最新领旗公司2019年度工作总结报告-范文精品

1、.领旗公司2020年度工作总结报告领旗各位同仁： 大家好！光阴飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的2020年。回首过去的一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业，抑制了世界金融风暴带来的宏大影响，比较顺利完成了年初制定的各工程标和工作任务。河南领旗照旧保持着安康、稳步、持续的开展势头。 过去的一年，是我公司完善资源储藏、经济效益和社会效益持续增强的一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业变革和体制创新、向多元化开展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以“自强不息、厚德载物的企业精神为行为准那么，秉承“创新品质安居生活的企业使命，紧跟社会开展步伐，按照年初制定的目的，厉兵秣马、

2、扎扎实实地开展各项工作。这一年里，我公司的消费经营、质量管理、平安文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和进步。下面就2020年度领旗公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。一、公司的管理架构紧跟开展需要，进一步优化 在2019年的根底上，根据工作开展需求，公司目前共设置部门8个，工程部含分公司3个，子公司含原营销部5个。各部门及分子公司人员根本齐备，到达了职权明晰、各负其责。各分公司有各自的负责人，工程部班子成员齐备，各类管理组织机构近于完善。在公司的统一部署下，各部门与各分子公司及工程部能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。各团队之间可以充分发挥各自的优势

3、和作用，尽心尽力地做好自己的本职工作，进而获得了2020年相对可喜的成绩。二、公司各类管理制度逐步健全、日臻完善 现代企业管理制度是业执行力的保障，是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近几年来公司现代管理制度的标准、建立、施行，通过继承与创新相结合，借鉴与交融相结合，根本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。 今年年初，从实现公司整体战略出发，公司再次将修订管理制度列入目的管理。经理办公会召开会议，广泛征求各部门意见，认真审核和讨论并最终表决通过了行政管理、工程管理等一系列新的管理制度。 新的管理制度删除了不适应公司开展的条款，细化了各岗位的职责和权利，使制度更加以人为本，更符

4、合我公司的实际需求，更加具有指导性和可操作性。使公司的各项管理工作都有了一定的提升，使公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡，使公司管理人员和广阔员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动，确保了公司各项业务正常运转，有效调控了公司内部各种关系。 制度将人本化管理作为人事制度管理的重点，使“三险一金福利体系逐步完善，进而消除了员工的后顾之忧，解决了员工生活的实际问题，也使得员工的稳定性进一步增强。三、公司标准化管理进展顺利、效果良好 为了进一步进步管理程度，提升公司整体形象，我公司大踏步地开展了标准化管理工作。围绕公司2020年“全面标准目的管理，努力提升经济效益的根本方针，确定目的工作16项，并细化、分解各个阶段主要工作内容到各项详细工作、到各个详细部门以致详细员工。 一方面通过加强公司工作执行的督察力度，加强公司督察室对各项工作的施行进度的监视，确保实现各项工作目的，并随时将工作状况进展通报、沟通、反响、协调，使各个部门、各个员工转变工作观念，提升工作积极性，变被动为主动，确保工作时限内保质保量完成既定目的；另一方面通