新员工培训计划

1、xxxx有限公司新员工培训计划 姓名： 班级： 学号： 分数： xxxx建材有限公司新员工培训计划一、企业背景介绍（培训需求）：xxxx有限公司，北临3xx国道，交通便利，成立于2010年，占地530万立方米，拥有国内先进的挤塑板保温板生产设备，年产量80万立方米，是一家专业生产XPS、EPS保温板的私营独资企业。公司本着“ 质量第一，诚信为本，客户至上”的经营理念，眺望未来，创造恒久事业的扎实态度，凭借自己的努力逐步走上了正轨。xxxx有限公司因为高学历的员工人数较少，人力资源部根据年度公司的人才需求计划，在2014年初纳入一批应届毕业生，新员工刚进入公司，不熟悉公司情况，不了解公司企业文化

2、、企业规章制度、工作流程、绩效和薪酬制度，没有团队意识，需要对新员工进行培训，让他们尽快熟悉工作环境，了解工作流程，明确工作责任，掌握相应的技术，建立良好的人际关系，尽快的融入公司，为公司注入活力。2、 培训对象： 新入职的6名员工，具体职位如下，库房部：库房主任1名，材料员1名；业务部：业务员2名；技术部：技术员2名。3、 培训目标：1、 让新员工充分了解公司历史，企业文化，公司战略发展目标，公司组织结构、规章制度，并了解工作流程，明确工作职责、工作标准等；让新员工初步了解所入职部门的规范、价值观和行为模式等。2、 帮助员工更快的进入角色，建立主人翁意识，感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感

3、，以鼓舞士气，帮助适应新的工作环境，为企业发展作出应有的贡献。3、 通过培训提高新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作。另外通过培训建立良好的人际关系，增强团队意识与合作精神，提高公司效益。4、 通过培训让新员工在组织的帮助下建立适当的职业生涯规划，有理想有目标。4、 培训时间、地点：2014年2月10日-14日共计五天，地点公司礼堂、前广场和公司会议室。（具体地点安排见培训内容。）5、 培训方式、方法：1、欢迎仪式欢迎新员工；2、讲座，视频播放PPT演讲，讲授公司情况和部分规章制度；3、游戏活跃气愤，增进员工关系；4、案例分析，加强学习理解深度；5

4、、拓展训练，增强团队合作能力；6、公司聚餐，拓展员工联系，增进了解，让员工有归属感。6、 培训机构、培训师的选择：1、公司情况、制度以及员工手册等由人力资源部培训专员作为培训师进行授课；2、安全制度等由安全部主管进行授课；3、案例分析部分由各部门培训负责人作为培训师进行指导；4、拓展训练由培训专员作为培训师负责。7、 具体培训内容（课程）、方式：时间（2014年2月)地点内容10日9：00-10：30公司礼堂新员工欢迎仪式，厂长发言，欢迎新员工，充分调动积极性；人力资源部主持。11：00-11：30库房部工作服等物品的发放；库房部负责。14：00-16：00参观公司，了解熟悉办公环境和生产环境

5、；人力资源部负责，各部派人协助，方便解决新员工问题。16：00-17：00公司会议室1、 播放公司形象宣传片，让新员工了解公司发展历程及企业文化；2、 PPT讲授公司战略发展目标，组织结构图，让新员工更充分的了解公司，由人力资源部培训专员进行。11日9：00-11：00公司会议室1、 PPT讲授，并结合小组竞赛形式讨论学习，公司主要制度规范，薪酬绩效制度介绍，考勤制度等，人力资源部培训专员进行。2、破冰游戏，带动气氛，促进新员工相互了解14：00-17：00公司会议室各部门主管自我介绍，并介绍本部门情况和制度，各部门主管负责。12日9：00-11：00公司会议室手册为主，结合案例PPT讲解学习

6、安全手册和员工手册，安全部主任和培训专员负责。14：00-17：00公司会议室按招聘职位分派员工，各部门指派带新员工实习的员工，负责新员工培训实习期间的问题处理。详细了解工作环境。13日9：00-11：00各工作地点负责人引导，在各工作地点熟悉工作程序，发现问题并解决问题。实战演练、案例分析相结合。14：00-17：0014日9：00-11：0014：00-17：00公司前广场拓展训练（新老员工）分组进行，培训专员负责。1、 支援前线：主持人将需要的“支援前线物资”第一时间说出，队员要马上找到教练说的物品，送到离他们100米远的队长手中，运送过程中，“支援前线物资”不可以碰到运输的地面。体现头

7、脑反应速度，团队合作奉献精神。（累计用时为得分点。）2、 彩弹野战：充分利用前广场的有利地形。进行一对一PK对抗赛，夺下敌方队旗者为胜。不仅体现团队的计划和协作能力，更体现团员之间的相互信任和团队的归属感。（依据夺下对方队旗时间先后得分。）3、 BeingFun转移：请员工任意排列站上横木 ，再请他们依出生日期（或可改成身高、体重）调整为由大至小的排序，过程中不能踩到地面 ，当有人员落地，恢复刚开始的顺序重新执行。让员工尝试从错误中学习经验，探索解决问题的方法，学习有效的相互沟通、合作。（依据完成时间先后得分。）4、 综合三项得分为最后得分，团队得分为个人得分。15日9：3

8、0-11：00公司会议室培训考核笔试14：00-17：00公司会议室培训考核情景模拟17：30-18：00公司礼堂颁奖仪式培训结束19：00公司员工聚餐，开启新的工作年！8、 培训考核： 1、人力资源部负责对新员工针对公司愿景、规章制度、安全手册员工手册等内容有选择性的进行笔试考试。得分等级：优秀（90分以上）、良好（8090分）、中等（6080分）、差（60分以下），评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门。2、 各部门有针对性的对容易出现的问题进行情景模拟，得分点为新员工对待问题的态度（乐观积极、悲观懈怠或是消极等）、处理问题方式方法，以及事故承担的责任性等，由人力资源部和各部门主

9、管负责评分。得分等级：优秀（90分以上）、良好（8090分）、中等（6080分）、差（60分以下），评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门。3、 按新员工素质拓展训练成绩30%、考试成绩30%和情景模拟成绩40%对新员工考核综合排名，排出得分前三名进行奖励。4、 第一名 颁发“培训标兵”奖状，三天两夜自助游名额一个。 第二名 颁发奖状，自行车一辆。 第三名 颁发奖状，公司纪念品一套。九、培训预算（表格）：项目费用合计（单位：元）会场布置公司标语条幅、欢迎条幅30元/幅×2138装饰物（拉花、气球等）10元/袋×2+10元/袋瓶装水24元/箱×2设备（音响）租用费100元/