工程项目管理单选题(有答案)新

1、练习题一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、工程项目管理的核心是（）。A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（）。A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理5 、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）。A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6 、在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.项目B.职能C.矩阵D.事业部7 、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）。A思想素质B、能力

2、素质C、业务素质D、知识素质8 、建设工程项目总承包的主要意义在于（）。A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9 、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（）阶段。A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估48、在双代号网络图中工作ij中i和j的大小关系是（）A、i=jB、i>jC、i<jD、i和j大小关系不能确定49 、在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A、双代号网络计划中没有虚箭线B、时标网络计划中没有波形线C、双代号网络计划中由关键节点组成D、单代号网络计划中由关键工

3、作组成50 、工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该工作（）。A、不会影响其紧后工作的最迟开始B、不会影响其后续工作的正常进行C、必定影响其紧后工作的最早开始D、必定影响其后续工作的最早开始51 、在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则（）A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响52 、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、后续工作C、平行工作D、紧前工作54、在双代号时标网络计划中，关键路线是指（）oA、没有虚工作的线

4、路B、由关键结点组成的线路C、没有波形线的线路D 、持续时间最长工作所在的线路56 、 单代号网络图中，一项工作必须有（A、惟一的一个结点和一条箭线C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点57 、 双代号网络图以（）表示工作。A、节点B、箭线及其两端节点的编号B ） oB、惟一的一个结点和相应的一个代号D、惟一的一个名称和一条箭线C 、箭线和节点 D 、波形线59、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I最迟完成时A、4和11B、4和9C、3和11D、3和960、下列双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示（）A、对A、B两项工作的代号加以区分B、工作A完成后工作B才能开始C、A、B两项

5、工作不能同时结束D、A、B两项工作不能同时结束62、双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（A）。A、中间节点B、起点节点C、终点节点D、交接节点66、 在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间10天，其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天，30天、33天，那么工作P的总时差为（B）天。A、22B、12C、15D、2067、 在网络计划中，工作P自由时差为2天，总时差为4天，若该工作影响工期3天，那么该工作实际进度比计划进度拖延（）天。A、2B、4C、7D、668 、已知双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别

6、为18天和23天。如果该工作持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（）天。A、18B、23C、24D、2969 、已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成的时间为（）A、4B、9C、11D、1370 、单代号网络图中，一项工作必须有（B）。A、惟一的一个结点和一条箭线B、惟一的一个结点和相应的一个代号C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点D、惟一的一个名称和一条箭线71 、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（D）。A、逻辑关系B、关键线路C、总是差D、自由时差72 某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑

7、验槽工作实际进度比计划进度拖延5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（B）。天。A2B3C5D773 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于（C）。A紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间75某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：（ 1）属于组织措施的是（）A、增加劳动力和施工机械的数量B、发放赶工奖励C、改进施工工艺和技术D、采用先进的施工机械（ 2）

8、属于技术措施的是（）A、重视后续工作的风险分析及处理B、改善外部配合条件C、采用先进的施工方法D、增加施工时间（3）项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施76、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是（）A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用81、某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0则说明（A）。A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后92、下列各项内容不属

9、于施工成本计划的依据的是（A）。A、设计概算B、合同报价书C、已签订的工程合同D、分包合同94、用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为（A）。A、拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本B、已完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本拟完工程实际施工成本D、已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本106、设计阶段质量控制的直接依据是（B）A、设计任务书B、设计合同C、有关工程建设及质量管理方面的法律、法规D、质量手册107、实行各环节负责单位共同参加的联合会审制度。施工图会审由谁主持（B）。A、设计单位B、建设单位C、施工单位D、政府主管部门117、合同工期由（B）起计

10、算。A、合同签订之日B、合同内注明的开工之日C、实际开工之日D、工程师批准的开工之日118、维修期从（B）计算。A、竣工验收之日起B、竣工验收合格之日起C、合同约定的竣工之日起D、分项工程验收合格之日起119、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（C）A、工程设计合同B、施工承包合同C、工程监理合同D、工程设计合同与工程监理合同120、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要根据施工合同示范文本规定，应由（C）负责办理相关批准手续。A、提出占用人行道一方B、承包人C、发包人

11、D、工程师121、某工程施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了完整的竣工资料及竣工验收报告，如发包人未能在规定的时间内组织验收，则发包人（C）起承担工程保管及一切意外责任。A、承包人提交竣工验收报告的第28天B、承包人提交竣工验收报告的第14天C发包人收到竣工验收报告的第29天D发包人收到竣工验收报告的第28天122某工程施工过程中，发包人与承包人对混凝土质量产生争议，双方同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由（C）承担。A、发包人B、工程师C、责任方D、承包人123某工程施工过程中，工程师未按约定参与隐蔽工程验收，事后提出对已隐蔽的工程进行重新检验的要求，则根据施工合

12、同示范文本，（D）。A、工程师无权提出重新检验的要求B、工程师应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期C发包人应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期D视检验结果，确定是否有发包人承担由此发生的全部费用124某工程项目当事人双方约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于（D）。A、施工总承包合同B、工程分包合同C、劳务分包合同D、建设工程项目总承包合同125建设工程施工合同案承包工程计价方式可分为（D）三种类型。A、可调总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B、固定总价合同、可调单价合同、成本固定加酬金合同C固定总价合同可调总价合同成本加浮动酬金合同D总价合同单价合同成本补偿合同126从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（B）A、最大成本加费用合同B、固定总价合同C、固定单价合同D、成本固定加酬金合同12