EHS-WI-113【21】应急预案(爆发性传染病)

1、*化工有限公司ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUAL爆发性传染病应急预案文件编号：EHS -PD-01发行日期：2009.05.08页数：1 of 6封 面姓名/职位签名日期负责人：*/ hr & Admin Supervisor2009-5-8起案：*/ hr & Admin Supervisor2009-5-8审核：*/EHS Supervisor2009-5-8批准：*/Plant Manager2009-5-8发放目录在舁 厅p发放范围1.工厂厂长2.工程经理3.技术经理4.人事行政经理5.物流经理6.EHS经理7.生产经理8.*化工有限公司E

2、NVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件编号：EHS -PD-01发行日期：2009.05.08页数：2 of 6修订编号：修改记录日期：000原版发行2009.05.08001增加“陶氏化学在线医疗咨询电话”989-636-44002010-7-121*化工有限公司ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件编号：EHS -PD-01发行日期：2009.05.08页数：3 of 6管理环节具体措施责任部门 和责任人事前准备阶段一.设备和物资的准备配

3、备：1 .日常储备T：量的消毒液（两箱以上，动态更新）及消毒液喷洒设备（两个以上喷雾器），2 .日常储备一定数量的防护口罩（N95, 400只以上，动态更新）3 .日常储备一定数量的消毒肥皂和消毒洗手液（各一箱，动态更新）4 .储备体温表等防控设施一一水银体温表（在各急救箱中），耳式体温计在PPE库、5 .情况紧急时配备疑似病人隔离室（两个男女各一，配备床、被褥、饮水机、电话、 卫生用具，独立的卫生间）并标识。6 .工厂准备医用手套 200副左右。安全部检查：每半年检查一次应急物品的储备情况，及时补充，并保证数量和质量能持续得到保证。安全工程师维护、修 理、更新：对检查出的问题，安全部负责检查

4、维护、修理或更新。安全部二.人员的准备组织：组成“暴发性传染病”应急领导小组，由厂长任组长，EHS主管任副组长EHS工程师、人事部主管、运行经理、财务主管、工程维修部经理、技术经理、生产主管为组员领导小组全面负责公司的暴发性传染病预防与控制工作。分工：如果发生“暴发性传染病”事件，应急小组成员对此事件应采取紧急行动进行控制。组长：负责全面指挥工作。副组长：负责协调应急小组成员各项工作。成员：负责对员工的传达、教育、紧急措施的执行（如防护用品的发放、消毒等）。培训：如果发生“暴发性传染病”，应将当时所发生传染病的有关知识和应急程序进行培训。安全部三.预案实施前的准备传达：本预案分发布给*公司的各

5、部门，安全部负责解释。安全部主管培训：关于此预案内容的培训，由各部门根据事态的发展由安全部通知各部门，由各部门组织部门内人员学习。各部门*化工有限公司ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件编号：EHS -PD-01发行日期：2009.05.08页数：4 of 6演练：每年组织应急小组进彳L次演练，以此预案要求为主体内容。对与实际不符的地方， 及时进行预案的修改。安全部主管更新：安全部负责此预案的更新，最少每两年一次（更新可以在每年的演练前后）。各部门 发生人员变更时，应及时通知生产部修改本预案。安全部主管应急响应阶段

6、暴发性传 染病发生 期间的日 常管理和 紧急响应 措施：工厂应急小组根据以下八个警戒级别的事态发展，决定启动不同级别的预案：健康警戒线一：大量的禽类感染对员工进行重新培训，以避免受到禽类感染安全部主管通tAPR的EHS总监安全部主管通知APR PBM的总监厂长健康警戒线二：员工报告有流感症状确保生病的员工被医生送到医院，并确认病毒或细菌的可能种类。安全部主管确保受感染的员工待在家中，直到医疗机构确认没有问题。安全部主管通tAPR的EHS总监安全部主管通知APR PBM的总监厂长健康警戒线三：国家卫生部确认在国内存在人到人的传染重新培训应急程序来避免人到人的病毒传播。安全部主管重新确认季节性流感

7、防疫措施到位。安全部主管给员工提供禽流感免疫计划的实施（当禽流感疫苗能够买到时）。安全部主管通才艮APR EHS总监安全部主管通知亚太区PBM的总监来确认启动 “15%勺员工停止工作6-8周“的商务应急预案。厂长健康警戒线四：人与人的传染暴发重新培训应急程序以最大程序地减少人与人之间的传播。安全部主管提供N95 口罩、医疗手套和消毒洗手液给员工并培训他们正确使用。安全部主管工厂消毒程序：对公用区域或设备每天消毒。员工每天对个人工作区域消毒。人事行政部检查工厂食品制作和服务的质量人事行政部实施在家工作计划厂长限制到感染地区或国家的差旅。厂长限制访客和承包商进入工厂。安全部主管实施员工通报程序（提

8、供员工通报电话号码，工厂值班电话）安全部主管通报亚太区EHS经理安全部主管通报亚太区PBM勺总监厂长确保当工厂有15%的员工需要停工6-8周时的商务应急计划已经准备好，并确保随时可以实施。厂长/区域供应 链经理*化工有限公司ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件编号：EHS -PD-01发行日期：2009.05.08页数：5 of 6健康警戒线五：第一例员工或家庭确诊为禽流感确保员工和接触人员被隔离，直到有明确的医疗确认问题解除。厂长通报亚太区PBM勺总监厂长重新培训应急程序以最大程序地减少人与人之间的传播。安全部主

9、管重新培训如何正确使用 N95 口罩、医疗手套和消毒洗手液安全部主管向当地的公共卫生官员咨询以决定其传染来源及哪些潜在的接触者需要被隔离。安全部主管通知亚太区EHS总监安全部主管假如减员已经接近15% ,在10%时就应该关闭工厂。厂长/区域供应 链经理健康警戒线六：多人感染重新培训相关应急程序以最大程度地减少人员感染。安全部主管向当地的公共卫生官员咨询以决定其传染来源及哪些潜在的接触者需要被隔离。安全部主管如果感染人员达到或超过15% ,和当地公众卫生官员沟通后通知工厂管理层。安全部主管通知亚太区EHS总监安全部主管限制需要医疗机构证明安全的员工进入工厂厂长如果被告知有15%或更多的感染率，考

10、虑关闭工厂。厂长通报亚太区PBM勺总监厂长假设工厂已经在减员情况下运行并按照计划采取适宜的应急响应行动，那么不管工厂是否已经按照计划进行了关闭，都需要假设工厂马上就要关闭，并实施工厂关闭6-8周的商务应急计划。区域PBM勺总监健康警戒线七：员工死亡确保重新培训应急程序以最大程序地减少人与人之间的传播。安全部主管向当地的公共卫生官员咨询以决定其传染来源及哪些潜在的接触者需要被隔离。安全部主管通知亚太区EHS总监安全部主管限制需要医疗机构证明安全的员工进入工厂。为保证工厂持续运行实施后备队计划。厂长通知亚太区PBM的总监厂长确保适当的员工照顾和家属补偿人力资源主管安排给工厂的员工做好心理支持工作人

11、力资源主管准备关闭工厂厂长或PBM的 总监健康警戒线八：政府限制或禁止人员在工厂所在区域或国家间流动实施100%减员或工厂关闭应急计划厂长通报总公司危机响应小组。厂长通报亚太区领导层。厂长*化工有限公司ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件编号：EHS -PD-01发行日期：2009.05.08页数：6 of 6保障措施1 .公司根据疫情防控需要，为防治工作提供防控资金， 保障医用防护用品的物资储备。公司为员工提供部分防护用品，个人也应自备一些药物及防护用品。2 .防控暴发性传染病工作中，公司对人员及各类资源实行统一调度，防治暴发性传染病的应急领导小组有权根据需要决定调用其他人员，征用办公室、车辆及其它物资。通报：厂长根据警戒线的级别向总公司通报事态的发展及人员的患病情况。:厂长根据国家相关法律法规向相关政府部门通报疫情。伤亡情况及时通报员H或伤亡者家属。参见事故、事件与不符合程序安全部主管善后：善后组组织相关善后工作，包括：1 .正常工作秩