绩效考核管理表单(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上一、普通员工绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度45分责 任 心积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情勤 奋 度守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后忠 诚 度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献工作行为与态度45分诚 信 度言行一致，以身

2、作则言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是团 队 合 作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱执 行 力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极工作能力与效果55分工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公

3、司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高合计出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分加减分二、管理人员绩效考核表姓名：_部门：_岗位：_考评日期：_评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价优 良中可差勤务态度A. 把工作放在第一位，努力工作B. 对新工作表现出积极态度C. 忠于职守，严守岗位D. 对下属的过失勇于承担责任14141414121212121010101088886666业务工作A. 正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划B. 按照下属的能力和个性合理分配工作C. 及时

4、与有关部门进行必要的工作联系D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14141414121212121010101088886666管理监督A. 在人际关系方面，下属没有不满或怨言B. 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神C. 十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14141414121212121010101088886666指导协调A. 经常注意提高下属的劳动积极性B. 主动努力改善工作环境和提高工作效率C. 积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质D. 注意进行目标管理，使工作协调进行1414141412121212101010

5、1088886666工作效果A. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩B. 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效C. 工作成绩达到预期目标或计划要求D. 工作总结汇报准确、真实14141414121212121010101088886666（1） 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分（2） 你认为该员工应处于的等级是（选择其一）： A B C DA. 240分以上；B. 200240分；C. 160200分；D. 160分以下 上级主管意见：考核者签字：_日期：年月日三、员工绩效面谈记录表部门考核日期被考核者姓名职位面谈者姓名职位（1）工作成功的方面（2）工作中需要改善的地方（3）是否需要接受一定的培训（4）本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况（5）本人认为本部门及公司中工作最好、最差的分别是谁（6）对考核有什么意见（7）希望从公司得到怎样的帮助（8）下一步工作的改进方向和绩效目标备 注面谈人签名被考核者签名日期四、部门季（年）度奖金核算表部门： 核定季（年）度奖金总额： 元序