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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-633编号：_工程项目施工员工作程序审核：_时间：_单位：_工程项目施工员工作程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程项目施工员工作程序（二）(1)施工程序的一般原则施工程序是指一个建设项目或单位工程在施工过程中应遵循的合理施工顺序，即施工前有准备、施工过程有安排。一般原则为：A先红线外(上下水、电、电信、煤气、热力、交通道路等)后红

2、线内。B红线内工程，先全场(包括场地平整、道路管线等)后单项。一般要坚持先地下后地上、先主体后维护、先结构后装修、先土建后设备的原则。场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉。C全部工程项目施工安排时，主体工程利配套工程(变电室、热力站、空压站、污水处理等)要相适应，力争配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用。D庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应。(2)施工员工作程序1)技术准备A熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解设计概算和工程预算。且熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施。C准

3、备施工技术交底：一般工程应准备简要的操作要点和技术措施要求，特殊工程必须准备图纸(或施工大样)和细部做法。D选择确定比较科学、合理的施工(作业)方法和施工程序。2)现场准备A临时设施的准备：搭好生产、生活的临时设施。且工作面的准备：包括现场清理、道路畅通、临时水电引到现场和准备好操作面。C施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并试运转检查安全装置。D材料工具的准备；材料按施工平面布置进行堆放，工具按班组人员配备。3)作业队伍组织准备A掌握施工班组情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。B研究施工工序。C确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。D协助施工班组长做好人员安排。根据工作面计划流水和分段、根据流水分段和技术力量进行人员分配，根据人员分配情况配备机器、工具、运输、供料的力量。4)向施工班组交底A计划交底：包括生产任务数量，任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度。B定额交底：包括劳动定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量。C施工技术和操作方法交底：包括施工规范及工艺标准的有关部分，施工组织设计中的有关规定和有关设备图纸及细部做法。D安全生产交底：包括施工操作运输过程中的安全事项、机电设备安全事项、消防事项。E工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项工程质量验收标准和要求。F管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，

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