医院信息工作方案

1、医院信息工作方案医院信息工作方案1 在市、旗的高度重视和大力支持下，医院仔细贯彻XX年信息化工作会议精神和信息化工作的详细要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了肯定的实效，为提高医院信息化管理水平，提升医疗质量供应了有力的支持。现就XX年工作和明年方案汇报如下： 一、XX年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，XX年医院信息化工作在帮助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。 1、医院oa系统的建立随着现代化技术的不断进展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初开头着手进行医院的办公自动化建设，以弥补医院在日常办公电子化管理

2、方面的不足。经过院领导的推举，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。 依据医院的实际状况，医院的oa系统分两步实施。oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及20个科室，二期将全院掩盖。通过先期调研，于今年3月对oa系统的硬件设备进行了安装调试，4月份制作完成了31个个性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运行。oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，管理规范化，操作流程化。 2、医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医

3、生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，规范门急诊医疗文书，供应各种帮助工具以促进诊疗水平的提高。医院在XX年5月启用新的"医院信息管理系统（his）"时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种缘由，该功能始终未被充分用法。随着医院信息化的不断进展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化燃眉之急，经过院部的争论打算，今年医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级开头实施。 就门诊医生站建设而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建设，因其业务本身的复杂，与其他业务环节亲密关系，

4、以及医务人员的计算机熟识程度，实施的滞后等多种因素，在详细建设和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。4月份开头外出参观调研门诊医生站运行环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机状况等硬件状况。软件方面，与应用软件供应商沟通，在实现诊疗信息存储、达到医生站开单到门诊收费的基础上，重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院全部科室 中顺当执行。如药品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的基本信息、临床诊断、药品名称、规格、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、备注说明等信息，在符合卫生局3处方书写要求的同时，便于病人按医嘱执行。依据卫生部

5、的要求，完善了掌握抗生素药的用法范围和用法权限。经过几个月的努力，5月份搭建了系统培训环境，对全院医务人员进行岗位培训，从5月10日内科试点运行到5月16日全部门诊科室上线试运行、门诊医生站的用法完整了医院的信息化管理，合理规划了门急诊业务流程，规范了门急诊业务，缩短了病人的候诊时间。胜利实施和应用门诊医生站，使门诊医疗模式更加便利、优质、高效，真正做到了为病人服务的理念，为医疗体制的改革和医疗保险供应了强有力的保障，为医院的规范化管理和医疗质量的提高起到了主动作用，受到广阔病人和医师的好评。 3、医院检验（lis）系统的创建医院的检验部门是衡量一家医院技术水平凹凸的重要部门，该部门检验手段的

6、先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的管理与服务水平将挺直影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，医院今年将检验科信息化建设作为医院信息化改造的重要任务。 医院目前只有单机版的lis软件，缺乏统一管理，管理比较落后，迫切需要一套完整集申请、采样、核收、计费、检验、审核、发布、质控、查询、耗材掌握等检验科工作为一体的网络管理系统，为检验工作供应更加有效的系统支持，尽量削减在接收检验要求、报告结果和保存记录等工作中可能会出现的人为误差，为检验结果查询供应更有效的方法，节约生成管理信息所需的索引时间和精力，实现检验科4日常工作的智能化管理。今年6月，我院

7、先后走访了和林医院等多家医院，带着问题进行参观、学习、调研，了解lis系统应用软件的功能和要求，思索工作站上线应用时设备的稳定性、可维护性问题，完成调研报告。依据医院检验流程的需要，完成了医院lis系统信息量的整理，调研了适用于lis系统环境要求的服务器、工作站、自助打印取单机、条码打印机及扫描枪等硬件状况。11月完成了lis系统的全部调试过程，现在已经开头投入用法。 4、现有信息系统的完善鄂托克旗其次人民医院信息管理系统创建于XX年5月，更新于XX年8月，从以财务核算为中心的管理信息系统到目前以医生工作站为核心的临床息系统，医院的信息化在曲折中前进，有了长足的进展。随着医保制度的不断完善和医

8、保政策不断出台，医院的信息管理要求也随之进 一步提高，这就需要不断更新信息管理系统。今年，依据中心（XX）60号关于完善本市基本医疗保险结算项目库的通知精神，修改了"门急诊挂号收费系统"，增加"就诊流水号"，杜绝了挂一个号看多个科室的现象，保证了医院的正常收费。 依据医保信息中心下发的中心系统与医院系统接口规范（第四版）补充规范要求，修改了医保的结算项目，核对并修正了医院现有的药品、医疗服务设施、诊断治疗项目、仪器设备和材料等的编码，增加了材料的细分明细库，限定多个材料组合用法的统一价格，可以有效追踪组材料中的每种材料用法数量和对应品牌及厂商，最大程度保

9、证了病人的利益。依据"优质护理服"要求，增加了护士工5作站的"瓶贴打印"、"补液观看记录单"等功能，让原本每天由护士依据医嘱需要花费一个多小时抄写的瓶贴，如今只需点击几下鼠标就能顺当完成，使病区护士真正从繁琐的手工操作中得以解放，提高了临床的工作效率。 二、XX年信息化工作方案： "数字化、全员化、高效化"是医院明年信息化工作的目标。在管理好医院管理信息系统的日常维护、运转的基础上，抓住重点工作，提升医院信息化管理水平。XX年信息化工作方案如下： 1、完善门急诊医生工作站。系统正式用法，做好与his系统完善。 3、

10、完成his系统的病案建设。 4、完成oa系统二期工程，做到全院掩盖。系统的调研及考察。医院信息系统的建设是一项长期的工作，从长规划，分步实施。在实施的过程中，医院将不断摸索阅历，调整规划，最终实现医院的现代化管理。 医院信息工作方案2 20xx年是我院信息化建设走向成熟的一年，为了更好的将信息化建设应用到日常工作中，搞好信息化队伍的建设，主要方案如下： 一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大部分人员未接触过his，emr，lis等系统软件，为了保证医疗工作的正常进行，对新进人员进行一次系统的培训。 二、完善病案室his系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报工作，准时收集

11、汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应数据支持。 三、his系统中新增加模块，其功能是对无购买力量的患者的日常用品进行单独计费管理，完善电子病历的应用性。 四、对医院将要上线的pacs系统做好充分的论证工作。 五、在日常工作中，合理安排、用法信息化资源，尽可能为医院节约成本支出。 六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行，做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正常开展。 七、对信息科内部人员进行专业的培训，尽可能的参与相关会议，开阔视野。 八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进行。九、做好医学书刊、资料的订阅、收

12、集、选购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研供应最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的平安防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废 十、完成领导支配的其他相关工作。 医院信息工作方案3 20xx年将是我院加快进展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要方案如下： 一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际状况，满意临床信息系统、数字化医院建设的要求。 。 二、不定期对院信息系统的平安工作进行检查，加强信息系统平安管理工作，防患于未然，确保信息系统平安、稳定运行。 三、对信息系统核心数据异地实时备

13、份做相关详细实施方案。 四、协作相关科室完成机房UPS的招标、选购、上线等工作，确保机房核心设备平安、稳定运行。 五、根据院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、选购、安装工作（同时申请更换中心机房门窗）。 六、方案申请选购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。 七、协作临床科室完成临床路径软件前期预备、培训、上线等工作。 八、做好医院网站信息发布维护工作。 九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平常操作常常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。 十、做好各种统计报表的上报工作，准时、精准的上

14、报各种统计报表。 十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。定期支配病案管理人员外出学习兄弟医院的管理阅历 十二、做好各项管理工作 1、科室管理，健全各项管理制度。为保障数据平安，明确权限划分，设立监督机制及管理方法。 2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。 3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算准时、精准。 4、加强学习培训，尽可能参与信息化相关 培训及会议，开阔视野、学习技能。 5、合理安排、用法信息化资源，尽可能为医院节约成本支出。十三、完成领导交办的其它各项工作任务

15、。 xx医院 信息科 20xx-12-20 医院信息工作方案4 一、背景 近两年医院医疗业务逐年快速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的用法相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本改变，进展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院进展的必定要求。医院审时度势，准时制定了新两年整体进展规划，描绘了医院将来两年建设进展的雄伟蓝图，

16、并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为协作医院建设进展战略，明确将来两年医院信息化建设进展的方向、目标和重点，主动地、有方案地稳步推动医院信息化建设，特制定本规划。 二、医院信息化进展现状 （一）进展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动；医院虽然普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化熟悉水公平方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在主动探究适合医院信息化建设进展的方法和途径，

17、努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 2、医院信息化建设尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了主动作用，为下一步信息化建设的进展奠定了肯定的基础。 （二）存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务进展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向进展和数字化医院的建设

18、。 2、其它制约医院信息化建设进展的因素 （1）信息化建设需要投入大量资金，但医院由于搬迁新建和各项基本建设已经投入大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化进展的主要问题。 （2）信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。 （3）在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床

19、专业人员能娴熟地操作用法计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。 三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标 （一） 指导思想 紧密协作医院进展战略，以医院新两年进展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的进展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。 （二） 基本原则 根据医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。 1、保证整体协调和可持续进展。医院信息化建设是医院整体建设

20、与进展的一部分，医院信息化建设必需适应医院的整体建设和长远进展。信息化建设本身又是一个浩大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远进展，以免对系统整体建设和长远进展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的进展，为将来的进展留足空间、留足余地。不然，达到肯定时期，两者将成为阻碍信息系统连续进展的因素，并给医院的建设和经济带来

21、不必要的损失。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建设进展的步伐，确定医院信息化建设进展的挨次，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前进展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地

22、位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。 6、切实保证系统平安与稳定。由于医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安爱护措施，确保系统运行中的平安与稳定。 （三） 建设目标 今后两年医院信息建设进展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统（His），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及His应用基础；扩充完善管理信息系统（His）功能，通过拓

23、展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收、三甲创建打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用力量得到较大程度的普及和提高。 四、医院信息化建设详细任务 1、更换管理信息系统软件（His）。新His在以前His功能基础上，要增加院长查询系统的综合统计与查询功能，新增农合接口、His软件的选择要留意其开发销售商必需具有肯定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好，在His市场占有肯定份额，拥有一个胜利实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避开随后医院建设临床信息系统时

24、重新考察选择软件商和His产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。 2、改善互联网接入条件，今后还将连续增加ADSL用户。为彻底改善这一状况，并满意今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建设、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建设等对医院互联网连接条件的要求，医院新增完纤接入方式，原则上不再增加ADSL连接。 4、建立医院网站。作为医院对外宣扬重要途径和窗口之一，同时协作医院今后的专科建设，建立医院网站，主动加大对外宣扬，扩大医院.影响。网站同时作为医院内部管理及职工内部沟通的帮助平台。20xx年6月份完成。 5、完成临床信息系统建设规划工作。临床信息系统是以电子病历

25、为核心，包括医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统等应用，涉及面特别广，投资巨大，部分技术目前还不成熟，进展速度尚难猜测。医院依据进展状况结合医院实际适时完成规划和启动建设。 6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建设规划完成后进行。 7、普及和提高职工计算机应用力量。 五、保障措施 1、加强组织领导 医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺当进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工

26、作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和进展战略，制定医院信息化建设进展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。 2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度 建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺当进展和平安运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统平安检查制度，信息网络系统应急制度等等。 3、仔细借鉴其他医院信息化建设进展的阅历 全面深化了解国内医院信息化建设进展的现状和趋势，仔细借鉴其他医院信息化建设进展的阅历，促

27、使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设进展步伐，提高建设效率和效益。 4、厉行节省、努力保证信息资金的投入 医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节省的原则，削减铺张。 5、切实加强计算机网络及数据平安爱护措施 为增加医院信息系统网络和数据的平安性，中心机房易址建筑时增加对平安爱护方面的资金投入，用于设备平安系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和复原系统的建设。同时严格掌握各类操作人员的访问权限，完善落实各项平安管理制度。 6、加强职工信息化学问技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。 全员信息化意识和信息技术的运用力量是目前医院信息

28、化建设进展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用力量做出明确详细的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，实行多种渠道和方式加强对各类人员信息化学问技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设进展的要求。 医院信息工作方案5 为加强医疗卫生信息服务网站监管，防止利用网站散布、传播不良医疗信息。保障人民身体健康，依据广告法、医疗机构管理条例、医疗广告管理方法等法律法规规定，我所结合“有利于青少年健康成长的.文化环境”测评内容的实际状况，方案对全县部分网站开展不良医疗信息发布卫生监督检查，现制定检查方案如下： 一、检查对象：县设立的网站。 二、检查内容：

29、1、互联网发布的医疗保健信息服务内容必需科学、精准，符合国家有关法律、法规和医疗保健信息管理的相关规定； 2、发布医疗广告，必需符合医疗广告管理方法的有关规定； 3、供应互联网医疗保健信息服务，应当在其网站主页底部的显著位置标明卫生行政部门及互联网医疗保健信息服务复核同意书编号。 三、工作要求： 1、提高熟悉，强化领导，仔细开展监督检查，切实提高对本地医疗卫生服务网站监督执法力度，依法查处违法传播不良医疗信息的网站； 2、做到准时总结汇报。 医院信息工作方案6 在院长领导下，我科全体人员将在20xx年完成好如下工作任务： 一、保障我院全部计算机网络的正常运行。 二、做到每日到各科室巡察监控及电

30、话线路的畅通。 三、电子病历系统的维护及用法，保持与软件公司的业务联系。 四、定期为监控头除尘，保证监控的清楚度。 五、网络直报传染病和出院患者病历工作。 六、统计日报工作的准时精准。 七、服务器数据备份工作，确保我院数据平安。 八、加强我科室平安用电管理工作。 九、我院网站信息上传、更新等工作 十、加强信息科数据平安保密工作。 十一、计算机的平安防护工作（病毒），确保计算机的平安运行。 十二、做到节日期间，我科有专人检查我院的各种电子设备的运行状况，发觉问题准时解决 以上各项工作方案，敬请院领导监督检查。 医院信息工作方案7 为提高医院信息化进展水平，在医院信息化建设领导小组带领下，依据20

31、xx年信息科工作完成状况，结合医院实际工作状况，特制定本工作方案。 一、软件建设 1、做好医院LIS系统更新升级与体检系统安装工作。因医院检验科扩展并添置了新的检验设备，联系软件开发商开发新增加的检验仪器的软件接口，保证住院医生站查看检验单需求。 2、做好医院电子病历、电子处方投入前的预备、安装、培训工作。对正式投入用法后医生用法过程中所提出的问题，进行准时的维护修改。 3、实现医院门诊一卡通就诊，极大地便利了病人就诊流程与医生开处方流程。 4、做好医院信息日常维护工作，定期杀毒软件更新，定期检查医院信息系统数据库运行、备份状况，保证医院业务正常稳定的运行。 二、硬件建设 1、对医院现有信息系

32、统工作站进行升级、更新工作。随着医院进展的日益加快，对医院信息系统工作站的性能要求与数据平安要求也越来越高，20xx年将购买新的工作站以保证医院信息系统日益进展的需要。 2、购买新的工作站用于医院电子病历、LIS系统用法，同时购买相应的一套UPS长延时型电源用于需要，以保证医院停电对服务器不会造成影响。 3、准时处理医院信息系统用法时出现的硬件问题，做好定期除尘工作，以保证医院信息系统稳定、正常运行。 20xx年信息系统的目标是建立一体化医院信息系统。一体化医院信息系统的建设核心是建立病人和临床为中心的数字化医院，实现病人信息的共享，报告医院各个科室之间与医生、护士之间的即时信息共享，医院信息

33、化的目的是要在敬重医疗规律和病人权益、提高质量、改善服务、降低成本的基础上，走质量效益型的内涵性进展模式；重点要在优质，高效，低消耗的模式下，重复利用信息系统的现代管理手段实现资源配置最优化。 医院信息工作方案8 一、背景 信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院进展的必定要求。医院制定五年进展规划，把信息化医院建设作为了其中的一项重要内容。为协作医院建设进展战略，明确将来五年医院信息化建设进展的方向、目标和重点，特制定本规划。 二、医院信息化进展现状 （一）进展基础 今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面

34、应用管理信息系统的基础上，制造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用。如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；医院信息化进展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐。目前国内各级医院将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、HIS系统、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动；二级医院大多也在主动探究适合自身信息化建设进展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 （二）存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前我院有那么几台旧电脑，用于医保结算和新农合报销等。无法满意医院信息化建设五年规划

35、的需求。 2、其它制约医院信息化建设进展的因素 信息化建设需要投入大量资金，医院近几年资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化进展持续存在的主要问题。 信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，部分临床科室的负责人原来就有重业务轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设进展的另一重要因素。 在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，要求大部分职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作用法计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。 三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标 （一）指导思想 以医院五年进展规划为依据，以建立信息系

36、统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的进展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。 （二）基本原则 根据医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。 1、保证整体协调和可持续进展。医院信息化建设是医院整体建设与进展的一部分，医院信息化建设必需适应医院的整体建设和长远进展。信息化建设本身是一个浩大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远进展，以免对医院造成不必要的经济损失。

37、2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的进展，为将来的进展留足空间、留足余地。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰难的任务，不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，确定医院信息化建设进展的挨次，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前进展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中。信息化建设要提

38、高医院的管理水平，关键在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，不断完善软件的功能，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高。 6、切实保证系统平安与稳定。医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安爱护措施，确保系统运行中的平安与稳定。 （三）建设目标 今后五年医院信息化建设进展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统（His），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及His应用基础；扩充完善管理信息系统（His）功能，为今后临床信息系统、数字化医院的建设打

39、造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用力量得到较大程度的普及和提高。 四、医院信息化建设详细任务 1、提高对医院信息化建设的熟悉，向已经建设信息系统的医院学习及借鉴阅历，购买所需设备，为信息化建设做好预备。 完成信息中心机房及主干网线的升级及改造，门诊、住院、行政区网络改造。20xx年完成。 2、初步建成HIS系统、PACS系统、LIS系统三大系统，为建设信息化、数字化医院打好基础。 HIS系统要具备医生工作站、护士工作站、医技科室、住院、门诊、药房管理、药库管理、后勤管理、新农合接口、医保接口、医疗统计、电子病历等模块。20xx年完成。 3、初步建立远程医疗会诊系统20xx年完成。 4、建

40、立医院网站。 作为医院对外宣扬重要途径和窗口之一，同时协作医院今后的专科建设，建立医院网站，主动加大对外宣扬，扩大医院.影响。20xx年完成。 5、进一步进展HIS系统。 增加病案管理，医疗成本核算系统，包括医疗、护理、院感在内的医疗及病历质量检查登记统计模块。20xx年完成。 6、建立病人询问服务系统（触摸系统）。20xx年完成。 7、建立医院办公自动化系统，使各类办公文档的草拟、传阅、存档和管理通过计算机处理和管理，通知、公告、检索等均通过网络进行。20xx年完成。 8、建立电子图书馆，实现电子图书、电子期刊全文检索与扫瞄。 9、建立数据仓库等工具，帮助医院管理与决策，进行员工数字化绩效评

41、价。20xx年完成。 10、不断普及和提高职工计算机应用力量。 五、保障措施 1、加强组织领导 院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺当进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和进展战略，制定医院信息化建设进展方案，指导和督促医院信息化建设项目的实施。 2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度 建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺当进展和平安运行的一项重要保障措施

42、，要尽快完善落实相关的规章制度。 3、仔细借鉴其他医院信息化建设进展的阅历 全面深化了解国内医院信息化建设进展的现状和趋势，仔细借鉴其他医院信息化建设进展的阅历，力争不走弯路，少走弯路，加快建设进展步伐，削减甚至完全避开投资铺张，提高建设效率和效益。 4、厉行节省、努力保证信息资金的投入 医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节省的原则，尽量压缩投资规模，削减铺张。 5、切实加强计算机网络及数据平安爱护措施 为增加医院信息系统网络和数据的平安性，医院在中心机房易址改造时增加对平安爱护方面的资金投入，用于设备平安系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和复原

43、系统的建设。同时严格掌握各类操作人员的访问权限，完善落实各项平安管理制度。 6、加强职工信息化学问技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。 实行多种渠道和方式加强对各类人员信息化学问技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设进展的要求。 医院信息工作方案9 进一步提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设步伐，结合医院实际，现将20xx年工作方案如下： 一、提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设 1、安装抗生素管理软件，院感软件等管理软件，危险值管理软件，安装OA系统，满意以后临床、管理对信息系统的要求。 2、根据三级医院评审第7章要求，做

44、好医疗信息统计、上报工作，准时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应数据支持。 3、和农业银行合作，完成“银医通”项目合作，简化门诊就诊流程，削减病人就诊等候时间，提高门诊预约率，实现门诊化验单自助打印，改善病人就医感受。 4、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养，做好设备的检修记录。提高信息科人员的服务意识，削减修理外包，多到临床一线，定期巡查，不少于1月1次，确保系统正常、平安运行，保证临床各科业务的正常开展。 5、和医务科合作，培训临床医生正确、完整填写病案首页，并对全院临床科室加以考核。 6、加强学习培训，尽可能参与信息化相关培训及会议。 二、完善卫生统计工作 医院统计信息是领导评价、总结工作、讨论问题、制定政策和方案的重要依据。完善以病案为资料各项统计工作，根据市局和卫生厅 报表制度，精