于国内外钢筋加工供应链的比较和分析，国内钢筋加工供应链的改进已刻不容缓。在本章中，笔者引进国外先进经验并结合国内现状，对我国钢筋加工供应链提出了改进方案。笔者通过钢筋加工产业化升级、信息化建设和引入先进物流管理理念使钢筋加工供应链体现了竞争优势。4.1 钢筋加工供应链改造和创新的目标：通过供应链管理体现竞争优势“竞争战略之父”迈克尔·波特在竞争战略（Competitive

54、Strategy）中曾说道：现代企业的竞争其实是其所在价值链的竞争，即企业所处的供应链以及在供应链中的位置决定了企业的盈利能力。企业的市场环境就是竞争，如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润取决于同行业之间的竞争、行业与替代行业的竞争、供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者的共同作用。 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略行为是降价，既打到对方也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。正确的竞争战略为： 1、总成本领先战略（Overall cost leadership）；2、差异化战略又称别具一格战

55、略（differentiation）； 3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）。 其中，第一种战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时，由于你的成本低，对手已没有利润可图时，你还可以获得利润。掌握就主动，就能成为胜利者。 第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞

56、争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。 最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。在传统的买卖关系中，企业都是从自身的角度和利益出发，尽可能地将责任、风险、成本等转嫁给与其有商业往来的其它企业，而竭尽全力保护自己的利益。实施供应链管理，合作企业共担责任、风险和成本，共享成果与收益。上述竞争战略优势，都可以通过供应链管理予以实现：1、供应链中每个企业都关注在自身优势上，供应连通过整合这些优势，使供应链的整体生产、物流成本大幅下降；在供、产、销各自为政的市场环境中，各企业为争夺和维持其市场份额，总会保持大量的存货以满