版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、营业部经营篇会议管理保 / 险 / 公 / 司 / 培 / 训 / 课 / 件MANAGEMENT OF MEETINGS会议培训-企业培训-会议管理-工作培训LOGO汇报人:XXX 汇报时间:20XX保 / 险 / 公 / 司 / 培 / 训 / 课 / 件目 录C A T A L O GLOGO01关键会议的主要内容MAIN CONTENTS OF KEY MEETINGS02怎样举行团队会议H O W T O H O L D A T E A M M E E T I N G03早夕会经营MORNING AND EVENING BUSINESS保 / 险 / 公 / 司 / 培 / 训 /
2、课 / 件LOGO关键会议的主要内容PART-01关键会议的主要内容KPI月会周例会其它会议部门KPI月会营业部周检讨会周大早会早、夕会头脑风暴会等营业部会议系统会议种类关键会议的主要内容关键会议经营早会是上班前的营业部简短工作会议,其基本内容包括:本日销售活动安排、信息发布和营业部激励等,作为一天工作的起点和出发点。夕会是下班前的营业部工作会议,其主要内容为了解业务员的活动方向、活动量,及时调整员工工作中的偏差。关键会议的主要内容关键会议经营保 / 险 / 公 / 司 / 培 / 训 / 课 / 件LOGO怎样举行团队会议PART-02怎样举行团队会议一、提前安排议程议题主持人发言人会议形式
3、辅助工具(报表、视频、幻灯)善于利用团队力量功能组怎样举行团队会议二、会议管理会议有效沟通提出问题脑力激荡设计方案会议总结提高 有效跟踪MANAGEMENT OF MEETINGS怎样举行团队会议三、群体记忆会议结果计划实施方案表彰、激励待议事项活动安排悬挂图表计划职责实施方案细节表彰、激励的项目和人员待议事项的解决活动安排的实施怎样举行团队会议四、收集数据事实、事件、统计、程度、文献数据种类软数据硬数据观点、感觉、态度、愿望、压力怎样举行团队会议四、收集数据需要何种信息何种收集方式全员参与分析整理确定趋势怎样举行团队会议五、处理离题的讨论保 / 险 / 公 / 司 / 培 / 训 / 课 /
4、 件LOGO早夕会经营PART-03早夕会经营一、早会经营的意义-01-激励队伍的士气-02-辅导与传承-03-贯彻公司及部门的经营哲学,进行基础管理早夕会经营二、早会的预期效果01热身运动02作为工作出发点03作为教育与熟练的最佳场所与时机04人员活动的管理05提升队伍士气早夕会经营三、早会的准备资源的准备制作一个月会议行事历制定奖惩办法要与部门成员充分沟通利用布告栏公布早夕会经营四、方法收集资讯(生活小常识、游戏笑话、员工意见)分析资讯、确定目标设置早会栏目及内容确定时间和场地设计制作辅助工具制作早会策划书早夕会经营五、早会的一般流程收集资讯(生活小常识、游戏笑话、员工意见)8:30主持人
5、与其他人员沟通纪律宣导清点考勤8:45奏国歌(有条件的情况下)公司训导8:50新闻-政令宣导业绩公报(点评)8:52典范分享(提前沟通)9:00主讲内容(一般要在10点前结束)9:20早夕会经营六、早会内容政令宣导123456理念灌输人员管理销售人员加油站a.士气提升业绩分享b.教育训练技能、知识经营汇报激励宣导早夕会经营六、早会内容学习新知7891011成功经验分享个别辅导个案追踪部门当日工作安排早夕会经营七、早会形式读书读报时间1主题研讨2演练(电话约访陌拜、接触说明、促成等),角色扮演3看图谈心得4问题脑力激荡5演讲比赛6辩论赛7“赞美”比赛8专题讲座9故事会10早夕会经营八、早会注意事项营业部经营篇会议管理保 / 险 / 公 /
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 大班攀岩墙课程设计
- 大班小区故事课程设计
- 浅析中小企业员工绩效考核管理中的问题研究分析 人力资源管理专业
- 日常检查、定期检查、专项检查的区别与重要性
- AEM阐述临界电流密度准确测试方法
- 10《竹节人》教学设计-2024-2025学年统编版语文六年级上册
- 2023-2024学年五年级上册信息技术第二单元第8课《双分支结构》教学设计浙教版2023
- 八年级英语下册 Unit 5 What were you doing when the rainstorm came第四课时 Section B(2a-3b)教案(新版)人教新目标版
- Unit 4 At the farm Part B Lets talk(教学设计)-2023-2024学年人教PEP版英语四年级下册
- 《复活(节选)》读后汇报课 教学设计 2023-2024学年统编版高中语文选择性必修上册
- 《FABE销售法则教程》课件
- 2024届安徽省合肥市四十五中学九年级物理第一学期期中质量检测试题含解析
- 植筋拉拔试验标准规范
- 创新改变生活 教案 部编版道德与法治九年级上册
- 新苏教版六年级上册科学第三单元《化石的奥秘》全部课件(含3课时)
- 0-3岁婴幼儿感觉统合训练智慧树知到课后章节答案2023年下杭州师范大学
- 微生物真菌课件
- 新版人教版九年级英语单词默写表(按单元排序)全册(附音标和解释)
- 医保异地备案个人承诺书
- 养罗氏沼虾赚钱吗罗氏沼虾养殖成本与利润分析
- 公司4M变更管理程序
评论
0/150
提交评论