领导力和执行力

1、领导力和执行力Ú 为什么学习本课程Ú 激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫 Ú 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。Ú 谁应该学习本课企业中高层管理者渴望成为优秀管理者的后备人才管理顾问、管理培训师Ú 通过本课程将掌握到Ú 最高效执行的流程四大流程Ú

2、 最有力的激励机制三大法则Ú 最简单的执行策略十字策略Ú 颠覆现行管理悖论九大变革Ú 最有力的战略武器强势文化Ú 最清晰的工作管理执行四意识Ú 最简洁的执行方针执行四步骤Ú 企业文化建设六大机制Ú 培训方式Ú 案例分析Ú 情景互动Ú 角色扮演Ú 专题演讲 Ú 练习辅导 Ú 问答参与 Ú 第一部分：现象与本质核心内容 问题比答案更重要执行·为什么不力？ （成败案例测评与分析） Ú 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？Ú 为什么

3、完美流程的不可信？Ú 想干，为什么不去干？Ú 会干，为什么干不好？ Ú 认知比事实更重要Ú 成败案例自我测评Ú 案例分析·练习辅导 经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你你到财务上多领一个月的工资，给我走人。 互动内容：1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘

4、书你怎样处理？Ú 先确定问题Ú 问题比答案更重要。Ú 给问题定位Ú 给问题定性Ú 量化问题Ú 问题的本质因素是什么？Ú 要效果，不要借口Ú 执行为什么不力？Ú 想干，不一定去真干；Ú 会干，不一定能干好；Ú 认真，不一定能做对；Ú 说对，不一定能做对；Ú Ú 解决问题的思路问题比答案更重要。答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是按规定做的，但规定是错的，这样只会使真正急待解决的问题得不到解决，最终转化为危机。Ú 简单的，为什么做不好？

5、8; 为什么工作目的是什么？Ú 一问三不知应知？应会？应做？Ú 基本的职位意识责任心在那里？Ú 基本的团队意识协作精神如何体现？Ú 沟通与表达的基本能力表现？Ú 岗位职责呢？Ú 经理人如何管理自我？Ú 如何指挥部属？Ú 如何带领队伍？Ú 如何跟踪控制？Ú Ú 善者善从错误中获得智慧Ú 一旦犯了错误，检讨的意义就比处罚大的多。Ú 如果解雇了犯了错误的人，也就否定了这个教训的价值。微软执行副总裁 迈克尔·迈普斯行有不顺，反求诸己 孟子贤人以他人为师，圣人以己为

6、师 老子Ú 兵随将转，无不可用之才Ú 干部是决定的因素Ú 干部就是承担责任的 Ú 只有落后的干部，没有落后的群众Ú 官之初，性本“从” Ú 六大常见问题1. 嘴高手低·只知其理、不善其行2. 不善始善终、虎头蛇尾3. 敷衍、拖沓、松散、马虎4. 无事生非、做负效劳动5. 做不到位、做事总是欠缺一点6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说Ú 在管理推进中：错比对更重要Ú 经理人愈能承认错误，他成功的可能性愈大。Ú 承认错误是一个人力量的源泉。 美国田纳西银行前总经理L·特利Ú 优秀

7、是卓越的大敌也是执行力的大敌Ú 只因为优秀，所以糟糕Ú 行有不顺，反求诸己Ú 贤人以他人为师，圣人以己为师  成绩归队员，失误归自己Ú 会做，为什么做不好？Ú 完美的流程为什么也会失败？Ú 严格的按标准做为什么也会失败？Ú 努力为什么不出绩效？Ú 再问工作的目的是什么？Ú 为什么说经理人是员工的助手？Ú 如何布置任务？Ú 如何控制过程？Ú 如何辅导员工？ Ú 只有及时发现问题与及时解决问题，才可能产生高绩效的执行经理Ú 内在上想好=求发

8、展是什么原因？让我们看不到问题的本质Ú 会做，为什么做不好？Ú 完美的流程为什么也会失败？Ú 严格的按标准做为什么也会失败？Ú 努力为什么不出绩效？Ú 再问工作的目的是什么？Ú 为什么说经理人是员工的助手？Ú 如何布置任务？Ú 如何控制过程？Ú 如何辅导员工？ Ú 只有及时发现问题与及时解决问题，才可能产生高绩效的执行经理Ú 第二部分： 执行之术 核心内容：心态决定一切什么决定心态呢？ 成败案例分析Ú 企业是如何走向灾难的？（发现之道）Ú 如何解决问题3种措施 （解

9、决之道）Ú 执行经理的6大问题意识 （卓越之道） Ú 执行经理的每天5个必须 （修炼之道）Ú 执行4意识、执行4步骤 （成功之道）Ú 习惯人力的第一资源（塑造之道） 人的精神支柱是面子 鲁迅Ú 企业如何走向灾难的？Ú 问题隐藏起来Ú 问题不了了之Ú 问题越来越多Ú 问题越来越大Ú 直到企业没有问题企业死了！Ú 解决问题三种措施Ú 紧急措施：Ú 过渡措施：Ú 根治措施：Ú 解决问题的三步曲 现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发

10、生的环节及责任人。路线：用互动的方式来找出解决问题的路线。试点：回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程，变成例行的活动。Ú 第三部分： 执行之力核心内容： 经典的一定是简单的简单的背后是什么？ 成败管理案例分析 Ú 高效提升执行力的8+1行为流程 Ú 变人的劣根性为积极性的魔术 Ú 彻底的全息的沟通魔术Ú 激发人们创造力的魔术 Ú 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的Ú 如何抓小事 Ú 作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。Ú 一件事从头到尾抓出一个模式来，再

11、把这个模式推而广之。Ú 每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。Ú 抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。Ú 细节是认真的态度Ú “小事成就大事，细节成就完美。” 戴伟·帕卡德 Ú “成功是细节之子。” 哈维·费尔斯通Ú “在艺术的境界里，细节就是上帝。” 米开朗基罗Ú 向案例学习比向理论学习更重要向经验借鉴意识全息而彻底地沟通沟通魔术Ú 挖掘潜力理解参与投入 Ú 什么决定员工的自觉？Ú 企业的成功不取决于严格的管理制度，而在于员工的自觉的参与意识和

12、自主管理水平。Ú 不能自我控制、不能自我管理的员工不是好员工。Ú 缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工不是好企业。Ú 领导者最重要的一个任务，创造一种机制，把员工培养成自觉、自动自发能力。Ú “做”与“管”的哲学Ú 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。Ú 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。Ú 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。Ú 执行4的意识 执行意识16字1. 全力以赴2. 专家意识3. 细节功夫4. 到位理念&

13、#218; 执行四步骤 执行16字口诀Ú 一一计划Ú 环环讲细Ú 步步落实Ú 事事到位日事日毕Ú 当日工作必须当日完成Ú 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）Ú 明确第二天工作重点日清日高Ú 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。Ú 日清的操作形式按日清管理程序和日清表进行清理。分为两种形式：自评（自我日清）Ú 两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表）Ú 3E卡复审Ú 职能部门：领导复审Ú 生产现场：日清栏（质量、工艺

14、、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）Ú 日清表Ú 解决系统中老大难问题老大难问题的确定对老大难问题的具体分析对老大难问题中人的问题分析Ú 老大难问题的确定Ú 主要目标差异较大的Ú 多次发生，重复出现，且以前用多种方法一直未能解决Ú 对老大难问题的具体分析Ú 用分析工具找出所有的具体问题Ú 问题要分解到不可再分解的程度Ú 找出最突出的问题Ú 这一问题具体到人、数、地点Ú 对数据来源的真实性进行核实Ú 对老大难问题中人的问题分析1）目标方面的问题Ú 目标是什么&

15、#218; 制定目标的依据Ú 目标是否可考核Ú 目标考核的计算办法Ú 目标是否与直接责任人沟通过Ú 对老大难问题中人的问题分析2）日清方面的问题Ú 是否进行了日清Ú 日清目标是否清楚Ú 日清是否与目标挂钩Ú 日清是否能清出问题来Ú 日清是否能体现出每日提高1%Ú 对老大难问题中人的问题分析3）激励方面的问题Ú 是否有激励标准Ú 激励标准是否具有正确导向Ú 责任人是否清楚激励的标准4）兑现方面的问题Ú 激励是否兑现了Ú 兑现的是否合理Ú

16、对老大难问题中人的问题分析5）资源配置方面的问题Ú 配置的资源是否明确Ú 实际配置资源是否存在差距Ú 资源配置是否合理Ú 需配置的资源是否与责任人沟通过Ú 对老大难问题中人的问题分析6）人员素质与工作标准方面的问题Ú 岗位是否有岗位职责书和业务指导书Ú 操作平台是否清楚Ú 操作规程是否可行或能避免有意出错Ú 责任人是否清楚这些规程Ú 责任人是否受到过相应的培训Ú 责任人是否有资格上岗Ú 第四部分：执行经理Ú 核心内容Ú 主管的角色认知Ú 经理的自

17、我管理Ú 经理人的五维管理Ú 责任管理Ú 授权与控制Ú 晋升的后危机 Ú 每位员工都将可能晋升到不能胜任的阶层。Ú 专家变弱者Ú 不合理的晋升导致机构臃肿Ú 决定提拔谁，要考察的是是否适应未来的职位，而不是当前的表现。Ú 将晋升列为企业主要的激励手段对组织不利。Ú 基层经理（主管）的三个思考Ú 如何完成上级交给的任务？Ú 同级的工作不干你怎么办？Ú 你如何对待下级？Ú 不同层次人员的工作重点Ú 对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点 Ú

18、; 对下，目的明确，身先士卒；Ú 对左右，矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较；Ú 对上，同心同德，大局为重；Ú 对事、对人。 Ú 责任修炼无限心力责任的力量Ú 德是自我管理能力的概念Ú 要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识；Ú 在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。Ú 工作就意味着责任Ú 责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。 Ú 责任感是简单而无价的。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：Book of stop her

19、e (问题到此为止)Ú 世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任 。Ú 负责任、尽义务是成熟的标志Ú 几乎每个人做错了事都会寻找借口。Ú 负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。Ú 每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。Ú 西点军校领袖的土壤Ú 无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。Ú 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门 西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。Ú 领

20、导不仅仅是教师 Ú 教师这一领导职能，起始于使人们对重大问题的启蒙开智。Ú 在大多组织、大多数人中，“现实”是意味着必然出现的压力，必然反映的危机或必须接受的限制。Ú 作为教师的领导是帮助人们重建对现实的观察；让他们看到情况或事情运动的本质然后，再让他们发现冲刺未来的可能。Ú 领导不仅仅是教师，还是什么？Ú 心理认知课程超人的心理素质Ú Ú 意志是成败的关键Ú 魔鬼训练工厂Ú 压力的限度Ú 自 我 塑 造 法则Ú 习惯的力量Ú 执行经理的七大问题意识1. 发现不了问题，就是最

21、大的问题。2. 终端的问题就是领导的问题。3. “事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。4. 掩盖问题，就是制造危机5. 重复发生的问题就是作风的问题6. 没有问题，就没有机遇7. 你不去处理问题，问题一定处理你！Ú 墨非定律Ú 如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生。Ú 错误在有可能出现时，就一定会出现。Ú 问题总是在出现最坏的时候。Ú 每天5个必须与个机制Ú 人本激励法-10/10法则Ú 只有认真经历每一天Ú 78%执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？ 1. 复杂化可让我们的工作看上去很重要

22、2. 复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理3. 复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做4. 当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口5. 复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞6. 复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情：对结果负责7. 复杂化可以提高我们的权威性8. 复杂化可以培育我们的官僚气质 Ú 执行经理的10大戒律Ú 不要崇尚权力Ú 不要自我迷恋Ú 不要只说不做Ú 不要拖拖沓沓Ú 不要好好先生Ú 不要只做不想Ú 不要鼠目寸光Ú 不要追求完美Ú 不要回避问题Ú

23、; 不要拒绝责任Ú 第五部分：经营人力Ú 用人哲学不同，执行力就不同Ú 人，一定可以分类Ú 员工职业生涯设计与管理平台Ú 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系Ú 人员执行力素质解决方案Ú 工作思路四步曲1. 目标是什么？2. 为什么干？3. 如何干？4. 如何干好？Ú 目标是什么？（方向） Ú 目标就是创造价值Ú 市场就是彻底的价值主义Ú 脱离创造价值目的，工作就是失去了方向Ú 为什么要干？（目的） 只有知道为什么干的道理和原因，你才能找到干的动力；Ú 请回答两句话

24、18; 你为什么要工作？Ú 你将如何去工作？ Ú 树立正确的工作观Ú 工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。Ú 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。Ú 如何干？（途径） Ú 只有宏观的战略，缺乏具体的战术，也只能是空中楼阁；Ú 找到好的途径，就会找到通向成功的路！Ú 执行的潜能在那里？Ú 潜能开发 在美国，潜能开发正在风靡于各大企业。潜意识可以产生三万倍的力量！美国著名心理学家博恩崔西如此说。这意味着只有把潜意识的力量开发出来，我们才能获得巨大成功。

25、8; 潜能开发 潜能开发的本质是脑力开发。它也称“第五层次开发”。人的第一层次开发是“知识更新”；第二层次开发是“技能开拓”；第三层次开发是“思维创新”；第四层次开发是“观念转变”。Ú 潜能开发 潜能开发就如解决你各种问题的一把钥匙，它的开发方法是心理修炼。潜能开发有几种技巧：1、设立目标，并且使目标视觉化，我们把 目标放在板子上叫梦想板！2、自我正面暗示，排除负面暗示，正面暗示能使你充满自信。3、光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要。4、综合情绪，情绪与智力正如鸟之两翼，车之两轮，可以帮你走向成功的彼岸。Ú 潜能开发 Ú 放松自己，使心灵松弛下

26、来。潜能开发的误区，一是没有认识到自己有潜能；二是只把着眼点放在某些具体技能上，没有注意到一个人需要均衡发展；三是潜能开发跟做事是另一回事，不要每天只是潜能开发不做事。最好方法是，做事情的时候不要忘记潜能开发。Ú 用人哲学不同执行力就不同Ú 人，一定可以分类Ú 5种：1. “人财” 2. “人才” 3. “人材” 4. “人在” 5. “人灾” Ú 只因为优秀，所以难得卓越5种“人才” ：1. “人财” 2. “人才” 3. “人材” 4. “人在” 5. “人灾” Ú 人员执行力素质解决方案Ú 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系

27、8; 激励机制 原则：Ú 公开、公平、公正Ú 合理的计算依据Ú 及时方法：Ú 每日激励Ú 月度考评Ú 红黄券激励Ú “三工并存、动态转换” Ú “6S”大脚印Ú 绿色工位认证Ú 班组升级制度Ú 合理化建议Ú 双 赢Ú 第六部分 高效执行力塑造工程核心内容 人的本性决定一切什么决定人性呢？ Ú “文化发展”比“利润增长”更重要Ú 卓越领导力的基础强势企业文化Ú 师法自然，重塑人性的魔方Ú 颠覆现行管理悖论的9大变革Ú

28、提升执行力的10字方针Ú 执行不需要高手，而产生高手Ú 文化是一种伟大的力量Ú 现代管理的五个阶梯第一个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心。第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心。第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心。第四个阶梯：是企业文化管理的阶梯，以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为中心。第五个阶梯：是电子商务时代的阶梯，以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心。Ú 人们渴望一举成名、一夜暴富。Ú 各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成功”、“快速致富”之类的书籍触目皆是。

29、Ú 当一个国家或地区的GDP的增长率介于5-15%之间时，浮躁就会成为一种普遍的现象。Ú 文化的定义Ú 周礼：观乎人文以化成天下。 “人文”、 “化成”的文化意义。Ú 西汉刘向：圣人之治天下，先文德后武力。Ú 所谓文化就是人的本质及本质对象化过程和产物的总和。Ú 企业文化建设不是锦上添花而是必须，并且是强势文化Ú 精神撬动地球文化规范世界Ú 认识人了解人，你将无所不能 安东尼·罗宾人的本性决定一切决定人的本性的是哲学形成人的本性的是文化统治人性的是文化Ú “麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具&

30、#218; 管理自己与组织的支援Ú 受控 Ú 竞争 Ú 轮岗Ú 授权Ú 监督 管理上有一个著名的定律墨菲定律，即任何事情只要有向坏方向发展的可能，就一定会向那个方向发展。没有监督的放权是很危险的。Ú 行为的内在力量机制Ú 文 如何 化？Ú 教化机制内化内化于心Ú 驯化机制强势突破心智模式Ú 习化机制外化外化于行Ú 习俗化机制形式与意识化Ú 道场机制修行机制-形式化机制Ú 传统化机制是习惯的传承力量Ú 传可传播；可传承Ú 统统一的；同一的，可统治的Ú 统治首先是统一Ú “善胜者，民也”-孙子领导者的任务就是创造一个合适的环境，在此环境下，每个人都可创建自己的才智、提升自己的素质，发挥自己的才干，赢得更高的生命价值。Ú 中国人的心理结构与行为机制的特点Ú 强势企业文化Ú 转圆石于千仞之山，势也 孙子Ú 战时，武器和战术只占三分，七分是士气 拿破仑Ú 我宁可没有市场，但不能没有士气 张瑞敏Ú 强势文化的第一表现是： 创新已经成为成员的习惯和传统Ú 强势型企业文化Ú 行动力Ú 规范力Ú 创新力