美特斯邦威是集团自主创立的本土休闲服品牌

1、美特斯邦威是集团自主创立的本土休闲服品牌,美,美丽,时尚;特,独特,个性;斯,在这里,专心,专注;邦,国邦,故邦;威,威风;美特斯邦威代表为消费者提供个性时尚的产品,立场成为中国休闲服饰的领导品牌,扬国邦之威,故邦之威.品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟美特斯·邦威 (Metersbonwe) 创始人：周成建美特斯·邦威 (Metersbonwe) 产品类型：时尚休闲服饰美特斯·邦威 (Metersbonwe) 风格：校园风和都市时尚风2个系列。美特斯·邦威品牌创立于1995年。创立之初，只有注册资本50万元

2、，十几个人。美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉，在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白，将自己定位在休闲服饰市场，推出T恤、夹克，结果生意非常好，1995年销售收入达到了500多万。 销售形势一片大好，美特斯·邦威的服装品种也越来越多，但自己工厂已经没有能力去生产这么多品种。怎么办？美特斯·邦威干脆把自己仅有的一个工厂关了，将生产外包给广东的生产能力过剩的服装厂。 美特斯·邦威同时开始走出温州，1998年到杭州、上海自己投资开美特斯·邦威 (Metersbonwe) 直营专卖店。到今天，上海已成为美特斯&#

3、183;邦威 (Metersbonwe) 的全国总部。 美特斯·邦威 (Metersbonwe) 与明星代言： 从2001年起，美特斯·邦威 (Metersbonwe) 不断与当红明星合作。2001年，当红的香港四大天王之一郭富城为美特斯·邦威 (Metersbonwe) 做代言； 2003年，华语天王周杰伦做美特斯·邦威 (Metersbonwe) 代言人； 2007年，新生代青春派明星张韶涵和潘玮柏为美特斯·邦威 (Metersbonwe) 校园系列做代言，同时周杰伦担任美特斯·邦威 (Metersbonwe) 都市时尚系列代言。

4、 绝大多数企业都是建厂、生产和销售，美特斯邦威就像其广告宣称的“不走寻常路”，以品牌运营为基础，不设一家工厂，通过全国300多家上游供应商和下游2700多家专卖店（柜），建起一条覆盖生产、管理、销售各个环节的“信息高速公路”。现在，每2秒钟就有一件贴着美特斯邦威标识的服饰被消费者买走。 不明就里的人都说美特斯邦威是“空手道”，但业内人士都明白，要将供应商打造成共进退的合作伙伴，还要对85渠道都是加盟店的任何一家店铺的销售了如指掌，拥有一支软件研发团队。 美特斯邦威1995年开始创业，当时只有几家简陋的门店，每件货物的进出都靠销售统计员用笔记，从生产到销售，各个环节究竟有多少款式在卖，

5、没有人确切知道。美特斯邦威已意识到企业没有业务流程和数据信息化标准，将无法提升公司对市场的响应速度。1996年，美特斯邦威从仓库管理开始信息化建设的突破，那是民营企业的管理瓶颈。 很快，信息化显示出其巨大威力，量身定做的系统经过升级，成为企业早期拓展的连锁信息管理系统，花费不多，就基本解决了各地连锁店、分公司传真上报手工统计销售报表不及时、不准确等痼疾。 1998年，美特斯邦威董事长、总经理周成建做出了两项重大决定。第一是全力将美特斯邦威打造成年轻人休闲服饰名牌，第二是效仿耐克公司的“生产外包，直营与加盟店相结合”的经营模式虽然这第二项决定在当时是企业缺少足够的发展资金而不得已为之，却成就了今

6、日美特斯邦威“不走寻常路”的辉煌。 2001年，美特斯邦威开始信息化全面改造，在专业公司的帮助下，开发出一套切合自身业务流程和管理需要的实用型企业资源管理系统。系统涵盖了总部系统、工厂系统、代理商系统、专卖店系统，还包括与电子商务系统等外部系统的接口。 周成建在自己办公室里可以即时获取每个专卖店的销售业绩，甚至当地气候变化、消费者喜好等细节。企业总部除了可实时考核各专卖店的销售业绩外，还可以配合对整条供应链的进、销、存数据进行分析，及时做出促销、配货、调货等决策。 加盟商也可以通过系统看到公司设计的最新产品，美特斯邦威有一支100多人的设计研发团队，Meters/bonwe和MECITY每年要

7、推出共计7000多款产品，加盟商看中一款产品，就可以在网上下订单、付货款，供应商拿到订单就可以组织生产，整个过程只要短短两分钟，从订货到交货，也只要24天。 2008年是美特斯邦威的重要一年，8月28日，正式进入深圳交易所，同一天上市全新子品牌MECITY,周成建希望能在35年内新品牌直追美特斯邦威的规模。这年企业还正式涉足B2C在线购物网站，开张首家网店。周成建长远的目标是巩固国内市场，未来带着两个品牌走出国门，做成“全球裁缝”。选择最符合品牌气质和形象、最能传递品牌理念的来做代言，才能使明星战略达到事半功倍的效果。柒牌服装选择李连杰、与狼共舞选择郭富城和美特斯·邦威选择周杰伦均是

8、出于这样的考虑。近期，美特斯·邦威更是为其旗下全新的品牌ME&CITY请来越狱中的弟弟Michael做代言，在年轻人中引起不小的轰动。美特斯·邦威解释道，Michael是一个优质男人的代表，他身上所散发的时尚气息，以及他的睿智与激情都代表着ME&CITY品牌的诉求。当然，选择Michael也考虑了他在中国内地的超高人气。专家认为，从目前来看，明星战略仍是很多国内休闲服装品牌的主打营销策略。对此，美特斯·邦威的企业负责人在接受记者采访时也表示，明星是形象代言人、是服装的模特、是品牌与消费者之间沟通的其中一种方式，但这不能代表全部的品牌传播和发展工作。

9、运用明星代言只是外在的形式，关键还是要看怎样去运用，其效果应该体现于此。记者观察到，国内休闲服装品牌的店面布置正在悄然地发生着一些变化，开始将服装按照不同的性别和风格分区陈列，并特别重视对于配饰的选择，而这显然是师法国际著名品牌的做法。专家指出，这样的做法会博取年轻人的好感，为其赢得时尚加分。专家认为，时尚永远处于快速变化之中，国内休闲服装品牌在提供时尚的产品和服务之外，更重要的是为消费者提供一种时尚的生活体验，让消费者融入到这样一种充满活力和时尚的生活方式中来，这就在潜移默化之中提升了品牌的内涵和影响力。目前，国内休闲服装品牌的一个困境在于其消费人群主要是以学生为主，而他们中的很多人在工作以

10、后就会选择价格更高的品牌。对此，美特斯·邦威表示部分认同，但同时认为随着年轻消费者步入社会、进入职场，他们会选择更有品质感、更具时尚感和更能体现自我个性的品牌，而不仅仅是价钱更高。专家认为，当前国内休闲服装行业的趋势有以下几个特点：一、消费习惯和偏好呈多样性，对品牌的更换频率高；二、渠道建设成为竞争焦点之一，并越来越成为决定成败的重要因素；三、品牌竞争逐渐代替价格竞争，时尚成为关键；四、企业供应链整合的重要性逐渐凸显。在这其中，目前国内休闲服装品牌多拥有更广阔的渠道，而国际知名品牌在供应链整合的效率方面则多有优势。同时专家指出，中国服装行业的静态价值比任何一个国家都有优势，上游是世界

11、的制造大国，下游则是占世界1/3人口的消费大国，任何一个国家都没有这么好的资源，这么好的机会。但是，中国没有一个品牌成为世界上有影响的品牌，中国大部分市场被那些90%在中国制造的国际品牌所占领。这既是一个机会，又是一个挑战。在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。      目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、等17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。&#

12、160;     集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。      生产采购上，突破了传统模式，充分整

13、合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件(套)的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢;实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。   &

14、#160;  集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。集团从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。      集团已连续6年跻身中国服装行业百

15、强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”;2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。  2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。      集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。      2003年，“美特斯