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文档简介

1、NathanleeNathanlee 由此看来，绩效管由此看来，绩效管理还真需要我们亲理还真需要我们亲自来抓自来抓组织设计与变革绩效考核人员素质评估职位评估工作分析企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图_Measurable 有时限的有时限的相关的相关的Relative 具体的具体的-Specific Time可度量的可度量的可实现的Arrival 沟通贯穿着绩效管理的始终,无沟通,绩效管理将不成其为管理换位思考关注资源与条件而不是目标的高低需求解决的途径与方法寻求共同点以肯定的态度讨论目标寻求自身改进之道主管主管员工员工正式沟通正式沟通非正式沟通非正

2、式沟通定期书面报告定期会议沟通定期绩效面谈走动式管理开放式办公业余时间沟通q主管主管q员工员工 回顾绩效标准和期望 对照绩效标准自我评估 分析得失的内在原因 提出具体的可行的绩效改进要点，并制订具体的措施和办法1、评价焦点在发展上而不是控制上；2、开放、有共识方法的使用；3、对行为标准和收入进行估价；4、设置来自同事和下属的评价措施。5、把绩效考评结果与有关计划支付相联系。6、把程序集中在人们的潜力上而不是 补偿赤字上。沟通动员辅导检查绩效考评绩效考评职责实施考评HR规划培训开发生涯规划报酬方案设计与调整选拔与招聘绩效改进提升内部员工关系谢谢 谢谢22.2.2620:05:4320:0520:0522.2.2622.2.2620:0520:0520:05:4322.2.2622.2

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