生产运作计划培训(共44页).ppt

1、苏秦西安交通大学管理学院SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITYSCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY2能力利用率：利用率平均产出率能力能力利用率：利用率平均产出率能力效劳业能力不能储存，能力应有缓冲效劳业能力不能储存，能力应有缓冲3生产能力定量上不确定性品种结构、设生产能力定量上不确定性品种结构、设备开动率、管理等影响备开动率、管理等影响SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY二、生产能力方案二、生产能力方案1 能力方案的时间性能力方案的时间

2、性 能力方案的依据是市场需求预测能力方案的依据是市场需求预测 2 能力的扩大策略能力的扩大策略P117 需求需求 积极：能力有闲置积极：能力有闲置 消极：能力有短缺消极：能力有短缺 混合：利用外部力量混合：利用外部力量 能力闲置能力闲置 能力短却能力短却SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY3 扩大生产能力的本卷须知 维持生产系统的平衡 扩大生产能力的频率 外部生产能力四、学习曲线 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY案例：ECL公司的生产能力问题 CREFTSMEN电子ECL，定位为电子

3、通讯磁力的专业厂家，不久建立了创新设计技术的领导地位，顾客化设计产品的销售每年以25的速度增加。但当公司意识到其顾客之一正准备给公司一个其正常订单10倍规模的合同，以及作为唯一供给商，ECL犹豫。 此时ECL接近满负荷能力运作，并减少订单。厂房过于拥挤，任何增加班组将是灾难性的。肉新订单接收，必超过已有能力，其他顾客和订单将很难。但拒绝订单将减少ECL的可信度。由于要求ECL报告大生产量时有发生，能力问题越来越严峻。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY案例分析能力的度量n设计能力：n当前产品设计、产品组合、运作策略、劳动力、设施和设备条件下

4、，过程的最大可能产出率n实际能力：n过程可获得的产出率n有效能力：n能取得的最大合理产出率维修，调整n利用率实际能力设计能力n效率实际能力有效能力SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY能力扩展策略选择n高开展行业，缺货本钱比保持多余能力的本钱大n提供主要公用设施的n获取市场份额n维持多余能力的本钱超出缺货本钱n能力利用率高，加剧竞争SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY能力扩大选择的方法1984Hayes提出n能力比率法nCR单位产品缺货本钱能力过剩本钱能力过剩本钱n混合策略：0。5CR0。

5、5n消极策略： CR0。5n积极策略： CR0。5n决策树了解替代方案，结果概率，可评价收益SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY能力增加的时机n一次增加少量，风险小，实施快，相对费用低n大量增加，长期看比小的增加费用低，由于规模经济，年运作本钱也可能低。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY 4.总体方案一、总体方案目标1特点： 既定市场环境与生产能力下，确定总产量、进度、库存量2目标 本钱最小利润最大 顾客效劳最大化 最小库存投资 生产速率稳定人员变动小 相悖 设施设备充分利用 SCHO

6、OL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY二、生产方案环境二、生产方案环境 竞争者行为 现有原材料 市场需求 外部能力 经济状况 当前生产能力 现有劳动力 库存量 生产中的活动 生产计划 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY 三、根本思路 1稳妥应变型：根据市场需求制定方案，决定不同时间段的不同生产速率。 调节人力水平，加班或局部开工，库存调节，外协 主要由生产运作人员考虑 2积极进取型：调节需求模式，引导改变需求 导入互补产品；调整价格，刺激淡季需求 主要由市场营销人员考虑SCHOOL OF MAN

7、AGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY四、制定策略四、制定策略 积极进取型采取的方法计入需求量上，积极进取型采取的方法计入需求量上， 稳妥应变型的策略稳妥应变型的策略1追赶策略：追赶策略： 调节生产速率调节生产速率OR人员人员 不使用调节库存不使用调节库存OR局部开工局部开工 库存投资少，无订单积压库存投资少，无订单积压2平衡策略：平衡策略： 人员和生产速率不变，人员和生产速率不变， 使用调节库存使用调节库存OR局部开工局部开工 产出平衡，人员水平稳定产出平衡，人员水平稳定3混合策略平准策略混合策略平准策略SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOT

8、ONG UNIVERSITY 五、制定程序五、制定程序 确定市场需求确定市场需求 制定初步候选方案制定初步候选方案 本期末库存量上期末库存量本期本期末库存量上期末库存量本期生产量本期需求生产量本期需求 根本相关关系根本相关关系 本期人员上期末人员本期初聘用本期人员上期末人员本期初聘用本期除解聘本期除解聘 其它约束条件其它约束条件 生产能力，设施空间，管理方针生产能力，设施空间，管理方针 本钱本钱 人员本钱，加班本钱，聘用解聘本人员本钱，加班本钱，聘用解聘本钱钱 库存本钱，缺货本钱，订单积压本库存本钱，缺货本钱，订单积压本钱钱 初步方案初步方案 可行？可行？ 其它方案其它方案SCHOOL OF

9、MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY六、案例分析六、案例分析生产方案生产方案下表给出一个企业的生产方案资料，请制定生产方案，并分析说明方下表给出一个企业的生产方案资料，请制定生产方案，并分析说明方案的案的特点。特点。 需求量与保险库存量预测表需求量与保险库存量预测表 月份月份 预测的需求量预测的需求量 保险库存量定额保险库存量定额 生产天数生产天数 累计生累计生产天数产天数 1 6000 3000 22 22 2 4000 2500 19 41 3 3000 2100 21 62 4 4000 2500 21 83 5 6000 3000 22 105 6 9

10、000 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 12000 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 12000 4200 23 202 11 11000 4000 19 221 12 9000 3500 21 242 总计总计 100000 40900SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY 企业正常的生产能力为每天500件，每天最大加班能力为100件，用加班时间生产的产品，每件本钱增加10元。假设发包加工，假设能力没有限制，但每加工一个产品的费用，比正常生产的多15元。平均库存费用为每

11、件每年40元。假定每100个工人的生产能力是每天35件，每招收一名工人的培训费用为230元。排方案时每月的保险库存必须保证。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY案例讨论 优化方法：图表法P298 线性规划法2案例启示满足需要是前提 方案受生产能力和需求约束 评价标准可以多个： 管理上 生产稳定 组合优化SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY 七、讨论1效劳业中的总体方案 不能利用库存缓冲波动需求，少调节手段 思路： 保存提供效劳产品的最根本生产资源 加班、转包平衡生产能力与需求间矛盾2优化

12、方法讨论1国外大企业根本用优化方法，最多LP，网络方案，计算机模拟2我国少见：根底管理薄弱，模型理想化3实施，动态调整SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY4.主生产方案Master Production Schedule一、制定程序及其约束条件 MPS生产量总体方案生产总量 总体方案某段时间的生产总量 有效分配在时间段不同时间 产品产量和生产时间考虑资源约束2程序 总体方案 MPS方案 资源约束满足 MRPSCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY二、制定二、制定MPSMPS的根本模型的根本模

13、型1 1 计算现有库存量计算现有库存量 It=It-1+Pt-max(Ft,COt), It=It-1+Pt-max(Ft,COt), 预测需求，预测需求，发货的顾客订货量发货的顾客订货量2 2 决定决定MPSMPS的生产量和生产时间的生产量和生产时间 应保证现有库存非负应保证现有库存非负3 3 计算待分配库存计算待分配库存三、粗生产能力的平衡三、粗生产能力的平衡对设计资源的大致估计对设计资源的大致估计 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY四、四、MPSMPS制定中的技巧制定中的技巧1 1MPSMPS与总体方案相接对总体方案的具体与总体方案

14、相接对总体方案的具体化化2 2MPSMPS相对稳定化：相对稳定化： 是是MRPMRP的根底，的根底，MPSMPS改变可能缺货改变可能缺货3 3不同生产类型中不同生产类型中MPSMPS的变形的变形 备货生产：备货生产： 产品种类少，以最终产品生产，产品种类少，以最终产品生产，产品放仓库产品放仓库 最终产品类型多：最终产品类型多： 标准模块组合，组合部件库存生标准模块组合，组合部件库存生产，按订单组装产，按订单组装 单一特殊产品：单一特殊产品：SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY五、制定五、制定MPSMPS注意项注意项1 1 产品主次分类：主导

15、产品细水长流产品主次分类：主导产品细水长流 生产稳定生产稳定2 2 尽可能减少各季节，周期生产的品种尽可能减少各季节，周期生产的品种 简化管理工作简化管理工作 3 3 同类同系列，尽可能同一时期连续生同类同系列，尽可能同一时期连续生产产 提高劳动生产率提高劳动生产率4 4 大小，复杂简单，尖端一般：大小，复杂简单，尖端一般：合理搭配，合理搭配， 负荷均匀负荷均匀5 5 不同方案期同种产品批量相等或成整不同方案期同种产品批量相等或成整数倍数倍 简化生产组织工作简化生产组织工作SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY连续型生产的MPSn前提：单一的

16、设施制造多种产品情况下n多种产品批量生产方案n经济生产批量n产品何时生产n方法：按照使用完产品的时间来安排批量生产nri=Ii/di，确定最小ri的生产；再次计算rinRi使用完时间； Ii库存量； di每周的需求SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY离散型MPSn投入产出控制 投入：每单位时间的工作任务数量 负荷：待处理的总的工作量 产出：完成的工作速度 能力：能够生产的最大的产出速度能力投入控制投入产出高度SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITYn控制容器系统的方法是管理好投入的阀门使得产

17、出和负荷到达适宜的水平n一旦到达能力后，得到更多产出的唯一方法是加大流出管子的口径n投入太小的后果：n投入太大的后果：在制品存储，订单在排队上花更多的时间，完成一个订单的平均处理时间增加，系统业绩下降。n必要时，控制投入，比为推动更多地通过系统所做的无效的努力更好。n不增加能力试图提高产出的方法是加快工作的进度，但加速破坏一个平稳的工作流。需要加速说明在投入和产出的关系上存在矛盾。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY安排负荷法n安排负荷n用在每个工作中心每项任务平均等待时间来确定通过设施的工作进度n不解决精确的进度安排和每项任务的排序问题n

18、前排方案n从现在日期开始向前排任务，确定每项任务大約完成日期n后排方案n任务完成的日期和每个工作中心负担的必要处理时间出发倒计时，必要时可超过能力。n目的计算每个時期工作中心所需的能力。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY百分之百保证供给百分之百保证供给3适用范围：成批生产的装配形企业，适用范围：成批生产的装配形企业，特别订货生产，生产不稳特别订货生产，生产不稳定成批生产类型企业。定成批生产类型企业。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY二、二、MRPMRP构成构成 生产什么 用到什么 已

19、有什么 缺什么 何时生产 何时定购 工程设计 产品物料清单 物料需要量计划 库存报告 库存存取记录 顾客订货 产品需求预测 主生产计划 基本报告生产作业计划生产指令 采购订单 派生报告计划完成情况分析报告 急件催办报告近期重点需要的物料报告 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY三、三、MRPMRP的应用场所的应用场所 各种加工时间环境用相同的生产设备生产成批各种加工时间环境用相同的生产设备生产成批大量的产品的工业行业中、流程不包括连续大量的产品的工业行业中、流程不包括连续的流程的流程面向库存装配面向库存装配 各种零部件构成最终产品各种零部件

20、构成最终产品面向库存加工面向库存加工 物料工程由机器制成而非零件装物料工程由机器制成而非零件装配的配的面向订单装配面向订单装配面向订单加工面向订单加工面向订单制造面向订单制造SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY四、四、MRPMRP的计算方法的计算方法1 1 总需要量总需要量Gj(t) Gj(t) 2 2 方案到货量方案到货量Sj(t)Sj(t)3 3 可用库存量可用库存量Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)-Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)-Gj(t)-Aj(t) AGj(t)-Aj(t) A预留库存量预留库存量4 4 净需要量净需

21、要量Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)5 5 方案订货量方案订货量Pj(t):Pj(t):按批需要量对净需要按批需要量对净需要量的调整量的调整6 6 方案投入量：方案投入量：Rj(t)=Pj(t-L)Rj(t)=Pj(t-L)SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY 低层代码：所有相同的零件都出现在每一个最终产品的同一层次上，每项物料置于它所在层次的最低一层，那么该产品所需的全部零件和物料数量易计算出来。 主生产方案：假设满足随机需求的物料必须在当月的第一周交货四、MRP的更新方

22、法对方案进行更正1 重新生成：定期进行，稳定的生产环境2 净变更：对有变化的工程作重新计算 例：SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITYSCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY四、四、MRPIIMRPII的实施的实施1 1实施前提：计算机支持；及时准确数据录入；实施前提：计算机支持；及时准确数据录入；管理人员支持；管理人员支持； 一般员工理解与有关一般员工理解与有关知识的培训知识的培训 三分技术、七分管理、十二分数据三分技术、七分管理、十二分数据2 2实施环境：系统观、经营一体化、信息共享、实施

23、环境：系统观、经营一体化、信息共享、信息技术使用通用信息技术使用通用 主要适用：产品的主要适用：产品的BOMBOM层次较多；一定的批层次较多；一定的批量规模；量规模； 需求量、生产工艺、需求量、生产工艺、生产能力及供给商较稳定可靠；生产能力及供给商较稳定可靠； 多品种、中小批量的多品种、中小批量的生产组织方式生产组织方式五、五、MRPIIMRPII在中国的应用在中国的应用19841984，沈阳机床厂，沈阳机床厂，19951995年，国内购置年，国内购置MRPII 100MRPII 100多套。多套。 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY六、

24、六、M MR RP PI II I开开展展 推推动动式式生生产产1 1融融合合T TQ QM M、J JI IT T、同同步步生生产产等等管管理理哲哲理理和和方方法法2 2配配送送资资源源系系统、统、供供给给链，链，都都与与M MR RP PI II I集集成成3 3改改善善M MR RP PI II I系系统统功功能能和和界界面面4 4同同其其它它管管理理系系统统和和生生产产技技术术接接口。口。 C CI IM MS S中中M MR RP PI II I与与C CA AQ Q是是二二个个子子系系统统5 5办办公公自自动动化、化、数数据据采采集集和和电电子子通通讯讯结结合，合， 向向E ER

25、RP P开开展展 。4.7作业方案一、根本概念1含义：工件的加工顺序、机器加工每个工件的开始时间和完成时间2分类：劳动力作业排序确定人员何时工作 生产作业排序将不同工件安排到不同设备上。制造业：生产作业主要，要加工的工件是注意焦点 效劳业：劳动力主要，效劳的及时性。 静态、动态排序二、制造业中的生产作业排序1甘特图P3592评价标准 工件流程时间、全部加工时间、延迟等 SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY4.8生产控制概述一、生产控制系统的特点1控制的整体性 输入转换输出联系着方案、组织、和控制三个职能， 三者之间的整体配合协调是必需的。

26、进度、质量、库存、本钱四种控制之间的关系 二、生产进度控制1投入进度控制2过程进度控制3出产进度控制三、影响生产进度的原因 1企业内部因素2设备故障3停工待料4质量问题5员工缺勤SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY四、控制进度方案的措施四、控制进度方案的措施1以库存应万变以库存应万变2抢修设备抢修设备3加班加班4培养多能员工培养多能员工SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY4.9 工程管理 n工程管理的根本特点n工程方案n工程控制与管理组织n网络时间计算n网络方案的调整与优化 SCHOOL

27、 OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY工程管理的根本特点 n工程 一次性的工作。一定时间，专门人员。n6特点：单一，多方，预算，时限，协作，新。n工程管理 二战后开展起来的，登月方案，也非万能管理。n5特点：是一项复杂的工作n 具有创造性n 工程有其寿命周期概、计、执、完n 需要集权领导和建立专门的工程组织n 工程负责人在其中起着非常重要的作用n在企业中 新品开发，软件系统开发，设备大修，单件生产SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY工程方案n制定前工作工程分解成活动；定活动先后；估活动指标。nWBS方

28、法 (Work Breakdown Structure)“工作分解结构n工程进度方案方法 关键日期表(最简单)；甘特图；n关键路线法(CPM);方案评审技术(PERT,统筹法)n图示评审技术(GERT)；风险评审技术(VERT)n选方法工程规模；复杂度；紧急性；资料；关键路线，技术n工程本钱估算 因素估算法：传统，有可类比资料。 nWBS上的全面详细估算。三个前提，五项结果。SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY工程控制与管理组织 n工程控制一般方法 准备文件；召开会议；信息控制。n工程管理计算机化 必要。信息、控制系统。软件包nWBS应用 信息沟通的共同根底，系统综合与控制的手段