五小金点子策划方案(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上五小金点子策划方案 为了深入贯彻公司创新的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机。动员和引导广大员工紧密围绕项目安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本策划。一、 “五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括: 小发明:指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定

2、范围内首次发明创造的某种产品； 小改革:指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果； 小改造:指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计:是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。 小建议:指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。二、 管理机构及职责(一) 管理机构工程技术部成立“五小”创新活动领导小组组长：王锡坤副组长：王吉云成员：姜明甫 蔡子栋 李振威 严嘉飞 周鹏鹏 郝世民 李世浩 崔伟杰 崔

3、忠伟 高健 刘方圆 黄斌 (二) 职责领导小组是工程技术部“五小”创新工作的主管机构，其职责是:1、 全面负责工程技术部的“五小”创新综合管理工作；2、 负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、 负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、 负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、 负责工程技术创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、 工程技术系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。7、 各分管副队长对分管范围内的 “五小”创新活动负责。8、 各班组长对本班组 “五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我项目展献计献策，进一步调动全员参与

4、岗位创新的积极性。三、 成果申报条件及程序(一) 申报条件1、 “五小”成果申请人必须是本项目在册职工。2、 “五小”成果需本月度内发生，并产生明显的经济效益和社会效益。3、 申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在班组意见及班组长签字，说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片(可用复印件)一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一

5、档案袋分装，一项一袋。4、 公司立项的科研项目不在此申报之列。(二) 申报程序:申报人要求填报申报材料一份，并由所在班组签署意见后，由工程技术五小活动领导小组审核后，于每月20日前统一报项目及公司。(三) “五小”创新成果区队每年评定一次，每季奖励一次。四、 奖项及标准表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。1、 项目奖励:奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖30分、二等奖20分、三等奖10分。2、 项目命名表彰:经认定的创新项目，在月末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每月底将创新项目及其创新人员汇编成册。3、 创新明星激励:在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的月终得分情况进行排名，评选出本月度的创新之星由工程技术系统另行给予获奖人奖励，奖励分值不得低于50分。4、 优秀组织奖。在创新成果表彰会上，对创新成绩显著的班组给予奖励。组织奖的主要条件是:a) 活动开展广泛深