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文档简介

1、急诊科护士工作压力情况的调查与分析    【摘要】目的:探讨急诊科护士工作中面临的压力及应对措施。方法:采用问卷调查方法,调查济南市第一人民医院急诊科35名护士在工作中面临压力的来源与类型,分析这些工作压力源的相关因素。结果:35名护士的平均压力分值范围为0.6-1.04,表明急诊科护士对工作压力的个体感受是有差异的;按学历、工作年限进行分组,各组间的压力平均分值差异无统计学意义(P>0.05)结论:医院管理者应重视急诊科护士的心里情绪变化,及时给予疏导;对不同学历、工作年限的护士分别对待,以调动其工作积极性;通过激励手段,帮助他们适当减压,同时护

2、士自身也要加强意志力的锻炼,增强心理承受能力。 【关键词】急诊科护士;压力 【中图分类号】R156.3【文献标识码】B【文章编号】1005-0515(2011)12-0191-02 急诊科作为救死扶伤的最前沿阵地,接诊的都是紧急危重的病人和身心急躁的家属,而急诊抢救护理工作质量是衡量医院整体水平、服务质量、应急能力的一个重要标准1,因此,对于急诊科的护士,除了要求具备一般的基础护理能力和相应的专业操作技能之外,还要具备良好的心里素质、敏锐的洞察能力、迅速的反应能力,做到惊而不慌,忙而不乱。再加上现在患者及家属对护理工作的要求越来越高,法律意识的提高及社会的不理解,这种高强度、超负荷、身心疲惫的

3、状态,直接影响护理人员的身心健康2。本文对我院35名急诊科护士进行了问卷调查,综合分析急诊科护士工作压力的来源及相关因素,现报告如下: 1对象与方法 1.1研究对象: 选取济南市第一人民医院急诊科所有护士发放调查问卷37份,回收35份(经检查合格纳入本研究的为35份)。有效回收率为94.6%。35名护士的工作年龄为18-45岁,均为女性,护龄1-27年;学历层次,中专15名,大专及以上20名。 1.2研究方法: 本研究采用问卷调查法,问卷内容包括两部分,第一部分为护士的一般资料,如年龄、学历、职称、工作年限等;第二部分为护士工作压力源量表,参照目前国外最常用的两个护士工作压力源量表,即美国护理

4、心里学家Grey-Toft和Anerson的护理工作压力量表3、英国护理学家Wheeler和Riding护士工作压力源量表4,根据急诊科护士工作的具体情况和特点,设计急诊科护理工作所面临的22个压力问题。每个问题采用0-3评分,“0”表示从来没有发生,“1”表示偶然发生,“2”表示有时发生,“3”表示经常发生,由护士根据自身的感受进行自评。计算22个问题的总平均分,得分越高压力越大。 1.3资料处理与分析: 原始数据采用SPSS软件包进行录入与分析,用t检验分析和方差分析学历工作年限不同的护士压力得分的差异。 2结果 35名护士的压力总均分为0.06-1.04(0.82+-0.63)分。22个

5、问题的得分情况详。急诊科护士的年龄与压力得分无明显相关性(r=-0.061,p=0.617)。 不同学历的护士压力总均分的差异无统计学意义。对不同学历护士各项目得分进行比较发现,“护理工作的社会地位太低”(问题13)得分差异有统计学意义,p不同工作年限的护士压力总均分的差异无统计学意义。对工作年限不同的护士各项目得分比较发现,“经常倒班”(问题3)和“担心工作中出现差错事故”(问题4)的得分差异有统计学意义,p 3讨论 3.1急诊科护士工作主要压力分析: 护理工作方面的问题是中国临床护士的主要压力源,其中工作量大是大多数被调查护士中不约而同提到的,是第一位的压力源5。由于医院工作环境和服务的特

6、殊性,护士是职业暴露最危险的群体。本次调查研究发现:“非护理性工作太多”“经常倒班”“担心工作中出现差错事故”“护理的病人突然死亡”是急诊科护士感受最强烈的压力源。 3.2不同护士对某些压力的感受程度: 本研究中,“护理工作的社会地位太低”在不同学历的护士之间存在差异,学历越高,压力得分越高。分析可能是因为高学历的护士对自己的定位过高,尤其是工作年限较低的护士,刚走上工作岗位,理想与现实差距太大,心里的落差感难以接受,从而产生压力。另外,“经常倒班”和“担心工作中出现差错事故”在不同工作年限的护士中得分存在差异,工作1-5年和21-27年的护士,这两个项目的得分都较高。由于工作1-5年的护士刚

7、步入工作岗位,还未完全适应“三班倒”的工作休息模式,对各种抢救器械的应用还不能得心应手。对突发情况表现惊慌,不能坦然自如,这样就不能充分发挥自己的操作技术,影响到急救效果6。工作21-27年的护士,由于年龄偏大,精力、睡眠质量都有所下降,同时还要承担着为人妻、为人母、为人子女的多重角色,有时不能全身心的投入到工作之中,对新设备新事物的接受能力差,所以倍感压力之大。 3.3建议: 目前一些急诊模式正从单一的急诊室发展为院前急救-急诊科-急诊手术室-急诊重症监护室-急诊观察病房的一体化模式,其最大特点是充分体现“急”字,为抢救生命赢得时间7。再加上整体护理的实施,各种新设备的引进,新技术新业务的开

8、展其工作范围也因此而逐渐扩大。因此,医院的管理者要运用“人性化管理”的管理理念,采取换位思考的方法,切身体会护士的心理感受,积极疏导其不良情绪,帮助树立正确的价值观,对不用学历、工作年限的护士分别对待,以调动其工作积极性,充分肯定他们的工作成绩,让护士感到自己处于一种被信任、被尊重的主人公地位,激发护士的工作热情,提高工作效率8。护士本身要加强意志锻炼,提高心理耐受能力,工作之余,通过继续教育、自学等不同方式来提高自身的职业素养,树立正确的人生观和价值观,最大限度的发挥其主观能动性,全力以赴地工作。 参考文献 1席淑华,周立,王雅芳,等.新时期急症护理工作面临的问题与对策J.中华护理杂志,20

9、02,37(10):755 2赵东梅:护理人力资源开发与利用中存在的问题及对策.中国卫生经济,2000,19(2):44. 3GrayP,AndersonJG.stressamonghospitalstaff:Itscausesandmidwives(J).BritishJournalofNursing,1994,3(10):527-534. 4WheelerH,RidingROccupationalstressingeneralnursesandmin-wives(J).BritishJournalofNursing,1994,3(10):527-534. 5刘宇,何国平.护士工作压力源研究进展J.中华护理杂志,2004,39(11):852-854. 6卫生部护理中心.心理护理教程,北京.科学出版社;1990,137. 7陈巧

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