关于库存调研问卷_第1页
关于库存调研问卷_第2页
关于库存调研问卷_第3页
关于库存调研问卷_第4页
关于库存调研问卷_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 1 / 9C C- -0 00 06 6- -某某科科技技公公司司E ER RP P 信信息息化化管管理理系系统统库存调研问卷文档 某科技公司咨询顾问:士军创建日期:2010-12-28更新日期:控制编码:Connell-Original/ / C-006当前版本:V 4.0提 交 人: 审批签字:审批签字:审批签字:某科技公司项目经理:某科技公司项目经理: 拷贝数量: 2 / 9目目 录录 3 / 91.1 变更记录日 期作 者版 本更改参考1.2 审 阅 者姓 名职 务签 字1.3 传 阅 者编 码姓 名地点和位置001002 4 / 92.1 企业结构企业组织结构图、库管部门组织结构图

2、库管部门的功能和职责是什么?需要与机构部什么单位联系?联系的目的是什么?有没有库存业务的政策? 有关的帐目和财务报表(包括预算报表、存货出入记录、存货报损、存货时时期)是什么?请详细列出组织信息组织信息采用什么成本核算方法?工作日历的大概情况?采用几天工作制?仓库作业时间与企业的作业时间是否一致?2.1 仓库结构企业物理仓库企业物理仓库企业有多少个仓库?是如何划分的?各仓库的管理物品的品种围? 5 / 9共有多少产成品仓库?仓库地点?共有多少原材料仓库?仓库地点?是否有专门的废品,废料仓库?备品备件是否有单独仓库?仓库名称与地点是什么?包装物是否单独有仓库?仓库名称与地点是什么?低值易耗品是否

3、有专门仓库?仓库名称与地点是什么?是否有燃料仓库?是否有其他特殊仓库?限制仓库限制仓库物品是否需要限制仓库存放?财务对库存物品的划分方式财务对库存物品的划分方式财务如何划分产成品?即产成品的明细科目是什么?财务如何划分原材料?即原材料的明细科目是什么?财务如何划分备品备件?即备品备件的明细科目是什么?财务如何划分包装物?即包装物的明细科目是什么?财务如何划分外协件?即委外加工材料的明细科目是什么? 6 / 93.1 物品基本信息物品编码物品编码企业现有系统中是否有物品编码规则?物品分类物品分类本企业物品是否有分类?物品计量单位物品计量单位各物品经常使用的计量单位是什么?其他使用的特殊计量单位?

4、所使用的计量单位是如何进行转换的?3.2 物品库存控制库位控制库位控制哪些物品需要采用库位控制?批号控制批号控制哪些物品需要采用批号控制?4.1 库存基本业务基本业务基本业务有哪些基本业务?库存基本业务流程是什么?目前库存数据的准确程度如何?仓库是否严格按采购定单接收? 7 / 9短缺物料和呆滞物料的反馈渠道?退货业务流程是什么?退货原因有哪些?是否有仓库转移业务?是否有部转运业务?是否有专门的业务录入人员?库存业务单据库存业务单据采购入库业务是否有入库单?单据格式?由谁开具?(请附单据)各种发货业务是否有发货出库单?单据格式?由谁开具?(请附单据)材料退货业务是否有单据?单据格式?由谁开具?

5、(请附单据)产品退货业务是否有单据?单据格式?由谁开具?(请附单据)4.2 盘点业务现有系统是否已有存货盘点的程序,与容限的设定?ABCABC分析分析企业是否对物品进行ABC分类?由哪个部门进行ABC分类?周期盘点周期盘点是否使用周期盘点方式?全面盘点全面盘点企业是否采用全面盘点方式? 8 / 9全面盘点时是否停工?全面盘点的时间?盘点控制盘点控制盘点由哪个部门驱动?由哪个部门执行?调整由哪个部门确认?由哪个部门执行调整?盘点是否按仓库,库位,批号进行?是否允许盘点误差?若盘点有差异是否会要求重盘?重盘次数一般为多少?5.1 库存计划计划流程计划流程仓库是否控制物品的库存量?不同物品是否采用不同计划流程?(如再订货点法、最小最大法)库存计划一般在什么时间运行?报表清单报表清单现有系统中有什么库存控制报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论