2022年财务部半年工作总结4篇

1、高品质文档2022年财务部半年工作总结4篇 年初，有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上乐观协作公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金方案管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对成本费用的核算与掌握的要求不断提升、对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。

2、 一、财务职能的完善与扩展 由于xx公司是由xx年年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了乐观的完善。 1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径全都。 2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。 3、设置了资金方案表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。 公司实行“资金方案管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地熟悉资金方案的重要性，财务亲自拟定了各项详细实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做

3、好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。 4、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都。 5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效状况 、细致反映公司资金往来及成本费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满意管理层对项目运营状况的了解和分析。 6、为了使会计核算工作规范化，从基础工

4、作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。 7、财务学问的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。 二、详细职能管理 (一)财务核算工作 财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。 1、财务审核 财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。 如对一些票据不完善、未列入资金

5、方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 2、成本核算 随着公司“xx”项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付准时核算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。这样有利于清楚准时的核算开发成本。 3、销售核算 上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中乐观做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归

6、档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行乐观沟通，并督促银行放款，保证资金准时到位。 5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进行销售收款、与销售部门连接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。 财务部按月准时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。 4、会计电算化 xx年年10月份财务部实行用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的精确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。 5、合同管理 财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建

7、立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。6、纳税申报 由于房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，乐观与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 回顾上半年虽然为公司项目营运做出乐观的工作，但也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作力量需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下方案和部署： 1、推动会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。 2、加强

8、内部财务管理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行准时反映和分析等措施。 3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。 4、做好资金统筹方案，保障项目运营。 财务部半年度工作总结财务部半年工作总结（2） | 返回名目 一、上半年度主要财务工作开展状况 上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算支配和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作： 1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定。 由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀，公司直营项目

9、及所属企业的资金供求冲突更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧急的资金供应链。 在资金管理方面，所实行的主要措施包括：一是，加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，准时安排和支付工程预收款和进度款;二是，实行委贷和担保等方式，解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司、上电一公司等子公司供应综合授信担保，削减子公司各类保函出具的资金占用量;四是，统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金

10、需求;五是，为上电建筑公司等单位供应贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量;六是，缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。 通过以上这些财务手段的实施，基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所把握的状况看，货币紧缩政策对业主履行合同商定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大，接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。 2、围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。 依据公司年度工作会议中提出的“精细化管理”要求，以及国家电网公司下发预算编制模型说明的有关规定，结合公司

11、年度总体经营目标，财务部组织所属子公司编制了财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。 3、持续改进和提高资产质量，协同解决大型施工机具增置资金需求，做好产权登记管理工作。 上半年度，财务部依据公司施工机械落实会议的决议，根据年初新增固定资产的预算支配，组织实施和拨付了3000万元专款购置大型施工机械的款项，并协调解决已交付使用超重设备的尾款，进一步增加和改善所属企业的施工力量和资产质量。此外，在产权管理中，根据国家电网公司的要求，做好产权登记工作。该项工作的组织实施有别于以往年度， 一是，国家电网公司递延资本级次，直接审定上海电建及所属企业的产权资料;二是，产权信息资料要求非常详荆目前

12、，该项工作已经通过国网公司的审核，但仍有包括建筑公司下属的宏程公司、上电二公司的闵行分公司等单位的基础信息和产权关系需要进一步清理和明确。 4、组织的财务决算，做好新旧会计准则的连接工作，完善财务会计信息系统资料。 上半年度，财务部依据国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求，组织开展了财务决算，结合上年度经营目标，从整体上进行利益协同，并于六月份召开了决算总结表彰会，对年度决算工作的先进集体和个人进行了表彰。此外，根据财政部实施新企业会计准则的要求，规范和统一了本系统的会计科目体系，做好新旧会计的连接工作。在日常核算管理中，重点探讨针对公司陈家港项目、海外印尼项目等新管理模式下的财务管理

13、与会计核算的方法。在给予承建单位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效连接工作，保障经营过程在控。同时，在完成决算工作后，完善了财务管理信息系统，并依据总经理办公会的要求，将年度财务报表信息资料加入oa系统中报表管理系统，预算类资料正在整理之中。 5、其他专项财务工作的进展状况 、税收管理方面：所得税清算工作已经完成，过程有点曲折，结果比较满足;12万元个人所得税申报工作，在规定申报时间内全部完成;公司直营项目营业税代扣代缴证明出具，因税务属地化后月度申报额度限定等因素的制约，已积聚了肯定的量，目前正与税收管理机关沟通和协商之中。 、专项审计工作：国家审计署南京特派办对上海

14、电力行业项目投资审计，延长到上海电建本部及所属部分企业。财务部和审计部门一起，做好相关的迎审接待和协作工作。目前，该审计小组已完成对公司本部、上电一公司和上电二公司的审前调查工作。 、队伍建设工作：今年是公司实施新企业会计准则的第一年，核算业务培训工作重心将由上年度的业务骨干重点培训，转到全部从业人员的普及训练上来。依据华东部财7号文的要求，抽调了27名同志参与华东电网组织的“企业会计核算方法和企业所得税法调考活动”的培训，做好和组织会计证复检的连续训练预备工作，将于7月1日始实施。 二、三季度财务工作的支配 依据财务工作的特点和部分未尽事项的状况，三季度重点做好以下几项工作： 1、开展年中经

15、营工作盘点，做好经济活动分析工作。 三季度，财务部将依据公司经营管理工作的支配，对所属企业上半年度的财务预算执行状况，以及各单位财务状况进行盘点，收集相关经营数据， 开展上半年度的经济活动分析，客观评价各单位上半年的经营形势，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略，实施相关的财务手段。 2、编制三季度资金预算支配，并组织实施。 上半年度财务状况反映，公司下半年度及将来一段时间内，资金供求冲突很难逆转，资金管理工作仍将面临严峻挑战。三季度财务部将根据平安性、流淌性、收益性的序时原则，合理支配资金预算，充分发挥好资金调控平台的作用，优先平衡公司直营项目的资金供应，综合保障所属企业的经营秩序。

16、 3、加强与税务主管部门沟通，解决相关事宜。 当前，公司异地施工项目增多，管理模式也有所变化，企业应税管理方面遇到了一些新的状况。三季度，财务部将进一步增加与经营所在地税务机关信项目所在地的税务部门沟通，解决和协调有关应税事项，着手解决营业税代扣代缴证明出具问题。 4、加强政策讨论，推动制度配套建设。 随着企业经营形势的变化，公司实施了一些新的管理模式，但相关的配套制度尚未形成。三季度，财务部将重点研讨和制定陈家港、浦田、印尼等项目的有关财务制度和核算方法，充分利用好有限的财务资源，保障经营过程的在控。 财务部半年度工作总结财务部半年工作总结（3） | 返回名目 一、上半年度主要财务工作开展状

17、况 上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算支配和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作： 1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定， 由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀，公司直营项目及所属企业的资金供求冲突更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧急的资金供应链。 在资金管理方面，所实行的主要措施包括：一是，加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，准时安排和支付工程预收款和进度款;

18、二是，实行委贷和担保等方式，解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司、上电一公司等子公司供应综合授信担保，削减子公司各类保函出具的资金占用量;四是，统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是，为上电建筑公司等单位供应贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量;六是，缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。 通过以上这些财务手段的实施，基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所把握的状况看，货币紧缩政策对业主履行合同商定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所

19、增长，而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大，接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。 2、围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。 依据公司年度工作会议中提出的“精细化管理”要求，以及国家电网公司下发预算编制模型说明的有关规定，结合公司年度总体经营目标，财务部组织所属子公司编制了财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。 3、持续改进和提高资产质量，协同解决大型施工机具增置资金需求，做好产权登记管理工作。 上半年度，财务部依据公司施工机械落实会议的决议，根据年初新增固定资产的预算支配，组织实施和拨付了3000万元专款购置大型施工机械的款项，并

20、协调解决已交付使用超重设备的尾款，进一步增加和改善所属企业的施工力量和资产质量。此外，在产权管理中，根据国家电网公司的要求，做好产权登记工作。该项工作的组织实施有别于以往年度，一是，国家电网公司递延资本级次，直接审定上海电建及所属企业的产权资料;二是，产权信息资料要求非常详荆目前，该项工作已经通过国网公司的审核，但仍有包括建筑公司下属的宏程公司、上电二公司的闵行分公司等单位的基础信息和产权关系需要进一步清理和明确。 4、组织的财务决算，做好新旧会计准则的连接工作，完善财务会计信息系统资料。 上半年度，财务部依据国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求，组织开展了财务决算，结合上年度经营目标

21、，从整体上进行利益协同，并于六月份召开了决算总结表彰会，对年度决算工作的先进集体和个人进行了表彰。此外，根据财政部实施新企业会计准则的要求，规范和统一了本系统的会计科目体系，做好新旧会计的连接工作。在日常核算管理中，重点探讨针对公司陈家港项目、海外印尼项目等新管理模式下的财务管理与会计核算的方法。在给予承建单位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效连接工作，保障经营过程在控。同时，在完成决算工作后，完善了财务管理信息系统，并依据总经理办公会的要求，将20nn年度财务报表信息资料加入oa系统中报表管理系统，预算类资料正在整理之中。 5、其他专项财务工作的进展状况 、税收管理方

22、面：所得税清算工作已经完成，过程有点曲折，结果比较满足;12万元个人所得税申报工作，在规定申报时间内全部完成;公司直营项目营业税代扣代缴证明出具，因税务属地化后月度申报额度限定等因素的制约，已积聚了肯定的量，目前正与税收管理机关沟通和协商之中。 、专项审计工作：国家审计署南京特派办对上海电力行业项目投资审计，延长到上海电建本部及所属部分企业。财务部和审计部门一起，做好相关的迎审接待和协作工作。目前，该审计小组已完成对公司本部、上电一公司和上电二公司的审前调查工作。 、队伍建设工作：今年是公司实施新企业会计准则的第一年，核算业务培训工作重心将由上年度的业务骨干重点培训，转到全部从业人员的普及训练

23、上来。依据华东部财7号文的要求，抽调了27名同志参与华东电网组织的“企业会计核算方法和企业所得税法调考活动”的培训，做好和组织会计证复检的连续训练预备工作，将于7月1日始实施。 二、三季度财务工作的支配 依据财务工作的特点和部分未尽事项的状况，三季度重点做好以下几项工作： 1、开展年中经营工作盘点，做好经济活动分析工作。 三季度，财务部将依据公司经营管理工作的支配，对所属企业上半年度的财务预算执行状况，以及各单位财务状况进行盘点，收集相关经营数据，开展上半年度的经济活动分析，客观评价各单位上半年的经营形势，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略，实施相关的财务手段。 2、编制三季度资金预

24、算支配，并组织实施。 上半年度财务状况反映，公司下半年度及将来一段时间内，资金供求冲突很难逆转，资金管理工作仍将面临严峻挑战。三季度财务部将根据平安性、流淌性、收益性的序时原则，合理支配资金预算，充分发挥好资金调控平台的作用，优先平衡公司直营项目的资金供应，综合保障所属企业的经营秩序。 3、加强与税务主管部门沟通，解决相关事宜。 当前，公司异地施工项目增多，管理模式也有所变化，企业应税管理方面遇到了一些新的状况。三季度，财务部将进一步增加与经营所在地税务机关信项目所在地的税务部门沟通，解决和协调有关应税事项，着手解决营业税代扣代缴证明出具问题。 4、加强政策讨论，推动制度配套建设。 随着企业经

25、营形势的变化，公司实施了一些新的管理模式，但相关的配套制度尚未形成。三季度，财务部将重点研讨和制定陈家港、浦田、印尼等项目的有关财务制度和核算方法，充分利用好有限的财务资源，保障经营过程的在控。 财务部半年工作总结财务部半年工作总结（4） | 返回名目 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念

26、，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源

27、，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永

28、不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责， 根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相

29、互信任，遇事不推诿， 搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻， 文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关心条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力