2022年超市员工防损培训总结

1、高品质文档2022年超市员工防损培训总结 10月份我被提升为防损主管。转瞬间在这个岗位上已快半年了，在此期间，我首先明确防损主管的岗位职责，时时刻刻把公司的利益放在首位，从小事做起，从我做起的原则。带领部门员工来服务好每一位顾客爱护好公司的财产，将公司的损耗降到最低。 在这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，由其是在防损这一岗位上更是有了长远的方案进步。也让我证明了防损这个职务在一个公司及企业中的重要性。以下是一年防损部的总结状况： 1.制度建设及维护 2，诚恳调查， 3，风险掌握 4，损耗掌握。 作为防损就应当仔细履行职责，忠于职守，

2、努力完成工作任务。做好核心工作：(五防工作) 防火、 防爆、 防自然灾难、防破坏、防盗窃。 一、 消防管理(落实消防巡查制度并记录，加强员工培训及宣扬，消防设备维护保养，及隐患整改)。 二、 防盗管理(珍贵易盗商品防内外盗措施的落实)。对员工进行防盗技巧培训，巡场留意事项和过失行为的处理，门店现金平安管理。 三、 落实上下班交接(清场制度)并加强夜间平安管理 四、 定期召开防员周例会，并做记录传达和落实总部最近精神，及防损业务技能培训。 五、 防损员劳动纪律，仪容仪表和岗位形像的监督并提倡学习永辉的企业文化学问。 六、 对紧急突发大事的处理及沟通。 为了让自已能做一个称职的主管要不断仔细学习岗

3、位职能技巧，工作力量才能得到肯定的提高，XX年又将是一个布满激-情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养克服不足，朝着以下几个方向努力。 1、内当家的角色。要求防损处长扮演内当家角色，直接负责门店的基础管 理工作。为了能达到公司的要求，使各防损处长尽快进入角色，快速提高综超的基础管理水平，防损部多次组织防损处进步行集中巡店，通过各店不同的管理风格，来激发防损处长的管理思维，从好的方面找差距，从差的方面找缘由，各店之间相互沟通工作阅历，取长补短，共同进步。同时防损部也把门店基础管理工作纳入防损处长业绩考核的内容，充分发挥了防损处长的主观能动性。 2、警-察的角色。自往以来，防损部门就充当着

4、公司内部的执法角色，担保着保为公司财产、 维护公司利益的重任，而在防损部成立以后，公司领导更是提出了“对敌人敢于亮-剑”的精神，在依据这一精神指导，对各门店防损处仔细贯彻执行，使防损处长将“警-察”这一角色扮演的更加淋漓尽致，同时带领门店防损人员，同一切损害公司利益的事物做斗争，把“防损”这支队伍真正铸炼为“正义”的象征。 3、亲善大使的角色。公司领导指导我们：“对待伴侣要像春天般的暖和”，这一指导在要求防损处长扮演亲善大使角色上，就更有详细意义了。为了这一角色的扮演，防损部多次组织门店管理人员进行沟通，要求防损处长对职能部门多连接、沟通，在工作上得到他们最大的支持，同时也要求防损处长对员工实行人性化管理，做到“嘉奖多于惩罚、表扬多于批判”。 时间总是年复一年的轮回，XX年已悄然而逝。岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我们将带着在从前的工作中积累的全部不足与收获，投入到新一年的工作中。我们将更加努力的进行本职工作，同各店防损处一起更好的完成防损的各项工作任