财务分析主管绩效测评标准

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-681编号：_财务分析主管绩效测评标准审核：_时间：_单位：_财务分析主管绩效测评标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。源自计划范文财务分析主管绩效测评标准被测评人：测 评 人：测评日期：测评时段： 业务工作1. 受总经理命令对合作企业或购并企业做资本结构分析。2. 对购并企业做资产评估与负债分析。3. 对合作企业进行合作财务关系分析。

2、4. 针对企业战略目标，对资本市场做综合前景与趋势分析。5. 结合行业态势与国际经济文化，做投资财务分析。6. 分析资本市场运作规律。为总经理决策提供战术思想。7. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。8. 编制部门预算计划，并有效的督促执行。9. 合理安排部署人员工作，使工作高效、有序。10. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。11. 正确理解企业工作目标、指示和方针，制定适当的实施计划。12. 准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。13. 清楚掌握盘存内容，防止商品管理上的漏洞。14. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确

3、的活动方针。15. 正确向下属说明工作及其重要性。16. 能够很快的注意到工作中潜在的问题，并能预先阻止问题的发生。17. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。18. 经常考虑企业的发展，努力贯彻、落实企业长期计划。19. 汇总、提炼来自各有关人员的信息，并予以适当的处理。20. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、协助上级予以实施。21. 合理计划、安排部门工作，如期高效率完成部门工作。22. 参与对经营有重大影响的大型项目或课题的组织、监督与管理。23. 针对企业抽自己化作筹资方式分析。24. 定期对企业筹资结构政策进行研究分析。25. 分析企业股利发放政策、提出正确发放

4、政策。 管理监督1. 管理企业财务资金进出量与资产比率，保证足够流动资金。2. 监督资本市场资金投放量，及时做出合理调整。3. 监督企业新项目资金流量，及时向总经理提出建设性方案。4. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。5. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。6. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。7. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。8. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。9经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。10. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正

5、。11. 监督管理人员的报告是否及时、充分。12. 工作分配命令明确，时间、要求具体。 指导协调1. 指导下属收集财务分析相关的重要财务信息与市场信息。2. 指导财务部门合理控制资金的进出量。3. 正确协调财务分析与财务管理部门间的关系，使工作协调一致。4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。6. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。7. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。8. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。9. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方

6、案。10. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。11. 迅速的适应新情况、新的趋势和新的管理问题。12. 当下属取得成功或取得某些成绩时，能肯定并当面赞许。13. 当下属提出建议时，能证实且很严肃的做综合考虑，不论是采纳还是不采纳，都能告之正当理由。14. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑下属的意见。15. 在指示下属采取行动或问题之前，先询问下属的工作方案和理由再作进一步指示。16. 经常考虑到与其他部门的关系，使部门间的工作协调一致。17. 集体在做一件事时，如出现茫然无头绪且做的一团糟时，能很快的召集下属，重新定义每个人的责任和目标。18. 带头遵守一切工作制度。 审查报告1. 审查购并企业的各类财务报告。2. 审核购并企业的财务记录与资本市场财务报表的真实性。3. 审核现金流量财务报告。4. 审核合作企业的月度财务报表。5. 提出购并企业财务审核分析报告。6. 提出企业资本风险范围控制报告。7. 提出资本