置业有限公司营销策划部的部门职能

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-218编号：_置业有限公司营销策划部的部门职能审核：_时间：_单位：_置业有限公司营销策划部的部门职能用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。置业有限公司营销策划部的部门职能1、公司年度、季度、月度促销方案及节点性促销方案的制定和实施;各种公关活动的组织和实施;2、负责公司的媒体及广告投放;3、公司需要的宣传材料、企划包装及各类物料的设计;4

2、、项目的可行性研究、相关信息的调研;5、公司企业文化的建立和品牌推广;6、对企业进行形象设计与对外宣传，为企业导入CI 系统形象工程;7、公司高端文案撰写及对接工作;8、协助人力资源部完成企业文化建设与拓展工作;9、公司月刊、案场说辞、培训销售教材、新闻稿件、通讯报道。篇2：置业有限公司造价合同部的部门职能置业有限公司造价合同部的部门职能1.认真贯彻执行公司的各项管理制度;2.负责审定工程进度款，负责工程的预(结)算审核并及时上报集团审批工作;3.负责预结算资料的收集整理和联系工作。根据工程进度情况上报集团造价管理中心安排编制预结算，配合集团造价管理中心完成审核工作。4.负责工程合同的管理，建

3、立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况;5.配合集团招标合同管理中心完成集团相关中心做好建设工程的投标工作，与工程中心相关部门协调，制定年、季、月招标计划。6.参与工程施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作;7.参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收;8.完成公司领导交办的其它工作。篇3：置业有限公司工程技术部部门职能置业有限公司工程技术部部门职能一、工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、按照现行的法律法规和合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;3、制定并实施工程技术部管理制度。4、落实公司领导安

4、排的其他工作。二、工程技术部会议制度 ：工程技术部实行定期现场办公会制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;组织工程技术部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。三、检查制度 ：要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查和定期检查，组织月大检查或分部、分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;工程技术部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。四、计划制定与落实：1、严格执行公司3S计划