2019年部门年中工作总结及下半年工作计划

1、部门年中工作总结及下半年工作计划一个公司是有众多部门组合而成的，每一个部门都是重要的， 下面是搜集整理的部门年中工作总结及下半年工作计划，欢迎阅读。 更多资讯请继续关注20XX工作总结栏目！部门年中工作总结及下半年工作计划在 xxx 单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财 务部认真完成 xxx 单位所有财务核算及收支工作， 对各部门经营指标 进行考核，分析及监督 xxx 单位财务完成情况，计划资金的安排，编 制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成 20xx 年上半年 xxx 单位 财务各项工作， 同时很好地配合 xxx 单位各项工作的开展。 现对 20xx 年上半年工作总结如下：一、

2、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗 位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感， 加强了内部核算监督， 同时促进了 xxx 单位财务各岗位的交流、 合作 与团结。二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本（费用 ），有效地发挥 xxx 单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务 部的主要职责是做好会计核算， 进行会计监督。 财务部全体人员一直 严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 xxx 地方财务管理暂行规 定，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证 的录入，到编制财务会计报表 ; 从各项税费

3、的计提到纳税申报、 上缴; 从资金计划的安排，到结算 xxx 单位的统一调拨、支付等等，每位部 门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行 xxx 单 位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。四、对 xxx 单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完 成情况进行统计，分析经营状况。统计如下 （统计时间为： 09年 1月 至 5 月） ：xxx 单位完成经营收入 426 万元，比去年同期的 503 万元减少 77万元，07 年经营目标是 1400万，未完成的金额为 974万元，完成 率仅为 30.4%。各项经营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入 164.62

4、 万元，比去年同期的 134.77 万元增加 29.85 万元，增长 22.15%， 完成全年经营目标的 26.34%; 广告收入 160.77 万元，比去年同期的 177.65 万元减少 16.88 万元，减幅 9.5%，完成全年经营目标的 32.15%; 外接工程和工料费收入 68.34 万元，比去年同期的 67.55 万元增加 0.79 万元，增长 1.17%，完成全年经营目标的 39.05%;文化产业部 （ 培 训 xxx 单位和影剧院 ） 收入 17.36 万元，比去年同期的 19.71 万元减 少 2.35 万元，减幅 11.92%，完成全年经营目标的 21.7%;下半年，为实现

5、xxx 单位各单位的各项经营任务和总体发展目 标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好 工作：1 、加强（20XX最新乡镇民政工作总结）财务人员的业务知识、 会计制度和国家有关财务法规的学习， 逐步提高会计人员的专业知识、 技能和职业判断能力。2 、做好年终财务总结的各项前期准备工作，做好 09 年下半年 工作计划，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解 决。并注重与区的核算 xxx 单位和财政局等有关部门的沟通， 更好地 提高财务服务质量。3 、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度， 加强财 务系统的规范性。部门年中工作总结及下半年工作计划 半年时间已

6、经过去，感谢公司领导给我提供磨练自己的机会， 采购部是公司业务的后勤保障， 是关系到公司整个销售利益的最重要 的环节，我很感谢公司领导对我的信任和关心支持下， 通过大半年的 采购工作，使我懂的了很多道理，也积累了过去从未有的经验，同时 也明白了采购和优秀采购之间的差别和差距。 了解到一个采购所具备 的最基本的素质就是要具备良好的职业道德基础上， 要保持对企业的 忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价格的 供应商处进行采购，坚持“同等质量比价格 , 同等价格比质量”的工 作原则，坚持以诚信作为和行为的基础， 不断努力提高自己在采购工 作的作业流程上的知识。在这里我想说，作为一个

7、采购，并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话，签个合同而已，发个货那样简单，这只是其中之一，也是 最基本，在领导的提醒下， 我及时的调整好心态和观念，改变了过去 错误的意识采购和销售无多大联系， 凡是与生产有关的一切事物， 我 都会积极配合 ! ，一切以生产，销售为主，我们辅助。采购与销售是 密不可分的 !在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约 成本，做到货比三家 ; 还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在 各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个 环节，我们都会认真对待 ! 感谢上级领导，在采购方法方面为我们出 谋划策。是你们的严格要求，让我们不得不千方百

8、计去降低成本。在 付款方面，逐渐将一部分供应商的 4%的增值税发票转换为 17%点的增 值税发票使价格仍然不变。 间接性地降低成本。 在这里我还要对公司 所有申购部门人员说声“谢谢” ! 感谢你们及时将市场价格信息传递 给我，让我与供应商谈价时做到了心中有数，从而成功降低了成本。 截止6月25号，XX年共完成办公用品采购18家，（含办公家具类供 应商）采购到货金额 25.62 万元，文具劳保采购 13家，采购到货金额 6.81 万元，完成五金配件采购 29 家，采购到货金额 82.21 万元，低 值易耗品采购 12家，采购到货金额 21.34 万元，采购机械设备 19家， 采购到货金额 447

9、.11 万元，采购化学试剂 6家，采购到货金额 4.78 万元，执行情况良好，较圆满的完成了所承担的任务，现将主要的工 作情况总结如下：XX年上半年计划内外交易统计表序号品名交易额 （万元）备注成都 1 机械设备 447.112 低值易耗 21.343 文具劳保 6.814 五金配件 82.215 化学试剂 4.786 办公用品 25.627 宣传品 0.228 其它 0.46合计588.55成都基地XX上半年计划内外经营情况月份 9.119.1210.0110.0210.0310.0410.0510.06 基地成都成都成都成都 成都成都成都成都采购到货 （万元） 计划内外 141.4274.

10、72580.8829.3626.646.256.885.39 付款金额 （万元） 计划内 外 20.5632.9225.9923.8427.49.5917.744.04 应付款金额 （万元） 计 划内外 272.99176.77152.6587.32104.17109.68106.71117.33 工作 不足方面：1. 对于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料 无法按时交货，需要加大供应市场的了解。2. 与各部门的沟通不够多，需要加强。3. 对于供应商的追款没有处理好，有时候让供应商打电话到领 导那里去。下半年的工作计划：1. 积 1. 积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与 合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。2. 在 2. 下半年的计划中，主要配合工程部完成三期工程的安装， 极力配合工程部解决物料的质量问题。3. 与机修人员共同完成生产线设备日常保养及维修，确保设备 运转正常。4. 稳定现有的供应商，开发培养有潜力的供应商。5. 按时完成计划内外的采购工作。6. 加强自己的采购业务水平，让自己在采购工作中领域能够独 当一面。在这半