理工论文-全方位创新建设大燃气企业集团

1、全方位创新建设大燃气企业集团摘要：本文介绍了深圳市燃气集团有限公司建设大燃气企业集团的企业发展战略以及开展 全方位创新的经营理念和工作实践。深圳市燃气集团有限公司 (以下简称燃气集团 ) 是由原深圳市液化石油气公司和原深圳市煤气 公司合并重组而成的国有独资公司。经过十多年的艰苦创业，公司现已发展成为主要从事燃 气经营、进出口贸易、油品经营、燃气管网规划、设计、施工、供气、维修、和水、气、电 自动抄表、燃气安全监控系统开发生产、燃气用具销售、液化石油气钢瓶检测、燃气汽车改 装、加气等业务，具有深圳市管道燃气专营权的企业集团。集团现拥有管道气用户 21 万户、 瓶装气用户 15 万户。广东液化天然

2、气项目经国务院批准立项，为深圳乃至珠江三角洲地区优化能源结构，使用优质、清洁、廉价的燃料提供了光明的前景。随着经济全球化和中国加入WTO进程的加快和知识经济的来临，面对天然气转换时代所带来的机遇和挑战，燃气集团赖元楷董事长根据公司 实际情况，结合公司长远发展，适时提出了更新观念，抓住机遇。迎接挑战，建设大燃气企 业集团的企业发展战略。1 建设大燃气企业集团的理念及定位1.1 大燃气企业集团的定位及发展思路 建设大燃气企业集团决不是简单的规模扩张，而是要通过深化企业改革，走内涵提高、外延 扩大相结合的发展道路。认真抓好燃气主业，坚持“安全供气，优质服务”的经营宗旨，努力促使经营生产实现“信 息化

3、、机械化、自动化、集约化” ，积极推进广东珠三角地区液化天然气项目的实施。对内要切实强化财务和人力资源，理顺各种关系，通过调整、重组，优化资源配置，以集约 化的组织结构，使集团真正成为经营决策中心、资产运营中心、财务控制中心、技术研究开 发中心、生产调度指挥中心和客户服务中心，充分发挥集团整体优势，实现集约型的统一。充分利用燃气集团集燃气设计、施工、供气于一体，管道气与瓶装气协调发展的优势，开展 资本经营。加快集团发展，壮大公司实力。燃气集团将通过收购、兼并、参股等手段，发展 管道气和瓶装气的销售网络， 提高燃气储存、 运输能力， 扩大市场占有率； 通过股份制改造， 重组上市，实现产业资本与金

4、融资本的有机结合，为壮大基础设施，形成规模经营，产生规 模效益，促进集团超常发展奠定坚实的基础。1.2 建立集约化的企业体制(1) 完善法人治理结构，建立相互促进、相互制约、协调一致的三个体系。 决策体系。规范董事会工作程序，严格执行董事会表决签字和责任追究制度，实行董事会集体决策、 个人负责。 由董事会设立投资审议委员会等政策援助性咨询机构和日常协调机构( 董事会秘书处 )，从而形成完整的决策体系。执行体系。集团公司总经理及其经营机构组成集团内不同层次的执行体系，负责执行董事会 决议及行使日常生产经营和的直接指挥权。监督体系。建立以监事会为主，集团公司审计部、纪检监察室具体实施监督职能的有效

5、监督 网络。对集团全资、控股企业每年进行定期内部审计。对重点单位及出现异常情况的单位不 定期进行审计。日常经营工作要确保监事会的事前知情权、咨询权和建议复议权、事中跟踪 调查权和事后责任追究建议权，使监事会对董事会和经营班子的监督落到实处。(2) 以实施有效为目的，建立、健全激励和约束紧密结合的机制。 将激励与约束的相关规定贯穿于制度工作之中。公司章程中规定了董事、监事严格执行章程 及职守的有关奖惩条款。集团公司综合制度在行政、人事、财务等方面都明确了相应奖惩规 集团公司每年在年初均制订年度经营目标责任制考核办法，将经营目标层层落实。在落实目 标考核的同时进行奖金分配，在增创效益的前提下鼓励员

6、工多劳多得。目前，正着手总结经 验，改进目标责任考核及奖金分配办法，使分配制度更趋合理。同时集团拟根据有关燃气配 套产业子公司的实际情况，进行员工持股试点工作。2 开展创新，提高企业经营效益和运作效率 面对国有企业普遍存在的内部困境和外部激烈的竞争形势，集团公司董事会和经营班子认识 到：要建设大燃气企业集团，实现集团跨越式发展，必须更新观念，勇于创新。为此，集团 公司于剑总经理提出以科学为指导，全方位开展创新工作，并在今年年初提出了十个方面的 创新，对企业提高经营效益和运作效率取得了良好的促进作用。2.1 抓采购制度创新，降低成本，提高资金的使用率今年 4月份， 燃气集团颁布实施了 深圳市燃气

7、集团有限公司物资统一采购规定 。实行统一 采购的物资范围由以前的燃气工程专用设备材料扩展到各种用于生产、基建、办公的设备、 材料以及具有共同性的材料。物资统一采购主要采用邀请招标的方式进行。燃气工程专用设备材料的统一招标采购，每年可为集团产生创造数百万元的收益。在近期工 程管件的招投标中，占总数 93.4 产品价格有不同幅度下降。降幅在30以上的占 68 ，降幅在 20以上 30以下的占 7， 降幅在 10以上 20以下的占 13， 降幅在 10以下 的占 12。物资采购向社会公开招标，在公司内营造了清正廉洁的良好氛围。2.2 抓培训工作创新，提高员工的整体素质 随着知识经济时代的到来，面对市

8、场经济的激烈竞争，企业之间的竞争将从产品的竞争转变 为人才的竞争。集团公司将人力资源培训工作放在创新工作的重要位置。首先，立足培训观念的创新。建设大燃气企业集团需要的人才是多方面、多层次的，我们打 破了狭隘的人才观念，树立了“干部是人才。专业技术人员是人才，技术工人也是人才”的 观念。培训的目标是培养一支金字塔型结构的人才队伍。夯实人才基础，创造干事业的氛围 和条件。其次，进行培训制度的创新，使员工培训工作走向制度化、标准化、规范化、系统化的轨道。集团公司实施“燃气集团员工培训办法”和一系列培训实施细则，建立、健全规范的培训制 度，变被动培训、重复培训为主动培训、计划培训。根据国家、行业和企业

9、制定的职业技能 标准进行系统的员工培训规划，展开“员工技能达标工程” 。第三，进行培训考评的创新。员工考核向职业技能鉴定的过渡和转变，是人事培训工作创新 的一项重要内容。从燃气技术工人入手，对燃气技术工人按等级进行技术等级培训，参加职 业技能鉴定，并逐步推广到集团所有员工，以全体员工持职业资格证上岗为培训考评的基本 目标。最后，进行培训机制的创新。建立培训、考核与聘用、待遇直接挂钩的激励机制，充分调动 员工的积极性，变“派我学习” 、“要我学习”为“我要学习” 。充分利用集团公司的培训基地 和设施。启动员工培训系统工程。经深圳市劳动局批准集团公司成立了 “深圳市燃气技术职业培训中心” 。目前，

10、 户内燃气初级 等级培训班已举办了两期， 50 余名通过了劳动局组织的理论考试和实际操作考试， 成为了深 圳市第一批持专业技术等级证的燃气工。23 抓优质服务创新，树立品牌形象为更好地树立深圳燃气集团的良好品牌形象， 集团已全面导入企业形象识别 CI 系统。为突出 深圳燃气的行业特点及时代气息，今年重新设计了司徽，并逐步对办公楼、瓶装气供气点、 门市、运输车辆、办公用品等统一进行形象设计。由赖元楷董事长作词、著名作曲家王佑贵 谱曲的燃气人之歌深入人心，催人奋进，在深圳市投资公司组织的企业之歌大赛中荣获 优秀创作奖和银奖。搞好优质服务是塑造企业品牌的关键。集团公司设立服务承诺办公室，管道气公司及

11、南山、 宝安、龙岗各区设有咨询投诉电话。承诺办人员及各公司服务人员针对用户投诉的热点和难 点问题，积极协调，解决问题，为树立良好的企业形象起到了积极的作用。燃气集团为进一步提高质量2.4 抓人事制度创新，逐步形成干部及员工的竞争上岗制度 燃气集团今年对人事制度进行了大胆探索，收到了可喜的成果。年初鉴于石油气公司效益滑 坡，松懈，集团领导果断决定对经理人员采取竞争上岗。 竞争上岗的经营班子积极拓展市场， 加强，使该公司精神面貌有了很大改观，经济效益逐步提高，为贯彻了“能者上、平者让、 庸者下”的干部竞争上岗原则开了个好头。为规范人事，集团公司开展了“三定”工作（ 定编、定岗、定责 ） 。通过定编

12、控制了人员的无序增长，取消了不合理的人员职数设置，精简了部分人员。今后，集团公司将设立内部人才市场，只有通过培训考试合格并取得上岗证的员工，才有资 格应聘。不合格者，将予以辞退或待岗。2.5 抓分配制度创新，打破大锅饭，调动员工的积极性和主动性 针对国有企业传统体制下存在的员工干多干少一个样，干好干坏一个样的状况，公司正着手 对分配制度进行进一步改革。在“三定”工作完成定编工作后，主要依据 1999 年颁布的中 华人民共和国职业分类大典 ，结合公司现有机构、职业、岗位的实际情况，制定了燃气集 团岗位大表 ，分层次、 分类别进行工资定位， 改变以往只要有职称就能提高工资待遇的不合 理现象。同时将

13、根据企业的不同性质，将奖金与企业效益及安全、服务、市场占有率等直接 挂钩，使员工收入与工作能力、工作业绩、工作岗位挂钩。2.6 抓干部岗位轮换创新，提高干部队伍素质 为增长干部知识才干，提高干部的创新能力，全方位地锻炼干部，在龙岗、宝安两公司进行 了干部轮换。干部岗位轮换，是优化干部素质结构，建立完善于部激励机制和监督机制的重 要措施之一。今后将进一步制度化。2.7 抓费用创新，向要效益 一方面。集团公司通过“三定”控制非生产性人员无序增长；另一方面，相继出台办公电 话规定、车辆补充规定 、差旅暂行规定 、总部接待工作办法等系列控制费用支出的 措施。半年来，有十项费用下降，费用总额及费用率均下

14、降，充分说明集团公司在控制费用 方面措施是卓有成效的。2.8 抓审计工作创新，完善监督机制 集团公司成立审计部后，起草并颁发了 2000 年内部审计工作计划 ，并按计划要求，对二 级单位进行了内部审计，及时发现存在的问题，并提出了解决的办法。通过定期及不定期的 审计，使集团公司随时了解和掌握有关部门的财务状况和经营单位的经营情况，为科学、正 确决策提供了依据。2.9 抓财务创新，做好资金 财务是企业经营的核心，而财务则以现金流量的为核心。集团公司年初出台了财务人员办 法，对财务人员模式进行创新， 财务岗位由集团财务部负责考核， 对二级机构财务负责人实 行下管一级制度。 今年根据考察， 解聘了三

15、位三级机构财务部副部长， 有 12财会人员转岗。 为加强应收款， 出台了 燃气集团应收款暂行办法 ，对不同年限应收款的处理办法、 应收款 追收奖惩措施等做了详细规定。上半年，应收款下降了 57.8 ，事实证明对应收款的措施得 力，效果较为明显。2.10 抓组织结构创新，理顺业务关系，促进生产力的发展 集团公司按内在技术经济的联系，加强专业化分工协作，对职能部门和经营单位进行调整和 重组，以真正体现集团公司专业化、规模化、集约化的优势。为了适应集团信息化建设的要 求，全面提高集团公司的水平，成立了信息中心；为了明确安全责任。强化技术部门的研究 功能，分设安全保卫部和技术设备部；为了强化企业的内部

16、财务监督，成立了审计部；为了 进一步理顺业务关系，撤消了物业部，将物业业务并入开发部；为了加强培训工作，为企业 可持续性发展提供保障，在集团公司人力资源部设立了培训科。集团公司今后将根据企业的 发展情况，进一步对内部业务进行重组，以实现集约化、专业化的。3 开展经营创新实现可持续发展3.1 开展“一条龙服务” ，提高服务水平 燃气集团拥有燃气设计、施工、监理、供气及自动抄表等经营资质及相应经营实体。为贯彻 既有专业分工， 又有协调合作的业务拓展思路， 集团公司成立了开发部。 开展“一条龙服务” 。 开发部对新开发房地产项目及时进行追踪，根据工程项目规模及要求，主动联系洽谈，签定 “一条龙协议”

17、 ，协调燃气工程的设计、 施工及供气， 减少单位之间的扯皮和推诱， 使公司的 管道燃气开发、工程设计、施工、监理等配套产业的经济效益逐年提高。在发展“一条龙服 务”的同时，集团注意调动各经营单位主动找市场的积极性，打破“干好干坏一个样”的分 配制度，变“等米下锅”为“找米下锅” 。3.2 以灵活多变的经营手段，开拓燃气应用市场 燃气集团在开拓民用燃气市场的同时，一直重视对公共福利用户、工业用户的拓展。集团公 司根据酒楼等公福用户特点，相继出台了优惠政策，调整降低了开户收费标准，并落实有关 部门重点拓展油改气业务。燃气集团将燃气加气站及燃气汽车改装作为新的利润增长点来培植。 现有一座加气站已运行

18、， 今年将建设 23 座加气站， 使之逐步形成规模， 远期将带动燃气销售量的稳定增长。 燃气集 团成立的合资公司也取得了改装燃气汽车和燃气汽车钢瓶供气资质。燃气集团一直倡导和鼓励发展燃气空调项目。各个环节都为此项目开绿灯，且不收开户费。 今夏深圳市由于天气炎热，用电量猛增，部分地域出现拉闸限电的现象，燃气空调应用得到 了政府及有关专家的重视。集团公司将结合天然气规划做好燃气空调项目的拓展。3.3 以技术促安全，以安全促发展 燃气集团大力开展新技术、新材料的推广应用，对阀门更换、埋地钢管防腐、自动抄表监控 系统推广、锈蚀穿孔管道改造等保证安全供气的项目，组织技术力量拿方案、订标准，通过 多方研讨

19、，制定出安全可行的操作标准。 管道气等供气公司客户服务实现了计算机平台作业。 该系统涵盖了电话预约、投诉处理、改管点火作业、常规维修、抄表收费、材料、抢险处理 及有关数据汇总和统计。技术的进步促进了安全工作的提高。集团全方位坚持不懈地做好安全工作，狠抓安全责任制的落实，加大对各重点防护单位安全 检查监督力度， 把安全和技术有机结合， 来加强安全。 安全工作促进了用户对企业的信任度， 促进了用户的拓展。4 开展资本经营创新为集团今后发展注入强大动力 目前，加大国有企业战略性重组力度日益加强，谁在这场战略性重组中领先一步，谁就会赢 得主动权。在市场经济环境中，企业从生产经营型向资本经营型转化，在现代企业制度中已 成为必然趋势，资本经营也将成为