技术质量市场方案

1、河南嵩岳碳素有限公司技术质量市场管理制度第一章 总则第一条 为了加强技术质量管理，促进技术进步和质量提高，鼓励技术创新与质量创优，特在公司内部全面推行技术质量市场，规范公司技术质量市场的运作，鼓励公司各部门和全体员工进一步参与技术质量市场活动，发挥员工的自主性、积极性、创造性，促进科技成果转化为现实生产力，制定本制度。 第二条技术质量市场的工作范围1、负责公司工艺技术检查、考核。2、负责公司合理化建设、五小成果的落实、奖励。3、负责公司创新工作的开展。4、负责公司论文的征集、整理、上报、评比、奖励。5、负责公司QCC活动开展情况的检查、验收、评审工作。第二条 建设目标1、总体目标：完成三级、四

2、级市场化制度建设，公司范围内完全实现市场结算。 2、按照精细化要求，建立健全技术质量市场各项制度、流程、标准三对照规范运行。3、以QCC活动为契机，以节能降耗、挖潜增效为目的合理开展创新项目，确保实现公司年度节能增效的目标。4、车间内部管理人员在车间质量责任方面的目标分解量化，杜绝出现让一线员工承担。 第二章 技术创新类别 第四条 本制度所指技术创新为嵩岳碳素公司各部室、车间为了解决实际问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、生产工艺技术创新和管理创新。第五条 经营创新指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。第六条 生

3、产工艺技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等：1、生产技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；2、工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；3、其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第七条 管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：1、制度方面：制度改进、建设等方面创新。2、组织方面：组织结

4、构的调整、工作流程改造等方面创新。3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。第三章 技术创新评审及奖励机构第八条 公司成立技术创新管理委员会：主任：刘勇副主任：袁巧敏成员：范红卫 袁雪峰主要职责如下：1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导车间、部室人员的创新工作；2、对公司重大创新项目进行评审；3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。4、负责公司日常创新工作的评审与考核。技术研发部履行创新管理日常职责；创新管理委员会对公司创新工作进行指导，对创新项目进行评审。第四章 创新项目评审第九条 申报评审的创新项目必须符合以下标准:1、必须是已实施的；2、经验证创造实际经济价值或

5、取得良好管理效果的；3、需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；4、创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。 第十条 公司各部门、车间每月自行组织内部创新评审，并实施奖励；同时将创新项目报技术研发部。 第十一条 创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门或公司负责推广落实，并考核实施情况。 第五章 创新激励第十二条 重大创新项目由创新管理委员会利用集团公司创新奖励实施奖励，每季度奖励一次。 第十三条 公司鼓励车间、部室创新，对做出贡献的创新车间、部室进行奖励。第六章 QCC活动的开展、检查、评比及验收1为提高产品品质，降低生产成品及辅料消耗，减少浪

6、费，激发员工的积极性和创造性，对生产过程中出现的疑难问题开展攻关，在全公司范围内开展QCC活动。2.QCC小组的组建和活动开展应遵循以下三个原则1.志愿参加，上下结合。2.实事求是，灵活多样，提倡“小”、“实”、“活”、“新”。 3.小组活动应按照课题选定现状调查及目标设定制定活动计划要因分析对策实施效果确认标准化反省及今后计划8个步骤开展活动3 . QCC课题的选择一要结合公司的质量目标和生产现场存在的问题；二要结合问题的紧急和重要程度 是否在自己的能力范围内；三要结合改善的思维来确定课题的选择。4.成果发布、验收及评价：1. QC小组经过全体人员的努力，经过一个P、D、C、A循环，无论是否

7、达到预期目标，都要进行总结。2.对于达到预期目标的成果，总结后应整理“成果报告”，准备发表，以期交流和表彰。3.活动成果的评价标准结合附表QCC活动评价表。5.激励机制1.鉴于QCC活动周期长的特点，采用对活动过程评价激励和成果鉴定激励相结合方式。2.生产技术部每月对各个QCC小组的活动情况进行检查，对开展情况好的小组给予奖励，在一个活动周期结束后，进行成果发布时，其成绩将纳入成果评审中。3.经公司QCC活动领导小组评审，优秀QC小组及其成果将上报集团公司进行奖励。第六章 技术质量市场的考评第十四条 主要考评对象三个主体生产车间第十五条 考评内容1、车间考评标准详见附表，考评指标分为生产工艺指

8、标过程控制、技术创新组织、创新成果指标、QCC活动、加分项五个部分。2、工艺检查每日不低于1次，对查出的内容按照嵩岳碳素生产工艺管理制度进行考核，月底进行评比排序对取得前两名的车间分别给予考核总额的60%和40%进行奖励。第十六条 考评方式 1、考评每月进行一次，只针对四个主体车间进行评比。每月由技术研发部组织有关人员按照考核评分标准对车间当月技术市场运作情况进行逐项检查打分，根据检查结果对标排序，依排序名次对最好和最差的车间负责人50分奖罚。 2、技术质量市场鼓励各生产、后勤部室开展技术创新活动，并积极提报创新成果。第17条 分配办法：1、车间、部室所占比例四个生产车间各占技术市场总工资的5

9、%，技术研发部与生产调度部各占技术市场总工资的1.5%，其它后勤部室各占技术市场总工资的1% 2、车间收入部分 车间收入=车间得分×分值+创新成果交易金额+车间第一负责人月底奖惩车间得分=车间技术市场基数分+车间技术市场运作考核得分+工艺考核得分分值=（四个主体车间技术市场总分-四个主体车间创新成果交易总金额）/四个主题车间考核后总得分创新成果交易金额包括五小成果、合理化建议、科技创新、论文等。 3、部室收入部分部室收入=部室技术市场得分×分值+创新成果交易金额部室技术市场得分=部门技术市场基数分分值=（各个部室技术市场总分-各个部室创新成果收购总金额）/各个部室技术市场总

10、得分创新成果收购金额包括五小成果、合理化建议、科技创新、论文等。4、车间部门技术市场基数见2014年下半年各部门计划工资表第18条 创新成果收购标准及奖励办法： 1、公司内部所收购的创新成果根据其创造的实际经济价值或取得的良好管理效果分别给予五小成果100至500，合理化建议30至100的奖励；被公司推荐获得上级有关部门认可或奖励的科技项目依公司相关制度执行； 2、创新成果应具有实操作性和推广价值，必须按统一表格提报，严把质量关； 3、每月技术研发部将组织两次对创新成果实施情况进行现场检查验收，对已验收奖励成果未按时落实实施的将收回原奖励（次月从技术市场工资中扣除）； 4、对已获得奖励的“五小

11、”创新成果不得重复提报，对有争议的成果，在争议未解决前不得提报； 第十九条 相关要求 1、本办法适用于公司各车间、部室，由公司技术研发部负责解释。 2、本办法自下发之日起实施。附表：河南嵩岳碳素有限公司车间技术质量市场运作检查考核标准11 / 11文档可自由编辑打印技术质量市场运作检查考核标准（车间） 序号考核项考 核 办 法 及 标 准检查方法扣分一生产指标控制1管理制度车间应建立技术市场管理制度，并在过程控制中执行落实到位，无制度扣10分，制度不健全、不完善扣 5分，制度执行落实不到位扣5分。查制度及相关资料2质量控制每月按规定完成质量指标，完不成扣2分，每降低一个百分点扣0.5分，直至该

12、项分数扣完为止。查资料和记录3过程管理车间应建立日常生产工艺检查及周检台帐，并做到月统计和分析总结，每月组织召开一次生产技术学习和工艺知识培训考试，无检查台帐扣2分，无统计分析扣 3分，没有学习记录和考试的扣2分。记录不全的，每缺一人次扣1分。工艺总结每月1日前上交，每推迟一天扣1分。查文件资料和记录4原料管理车间应建立进厂原料的统计台账，且做到月总结分析，分析不全面、不具体扣5分；对生产原材料做到不浪费，发现有浪费现象的视情节一次扣2-5分。查记录和现场二技术创新组织1组织领导车间应成立技术创新领导组织和科技创新管理制度，且管理人员分工明细、职责明确，组织体制不健全、不完善扣3分。查制度及相

13、关资料2创新管理平台依据公司科技创新规划编制本部门年、季、月度科技创新工作计划，且有具体落实措施和完成进度表，按要求建立内部创新成果统计台账，缺一项扣2分；每月召开一次技术创新工作会议，有会议纪要和总结部署，缺一项扣2分；每月并对内部创新工作进行一次总结，于月底前电子版发至技术研发部，未按时上交的扣2分，每推迟一天扣1分。查资料、会议纪要和记录3创新文化建设编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划，广泛开展宣传活动，每缺一项扣3分。措施落实不得力，宣传不到位的扣10分。查资料和记录序号考核项考 核 办 法 及 标 准检查方法扣分三技术创新成果1五小成果车间每月至少完成2项，少一项扣5分；

14、每月20日前电子版统一格式发至技术研发部，每拖延一天扣2分，上报内容应付、弄虚作假者每项扣2分，与上月重复的每项扣2分；不按要求提报每项扣1分；五小成果被收购后未按时落实实施的每项扣2分。查相关文件资料和记录2合理化建议车间每月至少完成5项，少一项扣2 分，每月20日前电子版统一格式发至技术研发部，每拖延一天扣2分，与上月重复的每条扣2分；不按要求提报每条扣1分，合理化建议被采纳后未按时落实实施的每条扣1分。查相关文件资料和记录3论文依据技术市场要求按时保质保量完成并上交，完不成每篇扣5分。查资料和记录四加分项1技术革新成果五小成果被采纳每项加2分，合理化建议被采纳每条加1分，获得永登公司奖励的科技项目每项加3分。依相关资料、记录落实2论文被采纳每篇加2分，获得奖项按公司相关制度执行。依相关资料、记录落实3创新示范点创新工作方面的亮点，考核年度内被公司认定为可以推广示范的技术创新项目加1分，被厂级以上职能部门认定为可以推广示范的加2分。依相关资料、记录落实4专利发明专利获得公司奖励推荐的每项加3分，获得上级部门奖励并授权的每项加3分。依相关资料、记录落实QCC活动评价表项目说 明 分 值得分效 益所选改善题目是否适当40108642QCC目标达成率108642所作改善取得的效果108642改善工作所花费的成本54