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文档简介

1、生管如何与业务做好订单达交及产销协调 产供科-王庆纲企业中产销的问题订单管理与评审产能分析月生产计划的构成生产计划与差异分析程大产销之间的关系产销之间的关系交货顺？生产顺？销售接单么有以产能做基础忽略订单评审的目的与重要性盲目接单，插单频繁阶段管理不良，紧急订单太多没有对产销核心问题分析与改善后单压前单，交期达成率低没有生产计划，无序生产产销双方，对产能交期没有共识企业中产销的问题企业中产销的问题1.销售接单统计分析销售接单统计分析产销双方，要确认订单评审的目的与重要性；订单评审时对客户交期的保证；订单评审时生产计划的基础之一；订单评审最重要的目的，是为了确认交期并回

2、复给客户；双方都要随时掌握，最新的产能利用率情况，并随时协调沟通。2.订单管理与评审订单管理与评审1 12 23 34 45 5销售端订单管理与评审销售端订单管理与评审1 12 23 34 45 5生管端订单管理与评审生管端订单管理与评审3.产能分析产能分析是生产计划的基础。掌握各类设备的生产能力。掌握产品的类别与制造流程。是解决产销问题的先决条件。产能分析是接单评审的主要依据。确定各工序的标准工时。多重要多重要怎么做怎么做是人力及设备的需求规划依据。计算各类产品的生产周期时间。生产管理系统的建立生产管理系统的建立生产报表系统的建立；2建立生产会议与产销协调会议机制；3建立完善的管制反馈系统，

3、随时反映差异；4成立专责的生产管理统筹部门（与制造分开）；1产能利用率分析产能利用率分析ABC产能利用率=（实际接单量/实际生产量）*100%产能利用率可以非常清晰的显示出各月的接单状况，及产能的饱和状态提供给业务单位，后续各月接单的参考依据生管人员的一般职能生管人员的一般职能维持最新的排产及产能利用率；2掌握原物料采购的前置时间，生产计划及生产排程执行状况；3生产会议与产销协调会的召集。4订单一经评审确认后，即依客户所接受的交期排产，并完成接单作业；1物控人员的一般职能物控人员的一般职能ABC订单经确认后，物控人员必须再次确认成品、半成品、原料库存，并进行管控作业，做好投产前的物料准备工作；物控于确认各项库存后，应进行物料需求的计算，并开出请购单予采购；随时与采购沟通，必须满足生管要求的交期，确认供货商交期，并随时跟随，准确提供生产所需。4.月生产计划的构成月生产计划的构成08070601020504035.生产计划与差异分析生产计划与差异分析生产计划交期先后及每日产能状况安排生产排程。1召开生产会议。检讨每日排产与实际差异分析。2找出差异原因，及时改善对策（效率？材料？异常？）。3补足落后差异，若需调整交期及时提出与

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