交通工程公司《执行力差是谁的责任》心得体会责任与执行力.doc

1、交通工程公司执行力差是谁的责任心得体会_责任与执行力关于执行力，已经提了好长一段时间了，本人对此也有过一些考虑。这次根据局党委的安排，我反复研读了执行力差是谁的责任这篇文章，也和班子其他成员、局部职工等进展了交谈，感触颇多。在平时的工作中，常常感到有很多好的想法不能实现，好的规章制度执行的不彻底，好的方案不过问就没有结果，也经常可以听到某某员工说自己是一个很有想法的人,而且想法很有道理很深入很透彻，每次方案都让人觉得很有可行性，可是却总是停留在“想”和“说”上,很少能落实到实处。比方方案今天做什么明天做什么，明明方案就很好，可是到最后总是因为这样或那样的原因没有做成，等到第二天一回想才发现没做

2、好。这就是执行力的问题。何谓执行力？阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾讨论过一个问题：一流的点子加上三流的执行程度，与三流的点子加上一流的执行程度，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行程度。也就是说：再好的决策必需要得到严格执行和组织施行，一个好的执行人可以弥补决策方案的缺乏，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。俗话说，企业经营贵在“三分战略、七分执行”，这说明企业的经营效益和兴衰成败与执行力的全面落实有很大关系，可见执行力对企业成功的重要性。执行力对于员工而言就是办事才能，对团队来说就是战斗力，对企业那么是

3、经营开展的才能。如何才能使个人提升办事才能、让团队具有顽强的战斗力、使企业拥有强大的经营才能，是企业的指导层需要认真考虑的问题。如何进步企业的执行力？作为企业的管理者，我个人认为有三个主要因素。一是要有坚强有力的指导者决策层要做正确的事。坚强有力的指导是进步执行力的前提。一个狮子指导的绵羊队能胜过绵羊指导的狮子队。指导者的执行力决定组织的执行力。组织的成功，指导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达此岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，指导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的指导开场。对指导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它表达为一种总揽

4、全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的打破性思维方式；一种“设定目的，坚决不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于担当的工作作风。二是要有团结协作的管理层中层要正确地做事。中层管理人员既是执行者，又是指导者。他们的作用发挥得好，是高层联络基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织施行。假如企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法施行成功的。三是要有素质优良的团队基层要把事情做的最好。每个员工都是企业的管理者，也是企业的执行者，素质优良的团队是进步执行力的根底

5、。巧妇难为无米之炊。执行力就是完成目的的才能，完成目的是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否纯熟掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。通过企业培训与工作过程的传帮带，培养员工良好的工作方式，进步自身的工作效率与效果，以到达执行高效的目的。如何做到成功执行，我认为还有三个【关键词】：p 】： 。一是要“对”，即是紧盯目的，不折不扣落实。不在乎任何条件、环境等的影响，没有任何借口，敢于承受困难，在遇到困难时不寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从

6、而出色完成任务。二是要“快”，即是只争朝夕，进步办事效率。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、进步效率。做任何事都要有效地进展时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习。三是要“新”，即是开拓创新，改良工作方法。要有改革精神和创新才能，坚决克制无所用心、生搬硬套的问题，敢于打破思维定势和传统经历的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。作为国有企业，消极应付、思想固化、制度不活等问题还存在于局部职工，甚至是管理层。因此，要将执行力作为企业的核心竞争

7、力之一，要让各层级的工作效率融入到企业高效的执行力当中，从企业指导带头做起，员工实在贯彻精神、落实指令以及科学标准的制度，加强企业的执行力，打造出指导班子有全局责任心、一线工人有上进事业心的人员队伍。作为施工企业，一项工程就是一个执行命令。要优质高效的完成施工任务，指导者必需要以科学性、标准性、实用性为指导思想，对每项工作、每道施工工序都建立起科学标准的监控管理制度，形成一种按制度管人、按制度办事的管理形式。工程管理人员要制定合理的工程管理制度，从工程承接、合同签订、工程质量、施工平安、施工进度等多方面进展考虑和标准，并带头执行好制度，完成好工作任务。一线施工人员要从端正工作态度、强化个人意志、锻炼工作才能和增长专业知识做起，在工作中严格执行工程的每道工序