建筑工程管理施工过程中质量控制

1、建筑工程管理施工过程中质量控制摘要：建筑在国民经济持续增长中做出了重大的奉献，尤其是房地产行业的飞快开展，促使建筑工程规模和数量持续扩大，对于新时期的建筑工程施工质量和平安提出了更高的要求。为了保证建筑工程施工活动顺利展开，就需要加强工程管理，其中质量和进度是工程管理的重点内容，有助于施工活动标准化展开，在保证施工质量前提下，加快施工进度。但是，不同建筑工程工程存在一定差异，施工期间可能受到客观因素影响，加剧施工质量问题出现，影响到工程整建立效益。故此，本文就建筑工程管理展开分析，加强施工过程监管，选择合理的质量控制和进度控制措施，协调施工活动有序进展。关键词：质量控制；进度控制；施工管理；机

2、械设备1建筑工程施工中质量控制和进度控制的关系建筑工程施工期间，质量控制和进度控制处于对立统一场面，二者互相促进、互相影响，需要严格把控施工进度的同时，加强施工质量控制，在保证施工活动顺利展开的同时，达成工程质量目的1。故此，在建筑工程施工中，需要协调进度控制和质量控制之间的关系，结合工程工程实际情况编制进度方案，按部就班的完成各个环节施工任务，并检验各个工序施工质量，假设有不合格的工序返工重新施工，质量符合要求前方可进展下一个环节。所以，在建筑工程施工管理中，加强进度控制和质量控制，协调二者之间的关系，对于建筑工程整体施工质量和平安意义深远。2建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用2.1

3、质量控制建筑工程施工过程中，施工管理主要是协调材料、机械设备和人力资源，确保施工活动有序进展，贯穿于施工全过程。结合工程实际情况制定合理的管理措施，并选择科学合理的管理方式，保证建筑工程施工技术程度符合标准，为工程质量和平安提供保障。作为建筑工程施工管理的重要内容，质量控制直接关乎到工程质量和平安，其重要性不言而喻2。质量作为建筑建筑工程的核心内容，加强质量控制，对施工过程全面管理，各个工序得到有效控制，一旦发现质量问题可以制定有效措施第一时间解决，提升企业管理程度的同时，为工程质量提供保障，创造更为可观的经济效益。2.2进度控制进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，结合制度标准协调处理质量和

4、进度之间的关系，以便于为工程质量提供有利条件。建筑工程进度控制对工程整体起到的作用较大，关乎工程质量、工期和效益。其一，加强建筑工程进度控制，有助于为施工活动在规定期限内完成施工活动3。建筑工程施工过程中，需要提供充足的材料，并选择合理的施工技术和工艺，并且在各项政策下标准化施工。施工单位中标后，需要明确工程施工进度，协调各方资源配置，保证施工活动有序进展，提升建筑工程原有效能，假设进度控制不当，将会延误工期，增加施工成效，影响到建筑工程整体的施工效率和质量。且日，有助于为建筑工程质量提供支持。建筑工程施工过程中，编制的进度方案需要经过专门部门审核确定，假设违犯进度方案随意加快施工速度，可能影

5、响到工程工程整体质量恶化平安。假设进度缓慢，那么会加剧施工本钱，出现施工单位违约赔偿现象，为企业带来宏大的经济损失，损伤企业整体形象。假设过分追求施工进度，随意精简施工环节，或是以次充好，不仅会延误工期，还会影响到施工质量，埋下一系列平安隐患，威胁到人们生命财产平安4。其三，关系到施工单位经济效益。在建筑工程施工中，工程施工周期长，涉及到众多内容，任何一个环节出现问题都将对工程整质量和平安带来不良影响，对于进度控制提出了更高的要求。客观因素影响延误工序，施工效率大大下降，不仅会增加不必要的费用，还会影响到企业的整体形象和信誉，违犯最初的工程建立目的。3建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题

6、纵观当前建筑工程管理现状来看，质量和控制和进度控制之间协调不畅，受到客观因素影响，可能出现过分追求施工进度，而无视施工质量的现象，严重影响到工程整体质量，危及到人们生命财产平安。3.1进度控制问题在社会经济持续增长下，建筑企业之间竞争愈加剧烈，如何提升企业市场竞争优势，一个关键点那么是打造高质量的建筑工程工程，保证工程质量和效率。但是，详细施工管理中，由于施工人员自身的责任意识和时间意识缺失，无视建立目的违规操作，导致最终的工程进度同预期目的相差甚远。建筑工程施工过程中，主要是推行分享管理，将部分工程工程分包给市场上其他的施工单位，假设施工进度厌恶，将会影响到其他分项工程的建立进度，对工程整体

7、施工效率和质量带来不良影响5。施工现场管理中，组织管理人员未能合理协调和安排施工工序，进度控制力度缺乏，致使施工效率下降，延误工期。建筑工程施工管理中，需要编制合理的进度方案，但是部分施工管理人员擅自更改方案表，未能严格遵循进度方案表标准化施工，无法完成既定目的，不仅影响到施工效率，还会增加施工本钱，影响到企业整体经济效益。3.2质量控制问题质量是建筑工程的核心内容，在详细施工管理中，质量控制是工程管理重点所在，质量控制不当将会影响到工程质量，带来不同程度上的经济损失。纵观当前建筑工程施工管理现状来看，质量控制力度缺乏，施工管理人员的责任意识不高，即便施工中出现问题，也无法及时发现和解决，这就

8、导致工程不符合质量要求就交付使用，埋下一系列平安隐患6。需要注意的是，质量控制是一项复杂工作，无论是建筑材料、机械设备、施工图制作还是施工人员节能程度，都将对建筑工程质量带来不良影响。此外，建筑工程施工流程复杂，工程量大、风险大，施工活动是否可以顺利展开，需要完善的施工管理体系支持。但是，纵观当前建筑工程施工管理现状来看，部分施工单位资质较差，未能构建完善的施工管理体系，进度控制和质量控制之间的关系协调不畅，分包工程范围不统一，可能出现不公平现象。如，分包单位承担建筑工程大部分工程，但是专业资质较差。施工管理中存在很多细节性问题，材料、人员和设备管理不当，加之施工管理人员的工作责任心不高，敷衍

9、了事，导致平安事故出现7。所以，打造高质量的建筑工程工程，协调进度控制和质量控制工作的落实，就需要建立完善的施工管理体系，促使后续相关工作有章可循。4建筑工程管理施工过程的质量控制措施针对建筑工程管理施工过程中的问题，应该进步质量控制认知和重视，结合工程实际情况选择合理的质量控制措施，全面落实到实处，以便于为工程质量和平安提供坚实保障。详细措施表如今以下几个方面：4.1构建完善的施工质量控制体系在建筑工程施工过程中，为了确保施工活动有序进展，一个关键点是构建完善的施工质量控制体系，完善配套的质量管理制度，为后续相关工作展开提供支持。基于此，编制明确的质量控制仿真，确定工程施工方向；理解分项工程

10、特性和用途，确定施工质量目的，促使质量控制措施有效落实；理解施工区域地质条件和水文条件，在完善的质量控制体系支持下，因地制宜，合理规划建筑工程施工管理工作，促使各项制度原有作用充分发挥，达成施工质量控制目的8。4.2加强材料质量控制建筑工程需要大量建筑材料和机械设备，材料质量上下很大程度上决定了工程整体质量。这就需要在工程采购中，进展深化的市场调查，理解不同材料价格和质量，选择高资质材料供应商，建立长期的合作关系。在详细的建筑工程施工中，加强材料质量控制，按需取用，防止偷工减料和材料浪费问题出现。与此同时，进入施工现场的材料需要通过质量检验前方可投入使用，从源头上为工程质量提供保障，防止平安事

11、故出现，维护人们生命财产平安。4.3提升施工人员素质程度施工人员自身的素质程度上下，关乎到是否标准化施工，将各项措施落实到实处。在施工前，组织施工人员进展专业培训，提升工作人员专业才能和技术程度，养成良好的职业素养。只有这样，在后期施工中才可以严格遵循制度和标准标准化施工，躲避违规操作现象出现9。同时，参与培训可以积累理论经历，在完善的考核制度和鼓励制度支持下，充分调动人员工作积极性，树立正确的工作态度，全身心投入到工作中，保证工作人员专业管理程度，提升建筑工程施工质量。坚持质量第一、以人为本原那么，紧跟时代开展需要，借助现代化技术和手段辅助工作开展，帮助工作人员掌握前沿技术和手段，为工程质量

12、提供保障。5建筑工程管理施工过程的进度控制方法5.1编制合理的施工进度方案编制施工进度方案，主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展，合理配置资源，防止随意施工现象出现。在施工前，对施工区域进展充分地质勘察，掌握施工区域地质条件和水文条件，明确施工流程、设计顺序，做好前期准备工作，为后续施工活动有序进展奠定根底10。施工过程中，充分结合建筑工程工程实际情况，如建筑类型、施工现场环境和施工方法，按照既定施工顺序合理安排，为进度方案编制提供根据。进度方案中，明确施工操作标准和重点内容，编制合理的施工方案，指导后续施工活动顺利展开，保证施工质量和平安前提下，适当加快施工进度，为企业带来可观的经济效益。

13、5.2加强施工过程监视建筑工程管理施工过程中，需要结合进度方案进展进度控制，各项工序顺利展开。监视部门应充分发挥部门职责，严格监视施工进度，在规定期限内完成各个环节的施工任务，一旦出现进度延误问题，综合分析进度延误问题的原因，及时改进和完善，编制合理的施工方案。与此同时，对施工进度归纳和总结，设立完善的鼓励制度和奖惩制度，调动施工人员工作积极性，在物质奖励和精神奖励支持下，充分调动人员工作积极性。只有这样，才能加快施工进度，保证工程质量，打造高质量的建筑工程工程11。5.3加强人员管理控制人员是建筑工程施工活动的关键所在，为了保证施工活动有序开展，明确机构管理人员责任所在，防止人为因素影响到施

14、工进度，标准化施工。汲取其他工程工程经历，引进新技术、新工艺和新材料，合理配置机械设备和施工人员，实现施工进度全面监管和控制。施工单位要聘用高素质的施工人员和技术人员，防止为了谋求私利来聘用技术程度不高的人员。更为重要的是，要保证施工人员和管理人员具备职业道德素养，可以标准自身行为举止，以保证工程质量为目的，全面监管施工过程，一旦发现问题及时改进，并做好记录，为后续工程施工提供根据。此外，对于施工单位的选择很有必要，综合考量施工单位资质、实力和程度，防止滥竽充数的施工单位中标。公开招标，选择口碑好，具备过硬实力的施工单位，为施工质量和效益提供保障。6结论综上所述，在建筑行业蓬勃开展背景下，为了提升企业市场竞争优势，一个关进点那么是打造高质量的建筑工程。在建筑工程施工中，在建筑工程管理施工中协调进度控制和质量控制之间的关系，保证施工活动有序进展的同时，打造高质量的工程工程。这样不仅可以塑造良好的企业想象，提升建筑企业市场竞争优势，朝着更高层次开展。参考文献1韩世平.公路工程管理中