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文档简介

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-590编号:_“双基”建设制度和实施办法审核:_时间:_单位:_“双基”建设制度和实施办法用户指南:该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事,行为有所规范,并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯,最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,防止各类安全事故的发生,实现安全生产,根据有关法律、法规和行业规范规定,

2、结合单位实际制定机电二队安全“双基建设”考核办法。二、为了保证安全生产“双基建设”工作标准及月度考核工作落到实处,队成立安全“双基建设”领导小组:组 长:王风运、张合明成 员:分管副职三、认真实施“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一,即规范全队管理人员的安全管理行为,规范全队职工的安全操作行为,全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团,鹤煤公司和矿井的安全管理制度,做到依法、依规指挥生产。四、队“双基建设”领导小组按要求组织各种安全活动并按时参加矿组织安委会,研究部署安全工作和“双基建设”工作,及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神,定期检查

3、上级布置安全工作的落实情况。五、建立健全完善各项安全管理制度,管理人员必须熟知制度内容,并认真落实到位。六、制定全队各工种岗位操作标准,并对职工进行全员培训、系统训练,做到从达标,逐步实现岗位操作规范化。七、加强领导干部值班跟班,干部现场交接班制度,领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产,落实各种隐患问题的整改情况,要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次,其他副职不少于20次。八、坚持“风险共担”原则,建立班组长,关键岗位员工风险抵押金制度,每月一考核,季度返奖。九、积极参加矿组织安全办公,队长、支书必须有一个人按时参加安全办公检查会议,并安排所查问题隐患的整改和落实情况。十、每月召开一次

4、由班组长参加的安全双基讲评会议,明确安全工作重点,对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实,记录齐全。十一、坚持“每周两小时安全技术学习”和“班前30分钟”讲安全制度,加强安全知识应知应会培训,强力推行“手指口述”“岗位描述”安全确认制度。十二、认真开展质量达标工程活动,按照矿要求创建精员工程和亮点工程,推进全队安全质量标准化建设。十三、加强安全文化建设,充分发挥党、政、工、团和群监员在安全生产中的作用,形成专检和群检相结合的监督检查网络。十四、建立事故管理台帐,发生事故,及时汇报,并按“四不放过”的原则追查处理。十五、积极组织隐患检查,按矿要求对关键环节区域进行有侧重的隐患检查,对关键环节的检查和隐患整改,做到上井及时填写记录,并负责落实整改形成闭环管理。十六、1、实施办法按区队“双基”考核细则执行。2 、考核计算公式:定出基数:以最低个人考核金额为基数班组(个人)系数=班组(个人)考核金额/最低考核金额班组(个人)分数=考核分数×

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