合同风险的管理

1、整理ppt整理ppt。整理ppt整理ppt整理ppt自然风险自然风险人为风险人为风险政治风险政治风险技术风险技术风险经济风险经济风险整理ppt纯风险投机风险只造成损失而不会带来收益的风险即存在造成损失的可能，也存在造成收益的可能的风险。静态风险动态风险由于自然力的变化或由于人的行为失误导致由于自然力的变化或由于人的行为失误导致的风险的风险。如工程地质、岩性的不规则变化。是由于人类需求的改变、制度的的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。可管理风险不可管理风险指用人的智慧、知识和能力可以预测、可以指用人的智慧、知识和能力可以预测、可以控制的风险。控制的风险。指用人的智慧和能力、知识

2、无法预指用人的智慧和能力、知识无法预测和控制的风险。测和控制的风险。整理ppt2、3、整理ppt局部风险总体风险项目业主风险承包商风险监理方风险一般风险严重风险灾难风险整理ppt整理ppt整理ppt主观评分法：也叫综合评分法，是利用专家的经验等隐形知识，判断项目每一单个风险并赋予相应的权重，如0-10之间的一个数，0代表没有风险，10代表风险最大，然后把各个风险的权重加起来，再与风险评价基准进行分析比较。整理ppt层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。整理pp

3、t决策树法 模仿树木生长过程，从出发点开始不断分枝表示所分析问题的各种发展可能性，并以分支的期望值中最大者为选择的依据。（1）决策树的基本要素12 23 3决策点决策点方案枝方案枝机会点机会点方案方案1 1方案方案2 21000100030003000概率值概率值0.30.3概率值概率值0.70.7概率值概率值0.30.3概率值概率值0.70.75000050000（损益值）（损益值）-20000-20000（损益值）（损益值）4500045000（损益值）（损益值）-150000-150000（损益值）（损益值）概率枝概率枝整理ppt（2）决策树寻优 决策树的寻优过程，是比较各机会点的损益期

4、望值。 各机会点处的损益期望值E计算公式： E=Pi Bi式中，Pi和Bi为各概率枝的概率和损益值。 决策树的绘制是自左向右（决策点和机会点的编号左小右大），而计算则是自右向左。各机会点的期望值计算结果应标在该机会点上方，最后将决策方案以外的方案枝用两短线排除。整理ppt【示例】 某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。 根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标的中标概率为0.7，编制投标文件的费用为2万元。各方案承

5、包的效果、概率及损益情况见下表。问题：试运用决策树法进行投标决策。整理ppt各承包方案的效果、概率及损益情况表各承包方案的效果、概率及损益情况表方案方案效果效果概率概率损益值（万元）损益值（万元）A高高好好中中差差0.30.50.215010050A低低好好中中差差0.20.70.1110600B高高好好中中差差0.40.50.11107030B低低好好中中差差0.20.50.3703010不投标不投标0整理ppt解答：（1）画出决策树，标明各方案的概率和损益值。 123457891 06好 (0 .3)1 5 01 0 05 0-31 1 06 00-31 1 07 03 0-27 03 0

6、-1 0-201 7 .63 1 .63 7 .22 9 .41 0 56 48 22 6中 (0 .5)差 (0 .2)不 中 标(0 .7 )好 (0 .2)中 (0 .7)差 (0 .1)不 中 标 (0 .4)好 (0 .4)中 (0 .5)差 (0 .1)不 中 标 (0 .6)好 (0 .2)中 (0 .5)差 (0 .3)不 中 标 (0 .3)中 标 (0 .3)中 标 (0 .6)中 标 (0 .4)中 标 (0 .7)A高A低B高B低不 投 标整理ppt（3）选择最优方案 （2）计算图中各机会点的期望值（将计算结果标在各机会点上方）点：1500.31000.5500.2=1

7、05万元点：1050.330.7=29.44万元点：1100.260 0.700.1=64万元点：640.630.4=37.2万元点：1l00.4700.5300.1=82万元点：820.420.6=31.6万元点：700.2300.5100.3=26万元点：260.720.3=17.6万元点：0整理ppt【2008年真题】承包商在投标报价阶段进行风险分析时，可采用的简明方法是( )。A.概率分析法B.敏感性分析法C.数理统计法D.专家评分比较法整理ppt建设工程合同既是项目管理的法律文件，是合同主体各方应承担风险的界定，也是项目全面风险管理的主要依据。整理ppt1、由合同定义的风险整理ppt

8、2、合同中明确规定的应有一方承担的风险3、合同缺陷导致的风险整理ppt整理ppt分配原则1、合理进行风险分配，防止两种倾向：业主承担所有风险，承包商承担工程建设中的所有风险。2、按照效率原则进行风险分配3、公平合理，责权利平衡：风险责任与机会对等、权利与责任相匹配。4、符合现代工程管理理念。5、符合工程惯例。整理ppt下列有关工程合同风险分配的表述正确的是（ ）。A合同风险应按效率原则和公平原则进行分配B在建设工程施工合同中，业主尽量不承担风险C合理分配风险的好处之一是可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性D业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用E工程风险分配

9、的原则不包括符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法【正确答案】ACD【答案解析】选项B，正确的表述应为“如果业主不承担风险，他也缺乏工程控制的积极性和内在动力，工程也不能顺利进行”，可见，在施工合同中，发承包双方要合理分配风险。选项E也属于工程风险分配的原则。整理ppt1、风险识别2、风险分析和评价3、规划并决策4、实施决策5、检查一、风险管理过程一、风险管理过程整理ppt整理ppt二、风险管理的特征二、风险管理的特征整理ppt分包：分包转移较大风险部分。开脱责任合同免责约定保证合同保险应对措施：建立内部储备或建立风险基金；从外部取得应急贷款。整理ppt整理ppt1、认真编制招标文件、认真编制招标文件2、严格对投标人进行资格预审、严格对投标人进行资格预审3、做好评标、决标工作、做好评标、决标工作4、聘请合格的监理工程师、聘请合格的监理工程师5、保证承包商履约、保证承包商履约整理ppt1、认真研究招标文件、认真研究招标文件2、完善合同条款，合理分担风险、完善合同条款，合理分担风险3、购买保险、购买保险4、认真准备、精心组织、认真准备、精心组织5、加强索赔管理、加强索赔管理整理ppt 【20