企业信用管理创建实施报告.doc

1、企业信誉管理创立施行报告企业信誉管理创立施行报告 对信誉管理我公司一直以来都比拟重视，我们深知“重合同守信誉”是企业生存开展之本。现如今，企业的信誉资质已经成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。我公司始终坚持以诚为本，以信迎客，几年来通过不懈的努力和认真的工作得到了广阔客户的积极评价和充分信赖。在创立信誉管理方面，我公司也一直在努力中，并且经过我们不断的努力在年我公司已成功获得“市信誉管理示范企业”之一的荣誉称号，对此我们深感荣幸。不想当将军的士兵不是好士兵，不想做“省级信誉管理示范企业”的企业没有上进心，每个企业都希望自已有更好的开展。对我们而言，企业想要开展，“信誉”一定摆在第一位。而创

2、立后所能得到的荣誉那么是对公司的一种肯定。基于平时工作的积累，加上我公司中高层管理人员对信誉管理的高度重视，还有年创立市级信誉管理示范企业积累学习，我公司对创立省级示范管理企业更有信心，信心不是万能的，只有理论才能使信誉管理更有序的进展，因此为进一步做好信誉管理工作，我公司主要从以下几个方面着手：一、宣传法律法规法律是信誉的保证，现代经济又是法制经济，因此，在创立信誉管理方面，我公司首先是组织各部门管理人员进展合同法、税法、及其他相关法律的学习。增强管理人员的法律意识，再由管理人员对其所管辖部门职员进展传达学习，以做到公司每位员工知法、重法、不范法的原那么。在学习法律的同时也改变了公司全员以往

3、对信誉的淡薄观念。二、合同管理合同是企业经济往来的有效保障，信誉管理工作合同管理不可获缺。对合同管理方面，公司进一步强化了对信誉、合同工作的组织管理，在合同管理方面由公司总经理负总责，各部门管理人员分工负责，公司办公室详细负责审批核查。公司所有的经济合同，均需由公司办参与洽谈、起草，重大合同报公司总经理审批，最终，由总经理审批签订。合同签订完成后，按部门，分客户编号存放。此翻流程，杜绝了在合同、信誉工作中可能发生的职责不清、职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约才能关、资信等级关、担保才能关，严格按照公司的经营范围对外依法

4、开展经营活动。近三年，公司没有发生一起合同、信誉事故，做到了合同、信誉管理工作“零失误”。三、加强信誉客户日常管理工作。1、在供给商供货方面，我公司由采购部门考察、咨询、联络，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交办公室，办公室留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的方法进展最后的审核通过后按合同要求予以付款。2、对公司销售客户根据上年度合作情况做出信誉等级评价。以电子表格形式进展登记汇总存档，并将所有销售客户上年度销售情况汇总成册，按意向收入合同，实际完成合同；对新入客户我企业在要求对方提供营业执照等相关证件查看并复印一份存

5、公司存档，对公司其他情况的理解我公司会通过企查查 APP 及其他查询网站对客户根本情况进展大致理解，通过企查查网站明确该客户是否有违信行为发生。如假设有，视情况分析p 而定，必要时我公司将要求客户提供其所在单位的公司章程及征信报告以确保新客户与我公司可持续开展的经营形式。对已完成合同货款，应收合同货款做出明细，及时跟踪，以免造成大额应收款无法收回，影响公司销售业绩。对客户所搜集的资料我公司统一存放于各个相关部门办公室，以备备查。对公司老客户我公司拥有一套自已的信誉评价形式，将客户的账龄与合同其他档案存放在一起，通过合同等相关档案的归类，我公司可以及时掌握客户的结算方式及货款的拖欠情况，做到及时催收货款，保证公司业务正常开展，不会因为货款拖欠情况对公司的经营产生本质性的影响。近三年，公司信誉管理工作在公司指导的大力支持下