地产项目管理工作流程_第1页
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文档简介

1、1 / 17地产项目管理工作流程一、项目立项流程1、项目市场调研阶项目经理/副 总经理负责采 集项目数据进 行分析放弃或暂时放 弃项目开发可行：编制项目发展建议 书、项目计划书集团主管副总裁/总裁审批提出项目产品的 市场定位及技 术、经济可行性 评估报告总工程师/总经理审批不可行2 / 17总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、总工程师、企业发展部及 有关专家对项目进行评估总裁办公会议决定项目审批结果组建项目部3 / 17、项目设计阶段工作流程项目部负责进行市场调查及分析项目前期策划及市场定位主管副总经理/总经理审批项目部负责制定评标标准和发布设计招标信息，邀请三家以上设计单位参加或公开招标，并

2、审查其资质。417项目部组织评标会，总经理、总工程师、总经 理、主管副总裁及相关人员参加评标总裁审批确定中标单位三、项目施工阶段1、工程招投标（1）自行招标流程不批准5 / 17不批准/进入 施工 准备 阶段将考察选择 单位上报主 管副总裁与 总裁审批常务副总经理 会同总工程师 与中标单位进 行合同谈判，签定供货或承将考察选择 单位上报主 管副总经理 与总经理审 批项目部组 织相关人 员进行评标，确定中 标单位。井皿4崛包合同。V-4| | 1 A(2)委托代理招标流程总工程师/主管副总经理审批并 推荐工程招标代 理单位项目部进行公开 招标或邀标甲供 材料供应商、 工 程施工承包商、监理单位的

3、考 察、选择将 考 察 选 择 单位 上 报 主 管 副总 经 理 与 总 经理审批项目部编制招投标文件并发放至投标单位组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单 位的投标文批准件。项目部确定委托代理招标工程编制标底总经理审批6 / 172、施工准备阶段(1)工程施工技术准备A、图纸会审与技术交底组织落实主管副总裁/总 裁审定施 工承 包单 位自审项目部会同监理单位组织设计单位、质量监督、物资供应单位参加图纸会审、设计交底会审纪录分 部分 项工 程交底7 / 17B施工组织设计项目部施工承委托监包单位理单位编制施进行审工组织查设计监理单监理单位进行位上报施工组审查结织设计果的审查项目进部进入行审下批

4、阶段合格合格it不合格不合格(2)工程施工现场准备施工施工桩、施工临现场点的引水、临电三通测、控制的调查一平网的布与准备置施工落实施施工临时工安全材料、设施与环保设备的准措施的准备_备(3)工程施工其他准备3、施工阶段(1) 工程质量管理A、工序质量控制管理施工单监理单位提出位进行工序验工序质收申请量验收项目部进行工进行工序质量序质量评定抽检8/17-进行下一道工序施工10 / 17合格合格限期返工或整改通知B分部分项工程质量控制管理施工单 位提出 分部分 项验收申请监理单 位进行 分部分 项质量验收项目部进 行分部分 项质量抽 检进行分 部分项 质量评 疋监理单位 组织项目 部、设计、质量监督 部门验收合格11 / 17格不合格合格分部分 项工程 移交C工程材料设备

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