设备功能精度管理培训课程(共29页).ppt_第1页
设备功能精度管理培训课程(共29页).ppt_第2页
设备功能精度管理培训课程(共29页).ppt_第3页
设备功能精度管理培训课程(共29页).ppt_第4页
设备功能精度管理培训课程(共29页).ppt_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、设备功能精度管理 第一局部 设备功能精度的定义、目的和意义设备功能和精度的定义: 所谓设备功能精度是指为保证产品质量,设备所必需具备的功能设备原设计或经修复、改造、改善后应具备的成效、作用和设备所必须到达的精度设备原设计或经修复、改造、改善后必须到达的精确程度。 设备功能、精度管理统计的根本数据为设备功能不投入和设备精度超标的时间、次数。设备功能不投入、精度超标时间定义: 从功能不投入、精度超标开始时间到功能恢复投入、精度恢复达标之间的时间。设备功能不投入、精度超标次数定义: 从功能不投入、精度超标开始到恢复计为1次。 假设某一功能、精度管理工程发生不投入或超标,修复开机后,还没有到达标准要求

2、,应视为前一异常状况的延续,只记1次,但时间要累计计算。 全厂设备综合功能投入率和设备综合精度保持率设备综合功能精度设备综合功能精度设备功能投入率设备功能投入率设备精度保持率设备精度保持率 g1A/D100 式中:式中: A每月未投入设备功能总项数每月未投入设备功能总项数 D每月列入设备功能投入率统计的每月列入设备功能投入率统计的设备功能工程总数设备功能工程总数j=1A/(BC)24100式中:式中:A每月设备功能精度失效总小时数B每月天数C每月定修及更换轧辊合计天数 z=功能投入率g精度保持率j 即:z=gj设备功能不投入丧失 凡纳入管理的功能管理工程,因一项或几项技术状态不良,性能、成效不

3、能完全发挥作用,导致一项或几项功能不能满足生产要求,而影响产品的质量、品种、成材率、产量等主要生产技术指标的,称之为一项或几项功能不投入。 凡功能不投入,经过一个定修周期仍不能恢复的,称之为功能丧失。 凡纳入管理的精度工程,因一项或几项控制精确程度未完全到达原设计的标准,导致不能满足生产要求,而影响产品的质量、品种、成材率、产量等主要生产技术指标的,称之为一项或几项精度超标。以下情况不属于功能不投入丧失、精度超标的范围:1经生产方、设备方专业技术人员共同确认,因客观原因目前无法恢复或到达的功能、精度。2设备故障、事故引起设备停机而未影响功能、精度的。 第二章第二章 职责分工职责分工设备管理室的

4、职责权限1、设备管理室是设备功能和精度管理的归口和责任单位,负责制定设备功能管理标准和设备精度管理标准。2、负责编写设备精度管理标准中有关“间隙和“标高等方面的检查要求和检查记录表。3、负责设备功能投入率和设备精度保持率的总结分析,为领导提供决策依据,并会同技术组对各相关作业区的设备功能、精度管理工程进行跟踪,对设备功能未投入项、精度超标项落实考核。4、负责定期检查分厂和各协力单位对本规定的执行情况。生产技术室的职责权限1、负责编写设备精度管理标准中有关“开口度、“辊缝和“标定等方面的检查要求和检查记录表。2、负责定期检查生产作业区对本规定的执行情况。 综合办的职责权限1、配合生产技术室和点检

5、作业区完成制度检查工作。2、负责落实生产技术室和点检作业区对热轧分厂各单位的考核。点检作业区的职责权限1、点检作业区作业长是作业区设备功能、精度管理的第一责任人,负责确定所管辖区域的设备功能、精度管理工程,将设备管理室下达的管理目标值分解落实到岗位和个人,对设备功能、精度工程的恢复处理的结果及时向生产部门和设备状态管理员通报,并将设备管理室对设备功能未投入项、精度超标项的考核落实到区域点检员。2、点检作业区点检员负责所管辖范围内生产线设备的功能、精度的日常管理工作,对所管辖范围内生产线设备的功能未投入、精度超标项负直接管理责任。3、负责协力单位的设备功能、精度管理工程的执行进行检查和考核。生产

6、作业区的职责权限1、生产操作人员应了解所操作设备的根本参数和原理,熟知操作画面显示的各种功能报警含义。2、设备出现报警后,立即通知区域设备点检人员予以确认,并做好记录。协力单位的职责权限1、为保证设备功能正常投入和设备精度到达标准,各协力单位必须制定相关具体实施措施,并落实到岗位。2、积极处理设备问题,及时恢复设备丧失的功能。3、负责按照设备管理室和生产技术室要求,完成设备精度管理标准中有关工程的测量,如实填写?设备精度测量记录?。对于设备精度不能达标的工程,及时书面汇报原因,并提出处理的方案和措施。 第三局部 功能、精度的恢复和处理1、因关键设备功能投入、精度保持与否对产品各项指标的完成会产生较大的不可预测的影响,甚至会酿成严重的产品质量后果,因此原那么上必须及时、尽快给予处理和恢复。2、因涉及备件材料准备、处理恢复时间较长的情况下,不能及时处理恢复的功能不投入工程,作业区必须做好以下工作:1尽快组织备件、材料准备。2编制紧急处理手顺书交运行作业长和设备运保人员,以便在轧线生产适宜情况下进行应急处理,内容包括处理需要时间、备件及材料,处理前的准备工作及处理过程等。3如可能会影响产品质量问题的,须及时与当班生产作业长沟通,由当班生产作业长通报质检站,对产品质量进行关注和跟踪,以及时掌握产品质量信息,必要时立即停机处理。3、生产方必须积极配合现场功能、精度的处理、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论