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文档简介

1、沈广军16年6月份工作总结7月份工作计划（2019 年 6 月 30 0）6月份工作总结2019年6月，在公司领导的正确领导下，仪电车间严格执行“首问 负责制”，车间领导精细部署工作，依据年初制定的车间工作计划，把各 项工作认真落实到位，坚持事不过夜工作作风，保持随叫随到的原则，努 力工作，认真维护保养仪表设备，特别是重要仪表设备故障时，仪表车间 都能及时分析原因和处理，不影响工艺生产。为装置的安全平稳运行提供 有力的保障，使仪表三率全部达标，圆满的完成了业绩考核指标。落实HSE方针，认真核实每一个项目，对所有项目进行作业前安全分 析，充分做好安全剖析，使维修人员充分认识到到工作中的危险因素，

2、对 动火项目进行专人监护，采取有效措施，避免意外发生。详细总结平时仪表设备出现的故障，有针对性的进行重点检修，专人 负责进行整改。对设备中存在的“低老坏”问题进行处理。设备维修1、编制2019年6月培训计划。2、上报仪表专业培训计划。3、上报仪表专业培训总结。4、编写MTBE控制系统改造施工方案。5、给浙大中控电传MTBE改造需要资料。（点表、逻辑图、流程图、计量 表信息、点线制）6、浙大中控MTBE设计图纸审查并电邮反馈意见。二工作存在不足安全工作是管理的重中之重。日常维护中，车间认真落实作业票管 理制度，深化作业的安全管理，认真梳理安全作业流程，保证作业安全 受控。（1）加强工作过程中的安

3、全监控。（2）采取主动与工艺联系沟通。（3）强化细节管理。事实证明，细心的维护对关键设备的长周期运行起到了关键的作用， 设备故障明显减少，维护量大幅降低。及时发现问题，有效解决，真正把 事故隐患消灭在萌芽状态。为装置平稳运行，提供了保障。三、7月份工作计划1、加强HSE体系及6S工作车间需要加强HSE体系工作，完善车间的管理体系。6S工作方面与 标准还有一定差距，明年加强6S工作实施，严格按照公司和车间的要求, 注意个人物品摆放以及办公室内物品定置摆放，对不符合项目及时进行整 改，达到标准，设备符合规范。2、继续做好培训工作。在前期培训工作的基础上，还要加大力度对员工进行培训，增加实际操作培训，充分利用培训实习基地的实效，切实提高员工的技能，使得员 工的理论和实际水平有显著提高，做到学有所用，用什么学什么，缺什么 补什么，特别是新入厂的员工，特别注重把理论和

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