能源运营部经营管理制度(试行)(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上能源运营部经营管理制度 能源运营部经营管理制度 为了更好的贯彻实施公司的战略发展规划，有力推动公司项目的发展，强化能源运营部的职能和管理，保证项目托管能够有效系统的实施服务，按照公司 战略发展的要求，实行能源运营部独立核算，在遵守东方炫辰公司的相关规定的前提下，特制定能源运营部经营管理制度：一、 能源运营部组织架构：能源运营部总经理（副总经理）技术管理部经理（主管）能效管理部经理（主管）综合管理部经理（主管）二、 能源运营部岗位编制：能源运营部设总经理一名、副总经理一名、综合管理部经理一名、能效管理部经理一名、技术服务部经理一名、综合管理部主管一名、能效管理部主管一名

2、、技术服务部主管；综合管理部岗位设置：行政主管;能效管理部岗位设置：托管项目经理（主管）、技术工人；技术管理部岗位设置：技术服务主管（工程师）。根据公司业务发展的需要，可以提出申请增加相关工作人员。 三、 能源运营部职责：1、负责托管项目签约前的项目现场踏勘、管理的确认和能耗设备确认；2、负责项目接管验收后项目设备设施交接和人员交接；3、负责项目接管后合同期内的人员管理、安全管理、能效管理、设备维修维护管理、核算管理、控制管理、技术培训管理、档案管理工作；4、负责中心员工队伍建设，选拔专业技术管理人员； 5、完成总公司授权或安排的其他工作任务。四、能源运营部考核标准: 1、非制冷期项目管理出效

3、益能耗节能指标为5%；制冷期项目管理出效益能耗节能指标为15%（公司按照所接管项目总和的平均值进行计算）； 2、安全事故：安全生产零事故； 3、团队管理：由于管理导致甲方不能营业零起；群体罢工零起；群体斗殴闹事零起； 4、项目资产：无人为损坏或丢失； 5、隐瞒管理中存在的问题，篡改问题事实零起； 6、职务侵占：利用职务之便，侵占公司财产的零起。 能源运营部按照公司所下达的能效业绩考核指标，月考核满分为100分，当月考核在80分(不含80分)以下的，其部门按照所完成任务比例同比发放绩效工资。如一个季度仍不能平衡完成公司所下达的能耗控制指标，其部门负责人调岗处理。五、结算标准：项目总利润=项目总回

4、款-人力资源成本-电费-行政管理成本-运营成本-税费以上公式为公司和能源运营部结算的计算标准：1、利润的80%为公司所有，20%为能源运营部所有；2、能源运营部所得利润部分：其中40%作为中心留存，40%作为分配利润，20%作为团队建设、文化建设、标准化建设基金。六、分配标准：能源运营部可分配利润分三个层级：1、中心高管；2、三个部门；3、区域管控平台。其中10%为能效管理部所有， 10%为技术服务部， 10%为综合管理部， 10%为中心高管， 区域管控平台的各种垂直职能由总部对应部门负责，以上可分配部分和中心考核部门得分80分以上的具备当月分配条件，80分以下的不享有此利润的分配。七、业绩考

5、核制度： 1、托管项目制冷期、非制冷期完不成集团下达的能耗控制指标（月度），剩余损失从能源运营部部门应结算的效益中扣除，并扣除中心负责人和能效管理部当月绩效工资的20%；2、每月能耗设备运行记录、巡检记录、维修记录不能完整逐级上报，扣除项目、区域、中心负责人和综合管理部当月绩效工资的20%。3、每月各托管项目能耗控制记录表未及时逐级上报，扣除项目、区域、中心负责人和能效管理部当月绩效工资的20%；4、由于项目在能源运营管理中出现的安全事故所造成的损失和赔付，由能源运营部负责人承担5%，技术管理部承担10%、区域经理承担5%、项目负责人承担5%、剩余损失从能源运营部应结算的效益中扣除，扣除项目经

6、理、区域经理、能源运营部负责人半年工资的20%；5、由于管理问题导致甲方不能正常营业；群体罢工；群体斗殴闹事；扣除能源运营部、综合管理部当月绩效工资的20%；6、人为损坏或丢失项目资产，根据损失直接责任人承担全部损失，项目负责人、项目经理、中心综合管理部扣除当月绩效工资的20%； 7、隐瞒管理中存在的问题，篡改问题事实，给公司利益造成损失，扣除项目负责人、项目经理当月绩效工资的20%； 8、利用职务之便，侵占公司财产的，给公司利益造成损失，除赔偿所侵占财产外，扣除当事人、项目经理当月绩效工资的20%；构成犯罪的，除赔偿所侵占财产外，移送司法机关。八、部门独立核算费用成本的界定：费用成本包括：人

7、力资源成本、电费、行政管理成本、运营成本、税费。九、以下情况“中心”工作人员不享有利润分配：1、“中心”人员因违反公司相关管理制度、规定，公司与其解除劳动合同关系，该人员不再享有之前和之后产生的所有项目效益；2、由于“中心”人员个人原因给公司造成经济损失的，该人员应当赔偿公司的经济损失，相关款项从个人收益中扣除；3、瞒报或虚报项目开发过程中所产生的商务经营费用的，该费用从个人收益中扣除；4、利用公司项目资源做其它业务的，扣除应得收益；5、出卖、泄露公司商业秘密和信息的，扣除应得收益；6、不服从管理、顶撞上级领导，可根据相应情节扣除一定比例的应获收益；7、部门工作人员收受贿赂的，数额巨大的除追回

8、所受贿赂，扣除应得收益，并依法移送司法机关依法处理；8、连续两个月完不成指标任务的，扣除应得收益。十、财务特别要求：1、中心工作人员在与客户进行结算时，必须将货款直接汇到公司帐户。严禁携带现金；严禁将货款汇到私人帐户；严禁擅自挪用货款或滞留货款。如遇特殊情况，须事前请财务部批准后方可办理，否则一经查实，将以100元-500元罚款。2、中心工作人员在与客户办理银行汇票手续时，应亲自给对方经办人写清我方开户行、帐号、单位名称、电话、收款人姓名等，并复核无误后亲手交给对方。在收到对方汇票时，要验证无误后，亲自寄回公司或传真给公司；十一、新、老中心工作人员业务交接制度：1、中心工作人员在离职、辞退或变换项目区域时，必须做到销售、财务、资料、合同、客户名单等凭据齐全，并与客户及销售人员一一交接清楚，由新工作人员签字确定后方可交接。凡违反财务制度或缺少财务资料的，工作人员将被扣除工资及年度奖金，并承担由此导致的一切经济损失，新工作人员应拒绝签字交接。因交接不善而导致的一切经济损失由新任工作人员承担。2、在业务交接时，前任工作人员经手的业务，在新任工作人员接手后仍能保持业务往来的客户，其业务完全由新工作人员接任，纳入新工作人员的业务范围。十二、补充说明：（一）本制