产业园内部装饰工程投标方案（技术方案）

创意产业园内部装饰工程投标方案

目录

对竞标文件提出的质量标准、工期要求的响应书.................8

第一章、概述..............................................9

第一节、编制说明.........................................9

第二节、编制依据........................................10

第三节、编制原则........................................10

第四节、主要技术规范、规程及评定标准...................11

第五节、材料的质量和实验要求...........................12

第二章、工程概况及说明..................................13

第一节、工程概况........................................13

第二节、工程特点........................................13

第三节、工程主要施工内容...............................13

第四节、工程质量及工期.................................14

第五节、工程材料........................................14

第三章、施工部署.........................................16

第一节、业主管理、技术及协调要求......................16

第二节、材料计划安排...................................16

第三节、制定施工进度计划表.............................17

第四节、工地现场勘察....................................17

第五节、各类计划及资料编制.............................18

第六节、样板施工、验收及总结..........................18

第七节、图纸技术交底...................................19

第八节、临时设备措施....................................19

第九节、主要准备工作完成时间..........................20

第十节、施工临时用水计划................................21

第十一节、工临时用电计划................................21

第四章、施工准备.........................................24

第一节、施工技术方案编制指导原则......................24

第二节、本工程的技术要点分析...........................24

第三节、技术方案实施目标................................25

第四节、施工整体安排....................................26

第五章、施工总进度计划...................................30

第一节、工程进度计划....................................30

第二节、工期安排计划及目标.............................30

第三节、施工进度计划网络图及横道图.....................32

第四节、工期进度保证措施...............................33

第五节、对工期的响应情况...............................48

第六章、施工技术措施及方法..............................57

第一节、施工技术准备...................................57

第二节、测量放样技术措施及方法.........................57

第三节、砌筑工程技术措施及方法.........................58

第四节、墙面抹灰技术措施及方法........................60

第五节、石膏板吊顶技术措施及方法......................62

第六节、硅钙板吊顶技术措施及方法......................66

第七节、卫生间防水技术措施及方法.......................72

第八节、地面砖铺贴技术措施及方法......................76

第九节、墙面面砖技术措施及方法.........................78

第十节、复合地板技术措施及方法........................82

第十一节、墙面装饰板技术措施及方法....................84

第十二节、室内乳胶漆技术措施及方法....................86

第十三节、木门安装技术措施及方法......................88

第十四节、石材窗台板安装技术措施及方法................90

第十五节、石材踢脚线安装技术措施及方法................91

第十六节、隔断施工技术措施及方法......................91

第十七节、大理石安装技术措施及方法....................95

第十八节、电气工程技术措施及方法......................96

第十九节、灯具、开关、插座安装技术措施及方法..........99

第二十节、给水工程技术措施及方法.....................102

第二十一节、排水工程技术措施及方法....................107

第二十二节、卫生器具安装技术措施及方法...............111

第二十三节、消防水工程技术措施及方法.................112

第二十四节、消防电工程技术措施及方法..................117

第七章、项目难点和关键工程技术方案.....................123

第一节、关键工程技术重点、难点分析...................123

第二节、关键工程技术重点、难点解决方案...............123

第八章、工程质量保证管理体系及措施....................130

第一节、确保质量的技术组织措施.......................130

第二节、质量控制节点.................................150

第三节、质量通病预防整治.............................156

第四节、主要工程部位的工程质量保证措施...............160

第九章、拟投入主要施工机械设备计划.....................169

第一节、机械设备一览表...............................169

第二节、机具设备投入计划.............................172

第三节、机具设备投入计划措施.........................173

第十章、主要材料计划..................................176

第一节、主要材料进场计划.............................176

第二节、材料供应计划措施.............................176

第十一章、劳动力投入计划...............................186

第一节、劳动力安排计划...............................186

第二节、劳动力计划表.................................189

第三节、劳动力保证措施...............................189

第十二章、安全、文明施工管理体系与措施.................194

第一节、安全、文明管理组织机构树状图................194

第二节、安全生产、文明施工技术措施..................194

第三节、创建安全质量标准化工地方案...................216

第十三章、环境保护管理体系与措施.......................232

第一节、环境保护管理目标.............................232

第二节、环境保护体系与责任............................233

第三节、环境保护管理制度..............................233

第四节、环境保护管理措施.............................234

第十四章、成品保护管理及措施............................238

第一节、成品保护目的及目标............................238

第二节、成品保护组织机构..............................238

第三节、成品、半成品保护制度..........................240

第四节、工程成品、半成品保护措施.....................243

第五节、分部分项工程成品、半成品保护技术措施.........249

第十五章、与甲方相关单位的配合措施.....................254

第一节、与建设单位、监理公司的协调配合................254

第二节、施工内外组织协调..............................254

第十六章、组织机构设置计划.............................257

第一节、组织机构设置原则..............................257

第二节、组织管理机构体系..............................258

第三节、组织机构管理制度..............................260

第十七章、项目风险预测与防范事故应急预案...............270

第一节、项目风险预测与防范............................270

第二节、事故应急预案防范措施..........................273

第十八章、降低成本措施..................................277

第一节、降低成本措施...................................277

第二节、关于现场设计变更管理降低成本措施.............284

第三节、关于现场签证的管理降低成本措施...............287

第四节、减少后期维修工作的管理措施...................291

第十九章、季节性施工措施...............................297

第一节、雨季施工技术措施和保护措施....................297

第二节、风季施工技术措施和保护措施...................300

第三节、高温季施工技术措施和保护措施.................301

第二十章、保修服务与承诺...............................303

第一节、质量保修方案..................................303

第二节、质量保修保证措施..............................304

第三节、质量保修人员安排..............................305

第四节、保修承诺......................................306

第二十一章、新工艺、新技术、新设备、新材料的应用.......307

第二十二章、关于工期、质量、成本的合理化建议...........310

第一节、关于工期的合理化建议..........................310

第二节、关于工程质量的合理化建议......................311

第三节、关于成本的合理化建议..........................312

第二十三章、工程造价控制................................314

第一节、工程造价控制...................................314

第二节、资金控制计划.................................317

第三节、确保本项目施工资金的管理措施.................318

第四节、保护外埠农民工队伍利益及管理措施.............318

第二十四章、工程资料管理................................320

第一节、技术往来文件的管理...........................320

第二节、工地会议.....................................321

第三节、项目信息管理.................................323

第四节、竣工资料.....................................324

第五节、贯彻建筑施工组织设计规范.....................327

第二十五章、工程验收..................................330

第一节、工程的竣工与交工.............................330

第二节、工程项目竣工验收的依据......................332

第三节、竣工验收程序.................................333

第四节、竣工决算.....................................335

对竞标文件提出的质量标准、工期要求的响应书

1、我公司完全接受建设单位、竞标文件提出的有关质量、工期、

安全、文明施工各项要求，与建设、监理、设计单位共同快速、高效、

优质完成***省***创意产业园内部办公装饰工程施工任务。

2、我公司通过对竞标文件的研究和现场勘察，在分析了各种影

响因素的情况下，结合本工程的施工特点和难点，进行了分析论证，

我们有信心，保证以高质量、按期全面完成本工程竞标文件规定范围

内的施工任务。

3、按竞标文件要求，按时提供投标文件，遵守投标规则，制定

详细的施工组织设计。

4、我公司一旦中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工

作。充分发挥我公司管理优势，通过对劳动力、设备、材料、施工方

法、资金、信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉

的预期目标效果。

5、我公司将严格按照有关建筑工程施工现场标准化管理组织施

工和现场文明施工，确保达到“安全质量标准化施工工地”。认真做

好质量通病防控工作。

6、我们将与建设单位、设计单位、监理单位密切配合服从整体

利益需求，听从指挥服从监理公司管理，严格按施工组织设计文件中

规定，组织施工，并做好与各专业、工种的配合工作。

7、我公司各类施工机械装备齐全，技术力量雄厚，有适于本工

程施工的施工机具设备，满足施工要求。

第一章、概述

第一节、编制说明

本工程为***省***创意产业园内部办公装饰工程，我公司将集中

主要技术骨干对工程开展前期准备工作。

本施工组织设计是根据本次竞标过程中竞标单位发给的竞标文

件要求，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标

准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安

全生产、项目管理机构、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质

量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备

等、平面布置、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、

环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该

项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项

工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的

及时供应。协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期

保质完成施工任务。

我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审

定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验

收达到竞标文件要求的质量标准。

我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安

全第一、预防为主"的方针，采取有效的预防措施，安全作业。按照

IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程

达到“文明工地”标准。

若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随

时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量

问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实

际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认

可后予以实施。

第二节、编制依据

1、《***省***创意产业园内部办公装饰工程竞标文件》。

2、《***省***创意产业园内部办公装饰工程工程量清单、图纸》。

3、《***省***创意产业园内部办公装饰工程答疑文件》。

4、施工现场周围环境。

5、本工程特点及难点。

第三节、编制原则

1、坚持"实事求是、可操作性强"的原则，根据实际工程需要

并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件。

2、坚持"质量第一、用户至上"的宗旨，全面执行我公司的质

量方针，严格按照IS09001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执

行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少

环境污染，降低噪音。

4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全

第一、预防为主"的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业。

5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势

性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，

加快施工进度。

6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有

所值、价有所比。

第四节、主要技术规范、规程及评定标准

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018

3、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

4、《建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010

5、《工程测量规范》GB50026-2016

6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2015

7、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98/T-2011

8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2016

9、《建筑电气装工程施工质量验收规范》GB50303-2015

10、《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2016

11、《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2017

12、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2016

13、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2017

14、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2016

15、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2016

16、《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50222-2017

17、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010

18、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

19、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2017

20、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

21、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

22、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2014

23、《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010

24、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

25、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014

26、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2016

27、如上述标准及规范有出入，则以比较严格者为准。

28、未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。

29、若在本工程施工期间，有新的国家、行业或本地标准出台，

按新的标准执行。

第五节、材料的质量和实验要求

1、由施工方采购或加工的材料均提供产品合格证及质检报告，

不合格的材料一律不用。

2、对大宗材料进场前需提供小样报送业主及监理工程师批准认

可，方可购买。材料进场后经业主及监理工程师对照样品核对无误后，

方可用于施工。

第二章、工程概况及说明

第一节、工程概况

1、工程名称：***省***创意产业园内部办公装饰工程。

2、建设地点：***

3、建设规模：***省***创意产业园内部办公装饰工程**标段建

筑面积约***平方米，包括装饰工程、电气工程、给排水工程及消防

工程。

4、计划工期：计划20**年**月**日开工，计划20**年**月**

日竣工，计划总工期***日历天。

第二节、工程特点

在仔细勘察施工现场和周边情况后。得出该工程现场具有如下特

点：(1)工程所在地的地理环境较为优越，交通较为便利。(2)施工场

地管理较为独立。(3)工程地点位于市区，材料运输方面做周全安排，

合理安排材料进场时间。并对施工现场周围的安全、环境、卫生要严

加控制。

针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人

负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外

运方面合理安排。同时注意对周围环境严加控制。

第三节、工程主要施工内容

根据业主所提供的装修方案，我公司技术人员及设计人员在认真

勘察现场后一致认为：如何更好的在短时间内协调各工种作业，在保

证质量前提下按时完成施工任务也是本次施工的难点。因此，我公司

如有幸中标，我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地

接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。

第四节、工程质量及工期

1、工程质量：

符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业

验收规范的合格标准。

2、工期要求：

工程工期计划为20**年**月**日开工，20**年**月**日竣工。

第五节、工程材料

本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采

用。***省***创意产业园内部办公装饰工程实行包质量、包工期、包

安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项

目部，直接向业主甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与

总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、

安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准

检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲

方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。

为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极

配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，

施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标

准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的

目的。

我们理解，在实际施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设

计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施

工组织计划作出相应的调整。

第三章、施工部署

第一节、业主管理、技术及协调要求

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要

求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料

等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控

制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的

关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按

IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模

式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。

通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等

有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的

管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主

管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供

服务之具体安排。

第二节、材料计划安排

将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同

时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有

依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的

进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的

材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的

时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。

材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认

后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。

第三节、制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始

依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理

配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容

以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照

工序和可能交叉的工作范围编制)。

第四节、工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了

解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临

时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导

致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺

利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误

差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有

误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、

施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应

能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要

工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。

复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出

各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关

部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此，测量人员在

入场前就必须对工程图纸非常熟悉。

第五节、各类计划及资料编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1、中标后与业主工程进度协调之后的施工进度计划表。

2、材料采购及样品送审送检计划。

3、资料管理方案。

4、特殊分项工程施工工序及施工方法。

5、具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划，按照竞标文件及业主的其它具体要

求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编

制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划

表"。材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“,编制材料

设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及

业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系

统的有机组成部分。施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，

形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定

出详细的具体施工方案。

第六节、样板施工、验收及总结

样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关

质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工

实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员

组织方案作为施工交底资料。

第七节、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目对有关施工员作图纸技术交底，施工

员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工

艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成

图纸技术交底、质量记录文件。

第八节、临时设备措施

根据甲方安排及要求，现场办公室在现场设置。施工及生活用电

设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。机械将在甲方

指定的地点安装，并在入场后需使用前调试完毕。

第九节、主要准备工作完成时间

编号准备工作完成时间负责人

1会审图纸开工前技术负责人及技术员

2编制施工组织设计开工前技术负责人

3材料采购进厂计划开工前计划统计员

4机具进厂计划开工前计划统计员

5技术交底开工时技术负责人及施工员

6现场清理开工前施工负责人及施工员

7测量定线开工前测量人员

8组织人员进场开工前3天项目经理

9水电施工准备开工前水电班

项目经理及施工负责

10临时设施开工前

人

11“五通”开工前项目经理及业主

12后勤保障开工前办公室

13施工报批手续等开工前办公室

14与业主接洽开工前项目经理

公司、技术负责及施工

15质量安全三级教育开工前

员

16保安措施开工前保安员

第十节、施工临时用水计划

一、施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、临时生活用水

以及施工现场消防及临时办公用水。

二、水源选择

现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自

来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。

第十一节、工临时用电计划

一、临时施工用电工程实施依据

1、现场电源现况查探结果

2、《施工现场临时用电安全技术规范》

3、《民用建筑电气设计规范》

二、临时施工用电系统

1、用电器具特征：

(1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

(2)照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

2、临时施工配电原则

采用总配电箱(PX)和分配电箱(FPX)二级配电。配电系统为TN-S

制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣

漏电保护开关。照明由专用回路供电。

3、临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量)

三、安全技术措施

1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全

技术规范》,在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使

用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使

用临时用电线路。

2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主

管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱

接电源。

3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施

是否完好，严禁设备带病运转。

4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥

善处理后进行，严禁带电作业。

5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理

不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装

置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。

7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。

8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线

路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行

作业，严禁强行作业。

9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用

绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上

经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严

禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。

10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线

直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。

第四章、施工准备

第一节、施工技术方案编制指导原则

本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合

成的概念，充分运用现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往

大型工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具

有可操作性，符合现场实际。为此本施工组织设计技术方案从以下几

个方面确保施工组织顺利实施：1、本工程的技术要点分析。2、技术

方案实施目标。3、施工整体安排。4、工程具体部位施工重点。

第二节、本工程的技术要点分析

一、本工程由于工程规模较大，则应认真考虑整体的规划，施工

方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。

二、本工程功能复杂，可以说本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配

套粘边的工程种类。这种现场实际情况就要求要：

1、衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合

成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。

2、充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的

进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安

排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。

3、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动

指导，以免面对庞大的空间，不知如何下手。

4、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，

自顾自的施工，不断的协调配合，是大型综合工程的最明显的特征之

一。

三、施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个

方面是：

1、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。

2、对造型的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些

推断出来的控制尺寸和控制点，应反复较验。最后出来的放样图应按

IS09001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型

尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立应仔细选择，

确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检验。

3、放线应有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单

位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施

工。

4、对大面积施工应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措

施和检测方法。

第三节、技术方案实施目标

技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。

一、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济

性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为

优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势。达到这个目标

应合理安排流水和进度。合理确定技术保证措施减少因失误造成返工

现象等。

二、本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸，考虑其它专

业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案具

有最大的合理性。

三、本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性，要做到使本

方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。

第四节、施工整体安排

从***省***创意产业园内部办公装饰工程区域划分来看，既有相

对独立的室外空间，又有互相搭接的室内空间。既有开放式的空间形

式，又有私密式的空间形式等等。工程的施工程序就要结合功能分区

的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。本工程各区域功能

较多，专业施工种类繁多，大空间较多，组织施工流水必须要有全局

观念和全局把握，施工时就要考虑到如何使之搭接合理。施工程序必

须依照施工特点来展开。

一、整体方案指导思想

本工程做为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序。这种

施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在

这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：

1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，有

可能要改变这种顺序。为此应有应变方案，应变方案的纲要：

(1)邀业主监理工程师紧急磋商评估影响，了解详细情况。

(2)技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极

配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

2、在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同

时进行的条件是天花装饰简单无大型造型。

3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

4、头顶的工作(顶棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)

后进行。

5、水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插座、水龙头安装

的工作后进行。

6、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后做。

二、施工技术方案

1、施工段划分

根据本项目的施工人员调度和组织能力，这个工程不进行分段流

水而是按分项工程进行整体流水。

2、总体施工工序

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和

均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，

通常情况下应做到：

(1)统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。

(2)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行。

(3)按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项

目优先进行。

(4)基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进

行饰面工程。

(5)基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照

相关规范进行。

(6)要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取

相应的防范措施。

(7)上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段。

(8)确保工艺流程的合理性，通常应按照先上后下、先里后外的

次序进行排列。

(9)注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

3、针对本工程情况的注意事项

(1)其它专业施工单位的进度计划，其它专业施工单位的进度计

划应与装饰施工单位相嵌合。

(2)施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候应着重

注意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以避免交叉

冲突。针对施工交叉点应注意以下方面：

1)收集完整的其它专业施工资料，做好技术摘要，对有可能引起

冲突的控制数据应提前协商现场解决。

2)加强与其它专业施工技术负责人的沟通，应邀请业主、监理、

相关专业施工单位进行技术交底，核对数据和工序，做到了解对方施

工意图、动向、目前现场情况。

3)在业主许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下，开放性

的管理施工和数据，要让其它施工单位了解我方自身的施工意图、动

向、目前现场情况，主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在

不了解情况下造成交叉中的失误。

(3)成品保护及安全组织

1)本工程由于交叉施工的频繁程度，施工人员复杂，成品保护工

程将是一个艰定的任务。

2)由于本工程大空间大高度施工量很大，安全防护工作也是很重

要的工作。在我方搭建的满堂脚手架，施工时，应让其服从我方安全

管理规定。不得擅自行动以防安全事故发生，安全人员和现场保安应

在现场并安排流动巡视。

第五章、施工总进度计划

第一节、工程进度计划

***省***创意产业园内部办公装饰工程，计划工期为20**年**

月**日开工，20**年**月**日竣工，对于如此规模、如此复杂、交叉

作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为

我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现

不可预见的不利因素。为了使工程按竞标文件规定时间交工，必须对

施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分

合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制

的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检

查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

1、检查并掌握工程实际进度情况。

2、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划

提前或延后的主要原因。

3、决定应该采取的相应措施和补救方法。

4、及时调整计划，使总目标得以实现。

第二节、工期安排计划及目标

一、工期安排计划

***省***创意产业园内部办公装饰工程计划工期为20**年**月

**日开工，20**年**月**日竣工。满足合同文件要求。本栋管理人员

将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段

的所有施工任务，现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。

二、施工阶段划分与安排

根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合

考虑，现将工程划分为四个施工阶段，具体如下：

1、第一施工阶段

完成给排水电气消防预埋、砌筑工程。

2、第二施工阶段

完成装饰装修工程。

3、第三施工阶段

完成安装工程。

三、工期目标

1、施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。

编制施工进度计划就是根据施工部署中的***省***创意产业园内部

办公装饰工程施工方案和工程项目的开展程序，对标段中所涉及到的

工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要

工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，

从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械

的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和

能源、交通的需要数量等。

2、作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成

期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工

期计划(项目工程完成时间表)。除非发生不可抗力的情况下，可以相

应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点

赶工。

第三节、施工进度计划网络图及横道图

***省***创意产业园内部办公装饰工程施工总进度计划控制用

网络图及横道图表达。项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目

展开排列次序，表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

施工进度计划网络图及横道图

(略，此图请根据现场实际情况绘制)

第四节、工期进度保证措施

一、施工进度控制方法

工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指

确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控

制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进

度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有

关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体

制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经

验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济

效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过

大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进

的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。

二、施工总进度计划保证措施的其本原则

本工程实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施

工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促项目

经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，

加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成；总公司预留一笔专

项资金投入此项工程，用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资

金，工程资金由项目经理统一管理使用，保证装修材料的及时供应，

确保工程施工的顺利进行；协调好各工种之间的关系，及时组织好穿

插施工，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作

用，以保证施工生产顺利进行；做好季节性施工的一切准备工作，充

分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段达到缩短工期

的目标。

三、工程施工进度计划的保证措施

本工程在***日历天之内全部竣工，我公司充分认识到本工程项

目对业主及我公司的重要性，同时也考虑到本工程施工工期的紧迫

性，为此我公司工程管理中心组建了具有丰富现场管理经验的、强有

力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保

证工程质量的前提下，用下列施工措施来保证本装饰工程工期的实

现。

1、施工工艺

(1)我公司根据业主提供的图纸进行定线测量和编绘施工工艺

图，以适应工程管理需要，并将施工工艺图的一般要求，作为合同图

纸部分的补充，送监理审查批准。

(2)所有施工工艺图都应与规范的规定、业主提供的图纸所标明

的路线、纵坡、断面、尺寸和材料要求保持一致。

(3)永久性工程的施工工艺图应包括：由于施工需由我公司提供

的补充设计，如细部布置图，装配详图，安装图，设备表和规范中专

门规定必需在某一工程项目施工前经监理审查的其他资料。

(4)我公司在相关工程开工前，将此工程的施工工艺图报监理工

程师审批，以保证按时施工。

2、施工及项目组织管理措施

(1)大量劳动力和机械的投入是保证工期的关健，因此当本工程

的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和施工机械，在按总进度计

划的控制原则的大框架下，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰

时，视施工现场具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(2)我公司在本工程施工中采用施工进度的三级动态管理来保证

工期进度的措施。由公司工程管理中心制定一级进度计划(施工总进

度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划),各专

业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个

计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程

中作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细。具

有实际性和可操作性。

(3)我公司要求项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。对

反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，

材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。

(5)为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度

安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以

满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极

性，所有施工人员的经济利益实际进度的完成情况进行分段兑现奖

罚。

(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，

即提高工程质量同时加快施工进度。

四、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全

面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同文本为依

据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明

施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、

监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本

工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际财政部编制分阶段实

施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进

场计划；分项分部施工进度计划等。)

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、

安全、文明施工等完全承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律

以书面指示，及时发给各工作组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作

的指导和要求，及时发给各工作班组执行。

五、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项

目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款

依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不

高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业

主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款

(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此

公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不

占用。

(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资

积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使

用的基础。

3、合理调度工程款

即使业主方按合同规定资金一时不能到位，也不能因此而拖延工

期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进

行；这也是我公司"为业主服务"的一种实实在在的体现。

六、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同

时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具

有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备

一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员

积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利

的因素，保证施工项目的进度。

1、项目内部关系协调

项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平

行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划、及时

采取必要的赶工措施。强化项目管理，施工全过程由项目经理统一组

织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要

环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。项目经理协调项目内部

人与人，各部门之间的关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽

其才，用人之长，责任分明，使项目部精干，高效，政令畅通。由项

目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力，材料，机械设备，动

力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行

有条不紊的施工。

2、交叉施工

制定合理施工程序，为避免施工过程中的各工种在工程施工过程

中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组

织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合工地施工安装，做好

材料需用情况计划和进场计划，做到材料加工和现场安装同步进行。

由于本工程工作面较大且工期紧，需增加施工班组。根据工程的实际

情况，可分几个工作面同时组织施工安装。施工时必须依据施工进度

计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际，及时调整，合理穿插，

确保工期。

3、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主，监理单位，其他施工

单位，公用单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

七、工期检查制度的保证措施

施工进度的检查是计划信息的主要来源，也是计划调整和分析总

结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进

度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重

视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术，进度，质量的主要负责人，建立以专业

施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系统这一对统一

工作关系，是保证项目进度计划的重要方法，施工员每日进行现场检

查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解

施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的

调整。

2、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析

会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检

查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，

在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必

要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，

并检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是

项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工

程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料

存档。在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的

所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证

进度计划的关健，是项目管理的中心任务。

5、整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，

就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计

划一般在分析会上做出。

6、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现

质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质

量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度

计划。

7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动

态管理。

八、保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞

赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环

的施工下去，具体做法如下：

1、严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得

的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工

的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变

成群众性的公约计划。

2、做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；

解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，

全身心的投入到工作中去。

3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法

乱纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条

例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较

好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

九、不可预见性安排计划

1、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业

主、监理公司提出。

2、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他

单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公

司协调。

3、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及

时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出

变更方案。

4、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及

时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协

调解决。

5、加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”,防止返工

而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处

理。

十、进度控制顺利执行的条件

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前

提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，

进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。

例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力。

监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方

面的主观因素等变化而产生的影响。

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为

保证施工进度计划顺利执行，应做到：

1、施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内

容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚。

2、在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，

劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配

合，互相衔接，融为一体。

3、充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去

对装饰工程施工的指导作用。

4、对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，

对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前

锋作用。

5、确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度

要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复

劳动，又影响进度计划的贯彻。

6、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的

反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参

考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。

十一、编制施工进度表

在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综

合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满

足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模

和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和

精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是

否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位

在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、

劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及

其他准备工作。这一阶段的工作不