集中配送突发事件应急预案

1、精选文档集中配送突发大事应急预案1总 则1.1 编制目的 准时、精确地组织开展集中配送过程中突发大事的应急工作，合理调配运输资源，最大限度地降低或避开集中配送带来的物料供应不准时造成的停产损失，以及产成品不能准时发运，未能实现100%按时交付，确保实现物流成本的降低和产品和材料的按时交付。1.2编制依据依据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则和集中配送体系，结合公司实际状况，制定本案。   1.3适用范围   本预案是我公司应对集中配送突发大事紧急行动方案，适用于预防将要发生集中配送突发大事或大事发生后的应急反应。1.4工作原则  1.4.

2、1 以服务生产经营为根本，确保费用降低和交付准时。  1.4.2部门亲密协作，分工协作，各司其职，各尽其责。  1.4.3整合、调度全部物流资源，充分发挥集中配送的的核心作用。  2.组织指挥体系及职责2.1指挥机构与职责2.1.1指挥小组组成 成立集中配送突发大事应急指挥小组（以下简称“指挥小组”）。 组长：席春青 副组长：李康生 成员单位：物流公司各职能部室、仓库。指挥小组成员单位负责人均为指挥小组成员，预案启动后，各工作组及成员单位按各自分工快速开展工作，全力以赴确保材料供应和产品交付。2.1.2 指挥小组主要职责负责指挥、协调和组织公司集中配送突

3、发大事应急工作；准时了解公司业务部门资源调度状况，并提出应急措施建议；支配部署应乐观补救工作。2.1.3 各成员单位职责仓储运输部：负责物资和车辆的应急调度；突发大事缘由分析，落实责任，以及避开此类事故的订正措施。财务部：负责应急费用的审批，以及对责任单位或个人的考核综合管理部：负责后勤保障工作。供应链管理部：负责应急系统信息处理，系统纠错及预警设计以及供应链的提升。     综合管理部：负责应急的后勤预备及服务等。2.1.4 指挥小组办公室组成指挥小组设立办公室，办公室设在仓储运输部。主任： 李康生副主任：候江波 成 员：指挥小组各成员单位主管2.1.5 指挥小

4、组办公室主要职责负责组织、领导集中配送突发大事应急工作；部署应急预备措施；督促检查应急工作的落实状况；检查各工作组和有关部门的应急工作；依据集中配送突发大事严峻程度和事态进展，指挥小组办公室实施现场指挥，具体部署负责车辆的调配、物资预备和通讯联络工作等。3应急响应3.1响应程序指挥小组接到突发大事报告后，应马上启动本预案。各成员单位依据指挥小组的统一部署和各自职责，做好相应的应急响应工作。指挥小组办公室依据具体状况，确定和适时调整队伍，对突发大事进行应急处理。3.2 应急通讯指挥小组成员应当保证24小时通讯畅通，并将手机、值班电话指挥小组办公室报告。4 后期处置4.1 结束程序应急响应的终止，由指挥小组依据突发大事的处理状况止应急响应。应急响应终止后，指挥小组向上级领导和相关单位通报。指挥小组办公室在应急工作结束后，做好统计，制定防范措施。4.2 工作评估指挥小组办公室在应急工作结束后，应做好应急决策力量、应急保障力量、预警预防力量、现场处置力量、等方面的调查评估，总结阅历教训，完善本应急预案。5附则5.1嘉奖与责任对在公司应急救援工作中做出突出贡献的